«Это преобразова­ние мира»: еще 4 истории тех, кто вовлекает окружа­ющих в по­мощь другим

Добро не любит тишину.

Мы уже рассказывали, как наши читатели вовлекают близких и коллег в благотворительность: вдохновляют других становиться донорами, жертвовать деньги в НКО вместо покупок новогодних подарков и рассказывают, как поддерживать фонды.

Мы собрали еще четыре истории читателей Тинькофф Журнала, которые мотивируют окружающих делать добрые дела.

В 2017 году я поступила на магистратуру в Высшую школу экономики, где было много студенческих благотворительных организаций. Так влилась в культуру благотворительности. Вместе с волонтерами организации ICEF Outreach пекли пирожки и тортики и продавали их студентам, а собранные деньги отправляли на организацию мероприятий для ребят из подшефных детдомов. Также на них закупали новогодние подарки для детей с онкологией из центра имени Дмитрия Рогачева.

С организацией Best Buddies помогали в социализации людям с особенностями развития: ходили с ними в кино, общались. Также я участвовала в сборе вторсырья проекта «Зеленая Вышка».

Наша работа получала поддержку, и я никогда не чувствовала преград. Например, однажды вместе с Best Buddies мы проводили мастер-класс по кляксографии  для подопечных в музее «Гараж». Сотрудники приветливо встретили нас и терпеливо помогали — например, если кто-то не понимал разницу между грустным и улыбающимся смайликом. Это было очень приятно! Однажды соседка по общежитию, которой я рассказала о проекте ICEF Outreach, поучаствовала вместе со мной.

В 2019 году я окончила обучение и устроилась в институт. Так как моя работа не была связана с благотворительностью, решила жертвовать деньги. Еще когда училась на бакалавриате в 2015 году, как юрист проходила стажировку в НКО по защите прав человека «Новый мир», которая помогала незащищенным слоям населения. Это был нереально тяжелый труд, и я поняла, что не смогла бы так работать, но могу финансово поддерживать деятельность таких фондов. Также жертвую деньги в несколько социальных и образовательных организаций.

Я установила, что буду передавать НКО 10% дохода, а при повышении зарплаты стану добавлять новые организации в список тех, кому доначу. Размер пожертвования определяю в зависимости от того, насколько остро стоит проблема, решаемая фондом.

С тех пор я выбираю организации исходя из того, что меня волнует. Например, я занимаюсь ресайклингом и беспокоюсь об экологии, поэтому поддерживаю три-четыре экологические инициативы. Я считаю важным сохранение архитектурного наследия, поэтому жертвую в фонд «Внимание».

Всего помогаю около 20 НКО и рассказываю об этом в соцсетях. Раньше у меня было впечатление, что подобное не стоит выставлять — надо донатить молча. Но однажды я взглянула на список инициатив, которые поддерживаю, и поняла, что узнала о них только потому, что мне о них рассказали. Тогда я решила, что этой информацией важно делиться.

Я получаю позитивный отклик: мне ставят лайки, присылают сердечки, проявляют солидарность. Но не знаю, стал ли кто-то жертвовать деньги благодаря моим публикациям.

В 2022 году у моей подруги Насти был день рождения. В это же время фонд «Ночлежка»  , о котором я узнала от нее, открывал ресторан «Вход с улицы» в Петербурге. Там были трудоустроены люди с опытом бездомности, а прибыль шла на работу НКО. Чтобы достроить ресторан, «Ночлежка» запустила акцию: пожертвуй определенную сумму — и они повесят тарелку с твоим именем в кафе.

Мы с друзьями Насти скооперировались и собрали 40 000 ₽, которые пожертвовали от ее имени. Планировали пригласить ее в ресторан, чтобы она случайно увидела эту тарелку, но она не смогла приехать. Тогда один из друзей пришел на открытие заведения и сделал фотографию, которую мы переслали имениннице. Она очень обрадовалась и сказала, что это крутой подарок. К сожалению, в 2023 году ресторан закрылся.

Идея делать благотворительные подарки прижилась. Например, мужу я организовала мастер-класс по изготовлению утепленной будки для собачьего приюта от волонтерского проекта «Погуляй собаку»  . Мы скооперировались с друзьями, сделали пожертвование, приехали вместе с супругом, получили инструменты и соорудили будку по инструкции. Муж очень любит животных, поэтому был счастлив помочь собакам.

Позже мы с ним решили сделать такой же подарок его родителям. Это люди советской закалки, которые не очень разбираются в теме благотвори­тельности, а мы хотели их вовлечь. Они живут неподалеку от Приокско-Террасного государственного заповедника. У них есть проект «Усынови зубра»: за 50 000 ₽ можно взять под опеку животное, выбрать ему имя, получить сертификат и право посещать подопечного в любое время. Деньги идут на его содержание — приобретение кормов, медикаментов.

Мы подумали, что будет здорово, если родители мужа станут периодически ездить в заповедник, и поучаствовали в акции от их имени. Они были очень удивлены и не сразу поняли, в чем суть «усыновления». Но в целом мама обрадовалась оригинальному подарку.

Наша традиция делать благотворительные подарки продолжается. Мы сами и многие наши друзья уехали из России в другие страны, поэтому невозможно прийти и поздравить их с днем рождения. Классная и доступная идея — вручить сертификат или сделать от их имени пожертвование в некоммерческую организацию. Мы создаем чат с друзьями именинника, договариваемся насчет подарка и в день рождения присылаем поздравления.

Последний раз мы сделали такой сюрприз другу, который сейчас в Испании. До переезда он с девушкой отвозил вторсырье в экоцентр «Сборка», поэтому мы поддержали эту организацию. На мой взгляд, это приятная деталь, которая показывает, что ты знаешь и помнишь что-то уникальное о своем друге. Именинник был очень признателен и сильно благодарил.

Когда я рассказываю о благотворительных подарках, обычно это оценивают позитивно: «Классно, что вы придумали такую штуку! Это так необычно». Часто спрашивают, есть ли какое-то физическое подтверждение подарка. Я объясняю, что это зависит от проекта — например, право придумать зубру имя, тарелка с твоим именем в ресторане или сертификат о пожертвовании.

Обычно люди стараются дарить друзьям то, что они просят. И я сама сторонница этой идеи: например, если у моего друга сломалась портативная зарядка, которая нужна ему для работы, стоит купить именно ее. Но у многих нет четкого запроса, и в этом случае благотворительный подарок — замечательная идея. Это ненавязчивый способ рассказать получателю о чем-то важном, что может изменить его поведение.

До 2018—2019 года я не знала о ресайклинге  и просто выкидывала мусор в одну кучу. Когда жила с мамой в частном доме, бывало, мы сжигали отходы — а это плохо для озонового слоя.

Когда я выяснила, что мусор можно разделять, чтобы его переработали, мне стало стыдно за прошлую себя. Если бы я была в курсе раньше, мое поведение уже давно было бы другим! Мои подарки и публикации в соцсетях — это шанс для окружающих как можно раньше узнать о разных благотворительных организациях и возможностях им помочь.

В 2008 году я открыла в Тюмени коммуникационное агентство «Пионер». Тогда же одна предпринимательница, с которой мы вместе были членами регионального отделения организации для активных бизнесменов «Деловая Россия», переезжала в другой город. Она передала мне кураторство над тюменским отделением Российского детского фонда  . До этого я занималась благотворительностью только эпизодически.

Как куратор я общалась с фондом и Домом малютки, выясняла их потребности и привлекала предпринимателей из «Деловой России» и своих знакомых из бизнес-сообществ к помощи. Тогда предприниматели делились на две группы. Одни говорили, что помогать надо, поскольку это социальная ответственность бизнеса. Другие считали, что раз они платят налоги, то к ним приставать не надо, благотворительность — это ответственность государства.

Но я уверена, что многие бизнесмены просто еще не нашли подходящую благотворительную программу или способ помочь. Скажем, они не хотят собирать деньги, но готовы кого-то обучить. Например, однажды мы познакомили бизнесменов со школьниками, которые пытались развивать свое дело. Предприниматели обучали и курировали их, наблюдали за тем, как ребята из года в год растут и развиваются.

Российский детский фонд сразу понравился мне подходом к работе: деньги расходуются максимально прозрачно, благополучателей тщательно проверяют, всегда есть быстрая и подробная обратная связь. Отчетность очень важна, а для предпринимателей — особенно. Я объясняла благотворителям, на что потрачены их деньги, показывала фотографии, организовывала совместные выезды, на которых они могли увидеть, на что пошли их пожертвования.

В 2013 году мы стали проводить благотворительные ужины. Бизнес-отель «Евразия» бесплатно предоставлял нам площадку и готовил роскошный ужин, а предприниматели приходили и общались между собой. Мы организовывали выступления артистов и проводили аукцион, на котором гости могли выставить свои лоты: написанные вручную картины, привезенные из-за границы винтажные чашки. Все деньги от аукциона и продажи билетов шли в Российский детский фонд.

На тот момент благотворительные ужины в Тюмени были в новинку, их проводили только для топ-бизнеса — а на наши встречи мог попасть любой предприниматель. Долгое время бизнесмены охотно к нам ходили, но постепенно это приелось, и привлечение гостей стало отнимать много сил.

В 2018 году мы вместе с представителями бизнес-отеля и ведущим ужинов стали думать над новым форматом. Хотелось создать мероприятие, которое было бы полезно. Незадолго до этого в моем коммуникационном агентстве был кейс: один из клиентов просил провести обучение для школьников по ИТ-безопасности. Легко представить, как непросто вбивать знания в подростков.

Тогда мы решили построить обучение в виде игры, чтобы участники угадывали, совещались, обдумывали. Мероприятие прошло успешно, и мы решили переработать его под предпринимателей.

Я предположила, что бизнесменам будет интересно учиться на чужом опыте. Так родилась идея приглашать на мероприятие интересную персону, которая поделится своим опытом, но не как лектор, а в виде квиза. Моя команда не верила, что это удачная затея, и согласилась попробовать только потому, что я очень просила. Но формат зашел — я бы даже сказала, взлетел!

На первой игре было 15 человек, а потом мы сразу набрали три команды по восемь человек. Так появился интеллектуальный бизнес-клуб MassOn Club.

Когда я пытаюсь объяснить, как проходит игра, говорю, что она похожа на «Что? Где? Когда?». ЧГК строго следят за соблюдением авторских прав, но разрешают нам так говорить, потому что мы не зарабатываем на проекте, а все деньги отправляем на благотворительность.

Перед каждым мероприятием мы выбираем гостя, которого интересно будет послушать предпринимателям. Поначалу звали тех, с кем были знакомы лично: они на слово верили нам, что будет интересно. Первым позвали главу Западно-Сибирского Сбербанка. Исходили из того, что он общительный мужчина, а Сбербанк многому учит свой топ-менеджмент — интересно получить доступ к таким знаниям. Теперь у клуба уже есть репутация, и мы можем пригласить и незнакомых людей.

Не все наши гости связаны с бизнесом. Например, на одной из игр была олимпийская чемпионка по биатлону Альбина Ахатова. Она рассказывала о буднях профессионального спортсмена, делилась лайфхаками, которые позволили ей достигнуть таких высот. Бывает, что предприниматель может вынести из чужой сферы интересные бизнес-решения.

Иногда мы приглашаем представителей других НКО — например, куратора фонда «Потеряшки», который помогает бездомным животным в Тюмени. Так удается привлечь внимание бизнесменов к социальным проблемам.

Перед игрой с гостем разговаривает редактор, он же ведущий игры — сотрудник нашей компании-партнера «Лаборатория бизнес-инноваций». Он узнает интересные факты о жизни гостя, а после упаковывает их в вопросы. У нас нет заданий на знание, к ответу всегда можно прийти логически. Например, мы никогда не спросим, какого цвета была лошадь Наполеона.

Ежемесячно, каждый первый вторник, мы проводим игры для индивидуальных участников. Их мы произвольно объединяем в команды по восемь человек прямо перед игрой. Но появились предприниматели, которые хотели участвовать со своим коллективом. Тогда мы стали проводить кубки для заранее собранных команд из 5—8 человек. Они проходят дважды в год — в начале июня, в честь Дня защиты детей, и в начале декабря, в преддверии Нового года.

Выигравшим мы торжественно вручаем кубки. Я видела, что в некоторых компаниях эта награда потом стоит на корпоративной витрине. Бывает, предприниматели даже выплачивают сотрудникам небольшие премии за победу в наших поединках.

В 2023 году в ежемесячных играх участвовали четыре команды по восемь человек, а в кубках — 20 команд. И у нас есть постоянный поток новых желающих. На встречах MassOn Club предприниматели завязывают полезные знакомства. Также участники отмечают, что игры перестраивают их мышление: они находят подсказки для работы в чужом опыте, обнаруживают неожиданные решения и начинают более структурно мыслить.

Взнос с участника — 1500 ₽, а с команды — 15 000 ₽. За пять лет работы, которые MassOn Club отметил в марте 2023 года, нам удалось передать Российскому детскому фонду 4 030 161 ₽. Кроме того, на мероприятиях клуба предприниматели знакомятся с организацией, и некоторые начинают работать с ней уже напрямую. Или же вовлекаются в другие благотворительные проекты и вовлекают в них сотрудников. Так, после наших игр, посвященных экологии, многие компании начали сортировать отходы.

Для меня благотворительность — это преобразование мира. В обществе все гораздо сильнее взаимосвязано, чем мы думаем: предприниматели помогают нуждающимся — снижается социальная напряженность, улучшаются отношения между населением и бизнесом. Волонтерство делает мир лучше в том числе для нас самих.

Я занимаюсь благотворительностью с 2005 года, свой первый проект реализовала в 11 лет. Тогда мы праздновали в школе День пожилого человека  и устраивали концерт для людей в возрасте, которые когда-то работали в учреждении или были с ним связаны. Оказалось, что многие из приглашенных не могли прийти из-за проблем со здоровьем.

Тогда мы придумали проводить благотворительные концерты на дому: заранее договаривались о визите, готовили подарки, приходили и пели «Мы желаем счастья вам». Песню я разучила на гитаре буквально за день.

После при поддержке администрации Пензы, где я жила, мы вместе с активистами из других школ проводили экологические акции по уборке мусора и сборы игрушек для детдомов, онкоцентров и детей подопечных СПИД-центра. На собрании старост я просила остальных рассказывать об акциях в своих классах. Благодаря этому в сборах участвовали ребята разного возраста. Среди моих друзей даже возникло соревнование, кто соберет больше игрушек.

Уже тогда у меня был пессимистический взгляд на жизнь: Пенза казалась тленной. Но я верила, что мы можем это изменить. Кроме того, мне повезло попасть в компанию таких же активистов, которые поддерживали меня и разделяли похожие ценности.

В 2011 году я переехала в Петербург, чтобы учиться на инженера, и сразу стала участвовать в волонтерских активностях. На благотворительной акции в приюте для собак познакомилась с руководителем некоммерческой организации «Волонтерская служба», которая занималась адресной помощью. НКО помогала детским домам и приютам для животных, детям в хосписах и больницах, пожилым людям и прочим уязвимым категориям.

Вместе мы воплотили несколько инициатив, и в 2014 году руководитель предложил мне стать его преемником. Я согласилась и начала координировать программы НКО: проводила пиар-кампании, обучала волонтеров, организовывала лекции на мероприятиях, связанных с волонтерством.

Привлечение новых добровольцев стало частью моей работы. Мы делали это через соцсети, студенческие организации и выступления, на которых я делилась нашим опытом. Получалось что-то вроде волны: я рассказывала об инициативах НКО ближнему кругу, они — своим знакомым. Так все больше людей, которых я даже не знала лично, решали участвовать или что-то жертвовать.

Всего у нас было около 200 волонтеров, большинство из которых пришли уже во время моего руководства. Я приложила руку к коммуникации и подготовке каждого из них, поэтому считаю их участие в благотворительности отчасти своей заслугой. Многие до сих пор продолжают заниматься волонтерством или стали сотрудниками некоммерческих организаций, например психологами или преподавателями, и сменили профессию.

Некоторые ребята находили в «Волонтерской службе» свою вторую половинку. Здорово, что так могут встретиться ценностно похожие друг на друга люди. Сейчас, когда меня спрашивают, где можно познакомиться с хорошим партнером, я рекомендую волонтерство.

В 2017 году я доучилась, переехала из Петербурга в Москву и покинула пост руководителя. К тому моменту у меня случилось выгорание: у «Волонтерской службы» не было бюджета, зарплату я не получала. Никому не рекомендую долго работать бесплатно. Деньгами помогали родители, а еще, пока училась в институте, получала повышенную стипендию за общественную деятельность. Также подрабатывала няней и вожатой в лагерях.

Я продолжила волонтерить в других проектах. В их числе — фонд реабилитации перенесших тяжелые заболевания детей «Шередарь» во Владимирской области.

Постепенно я поняла, что хочу развиваться как психолог и с 2018 года начала учиться. Я прошла переподготовку в МПГУ на олигофренопедагога и окончила магистратуру как дефектолог. Также выучилась на клинического психолога в Медицинском институте имени Бехтерева и в Московском институте психоанализа, прошла много курсов. Благодаря этому я могу участвовать в благотворительности как полноправный специалист, а не только как обладатель свободных рук.

Сейчас я работаю психологом в двух фондах, которые помогают людям с ментальными особенностями. С конца 2021 года веду группу для женщин в фонде «Жизненный путь»  , а с начала 2022 года провожу терапевтические группы и консультирую подопечных в фонде «Единение»  .

Я постоянно рассказываю окружающим о своей работе и делюсь свежими событиями в мире благотворительности. Говорю собеседникам, что кому-то может быть сложнее, чем им. Объясняю, что каждый может помочь другим даже своим присутствием, без специальных знаний.

Также я веду соцсети, где рассказываю о своей работе в фондах и о волонтерстве. Подписчики интересуются, как можно присоединиться или сделать пожертвование. Есть мнение, будто добро нужно делать втайне, а рассказывать — это показуха. Я не считаю, что это так. Все мои знакомые узнали о благотворительности из соцсетей.

Чем больше об этом рассказывать, тем толерантнее становится общество к волонтерству и тем больше людей вовлекается. Кроме того, так многие узнают, у кого попросить помощи, если они или их близкие окажутся в тяжелой ситуации.

Я фотограф и путешественник, посетил более 50 стран и веду блог в «Живом журнале». Изначально много путешествовал по Европе, а потом начал открывать для себя Азию и Африку. Там люди живут небогато, нередко зарабатывают даже меньше прожиточного минимума. Но в этих странах я увидел намного больше искренних улыбок, чем на европейском континенте.

Меня заинтересовало, почему эти нищие люди, которые живут непонятно где, выглядят счастливыми. В своих фотографиях я захотел показать тех, у кого нет средств к существованию, но есть возможность радоваться солнцу, теплой погоде и еде.

Наверное, нам стоит этому поучиться. В бесконечной гонке за деньгами теряется ощущение «здесь и сейчас». Не замечаешь, как проходит твоя жизнь, не обращаешь внимания на простые вещи: на улице стоит классная погода, листья еще не облетели, твои родные рядом и здоровы. Когда накатывает осенняя хандра, я вспоминаю, что где-то в Непале живут люди, которым в десять миллионов раз хуже — и они все равно улыбаются. И быстро отпускает.

У меня скопилось много стрит-фотографий из поездок по странам третьего мира: Непалу, Египту, Танзании, Ираку, Индии, Узбекистану, Таджикистану. Я решил сделать тематическую выставку и посвятить ее жизни людей за чертой бедности. Но мне хотелось не вызвать этим жалость, а показать, что это их обычная жизнь, и научить зрителя радоваться мелочам. Так родился мой проект «Я тут живу».

Я понимал, что на выставку придут мои друзья и читатели, кто-то из них растрогается видом фотографий и захочет помочь. Было бы здорово направить эту энергию в полезное русло. Так у меня родилась идея добавить благотворительную составляющую и посотрудничать с одним из российских фондов.

До этого я участвовал в благотворительности только спонтанно: видел где-то объявление о сборе денег и подключался. Поэтому я поговорил со своей знакомой, фотографом Русфонда  Надеждой Храмовой, которая пишет для них истории и делает съемки. Она посоветовала фонд «Волонтеры в помощь детям-сиротам»  .

Эта НКО не просто помогает деньгами или заваливает подопечных подарками, а работает с ними. В материальном плане у детских домов все неплохо: мячиков, мишек или велосипедов всегда вдоволь. Но у детей и подростков есть огромный недостаток человеческого общения, из-за этого у них возникают проблемы в социализации. Волонтеры фонда забирают подопечных и выводят их в театр или кино, рассказывают о своей жизни и учат общаться. Это огромное подспорье для работы детских домов.

Я связался с фондом, и оказалось, что на их сайте уже есть возможность сделать сбор под конкретное мероприятие, например встречу или выставку, как у меня.

Первая выставка «Я тут живу» прошла в феврале 2023 года в моем родном городе в стенах Ульяновского государственного педагогического университета. Мне выделили целый коридор, где мы повесили около 40 работ.

В день открытия я рассказал о проекте, о самых ярких фотографиях и предложил сделать добровольные пожертвования на любую сумму. После провел благотворительный аукцион. На нем мы разыграли аутентичные плакаты из Болливуда 70-х годов, которые я привез из Мумбая, и двухкилограммовый торт, испеченный моей родственницей.

Нам удалось собрать около 8000 ₽, из которых большую часть принес аукцион. Это не так много, но для маленького локального мероприятия хороший результат. После открытия выставка висела еще около двух недель. Там была информация о возможности поддержать фонд и QR-код для пожертвований. Но в пассивном режиме сбор не работал.

Я провожу выставки уже не первый раз, и это неприбыльная история. Трачу 4000—5000 ₽ на распечатку фотографий, но никогда не имею с этого дохода. Для меня это встреча ради встречи, способ добавить чего-то яркого в мир.

А в этот раз мне удалось собрать денег и кому-то помочь. От этого я ощутил моральное удовлетворение: не зря все это делалось. От посетителей тоже получил положительный отклик. Получается, я дал людям возможность реализовать их потребность помогать.

Изначально я думал, что идея «Я тут живу» одноразовая: выставка завершится — и на этом все. Но потом решил, что мир бескрайний и есть очень много людей, которые скажут мне «я тут живу», куда бы я ни поехал. Поэтому идея плавно трансформируется в серию выставок, в проект.

Летом 2023 года я с семьей проехал 26 000 км за рулем — от Мурманска до Владивостока и обратно. Кучу фотографий о людях, которые живут по всей России, собрал в выставку «Россия от Норвегии до Северной Кореи».

4 ноября 2023 года я провел творческую встречу-открытие в Доме-музее Ивана Гончарова в Ульяновске. К сожалению, провести сбор для фонда на мероприятии не получилось, поэтому я устроил его в своих соцсетях. Всего пожертвовали около 2000 ₽.

Планирую пару раз в год устраивать подобные сборы на некоторых из своих выставок, когда тематика будет соответствовать. Я пришел к выводу, что люди не очень охотно жертвуют на благотворительность, если инициатива исходит от непрофильного лица. Поэтому планирую продолжать работать с тем же фондом, чтобы повышать его узнаваемость и ассоциироваться с ним.