10 проектов за 12 лет: как я пытался запустить собственный бизнес

И какие ошибки допустил за это время

10 проектов за 12 лет: как я пытался запустить собственный бизнес

Этот текст написал читатель в Сообществе Т⁠—⁠Ж. Бережно отредактировано и оформлено по стандартам редакции.

Сейчас у меня есть прибыльный бизнес — транспортная компания и развивающийся социальный проект. Но так было не всегда.

Имея за плечами двенадцатилетний опыт предпринимательской деятельности, который включает в себя запуск десяти проектов, я точно знаю, как делать не нужно. И сегодня поделюсь с вами знаниями, которые помогут сэкономить время и деньги, а также сохранить веру в себя.

Транспортная компания № 1

Когда: 2008—2010
Личные вложения:Р
Инвестиции: на открытие инвестор дал 150 000 Р, за 2 года он получил 600 000 Р
Максимальное количество сотрудников: 1
Оборот: 8 000 000 Р
Прибыль: 200 000 Р ежемесячно на двух партнеров

Это был мой первый бизнес. Мы с коллегой работали в транспортной компании, основным направлением которой был таможенный бизнес. Я был менеджером по логистике, а он — менеджером по продажам. Внезапно компания начала загибаться, начались серьезные проблемы. К тому же мы работали в подразделении «Перевозки по России», где не было большой прибыли, и мы не очень эффективно работали, еле отбивая свою зарплату.

Когда стало ясно, что наша компания скоро закроется, мы решили создать свою. Так как денег на начальном этапе не было, мы воспользовались инвестицией в размере 150 000 рублей. Деньги ушли на аренду офиса, стол, стул и компьютер, а оставшиеся 60 000 рублей мы отдали за страхование экспедиторской деятельности. Так мы начали свой путь.

В течение двух лет мы постепенно развивались, но кризис 2008 года этому не способствовал. Помимо прочего, у нас был якорный клиент, за которого мы держались, но прибыли становилось все меньше. В то же время наши зарплаты были больше, чем приносила компания, поэтому мы не могли вовремя рассчитаться с долгами и погасить свои кредиторские обязательства перед контрагентами.

На расчетном счете было много денег, клиент платил быстрее, чем мы, и это создавало иллюзию того, что средств достаточно. Тем временем расчетный счет уменьшался, и в конце концов стало ясно, что наша кредиторская задолженность больше доходов. В 2010 году компания была закрыта.

❌ Ошибка № 1

Нельзя вытаскивать из бизнеса больше, чем получаешь, даже если на текущем счете еще много средств. В любом деле нужна финансовая дисциплина.

Транспортная компания № 2

Когда: 2010—2013
Личные вложения: 200 000 Р за 3 года
Максимальное количество сотрудников: 30
Оборот: 30 000 000 Р в год
Ежемесячный доход: примерно 150 000 Р

В 2010 году я открыл собственную транспортную компанию с нуля: новые клиенты, сотрудники, юридическое лицо. Первый год был сложным, но уже в 2011 году появился первый якорный клиент и желание развиваться. На тот момент в компании работали четыре менеджера по продажам. Основным каналом привлечения были холодные звонки. Сначала мы пользовались услугами стороннего колцентра, но когда поняли, что опыт оказался удачным, сделали в компании собственный колцентр. В первое время у нас работали восемь операторов и руководитель, потом к ним присоединились еще несколько менеджеров по продажам, которые обрабатывали звонки вслед за колцентром.

Тогда же, в 2011 году, у меня появился партнер, с которым мы работаем и по сей день. Мы объединили трудовые активы двух компаний — сотрудников, и стали развиваться. У нас был хороший оборот — около 30 млн рублей в год. Мы росли, но вместе с тем возникла другая проблема — кассовые разрывы. Это происходило отчасти из-за того, что у нас появилось много новых клиентов: маленьких, средних, крупных. Мы были ориентированы на приток заказчиков и часто упускали из виду то, что после оказания услуг они попросту не платили.

Другой проблемой стал низкий входной порог. На наших глазах появлялись другие транспортные компании. Например, менеджер по продажам объединялся с менеджером по логистике, брал все наши технологии, клиентов и открывал свою транспортную компанию. Так с нами поступили трижды. От этого не было никакой защиты. Наверное, стоило вовремя замечать грамотных сотрудников и предлагать им долю, но на тот момент мы до этого не додумались.

Кассовые разрывы и воровство наших клиентов привели к первым кредитам. Сначала мы взяли два миллиона на погашение кассового разрыва, и деньги улетели за два дня. Потом еще два миллиона, которые ушли за неделю. В этот момент стало ясно, что у нас возникла настолько большая финансовая дыра, что ее глубина была даже не сразу понятна. Виной тому было отсутствие точных расчетов: мы не могли свести нашу базу 1С, базу ХL и базу менеджеров. То есть не было единой картины, которая показывала бы, сколько денег нам вообще нужно.

Мы вложили порядка четырех миллионов рублей, думая, что этого хватит. А в итоге в 2013 году компанию пришлось закрыть. Итогом этого бизнеса стал кредит в размере 4 миллионов рублей на двоих с партнером.

❌ Ошибка № 2

Не стоит забывать о финансовом контроле и вести отчетности на разных платформах. Необходимо считать, сколько денег должно прийти, а сколько есть на расчетном счете прямо сейчас.

Транспортная компания № 3

Когда: 2013 — настоящее время
Личные вложения:Р
Максимальное количество сотрудников: 3
Оборот: 60 000 000 Р в год, компания работает по сей день
Прибыль: на двоих выходит порядка 800 000 рублей в месяц

В 2013 году мы решили начать сначала. Из компании уволились почти 95% сотрудников, у нас появились новые клиенты, а полученный опыт позволял работать увереннее. В этот раз мы не стремились к расширению: взяли в штат одного менеджера по продажам, бухгалтера и сами начали заниматься исполнительной деятельностью. Я стал менеджером по логистике, а не директором, а мой партнер — менеджером по продажам.

Получилась довольно простая схема работы: мой партнер искал новых клиентов, я обрабатывал заявки, а второй менеджер по продажам был на подхвате. Так мы проработали около 3—4 лет. До сих пор наш коллектив состоит из четырех человек, а хорошие показатели компании сохраняются. Казалось бы, выводы сделаны, какие могут быть ошибки, но…

В нашем случае проблемой стала неплатежеспособность клиентов. В результате банкротства одного из них мы потеряли около 5 миллионов рублей, а это составляло почти 100% нашего ежемесячного оборота.

❌ Ошибка № 3

Нужно всегда оценивать финансовые риски, даже если дела идут хорошо.

Компания по продаже сельскохозяйственной продукции

Когда: 2009—2010 годы
Вложено личных средств:Р
Инвестиции: 400 000 Р
Максимальное количество сотрудников: 1
Оборот: 3 000 000 Р в год

Параллельно с транспортными компаниями я создавал другие бизнесы, и практически всегда это была партнерская работа.

Так, в транспортной компании у нас был клиент, который перепродавал картофель из Беларуси. Мы увидели цифры в накладных и подумали, почему бы нам самим не заняться подобными закупками. В результате мы поехали в Беларусь, купили первую партию картофеля и продали ее в Санкт-Петербурге, получили прибыль порядка 10%. Закупка была недорогой — около 200 000 Р, а продали мы картофель за 220 000 Р. С учетом транспортных расходов чистая прибыль составила около 10—15 тысяч рублей. Нам показалось, что это неплохая сумма, если масштабировать опыт.

Мы перевезли еще примерно 500 тонн картошки и поняли¸ что это низко маржинальная история. Тогда мы решили, что нашего опыта достаточно, чтобы попробовать распространять другие сельскохозяйственные культуры, и взяли для этого менеджера, который умел закупать и продавать сельхозпродукцию.

Менеджер купил 26 тонн помидоров в Волгоградской области на полмиллиона рублей. По плану мы должны были продать все овощи в Санкт-Петербурге, но когда мы привезли груз, оказалось, что помидоры не соответствуют качеству, которого ожидают оптовые покупатели. Поэтому они не стали покупать у нас помидоры. Мы пытались реализовать товар различными способами, но время порчи сельскохозяйственных товаров летом очень высокое. И в течение трех дней почти вся закупленная продукция погибла.

При помощи оставшихся неиспорченных помидоров мы могли устроить томатную бойню, как в Испании, но товар просто сгнил на складе. В результате мы с партнером потеряли 267 000 рублей, а инвестор — треть вложенной суммы.

❌ Ошибка № 4

Нельзя отдавать ключевые решения непроверенным сотрудникам.

Компания по производству вагонки

Когда: 2010 год
Личные вложения:Р
Инвестиции: 7 000 000 Р
Максимальное количество сотрудников: 7
Оборот: 2 000 000 Р

Клиент моего партнера был готов покупать полторы тысячи кубов вагонки каждый месяц. Мы начали выстраивать под него стратегию: составили бизнес-план, нашли инвестора. В результате вкладчик получил порядка 400% прибыли и был очень доволен. Тогда мы предложили ему второй бизнес-проект, описали себестоимость, производство и продажу.

Так как у нас не было квалификации в этой сфере, мы пригласили специалиста с 30-летним опытом, который строил подобные производства на 1000 кубометров вагонки. Мы перевезли его из Екатеринбурга, сняли помещение, арендовали станки, наняли персонал, закупили древесину, делали вагонку и продавали клиентам. Но все пошло не по плану. Когда мы вложили половину средств, у ключевого клиента отпала потребность, и сделка не состоялась.

С этого момента все начало разваливаться. Пока мы брали на работу людей, сырье не успевало прийти, сотрудники оставались без задач и увольнялись. Затем начались проблемы с выгрузкой — объемы поставок большие, во время приемки легко повредить арендованное помещение. К тому же, как оказалось, нашей очередной проблемой был главный сотрудник, который был достаточно опытен, но при этом нарушал некоторые технологии.

Количество проблем росло как снежный ком, поэтому инвестор попросту закрыл финансирование. Ежемесячно в проект вкладывали около полумиллиона, в результате инвесторы потеряли всю сумму — около 7 миллионов.

❌ Ошибка № 5

Финансирование проектов должно быть ограниченным, любым инвестициям нужен дедлайн.

Кадровое агентство

Когда: 2011 год
Личные вложения: 200 000 Р
Максимальное количество сотрудников: 2
Оборот: 200 000 Р
Прибыль: 100 000 Р

Исследования показали, что в 2011 году на рынке труда самой востребованной вакансией стал менеджер по продажам. Поэтому мы разработали специальную систему подбора персонала с помощью психолога, тестов и двухэтапного собеседования. Так как в собственной компании у нас был достаточно удачный опыт, мы решили его масштабировать и продавать эту технологию.

Мы подбирали менеджера по продажам компаниям, которые не могли сделать этого самостоятельно. В течение восьми месяцев делали это за них, и все получалось, но чеки были маленькими. Затем в компании появились менеджер по продажам и менеджер по кадрам. Но у первого по неясным причинам оказался низкий отклик от потенциальных клиентов.

Мы неправильно себя позиционировали, поэтому продажи были маленькими, а расходы на сотрудников и офис росли.

❌ Ошибка № 6

Нужно передавать оперативное управление, когда продажи идут стабильно, а не когда их еще надо развивать.

Компания по перепродаже китайских товаров

Когда: 2012—2013
Личные вложения: 0
Максимальное количество сотрудников: 1
Оборот: 7 000 000 Р
Прибыль: 2 000 000 Р

В 2012 году мы с партнером съездили в китайский город Гуанчжоу на крупнейшую в мире выставку товаров Canton Fair. Там можно найти практически любые виды продукции, которую вы хотите купить и продать в своей стране. В то время эта модель была уже не новой. У нас не было определенной цели, мы находились в свободном поиске и смотрели то, что нам нравилось.

По приезде мы решили сравнить цены на закупку с учетом транспортировки, растаможки и продажи товаров в России. В итоге выбрали несколько сегментов и попробовали их продать. Начали с интерактивных досок, купленных в Китае: с двух продаж получили прибыль в размере 100 000 Р.

Вторым шагом стала попытка масштабировать идею и начать участвовать в закупках. Но выяснилось, что у нас слишком много конкурентов, которые реализуют товар по более низкой цене. Как-то коллеги из Краснодара рассказали нам, как, поставляя более качественную продукцию, можно выигрывать госзакупки. Мы стали пользоваться этой схемой и начали поставлять оборудование для школ, занимались этим какое-то время. Но со временем школы перестали нуждаться в наших услугах и начали проводить закупки самостоятельно. Бизнес-модель себя изжила.

Мы попробовали работать через развитые сайты купонаторов и продали там партию детских машинок. Прибыльность была очень низкой, потому что купонаторы работали нечестно. Кроме того, в 2013 году у нас возникли проблемы в транспортной компании, и мы переключили все внимание на основной бизнес. Так как перепродажи были вторичным делом, интерес к ним угас.

❌ Ошибка № 7

Любому бизнесу нужно либо уделять достаточное внимание, либо не заниматься им вовсе.

Инвестиция в магазин одежды

Когда: 2015 год
Личные вложения: 1 000 000 Р
Максимальное количество сотрудников: 4
Оборот: 3 500 000 Р в год

В 2015 году у нас появились знакомые, которые попросили инвестировать средства в их оборот, чтобы они могли получить долю. Предложение было интересным: они покупали одежду в Китае и перепродавали ее в офлайн-магазине в Петербурге.

Но все пошло не по плану, когда мы поняли, что показатели, которые они заявляли, ненастоящие. Это стало ясно, когда один из двух основателей магазина покончил с собой из-за серьезных проблем в бизнесе. Мы не хотели давить на второго участника, поэтому смирились с потерей 500 000 Р и с миром на душе закрыли проект.

После этого у меня несколько лет не было никаких проектов, кроме транспортной компании.

❌ Ошибка № 8

Нужно проводить подробный финансовый аудит прежде, чем вкладываться в чужой бизнес.

Развитие сервиса поиска добрых дел

Когда: 2019—2020
Личные вложения: 700 000 Р
Максимальное количество сотрудников: 60 волонтеров
Оборот: нет, потому что продажи так и не начались
Потери: 700 000 Р

Спустя несколько лет мы с партнером решили создать волонтерский агрегатор. Для этого ездили по фондам, рассказывали о проекте и развивали сервис. Но наши инвестиции были неравны: я вложил 700 000, а партнер — 0. Вначале я не придал этому серьезного значения, но в итоге именно этот риск сработал.

На сегодняшний день проект все еще существует. Но я вышел из него, потому что мы не смогли достичь компромисса и добиться нужных показателей ни в количестве сотрудников сервиса, ни в последующих количествах продаж. Поэтому я покинул проект.

❌ Ошибка № 9

Инвестирование партнеров должно быть совместным, а не единоличным. В ином случае нужно прописывать неравное распределение долей в компании.

Платформа добрых дел «Дари время»

Когда: 2020 — настоящее время
Личные вложения: 400 000 Р
Максимальное количество сотрудников: 10 волонтеров

В итоге я решил продолжить заниматься социальным предпринимательством, но уйти в самостоятельное плавание. За 8 месяцев вместе с командой мы создали приложение и выпустили его на Эпсторе и «Гугл-плее», разместили более 1500 заданий в пяти странах, в более чем 200 городах. Затем мы запустили рекламу приложения в социальных сетях. Сегодня команда состоит из 10 человек.

Сейчас мы решаем несколько задач. Первая — связываемся с блогерами, которым интересно дать своей аудитории инструмент для выполнения добрых дел. Вторая — набираем волонтеров, которые смогут развить направления эйчар, СММ, маркетинга и прочее. Третья — развитие платных услуг, в частности развитие корпоративной социальной ответственности и организации корпоративного волонтерства.

Мы поставили на год непростые, но выполнимые задачи: 1000 выполненных добрых дел, задания из 20 стран мира, команда проекта 100 человек, выход бизнеса на самоокупаемость. Но и в этом случае есть место ошибке — у нас слишком мало пользователей ввиду отсутствия бизнес-плана.

❌ Ошибка № 10

Бизнес-план все же нужен.

Редакция
02.09, 14:19
Тоже пытались открыть свое дело? Расскажите о своих ошибках:

Читаешь советы предпринимателей и думаешь, как они не понимая элементарных вещей бизнесы пытаются строить?
Думаешь, думаешь и сидишь такой умный дальше в своём офисе на зарплате.

115

Михаил, лучший вариант не ошибиться - не начинать)))

17

Михаил, к этому ещё добавлю что доход больше и стабильней. Плюс соц пакет и гарантии. Наверно если такое читать я никогда не начну свой бизнес. 😁

9

Михаил, предприниматель не тот,кто самый умный, а тот, кто самый упорный. все просто)

5

Михаил, они тем от нас и отлючаются - плохо понимают, но лезут. А мы хорошо понимаем, и потому не лезем.

Учитывая что они рискуют своими деньгами и готовы идти на риск - я не могу их осуждать. Наоборот, если у них получается вопреки всему - это всегда радует.

0

Михаил, а какой у Вас бизнес?

0

где вы, блять, инвесторов берёте таких щедрых???

47

Олег, Вот, действительно интересный вопрос! Где они находят таких лохов, которые им дают от нескольких сотен тысяч но нескольких миллионов, а потом на счётчик не ставят.

11

Ерофей, родители, мб?

1

Инна, не похоже. Там по тексту ему много раз из вне давали. Сомневаюсь, что родители ну уж так щедры, даже при условии, что есть деньги.

1
Отредактировано

Твоя главная проблема - это расфокусировка. Зачем столько проектов? Если не смотрел бы по сторонам, а двигался только по транспортной компании оборот был бы сейчас в 10-20 раз выше. И выкинь волонтерские проекты тоже, сначала сделай ярд в транспортной компании, потом благотворительностью занимайся с гораздо уже большим размахом

21
Отредактировано

G, похоже просто человек по характеру такой: интересно начинать что-то новое, но быстро надоедает. Поэтому первые трудности - и компания закрывается.
Любой из проектов можно было б дожать и развить на должный уровень если заниматься серьёзно и долго, а не играть в биг-боса и серийного предпринимателя.
Но при этом не возможно не признать суперспособность автора находить и втягивать в проекты нужных людей

21
Герой Т—Ж

автору уважение и за честный рассказ и за неанонимность. с удовольствием почитал бы статьи такого же размера про каждый из перечисленных проектов.

14

«По плану мы должны были продать все овощи в Санкт-Петербурге, но когда мы привезли груз, оказалось, что помидоры не соответствуют качеству»
Когда-то давно работал в логистической компании и в какой-то момент чухнул из неё, а бывший шеф и собственник в одном лице годами позже совершил ту же ошибку, только он не стал вкладываться в картошку)) а сразу же вложился в помидоры и попал 1 в 1 в историю с вами: закупленный товар оказался не того качества, которое ожидал клиент.
Другой пример. Один из собственников бизнеса вдохновился идеей клиента - винный бизнес. Вложился в получение лицензии, оборудование для ЕГАИС и проч. Только вот решил сэкономить на сотруднике - взял из текущих сотрудников талантливого парня, но который был «вне темы». И сказал - вот ты и занимайся продажами. В итоге всё пошло не так. И бизнес закрылся.
Мораль такая: лучше бы вы занимались картошкой))) простой продукт, но который может помочь понять агробизнес изнутри.
То, что получилось у других, не факт, что получится у вас. Почему? Потому что есть нюансы.
Вот вы замахнулись на вагонку. И сразу на 1500 кубов. Я бы не сказал, что это мало. Я бы первым вопросом тут задался: какая у меня сырьевая база? Какая тут с/с и какое качество? Ель-сосна из Сибири и из ЦФО - разные по плотности и качеству. А что с отходами лесопиления делать? А сезонность? На самом деле, может быть вам повезло, что всё почти сразу заглохло и вы не получили ещё больше проблем.
Мне кажется сегодня есть смысл вначале самому поработать в интересуемой отрасли, разобраться в нюансах, а потом уже что-то создавать.

6

Удачи вам!
И больших успехов в новых бизнесах!

5

просто скажите где кнопка бабло?

5
Герой Т—Ж

"Например, менеджер по продажам объединялся с менеджером по логистике, брал все наши технологии, клиентов и открывал свою транспортную компанию. Так с нами поступили трижды. ".....

......."Поэтому мы разработали специальную систему подбора персонала с помощью психолога, тестов и двухэтапного собеседования. Так как в собственной компании у нас был достаточно удачный опыт, мы решили его масштабировать и продавать эту технологию."

🤔

5

Такое нельзя давать читать незрелым умам: пару таких попыток скопировать опыт и кредиторы нарежут пытающихся на лоскуты. Автор, вы выводы про УЧЕТ (не бухгалтерский, а вот прям такой "на коленке, для себя") так, похоже и не сделали...если столько энергии, нет обязательств перед семьей, сходите чуть поучитесь КАК считать, потом КАК управлять, потом возможно появится понимание ЧЕМ нужно поуправлять, чтобы было, что посчитать.
Сейчас это список ошибок, из которых много любопытных выводов: 60 млн.оборот в год, это 5 млн. в месяц, 800 тыс - это чистый доход, выводимый на собственников (в месяц), т.е. ваша компания генерит 170 тыс. рублей В СУТКИ, из которых 27 - чистый доход собственников, а 140 - себестоимость. ROE 18% вот прям отменно!!! И в ней работают 3-4 человека.
Если все так: масштабируйтесь в 5 раз (залезьте в другие регионы) это всего 20 человек, которыми можно вручную управлять, делайте 300 млн. в год и занимайтесь благотворительностью реально (выводя 4 млн. на собственников ежемесячно).
Но что-то мне подсказывает, что в словах автора не все так...
Повторю первую мысль - текст читать опасно: бизнес - это не про попытки заходить снова и снова в разные лужи, бизнес - это сделать лучше других то, что уже существует; не думать, что можешь, не мечтать, а взять и сделать, а далее, если получилось на маленьком - сделать в большом масштабе. Автор ВООБЩЕ НЕ ТУДА...

5

Начиная с картошки и вагонки, заканчивая соц. проектами пошла какая-то лажа ))) Как в предыдущем комменте, лучше бы транспортную дальше развивал, нафиг какие-то доп. проекты неприбыльные..

3

Ну, вот именно поэтому классический бизнес и не для всех. Большие риски, много расчетов и возни. Я лично в подобное лезть не хочу.

3

Конь, ну у автора то как раз расчетов почти нет)

3

Столько раз заново построить бизнес. Это достойно уважения 👍

3

Дмитрий, можно и больше раз, можно вообще не останавливаться. всё от нач капитала зависит. тут явно уважать не за что.

0

базу ХL ?

3

Олег, так о том и речь! Автор не понимает что и как он делает, не понимает какие у него результаты. Можно было бы понять, если он делает, например, эксклюзивную обувь и ТОЛЬКО ИЗ его рук ботиночки лучшие, тогда это ремесло, которое не масштабировать, а тут матрица, таких транспортных компаний тысячи. Если люди правда могут делать ROE 18% на таком ДИКО КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ, значит у них есть ноу-хау в транспортных вопросах и нужно брать рынок за рога и качать тему. Если у них в моменте (пусть даже пару лет) так получается, но они сами не понимают почему - значит скоро все закончится...

3

Yulia, Барышня, видимо не знаете что инвестиции можно делать в виде займа. Например, покупка чьих-то облигаций - это, по сути, предоставление ДС в долг эмитенту этих самых облигаций, который берёт у Вас в долг. Более того, в России существует огромный внебиржевой рынок капитала, где в доли и в долги входят в разных форматах.
Вам бы матчасть подтянуть, а то бледно выглядите с такими вопросами.

2

Ерофей, уважаемый, вы не справились с ДЗ и вообще не на тот вопрос ответили. Автор писал про инвесторов, а не кредиторов. Открываем учебник и ищем определение инвестор.
Инвестор — лицо или организация (в том числе коммерческая компания, государство и т. д.), размещающие капитал с целью последующего получения прибыли (осуществляет инвестиции). Размещаемый инвестором капитал может быть как его собственный, так и заёмный. Если тот или иной проект окажется убыточным, капитал будет утрачен полностью или частично.
А про облигации, так это вообще смешно. Не имея обеспечения, компания вправе выпускать облигации только через два года после основания. К этому моменту должны быть сданы два годовых баланса. Каким образом стартапу привлечь инвестиции на открытие?

0

Может пора уже завязывать с бизнесом? Из за таких горе-бизнесменов клиенты страдают и ненавидят малый бизнес. Вчера он бы монтажником пластиковых окон, сегодня открыл свою такую же контору. И пофиг что никто окна ставить как не умел так и не умеет. :(

1

про управление вообще промолчу.

0

Количество сотрудников - 10 волонтеров. Вы безвозмездных волонтеров за сотрудников считаете? Если да, ссудя по тому как у нас сейчас развивают волонтерство- это модель будущего, бесплатная рабочая сила, а жить как?)

1

Хорошо, что инвесторы не «открутили голову» за некоторые проекты.😬

1

Преклоняюсь, молодец, я бы так не смог. На таких держится развитие страны. Был бы рад, если бы у Автора все получилось на этот раз. Или в следующий.

1

Бестселлер

0

Классная статья! Благодарю!
Всегда когда читаешь такие статьи, думаешь: ну как вот этого элементарного не учесть? А когда сам налетаешь, начинаешь анализировать и понимаешь: попробуй всё успеть, во все стороны, всё сделать и проконтролировать, оказывается только с чайком у монитора читая статьи)))

0

Глядя на статью и вопрос редакции "расскажите о своих ошибках", сразу вспомнил фразу Маркуса Бакингема о семейной жизни: "Изучая причины разводов, вы не научитесь строить счастливую семью".

0

Ерофей, не грубите, иначе отправитесь в бан: https://journal.tinkoff.ru/comments-rules/

0

Yulia, Читаете статьи вы, я их пишу. И сам практикую. По сути - ноль содержания в ответах

0

Вот что еще мы писали по этой теме

Сообщество Т—Ж

Лучшее за неделю