Мнение: техническим руководителем может быть женщина

Может ли быть техническим руководителем женщина? Этот вопрос вился вокруг меня достаточно много лет, потому что я целенаправленно выбирала направления, которые традиционно считаются миром мужчин.

Закончила Экфак и военный строительный ВУЗ. Проработала около 10 лет на стройке, занималась по факту организацией строительного производства, сидела в бытовках на совещаниях и ходила в резиновых сапогах по грязи, более 5 лет работала на промышленном предприятии главным инженером, откуда ушла весной этого года.

Все забывается, и я успела привыкнуть и немного забыть (или забить) на реакции людей на женщину в роли технического руководителя, а вчера читала «Атлант расправил плечи» и там было описание главной героини — Дагни Таггерт, которая руководила производственным отделом на железнодорожном предприятии, и все вспомнилось.

«Таким было чувство, которое она испытывала к железным дорогам: почтение перед гением, создавшим ее; к изобретательности чьего-то логичного, тонкого интеллекта добавлялась тайная улыбка, означавшая, что однажды она поймет, как сделать лучше».

Мне нравится реальный сектор. Я люблю смотреть, как растет этаж за этажом. Люблю заходить в здание и чувствовать запах невысохшего бетона. Мне нравится, как на пустом месте возникает целое строение. Как сначала вы, замерзшие и счастливые, смотрите на забивку первой сваи, а потом в этом здании начинается жизнь — люди ходят туда на работу, смотрят там кино, строят семьи.

Мне нравилось работать и на производстве: нравились станки, пресса, нравились высокие потолки, кран-балки, нравились ровные ряды стеллажей. Я видела в этом свою эстетику. Мне нравится, когда результат работы можно увидеть своими глазами.

«В 15 лет ей впервые открылось, что женщины железными дорогами не управляют и что люди будут возражать против ее стремления. К черту, решила Дагни, — и мысль эта больше не смущала ее».

Я пока не дочитала книгу до конца и не знаю, действительно ли эта мысль ее потом не смущала, но с фактом, что люди возражают против девушек, руководящих техническими отделами, я согласна.

«Карьера ее напоминала шествие по пустому дому: никто не пытался преградить ей путь, но никто и не одобрял повышений».

Я могла бы еще много цитат привести, но, мне кажется, эти самые подходящие. Какие выводы я сделала за 10 лет управленческого опыта в технических сферах:

Первый, самый очевидный. Сексизм существует, как бы его ни пытались прикрыть. И сюда относится все, от агрессивного неприятия женщины в качестве руководителя технического отдела, до заигрывания вокруг этого факта. Кто-то из знакомых даже умудрялся меня вместо имени называть «главный инженер», что, кроме неприязни, у меня ничего не вызывало. Мало у кого получалось просто ровно пропустить этот факт мимо себя. Зато я за 5 лет научилась пропускать реакцию людей не через себя, а мимо. Потому что я понимала, что дело тут не в навыках или профессионализме, а в гендере и шаблонном мышлении людей. Если поискать в интернете, то «зло в юбке» и «неправильный руководитель» — это еще самое нежное, как называют женщин-руководителей технических отделов. Поэтому самое сложное — это не разобраться в технической сфере, а занять свое место за столом.

Второй. Женщине при прочих равных надо больше и дольше вкладываться, чтобы добиться авторитета, потому что больше скепсиса/противостояния/сопротивления вначале и его необходимо преодолеть. Если у мужчин-руководителей есть право на ошибку, женщину в технической сфере за нее с огромным наслаждением сгрызут.

Третий, основной. Я считаю, что мы подошли к тому этапу развития, когда и бизнес в целом, и производственный сектор у нас в стране особенно нуждаются в трансформации. Оптимизация бизнес и производственных процессов, цифровизация, технологическое совершенствование являются большим источником повышения эффективности, и руководители начинают это понимать. Занявшись изменениями, компания может добиться конкурентного преимущества на рынке. Фраза «20 лет работали и все было хорошо» — уже показатель негибкого мышления, а не опыта. И это мышление, менталитет людей надо менять, надо брать вектор на производительность, на повышение профессионализма, на ответственность за свою работу, на вовлечение сотрудников в изменения.

И тут уже вступают более «женские» качества — слушать сотрудников, искать компромиссы, учитывать эмоции людей, разрешать конфликты (чтобы не выглядело как сексизм в обратном плане, у мужчин эти качества тоже бывают). Поэтому я не вижу противоречий в том, чтобы женщине занимать техническую руководящую должность и работать над повышением эффективности в технических отделах, если это получается и нравится. Мы уходим от индустриального мира 20го века, когда априори во главе компании должен был быть авторитарный руководитель, который единолично принимает решения в компании, но я понимаю, что многие еще живут старыми шаблонами.

Четвертый. Можно сохранить женственность, оставаясь техническим руководителем. Доказано мной.

Так что, как говорила Дагни, к черту. Если хочется быть техническим руководителем, будь им.