Что вы узнаете

  1. Что такое план и как им пользоваться.
  2. Как оценить срок и стоимость выполнения задачи.
  3. Как планировать бюджет.

Что такое план и как им пользоваться

План — это упорядоченный список дел со сроками выполнения. Дела в этом списке зависят друг от друга, а еще их нужно выполнять по порядку и в срок. Например, план — это когда вы хотите сдать свою квартиру через месяц, а сначала нужно ее отремонтировать, затем убрать, докупить мебель, составить договор и найти арендатора.

Когда вы составляете план, иногда кажется, что вы понимаете реальный список дел и их положение во времени. Но план никогда не сбывается на 100%. Он может и будет меняться с течением проекта, вы будете нарушать собственные сроки, а ваши помощники и подрядчики — сроки, о которых вы с ними договорились.

При этом план все равно нужен, и вот зачем:

  1. В начале проекта понять, что и в каком порядке делать.
  2. Разобраться, какие дела нужно сделать к определенному сроку, а какие подождут.
  3. Сверяться, туда ли мы идем по мере развития проекта.
  4. Если обстоятельства изменились — понимать, к чему это нас приведет, и вовремя поменять план.
  5. Взвешивать разные варианты развития событий.
Сначала будет совсем неясно, что делать. С планом — станет понятнее. Но когда вы реально придете в точку В, окажется, что вы проделали не совсем тот путь, который наметили
Сначала будет совсем неясно, что делать. С планом — станет понятнее. Но когда вы реально придете в точку В, окажется, что вы проделали не совсем тот путь, который наметили

План может быть детальным и не очень.

Очень детальный план. Это список подробно прописанных дел, с четкими сроками до дня, иногда до недели. Детальным планам нужно следовать на 100%. Их обычно фиксируют документами — например, подписанным планом работ по проекту. С такими планами сложно работать на длинной дистанции: чем жестче ограничения и конкретнее даты, тем сложнее в них попасть.

Детального плана можно попробовать и не придерживаться, но тогда это будет не совсем план, а скорее список дел. У списка дел другие правила игры — вы можете закрывать дела когда захотите. А еще у этого подхода есть два минуса:

  1. Если у вас есть цель, то просто список дел вряд ли поможет — в нем нет дедлайнов.
  2. А если у вас есть дедлайны, то будет крайне сложно в них уложиться, когда вы не знаете, от чего зависит выполнение задачи, и не планируете в этот срок укладываться.
Это детальный план сдачи своей квартиры
Это детальный план сдачи своей квартиры
А это не похоже на рабочий план сдачи своей квартиры: сроков нет, непонятно, какие реально дела нужно сделать
А это не похоже на рабочий план сдачи своей квартиры: сроков нет, непонятно, какие реально дела нужно сделать
А это не похоже на рабочий план сдачи своей квартиры: сроков нет, непонятно, какие реально дела нужно сделать
А это не похоже на рабочий план сдачи своей квартиры: сроков нет, непонятно, какие реально дела нужно сделать

Менее детальные планы. Дают большую свободу маневра, но все еще позволяют спланировать список дел и понять их расстановку во времени. С такими планами комфортно работать на длинной дистанции, но на короткой, например в неделю, такой план может оказаться слишком размытым. А если сделать «менее детальный» план дня, то можно забыть пообедать и не прийти на три встречи.

Недетализированные планы еще называют роадмапами, или дорожными картами. Внутри у роадмапа обычно есть майлстоуны, или дорожные камни: они показывают, когда произойдут важные для проекта события.

И детальные планы, и роадмапы полезны, главное — пользоваться ими в нужное время.

Это пример роадмапа для сдачи своей квартиры в аренду. Красным отмечены майлстоуны — самые важные моменты проекта. Часто роадмапы делают в специальных программах, например в Miro. Но сделать то же самое можно и в таблице, и на бумаге
Это пример роадмапа для сдачи своей квартиры в аренду. Красным отмечены майлстоуны — самые важные моменты проекта. Часто роадмапы делают в специальных программах, например в Miro. Но сделать то же самое можно и в таблице, и на бумаге

Роадмап и детальный план — когда какой использовать

План Плюсы Минусы Для чего подходит
Роадмап Дает общее представление о проекте Легко уйти в абстракцию и не «спланировать», а «нарисовать» Хорошо подходит для первоначального планирования и подготовки вашей команды к проекту, для синхронизации команды, если она у вас есть, а также для контроля прохождения дорожных камней
Можно наметить майлстоуны Менее точный, не дает представления о конкретных мелких делах, которые нужно сделать
Внутри каждого этапа есть место для маневра
Детальный план Дает не только общее, но и глубинное представление о проекте Если что-то изменилось, весь план меняется Хорошо подходит для планирования конкретных этапов и кусков проекта, фиксации мелочей, установки ответственных за те или иные задачи
Можно наметить майлстоуны Негибкий
Внутри этапа задачи жестко привязаны друг к другу
Роадмап
Плюсы
Дает общее представление о проекте
Можно наметить майлстоуны
Внутри каждого этапа есть место для маневра
Минусы
Легко уйти в абстракцию и не «спланировать», а «нарисовать»
Менее точный, не дает представления о конкретных мелких делах, которые нужно сделать
Для чего подходит
Хорошо подходит для первоначального планирования и подготовки вашей команды к проекту, для синхронизации команды, если она у вас есть, а также для контроля прохождения дорожных камней
Детальный план
Плюсы
Дает не только общее, но и глубинное представление о проекте
Можно наметить майлстоуны
Внутри этапа задачи жестко привязаны друг к другу
Минусы
Если что-то изменилось, весь план меняется
Негибкий
Для чего подходит
Хорошо подходит для планирования конкретных этапов и кусков проекта, фиксации мелочей, установки ответственных за те или иные задачи

Как составить план

В начале проекта нужно сделать три вещи: оценить декомпозированные задачи, о которых мы говорили в прошлом уроке, составить роадмап и сделать детальный план на ближайшее время. Разбираемся по порядку.

КАК СОСТАВИТЬ ПЛАН
Оценить декомпозированные задачи

Первое, что придется сделать, — оценить время и ресурсы, которые нужны для решения каждой из декомпозированных задач. Скорее всего, запланированный срок изменится, потому что вы не сможете предусмотреть все. Поэтому сейчас ваша задача — не оценить все на 100% точно, а оценить насколько возможно точно.

Вот какие вопросы стоит задать себе, чтобы рассчитать ресурсы:

Разберем на примере задачи «Подготовить тексты» для проекта «Сделать портфолио». Задача делится на подзадачи: черновик, редактура, корректура и перевод на английский.

Что похожего я делал? Написал заметку про рабочий кейс для сайта работодателя. Потратил два часа на все, а после проверки боссом все переписал. Когда свое портфолио делала Катя, то тратила по четыре часа на кейс, но это было очень давно.

Сколько займет корректура? Я хотел попросить о помощи корректора с работы — она корректирует быстро и вроде была готова помочь. Но надо спросить, не изменились ли ее планы и сколько времени ей нужно. Пишу корректору, она говорит, что работы на час, но просит заложить пару дней, потому что займется этим не сегодня.

А перевод? Знакомый уже обещал помочь за небольшие деньги, готов сделать за выходные.

Так, что с моим расписанием и свободным временем? Могу уделять проекту по часу в день, в выходные — больше. Работать получится только по вечерам, после работы. Лишь бы не было авралов. А 14, 23 Февраля и 8 Марта ничего не могу. И еще я планировал удалить зуб мудрости, это меня выбьет из колеи минимум на два дня.

Итого. Вот какие выводы можно сделать:

  1. На мою работу нужно 6—8 часов.
  2. На корректуру и перевод нужно по три дня.
  3. Я могу работать один час в будни и два в выходные.
  4. В государственные выходные не смогу работать вообще.
  5. Надо запланировать пару дней на стоматолога.

Это было простое упражнение: у воображаемого автора портфолио есть опыт, есть команда, можно считать оценку похожей на реалистичную. Но если задача будет в новинку, окажется, что ее труднее решать и не у кого просить помощи. Поэтому лучшее, что вы можете сделать, — заложить время на исследование вопроса и вернуться к оценке позже.

Например, в проекте «Портфолио» есть задача «Выбрать сервис для публикации». Если вы никогда не сталкивались с «Тильдой», «Редимагом», «Ноушеном» и другими сервисами, то любая оценка этой задачи будет пальцем в небо. Чтобы реалистично оценить задачу, можно запланировать время на исследование вопроса — и уже после этого вернуться к оценке задачи.

Посмотрим, что получилось.

Вроде оценка выглядит логично
Вроде оценка выглядит логично

Но если при сложении всех рассчитанных часов получится срок выполнения задачи, то план не сработает. Сравним два плана.

С изначальной оценкой:

У этой оценки не хватает запаса прочности. Если хотя бы один вечер в неделю автор не сможет заниматься проектом, приболеет или просто устанет, весь план посыпется. Подробнее о рисках поговорим дальше в уроке, но при планировании рекомендуем считать универсально: прибавлять 30—50% времени к своей оценке.

Логика за этими процентами такая:

Дальше может хотеться добавить 100, 200, 5000%, потому что «я вообще не понимаю и не уверен». Но это уже звоночек, что стоит еще раз подумать, разобраться, декомпозировать задачу и уже тогда — оценивать.

И с запасом прочности 50%:

Время закладывают, чтобы нивелировать действие закона Мерфи: в проекте обязательно что-то пойдет не так, и лучше бы иметь время с этим «не так» разобраться. Особенно если дедлайн влияет не только на вас, но и на кого-то еще. Мы заложили именно 50%, потому что при ежедневной работе «после работы» очень много шансов устать и не успевать делать все-все строго в срок.

КАК СОСТАВИТЬ ПЛАН
Сделать роадмап проекта

Роадмап — это графический инструмент. Карту можно нарисовать в любом визуальном редакторе — например, в Miro. Но подойдет и обычная таблица.

Вот как это сделать:

  1. В списке задач оставьте только укрупненные задачи.
  2. Рассчитайте срок выполнения этих задач. Не забудьте заложить 30%—50% времени про запас.
  3. Визуализируйте начало и конец выполнения задач.
  4. Учтите каникулы, отпуска и другие нерабочие для вашего проекта периоды.
  5. Расставьте дорожные камни — важные этапы в работе.

Для проекта по портфолио получилось так:

КАК СОСТАВИТЬ ПЛАН
Построить детальный план на ближайшее время

У вас есть роадмап, есть оценка. Осталось спланировать ближайшие шаги.

Главная задача — сделать план реалистичным: таким, которому можно реально следовать, насколько возможно эффективным и устойчивым. Эффективным — значит, вам и команде, если она есть, не придется сидеть сложа руки неделю, потому что кто-то не сделал свою работу. Устойчивым — таким, который выдержит простуду главного исполнителя и другие риски.

Вот принципы, которые помогут составить детальный план.

Если можете делегировать — делегируйте. Делегирование — это передача задач от руководителя к подчиненному. Ваше время — один из основных ресурсов проекта. Чтобы тратить его эффективно, можно попробовать отдать часть работы другим людям — коллегам, друзьям, родственникам или подрядчикам.

Например, можно делегировать побелку потолка в квартире, но вряд ли вы захотите делегировать принятие решения о дизайн-проекте. Делегирование — отдельный труд. Как ставить задачи и принимать результат, расскажем в одном из следующих уроков.

За и против делегирования

За Против
👍 Вы будете делать задачу дольше, чем подрядчик или помощник 👎 Придется потратить много времени, объясняя, чего вы хотите
👍 Вы сделаете задачу хуже, чем подрядчик или помощник 👎 Дороже, чем сделать самому
👍 Вы сэкономите время, которое сможете потратить на что-то еще. Например, если отдать задачу на корректуру и перевод, освободится несколько часов, чтобы написать следующий кейс 👎 Если что-то пойдет не так, разбираться все равно вам. Можно делегировать работу, но ответственность — на вас
За
👍 Вы будете делать задачу дольше, чем подрядчик или помощник
👍 Вы сделаете задачу хуже, чем подрядчик или помощник
👍 Вы сэкономите время, которое сможете потратить на что-то еще. Например, если отдать задачу на корректуру и перевод, освободится несколько часов, чтобы написать следующий кейс
Против
👎 Придется потратить много времени, объясняя, чего вы хотите
👎 Дороже, чем сделать самому
👎 Если что-то пойдет не так, разбираться все равно вам. Можно делегировать работу, но ответственность — на вас

Распараллельте все, что можно распараллелить. Если у вас есть две задачи, которые можно делать одновременно, эффективнее делать их одновременно. Минус — это работает, когда часть работы делают другие люди или есть периоды ожидания. Пример из нашего проекта с портфолио: отдать текст можно одновременно и на перевод, и корректору, а если делать эти два шага последовательно, потратите на неделю больше.

А еще пока подрядчики работают над первым кейсом, вы можете начать работу над текстом второго — так вы сэкономите еще неделю работы. Только нужно помнить, что после всех параллельных работ понадобится время отполировать результаты подрядчиков.

Задачи идут параллельно — подготовительные работы и разработка одного кейса заняли семь недель
Задачи идут параллельно — подготовительные работы и разработка одного кейса заняли семь недель
Задачи идут строго последовательно — подготовительные работы и разработка одного кейса заняли 11 недель
Задачи идут строго последовательно — подготовительные работы и разработка одного кейса заняли 11 недель

Найдите критический путь. Критический путь — это общая длина зависящих друг от друга задач. Это срок, который не может уменьшиться. Найти его важно, чтобы понять, чем вы ограничены внутри проекта, и подумать, можно ли эти ограничения снять.

Например, в случае с разработкой портфолио публикация первого кейса на двух языках займет не менее семи недель — и каждый следующий этап зависит от предыдущего. Можно ли что-то с этим сделать? Теоретически можно отдать дизайн портфолио на аутсорс, отказаться от английской версии портфолио, выбрать знакомый инструмент публикации и так урезать срок создания одного кейса в несколько раз.

Заложите время на полировку. Чем больше раз вы проверили результат, тем он лучше. Главное — не уходить в перфекционизм ради перфекционизма. Поэтому для каждого большого блока работ рекомендуем планировать время на проверку и полировку. Особенно полезен этот блок будет в случае, если вы делали работы параллельно: скорее всего, у вас точно что-то не срастется и понадобится время, чтобы приладить одни части проекта к другим.

В примере с портфолио время нужно, чтобы убедиться, что дизайн и текст вместе работают хорошо, переводы в порядке, иллюстрации готовы и можно публиковать. А если нельзя, то еще есть неделя на мелкие доработки.

Не берите на себя слишком много. Мы всегда оцениваем задачу и ее сложность позитивнее, чем будет в реальности: если вам кажется, что вы сделаете работу за час, скорее всего, потребуется больше времени. Поэтому всегда лучше дать себе больше времени, чем тревожиться, что не успеваете. Если будете двигаться быстрее — хорошо. А не будете — так это будет по плану.

Как еще составить план: работа итерациями

Все описанное выше — «водопадный», или каскадный, подход к работе. Это более-менее прямая последовательность этапов работ над проектом, жесткая логика и следование плану.

В логике водопада каждый последующий шаг завязан на предыдущий. Не получится сначала сделать тексты, потом опубликовать, потом сделать дизайн.

У этой логики есть один существенный недостаток: чем сложнее и неочевиднее проект, тем больше вероятность, что все пойдет не по плану. Это значит, что план придется все время пересматривать, дорабатывать, а в итоге, возможно, и вовсе выбросить в мусорку.

Так бывает не со всеми проектами и не всегда. В основном это проблема очень непредсказуемых, зависящих от многих факторов проектов.

Вот как может развалиться план с портфолио: красным выделены те пункты водопада, которые пошли не по плану.

Новые задачи в личном проекте не завязаны на жесткий срок и бюджет, поэтому в изменении плана нет ничего ужасного — вы не потеряете клиента, не потеряете работу. Но можете потратить время и энтузиазм.

Альтернатива водопаду — работа итерациями. Итерация — это ограниченный отрезок времени, закрытый список задач, и результат, с которым можно попытаться работать дальше. Итерационный подход — это когда над проектом работают небольшими результативными кусочками. Например, сделать первую версию одного кейса, сделать вторую версию, сделать еще один кейс.

В примере с портфолио итерационный план получится таким:

В каждую версию кейса входит полный список дел: тексты, дизайн, публикация. После каждой итерации кейс уже можно использовать: отправить потенциальному работодателю, выложить в соцсети, похвастаться другу. Но главное — можно сделать выводы. Например, после первой итерации вы можете понять, что кейс ООО «Ромашка» вообще не самый показательный, или увидеть, что вам вовсе не нужна английская версия, которую вы хотели сделать изначально.

Получается, что итерация — более гибкая единица планирования, по результатам которой вы можете повлиять на весь проект в целом. И даже если ваш проект пойдет не так, как вы запланировали, вы сможете легко переиграть свой план, потому что работы в нем не будут привязаны друг другу так жестко.

Реальный список итераций изменился, но вы успели попробовать собрать реальное портфолио и уже начать его использовать
Реальный список итераций изменился, но вы успели попробовать собрать реальное портфолио и уже начать его использовать
Реальный список итераций изменился, но вы успели попробовать собрать реальное портфолио и уже начать его использовать
Реальный список итераций изменился, но вы успели попробовать собрать реальное портфолио и уже начать его использовать

Водопад или итерации — что выбрать

Водопад Итерации
Этапы работы зависят друг от друга и должны выполняться последовательно Этапы работы зависят друг от друга условно. Внутри итерации — да. Список итераций — гибкий
Сложно поменять курс проекта Поменять курс проекта легко
Проверить идею сложно Легко проверить идею
Получится сделать для большого непонятного проекта, если постоянно следить за планом и корректировать требования Для большого непонятного проекта подходит отлично. Проверяем разные варианты в рамках итераций и постепенно добиваемся простоты
Требования зафиксированы Требования выясняются во время работы
Водопад
Этапы работы зависят друг от друга и должны выполняться последовательно
Сложно поменять курс проекта
Проверить идею сложно
Получится сделать для большого непонятного проекта, если постоянно следить за планом и корректировать требования
Требования зафиксированы
Итерации
Этапы работы зависят друг от друга условно. Внутри итерации — да. Список итераций — гибкий
Поменять курс проекта легко
Легко проверить идею
Для большого непонятного проекта подходит отлично. Проверяем разные варианты в рамках итераций и постепенно добиваемся простоты
Требования выясняются во время работы

И у водопада, и у итеративного подхода есть свои плюсы и минусы. Нельзя сказать, что водопад слишком «деревянный», а итерации — универсальны.

Выбирать инструмент нужно под проект

Проект Водопад Итерации
Строительство дома Хорошо подойдет. Придется много думать над требованиями и ограничениями и хорошо спланировать работу — тогда водопад сработает отлично Сработает разве что с модульным домом. Или если вы готовы перестраивать свой дом снова и снова
Разработка портфолио Если вы профессиональный редактор, то, возможно, поставили работу над портфолио на поток, для вас это ясный и понятный процесс. Водопад может подойти Если вы никогда не делали портфолио, то итерации — лучший вариант. Попробуете раз, два, исправите свои тексты несколько раз — в конце будет отличный результат
Косметический ремонт в квартире своими силами Можно попробовать разбить на этапы:
  • дизайн-проект;
  • демонтаж;
  • работы.

Но если плохо подумать в самом начале или что-то пойдет не так, есть все шансы обнаружить себя в квартире с ободранными обоями — этап «Демонтаж» — с пониманием, что работы займут еще три месяца, а дизайн-проект вам разонравился и вы хотели бы вернуть снесенную стену

В октябре можно привести в порядок коридор, посмотреть, как вышло. Если классно — повторить упражнение с кухней в феврале. Если не очень — самое время найти бригаду в помощь
Строительство дома
Водопад
Хорошо подойдет. Придется много думать над требованиями и ограничениями и хорошо спланировать работу — тогда водопад сработает отличн
Итерации
Сработает разве что с модульным домом. Или если вы готовы перестраивать свой дом снова и снова
Разработка портфолио
Водопад
Если вы профессиональный редактор, то, возможно, поставили работу над портфолио на поток, для вас это ясный и понятный процесс. Водопад может подойти
Итерации
Если вы никогда не делали портфолио, то итерации — лучший вариант. Попробуете раз, два, исправите свои тексты несколько раз — в конце будет отличный результат
Косметический ремонт в квартире своими
силами
Водопад
Можно попробовать разбить на этапы:
  • дизайн-проект;
  • демонтаж;
  • работы.
Но если плохо подумать в самом начале или что-то пойдет не так, есть все шансы обнаружить себя в квартире с ободранными обоями — этап «Демонтаж» — с пониманием, что работы займут еще три месяца, а дизайн-проект вам разонравился и вы хотели бы вернуть снесенную стену
Итерации
В октябре можно привести в порядок коридор, посмотреть, как вышло. Если классно — повторить упражнение с кухней в феврале. Если не очень — самое время найти бригаду в помощь

Как планировать бюджет

Кроме планирования времени на проект, в большинстве случаев также придется спланировать бюджет. Планировать смету для проекта — это как планировать личные расходы, только с большей долей неопределенности.

Финансовый план — это расчет, сколько вы планируете потратить и заработать, а также когда и откуда деньги придут и куда и когда уйдут. Такой план помогает понять, насколько проект для вас реалистичен. Финансовый план нужен на старте, только если проект ограничен бюджетом.

Например, вы планируете переезд в Москву. Вы берете свой декомпозированный проект и оцениваете стоимость реализации каждого пункта плана:

Оценивать каждый пункт плана нужно реалистично или «хуже, чем может быть». Вот как это сделать.

Поискать информацию в открытых источниках. Например, в случае с переездом — заранее проанализировать стоимость аренды квартир в интересующем вас районе, изучив сервисы объявлений.

Поспрашивать более опытных товарищей и родственников. Если у вас есть коллеги, которые переехали, попробуйте обратиться за советом — они могут подсказать, на что рассчитывать в плане стоимости жизни.

Изучить альтернативы. Прежде чем остановиться на каком-то плане, также стоит рассмотреть его альтернативные сценарии: что будет, если заложить большую или меньшую сумму?

Попробовав создать альтернативные сценарии, вы сможете оценить, насколько ваш план гибкий и где вы можете сэкономить, если это для вас важно
Попробовав создать альтернативные сценарии, вы сможете оценить, насколько ваш план гибкий и где вы можете сэкономить, если это для вас важно

Если вы составляете план на долгий проект — например, вам нужно сначала накопить деньги на переезд, — стоит рассчитать свои доходы, расходы и накопления вдолгую. Если вы ведете личное финансовое планирование, то лучше всего встраивать свой финансовый план личного проекта в рутину личных расчетов.

Если придерживаться запланированных доходов и расходов, то на переезд с максимальным бюджетом удастся накопить за 11 месяцев, а на переезд с минимальным бюджетом — всего за пять
Если придерживаться запланированных доходов и расходов, то на переезд с максимальным бюджетом удастся накопить за 11 месяцев, а на переезд с минимальным бюджетом — всего за пять

Вот что еще важно учитывать в финансовом плане.

Инфляцию. Если проект очень длинный, стоит включить индексацию цен в ваш план. Например, если вы рассчитали стоимость ремонта в ноябре 2021 года, а закончить его планируете в декабре 2022, стоит заложить примерно 10% на рост цен на стройматериалы и услуги рабочих.

Изменение дохода. Если вы знаете, что на носу индексация зарплат или снижение премий, можно запланировать это изменение в плане. Не рассчитывайте на лучшее и делайте альтернативные расчеты.

Существенные изменения расходов. Обычно люди существенно тратятся к каким-то событиям: к отправке первоклассника в школу, отпуску, в период закупки зимней одежды, перед новогодними праздниками. Вы можете запланировать такие расходы и учесть, что свободных денег может быть меньше.

Риски. Про риски мы еще поговорим в будущих уроках. Пока надо запомнить, что стоит заложить на 30—50% больше запланированного в бюджет, если проект для вас в новинку.

План стоит регулярно обновлять: сравнивать план и факт, а также корректировать его, если нужно. План — это то, как вы видите свое будущее из своего настоящего. Факт — то, какое настоящее с вами случилось. Доход — суммы, которые вы заработаете, а расход — суммы, которые потратите. Для обеих пар нужно указывать даты, когда все это случается.

Чек-лист: как проверить финансовый план

Запомнить

  1. Планируйте своей проект: можно начать с роадмапа, а потом сделать и более детальный план.
  2. Выбирайте подходящий для вас подход к планированию сроков: водопадом или итерациями. Не знаете, что выбрать? Начните делать — поймете.
  3. Планируйте финансовую сторону проекта, иначе есть риск оказаться с наполовину сделанным ремонтом.
  4. Уменьшайте общий срок проекта: задачи сами найдут, где растянуться. Для этого делегируйте и ставьте задачи параллельно друг другу.
  5. Закладывайте время на отладку и полировку своей работы. Если не придется ничего полировать, просто отдохнете недельку.

Что дальше

В пятом уроке приступим к реализации проекта: делегируем задачи, контролируем выполнение, стараемся придерживаться плана. А главное — разберемся, как принимать решения в условиях неполных вводных данных и идти к цели.