PMCLUB
Выпускают курсы для менеджеров проектов и продуктов.
Достоинства
1. Курс разделен на небольшие уроки, после каждого урока есть задание. Для прохождения одного урока не требуется много времени. Удобно проходить даже с телефона, т.е. легко найти время на обучение.
2. В каждом уроке четко сформулированы основные мысли и выводы, есть краткие текстовые резюме уроков, по которым удобно «освежить» знания перед сертификацией. Подача материалы понятная и с жизненными примерами.
3. Сама методика простая и универсальная. При этом очень хорошо структурирует работу РП и позволяет избежать многих ошибок.
4. Были практические задания, которые позволяли применить теоретические знания. Все задания проверялись куратором и по ним давалась обратная связь. Понравилось качество обратной связи.
Недостатки
Достоинства
Очень хорошие впечатления от курса:
1. Сама методика простая и при этом прикладная. Дает необходимую базу для управления проектами. Практика показывает, что для моих проектов и задач в компании этого вполне хватает. Область — оптимизация и автоматизация процессов в FMCG-компании.
2. Платформа для обучения хорошая. Можно в веб, можно в приложении. Проходил в том числе по пути на работу в общественном транспорте. Есть задания для закрепления материала.
3. Очень быстрая обратная связь по заданиям от ментора. В целом все ребята активны и заряжены своим делом.
Недостатки
Достоинства
— Четкая структура материала;
— Лаконичность и простота подачи материала;
— Наличие практических заданий;
— Наличие ссылок на дополнительные материалы.
Помимо сказанного выше, в курсе очень понравилось то, что он позволяет смотреть на управление проектами как на целостную систему. Авторы курса пытаются донести основные принципы управления проектами, а не просто давать догматичные инструкции, как действовать в той или иной ситуации.
Недостатки
Достоинства
Недостатки
Курс мне очень понравился. Скажу сразу, вы не сможете после курса стать ПМ в IT и управлять проектами по разработке или внедрению ПО без технических знаний. На курсе этому не учат и не должны.
Кроме того, я бы рекомендовал получить первичные знания по управлению проектами (ПМБОК читать не стоит в начале), но вот о СКРАМ, водопаде и канбан стоит иметь представление. Также можно пройти какой-то бесплатный курс по управлению проектами в интернете. Нужно четко представлять концепцию треугольника проекта, кто такой ПМ, чем он занимается, за что отвечает, чем управляет. У ребят есть бесплатный курс по основам на сайте, ищите.
По сертификации — настоятельно рекомендую просмотреть все материалы на VC по подготовке. Сам экзамен несложный, но мозги включать нужно. С наскока не получится (или вы гений).
Курс однозначно стоит своих денег: он отвечает почти на все вопросы. Рекомендую для всех тех, у кого плавают знания в этой области, кто не совсем понимает последовательность действий ПМ в проекте (что после чего должен делать). Удачи на экзамене!
Достоинства
— Структурированная информация;
— Подходит для новичков в управлении проектами;
— Шаги подаются последовательно;
— Имеются ДЗ;
— Поддержка преподавателей;
— Возможность сдачи сертификационного экзамена;
— Метод УП универсален, подходит почти для любых команд и проектов;
— Создатели курса реально топят за свой продукт, готовы помогать и объяснять. Снимают обратную связь, слушают критику и взаимодействуют с учениками.
Недостатки
— Мало практики (хотелось бы больше);
— На момент прохождения курса не было части по ведению Jira/Confluence (в планах было внедрения подобного блока).
