ПРОМО
Кредитка для переводов без комиссии

«Хвалите за старание, а не за результат»: мои советы руководителю

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография.

Строй свою жизнь вокруг глобальной идеи. Тот, кто стремится держать мотивацию, саморазвиваться и двигаться вперед на протяжении всей свой жизни, должен ставить соответствующую цель. Цель, выраженная только в определении четкого уровня финансового дохода, приведет к потери мотивации, как только вы попадете в зону комфорта. Только глобальная идея способна двигать и развивать вас на всем пути вашей жизни. Меняйте, улучшайте рынки, создавайте тренды, а если что-то продавать, то в перспективе на весь мир.

Лучшая цель та, которая выходит за рамки вышей жизни. Написав даже самую глобальную цель, планируй как будет развиваться компания и после вашей смерти. Какие ценности она должна будет нести дальше, какая миссия будет у нее. Планируйте на 100, 200 и даже 500 лет вперед.

Совершай все свои действия только исходя из конечной цели. Поставив свою цель, далее каждый раз, когда ты собираешься что-то сделать задавай себе вопрос «Текущее мое действие двигает к моей цели?» Если да, то ты молодец, нет, то тратишь время своей драгоценной жизни.

Набирайте в команду людей, любящих свое дело. Собеседуйте лично каждого кандидата. Задавайте открытые вопросы, в которых кандидат на должность должен порассуждать. Если человек работает исключительно ради денег, то вряд ли он с может привнести вашу компанию к большому результату. Только большая любовь к делу способствует великим достижениям. При собеседовании меньше говорите, больше слушайте.

Мой список вопросов, чтобы понять мышление человека:

  1. «Расскажите историю, как вы стали маркетологом / дизайнером / машинистом». Если человек пошел из любви к делу и он об этом сам сказал, мысленно ставим «+».
  2. «Чем понравилась вам наша компания? За какие характеристики вы ее можете выделить среди других?» Такой вопрос покажет, насколько человек серьезно подошел к изучению вакансии. Если четко ответить не может, при условии, что в вашей компании четко выделены ценности и миссия, то он несерьезный.
  3. «Какие ваши самые значительные достижения?» Такой вопрос покажет текущий профессионализм человека, его характер. Но вы должны понимать, что если у человека мало значительных достижений или они не велики, то в ближайшие 2—3 месяца работы с вами чуда ждать не стоит.

Хвалите за старание, а не за результат. Результат может быть не всегда и часто не приходит сразу к сотруднику. Человек может ничего не знать, но если в нем живет большое желание добиться поставленной цели, то он перевернет горы, высушит океаны, но дойдет до своей цели. Ваша задача как руководителя ценить именно старание. Хвалить за него. А если не получилось, то оценивать это как один из способов, который вам не подошел и пробовать снова.

Комментарии проходят модерацию по правилам журнала
Загрузка
Системный инженер
Отредактировано

"Планируйте на 100, 200 и даже 500 лет вперед"
Пример можно? Как запланировать хотя бы на 200 лет?
Так и представляю, как в Кенигсберге 19 века сидит бюргер и планирует своё дело... Про 500 - гм, вообще молчу.
Не говоря о том, что хоть обпланируйся, у ваших преемников может быть другое мнение.

"Чем понравилась вам наша компания? За какие характеристики вы ее можете выделить среди других?"
Ыыы, а если ваша компания - неизвестна на рынке, как и большинство для кандидатов?

"Собеседуйте лично каждого кандидата. Задавайте открытые вопросы, в которых кандидат на должность должен порассуждать"
Руководитель должен лично собеседовать каждого рядового сотрудника? Тогда планировать на 500 лет вперёд времени не будет)

Юрий, но в этой заметке, несомненно, хорошее есть - вы перестали нумеровать советы)

13
Юрий Васильев

Системный, но мне очень приятно, что вы читаете все мои статьи и оставляете комментарии, пусть они и с критикой всегда 🎯👍🏻

0
Системный инженер

Юрий, не льстите себе, я много всякого барахла открываю, не зная, что внутри)

1
Юрий Васильев

Системный, я говорю исключительно про факты. Благодарю вас за активность 👻

0
Максим Кольцов

зачем вам нужны старательные но без результатов?
толковые люди могут не напрягаясь сделать больше чем много работающие бестолковые

10
Mystique
Герой реалити Т—Ж

«Чем понравилась вам наша компания? За какие характеристики вы ее можете выделить среди других?»
«Какие ваши самые значительные достижения?»
Как только на собесе звучат подобные вопросы - однозначный признак что не сработаемся. Более тупейших вопросов придумать сложно. Вы реально думаете что на них кто-то отвечает честно? Переплюнуть эти вопросы могут только вопросы про "Назовите свои недостатки" и "Опишите как вы себя видите через 5 лет", а и комбо "Почему мы должны взять именно вас".

7
О боже, Карл!

Юрий, как в детском саду прям

6
Антон

Хвалите за старание

"Ну, я же готовился, я же учил"
"Молодец, ты ел кашку, и ничего не упало на пол. Не съел, правда, ничего - все на столе..."
Нет-нет, автор, видимо, совсем не понимает, как и для чего существует работа)

5
Вероника Фещук

какая воодушевляющая статья.... так, где мой ежедневник с 2020 года, на меня нахлынула мотивация.

5
kuskus kuskus

Инфоцыган?)))

4
Системный инженер

Юрий, да-да, и смайликов побольше надо фигачить, это модно)

1
Юрий Васильев

Системный, вот что-то хорошее бы написали. Задача вам сделать 10 комплиментов незнакомцам за 1 день, дорогой друг. 🫡

0
Влад Беляков

Ощущение как будто на собеседовании ещё будет опросник на 500 вопросов, неоплачиваемое тестовое задание с тематикой компании, вопросы "кем вы себя видите через 5 лет?"/"почему канализационные люки круглые?"/"назовите число пи до 20го знака"/ "какой у вас знак зодиака".
Советую перестать слушать инфоциган с успешным успехом, марафонами желаний, выходом из зоны комфорта за макарошками и т.д. Ибо статья прям пестрит этим.

1
Дмитрий Романов

Не понимаю, почему так мало лайков у такой замечательной статьи?
Ну вот реально....504 просмотра и всего 2 лайка!
Не верю!)

0

Сообщество

Популярное за неделю