День из жизни продакт-мене­джера из Москвы с зар­платой 245 000 ₽

Возраст: 35 лет.

Город: Москва.

Семья: я замужем, мужу 35 лет, дочке два с половиной года. Дочь ходит в детский сад на полдня, дальше ее забирает бабушка — моя мама, она на пенсии. Она проводит время с внучкой, пока я или муж не придем домой.

Должность: я работаю в западной фармацевтической компании, в отделе маркетинга, должность — групп-продакт-менеджер. Работа офисная, удаленка у нас не предусмотрена.

Зарплата: 245 000 ₽ на руки. Компенсация за использование личного авто — 15 000 ₽, годовая премия — 30% от годовой зарплаты. В марте этого года, например, я получила около 800 000 ₽.

Должность мужа: финансовый работник в госучреждении. Также в офисе, без возможности удаленки. Хотя, когда что-то срочно потребовалось сделать в субботу, удаленку мигом настроили.

Его зарплата: 200 000 ₽. У него очень сложная система формирования зарплаты: есть оклад, ежемесячная и ежеквартальная премии, индексация четыре раза в год. А еще раз в год, перед отпуском, дают материальную помощь — кажется, выплачивают сумму, равную окладу.

Дополнительные источники дохода: есть кэшбэк от «Райффайзен-банка» — 1100—1200 ₽. Иногда попадаю на какие-то повышенные кэшбэки, но я их не отслеживаю.

Проценты по накопительным счетам: ВТБ — около 7000 ₽, «Газпромбанк» — 5500 ₽.

Также продаю на «Авито» вещи, из которых выросла дочка. Бывает то густо, то пусто, но в среднем получается 1500—1700 ₽.

Сколько откладываю: стараюсь откладывать 100 000 ₽ в месяц, иногда получается меньше, но 80 000 ₽ — регулярно. Я получаю аванс и зарплату. Каждый раз расписываю все предстоящие необходимые траты и оставляю себе на каждодневные нужды 10 000 ₽, остальное отправляю на накопительный счет.

Сколько накопила: на сегодняшний день у меня накоплено 1 300 000 ₽. У мужа — 500 000 ₽.

В ВТБ на моем накопительном счете лежит 940 000 ₽ под 10%, его я сейчас не пополняю. В «Газпромбанке» накопительный счет открыла три месяца назад, там была приветственная ставка 17%, в июне ее снизили до 10%. Сейчас там лежит 360 000 ₽. Наличными — еще 30 000 ₽, на всякий случай.

Зарплатный банк у меня — «Райффайзен», там я оставляю деньги только на ежедневные расходы, ничего не коплю.

На что откладываю: мы с мужем копим на расширение жилплощади, необходимо 5—6 млн рублей. Раньше думали, что накопим 3 000 000 ₽, а остальное возьмем в ипотеку, но с текущими ставками либо будем копить до последнего, либо возьмем в долг у родителей мужа.

Инвестиции: в теме инвестиций не разбиралась — нет ни сил, ни времени, ни, что самое важное, желания.

Собственность: в марте 2021 года взяли однокомнатную квартиру 45 м² в ипотеку. Квартира стоила 10 000 000 ₽, в ипотеку взяли 7 000 000 ₽ под 7,3%. В феврале текущего года ипотеку погасили.

Машину брали в 2021 году в салоне за 2 500 000 ₽. Купили за наличные, в автокредит не влезали.

Здесь я описываю свои личные расходы, без учета расходов мужа.

Общехозяйские нужды: 30 000 ₽, столько же тратит муж. Сюда входит еда, ЖКХ и какие-то незапланированные траты.

Конечно, строго учет денег никто не ведет, но мы просто прикинули, что на заказ еды в «Деликатеске» мы тратим приблизительно 8000 ₽ в неделю. Плюс в течение недели покупаем овощи, фрукты, хлеб, молоко и сладкое к чаю еще где-то на 4000 ₽. Коммунальные платежи — 7000—8000 ₽, плюс бывают какие-то незапланированные расходы.

Вот и получается, что мы тратим 60 000 ₽. Думаю, периодически мы можем и выходить за рамки этих трат, но муж все оплачивает безропотно.

Еда вне дома: из доставок предпочитаем роллы из «Много лосося», но это не чаще раза в месяц, на один заказ тратим около 2500 ₽. Пиццу раньше заказывали в «Папе Джонсе», но в последнее время она перестала нам нравиться, поэтому уже несколько месяцев не берем. В рестораны тоже ходим нечасто, последний раз были в апреле: ходили в «Клево» — мы предпочитаем рестораны Новикова, — потратили 7000 ₽ и объелись устрицами.

Я на работу еду не беру. На предыдущем месте работы у нас практически не было кафешек рядом, я носила еду из дома и так от этого устала, что пока наслаждаюсь моментом. А вот муж, наоборот, берет с собой контейнеры: их отдел четыре дня в неделю дружно обедает домашней едой, а один раз они ходят в какое-нибудь заведение.

Сервисы: есть подписка на «Яндекс Плюс», но ее оплачивает муж. Я к подписке присоединена как член семьи, поэтому не имею ни малейшего представления о том, сколько это стоит. Других подписок на сервисы нет.

Интернет: за интернет тоже платит муж, поэтому не вдавалась в подробности. Единственное, хотела бы похвастаться: раньше в доме был «Ростелеком»-монополист, который никого не пускал, но недавно это изменилось. Мы подключили МТС и стали счастливыми обладателями супербыстрого интернета, множества каналов на ТВ — хотя смотреть по-прежнему нечего, — а муж еще и мобильного оператора сменил, очень доволен.

Родителям: 60 000 ₽ даю маме, чтобы она чувствовала себя комфортно. Она получает пенсию, живет с папой, который работает, но ей тоже хочется что-то откладывать, покупать внучке красивую одежду, игрушки, хочется покупать что-то себе. Когда я зарабатывала 100 000 ₽, давала ей 20 000—25 000 ₽. Сейчас у меня больше возможностей, поэтому и ей выделяю больше.

Папе 60 лет, он работает начальником отдела закупок в госструктуре. Его зарплата — 80 000 ₽, но есть различные премии. Думаю, с учетом всех премий он получает где-то 110 000 ₽, но точную сумму не знаю.

Маме 62 года, она не работает, получает пенсию — 18 000 ₽. До этого была руководителем службы по работе с персоналом в строительной компании. В следующем году будет десять лет, как у нее московская прописка, — думаю, пенсию повысят.

Кредиты: 12 500 ₽ в месяц — рассрочка за английский в Skyeng, я купила 40 уроков с преподавателем. Было 120 000 ₽, осталось выплатить 24 000 ₽.

Еще с детства я усиленно занималась английским: у меня был и репетитор, и школа с углубленным изучением языка. Потом на работе всегда требовался английский, так как у нас были регулярные созвоны-переписки-встречи с иностранцами. Но с 2022 года все резко прекратилось.

Я чувствую, что без практики язык забывается, поэтому решила дважды в неделю заниматься с преподавателем. И вот уроки уже закончились, а рассрочка — нет. Подумала, что устрою себе летние каникулы, а осенью опять вернусь к занятиям.

Детский сад, кружки: 4100 ₽ — детский сад, 3600 ₽ — групповые занятия в бассейне в формате «мама + малыш».

Красота: 5400 ₽ — маникюр и ресницы. Также ежедневно пользуюсь небольшим набором уходовой косметики, но любимых марок нет. Декоративную использую редко, бальзамы для губ предпочитаю бесцветные. Но не надо забывать, что я работаю в фармкомпании: мои коллеги активно интересуются разными уходовыми и косметическими процедурами, «уколами красоты», поэтому это не может обойти меня стороной.

Из недавнего — я была на консультации у одного известного косметолога, спрашивала, что мне делать с синяками под глазами из-за постоянного недосыпа. Меня как обухом по голове ударило, когда он сказал, что это и не синяки вовсе, а грыжи, которые удаляют «абсолютно безобидной операцией — трансконъюнктивальной блефаропластикой». К операциям я абсолютно не готова, мой максимум — это лазерная коррекция зрения в 2018 году и кесарево, без которого я бы точно не смогла обойтись.

В итоге я пошла уже к не известному косметологу, который не увидел грыж. Он провел курс массажа лица из 10 сеансов, и мои синяки стали намного меньше, а лицо в целом — более свежим и подтянутым. На это ушло 40 000 ₽, через полгода-год планирую повторить.

Одежда и обувь: из брендов одежды предпочитаю Gerry Weber, Zerres, Betty Barclay, Barbara Lebek, иногда покупаю платья и костюмы у Ekaterina Smolina. Но к одежде я отношусь с меньшим трепетом, моя слабость — обувь. Я обожаю туфли Nando Muzi и Giovanni Fabiani, ботильоны Loriblu, кроссовки Ash и Liu Jo. Тайно мечтаю купить туфли Casadei, но пока жаба душит.

Из последнего — купила офисный сарафан Marc O’Polo за 17 000 ₽. Я покупаю одежду нечасто, но стараюсь брать качественную, которую буду долго носить.

Транспорт: 2400 ₽ — проезд на метро. Такси пользуюсь пару раз в месяц, на это уходит до 1500 ₽.

Машина: ОСАГО, каско, ТО, ремонт, хранение сезонной резины и бензин оплачивает муж.

Связь: 600 ₽.

Одежда и игрушки для дочки: от 0 до 20 000 ₽. Бывает, что выходит и больше, очень нестабильная статья расходов.

Подарки: трудно сказать, сколько трачу на подарки, потому что я стараюсь покупать близким нужные и полезные вещи, а это может быть как Айфон, так и рубашка. Но остановимся на сумме 150 000 ₽ в год.

Подругам на дни рождения я отправляю цветы, а на дни рождения их детей — подарочные сертификаты Ozon или «Детского мира» на 3000 ₽, в год получается около 30 000 ₽.

На работе, к счастью, скидываться на дни рождения не надо, руководство это не одобряет. На предыдущей работе я скидывалась и всех всегда поздравляла, но потом любимые коллеги проигнорировали мою свадьбу, а позже еще и с рождением дочери не поздравили. Я на всех очень обиделась, поэтому теперь тихонько радуюсь, что в нынешней компании все эти поздравления ни к чему.

Благотворительность: регулярно никуда не отправляю, но в чате ЖК периодически собирают деньги на несчастного кота или собаку и я участвую, животным я готова помогать.

Спорт: 2100 ₽ — абонемент в фитнес-клуб.

Налоги: есть налог на квартиру. Нам с мужем принадлежит по 1/2 нашей общей квартиры, за прошлый год налог получился 680 ₽. Налог на машину уплачивает муж, так как по документам владелец он.

Страховка: сейчас никаких страховок, кроме автомобильной, нет, но изучаем вопрос о приобретении страховки на жилье. В нашем доме участились случаи прорывов, уже несколько квартир сильно пострадало после потопов, хотим теперь застраховать свою.

Здоровье: у меня есть полис ДМС, весьма хороший, в этом году не заплатила ни копейки за походы к врачам. Я прошла невролога, травматолога, сделала несколько УЗИ, МРТ тазобедренного сустава, рентген, чтобы найти ответ, почему у меня болит спина и хрустит плечо. Ответ получила такой: все у вас в порядке, занимайтесь спортом и перестаньте таскать ребенка на руках.

В прошлом году также была у стоматолога: лечила кариес, нарастила десну в области импланта и еще поменяла коронку на этом же импланте, на все потратила где-то 100 000 ₽.

Два месяца назад я стала ощущать, что всё и все меня бесят, что я срываюсь не по делу, завожусь с пол-оборота. Пошла сдавать анализ на витамин D, и выяснилось, что у меня тяжелый дефицит, поэтому сейчас принимаю «Фортедетрим» в дозировке 10 000 МЕ. Это рецептурный препарат, никому не рекомендую заниматься самолечением и прописывать себе что-либо. Нет времени сходить к врачу — пользуйтесь онлайн-консультациями.

С дочкой мы ходим в государственную поликлинику — в основном тогда, когда необходимо сделать прививку согласно Национальному календарю прививок.

Очень долго искали вакцину от ветряной оспы: одно время она исчезала из оборота. Искали во всех частных клиниках, в итоге в одной нам предложили привиться за 12 000 ₽, а там две вакцины. Мы немного офигели, но согласились. А в день вакцинации нам позвонили и сказали, что, увы, вакцины нет. В итоге она появилась в нашей родной государственной поликлинике, и мы благополучно сделали все по ОМС.

Недавно ходили с дочкой к зубному на профосмотр, выбрали восхваляемую всеми друзьями клинику «Дентал-фэнтези». Она действительно очень крутая: отличная игровая зона, доброжелательные врачи, за храбрость дают игрушки после приема. Мы пока отделались осмотром и рекомендациями, заплатили 2400 ₽. Но у нас есть друзья, которые уже оставили там более 200 000 ₽ за лечение молочных зубов.

Развлечения: все свободное время сейчас уходит на развлечения дочки — прогулки на площадках, бассейн, игровые комнаты.

Путешествия: в прошлом году не рискнули летом куда-то полететь с дочкой, слишком много нюансов было, поэтому поехали на неделю в парк-отель в Подмосковье. Потратили около 100 000 ₽, при этом не могу сказать, что мы получили удовольствие.

На этой неделе купили тур в Турцию на 10 дней осенью, муж заплатил за него 280 000 ₽. Для меня это будет первая поездка в курортную Турцию: до этого я была только в Стамбуле и всегда говорила, что не представляю, что должно случиться, чтобы я полетела в Турцию по all inclusive. Мне говорили, что это идеальный отдых с детьми, а я возражала, что буду летать с ребенком только на Кипр или в Испанию. Но вот теперь я могу представить, что может случиться, чтобы мои планы поменялись :)

Бюджет с мужем у нас совместно-раздельный. В нашем понимании это выглядит так: мы скидываемся пополам на общехозяйские нужды, а все остальные деньги у каждого под личным контролем, и каждый сам решает, на что тратить или копить. Такое ведение бюджета у нас с начала семейной жизни, и всех все устраивает, никаких претензий не возникало.

Когда я уходила в отпуск по беременности и родам, я сумела накопить около 500 000 ₽, плюс декретными выплатили еще 340 000 ₽. Это позволило не менять нашу устоявшуюся схему и не вешать все расходы на мужа, а для него все оставалось по-прежнему: я участвовала в общехозяйственных тратах наравне с ним.

Под конец декрета моя подушка существенно похудела, но это было серьезным стимулом поскорее выходить на работу. К тому же мама меня поддерживала и взяла на себя заботы о трехмесячной внучке, что позволило мне выйти на полный рабочий день.

Описано 6 июня 2024 года

06:20. Звонит будильник, подъем. Бужу мужа и дочку. Мы с мужем собираемся на работу, завтракаем бутербродами с красной рыбой и кофе. Дочке перед садиком даю молоко и фруктовое пюре. Так она дотерпит до завтрака в саду, а может, и до обеда, если откажется от каши.

07:10. Провожаем мужа и папу на работу, потихоньку продвигаемся к выходу.

07:30. Выходим с дочкой из дома. С понедельника наш садик во дворе закрыли на ремонт, а детей на лето перевели в другой сад, группы уплотнили. Когда я увидела списки, была в ужасе: заявлено 40 детей разных возрастов. Я уж было дернулась в сторону коммерческого сада, но бывалые мамы отговорили — сказали, что по факту будет мало народу. Пока все именно так: в группе не более 10 человек.

Едем в садик на машине, так быстрее.

07:45. Прощаемся с дочкой, и я еду на машине до метро.

07:55. Паркуюсь на перехватывающей парковке, захожу в метро. Перехватывающая парковка бесплатная в тех случаях, если человек после нее осуществляет минимум две поездки на метро с первой отправной точкой от места парковки. Поскольку утром я еду на работу, а вечером — с нее, я могу пользоваться этой парковкой бесплатно при предъявлении «Тройки» в паркомате. −57 ₽

Пока еду, звоню маме, рассказываю последние новости, обсуждаю с ней заказ в «Деликатеске». Сегодня четверг, а по четвергам мы всегда делаем там заказ на пятницу. Объединяем два: нам с мужем и маме с папой. Мы живем в соседних домах, поэтому утром заказ привозят, а вечером мы уже забираем продукты.

В «Деликатеске» я беру продукты для приготовления супов и горячих блюд — мясо, вермишель, грибы, крупу, птицу, рыбу, — кисломолочные продукты и прочее. Обычно заказ выходит на 10 000—12 000 ₽, но 4000—6000 ₽ из них мамины, она потом возвращает деньги.

Плюс там начисляют баллы за заказы. Когда накапливается 7000—8000 баллов, мы заказываем охлажденную форель на стейки или чтобы посолить. Там она гарантированно охлажденная, ее привозят маленькими партиями по четвергам и моментально разбирают. Обожаю красную рыбу собственного посола, из магазина уже есть не могу: чувствуется какой-то посторонний привкус — возможно, консерванты так влияют.

Муж отправил сообщение, предлагает взять клубнику. Соглашаюсь. В телеграм-чате нашего ЖК пару раз в неделю один человек присылает прайс с овощами и фруктами по приятным ценам. Можно заказать и забрать этим же вечером из машины у одного подъезда. Клубника стоит 1000 ₽ за 2 кг, муж платит из общехозяйских. −1000 ₽

08:45. Выхожу из метро. Захожу в «Азбуку вкуса», беру «Актимель» и зефир коллегам. Мы в отделе приносим всякие вкусняшки, жуем потихонечку, следим, чтобы никто не похудел.

В начале марта начальник поспорил с одной коллегой, кто из них похудеет до 30 апреля: его цель была 3 кг, ее — 7 кг. Всех желающих приглашали присоединиться к спору, но больше добровольцев не нашлось. Спорили на поход в ресторан: проигравший ведет отдел и оплачивает счет. В итоге на следующей неделе идем всем отделом за счет начальника и коллеги. −237 ₽

09:00. Захожу в офис, начинается рабочий день. На сегодня из основных задач у меня доделать на следующий цикл драфт листовок для визитов медицинских представителей. Тут, думаю, требуются пояснения для тех, кто далек от мира фармкомпаний.

К врачам на визиты ходят медицинские представители и рассказывают о преимуществах препаратов для конкретной клиники. Кто-то показывает материалы на планшетах, а кто-то по старинке ходит с листовками. В предыдущей компании я готовила материалы для CLM-презентаций, которые загружают в планшеты, это интереснее. Но здесь мы ограничиваемся листовками.

Дальше, в зависимости от бюджета компании, один или два раза в год проводят цикловые совещания. На них отдел маркетинга докладывает стратегию продвижения на следующий цикл: рассказывает о темах визитов, их содержании, что надо говорить врачам, на чем делать акцент, какие преимущества есть у препаратов в этой сфере, какое ключевое сообщение действует на конкретном визите, какие промоматериалы под какой визит предназначены.

А отдел продвижения — медицинские представители, камы, или менеджеры по работе с ключевыми клиентами в медицинском звене, касы, они же менеджеры по работе с ключевыми клиентами в аптечном сегменте, торгпреды — слушает, задает каверзные вопросы и пытается выставить отдел маркетинга в неприглядном свете.

Это вечная борьба маркетинга и продаж. На парах в университете мне всегда рассказывали о том, что маркетинг и продажи должны быть заодно. Но я всю жизнь наблюдаю такую закономерность: если продажи идут хорошо и план выполняется, то это отдел продаж молодцы, а если план не выполняется — значит, отдел маркетинга создал и донес плохую стратегию. Поэтому у них есть такое развлечение: задать продакту вопрос по препарату, на который он не сможет ответить.

Цикловые совещания проходят в разных локациях. Раньше все в основном катались по заграницам. Мое первое цикловое вообще было в Лиссабоне, в пятизвездочном отеле, поэтому я всегда сравниваю именно с ним — и все последующие проигрывают. Я была на цикловых в Израиле, на Кипре, в Армении. В 2020 году мы должны были лететь в Грецию, но увы — моя двухлетняя шенгенская виза так и осталась нераспечатанной.

В нынешней компании все цикловые проводят в России, дважды в год, и еще есть одно полуцикловое онлайн. В начале года, например, мы едем в парк-отель в Подмосковье, где проводят рабочие сессии, а потом с размахом отмечаем Новый год. В конце апреля на онлайн-встрече кратко рассказываем итоги квартала и транслируем стратегию на май и летние месяцы. Сейчас вот активно готовимся к августовскому цикловому, которое пройдет в Санкт-Петербурге.

Вернемся к драфтам листовок. Их надо отправить в нашу внутреннюю систему на согласование начальнику, медицинскому отделу и отделу комплаенса, получить от всех комментарии, что так писать нельзя, тут нужен другой график, тут — другая ссылка, а тут — гарантия эффективности. И так по десять раз, пока сроки не начинают поджимать.

Поскольку я начала готовить материалы заранее, сейчас мы уже на финальном этапе согласования: еще чуть-чуть — и можно отправлять дизайнеру.

Кроме того, надо представить начальнику краткую справку о том, когда врачи назначают наши препараты, а когда — препараты-конкуренты. Он хочет найти какие-то инсайты, чтобы скорректировать стратегию продвижения, которую можно было бы отразить в бренд-плане. Это, кстати, следующая глобальная задача: бренд-план на 2025 год надо написать за июнь! В моем ведении три препарата — а значит, три бренд-плана.

Инсайтов, кстати, никаких не найдено, в чем я и не сомневалась.

Здесь немного расскажу о своей карьере. В университете я параллельно училась на двух факультетах: социологическом и экономическом. Если до поступления в университет я горела социологией и мечтала работать во ВЦИОМ, то курсе на третьем поняла, что нужно искать что-то более коммерчески ориентированное.

Сначала я работала маркетологом в кофейной компании, но оттуда меня очень некрасиво уволили одним днем. А после этого через кадровое агентство я случайно попала на должность аналитика в отдел маркетинга фармацевтической компании, и началась абсолютно другая жизнь.

Во-первых, здесь работают умные, интеллигентные люди, которые умеют вести себя в обществе. Конечно, не все и не всегда, но по большей части именно так.

Во-вторых, после маленькой, едва держащейся на плаву компашки фармкомпания показалась мне каким-то гигантом. Там обсуждались другие бюджеты на расходы, моя зарплата стала полностью белой, мне оплатили обучение третьего высшего по специальности «маркетинг». Появились зарубежные командировки и возможности карьерного роста.

Из аналитика в той компании я постепенно выросла в продакт-менеджера. Хотя это и не стандартный путь — обычно в маркетинг попадают из медицинских представителей. Не могу сказать, что все было легко и просто. Мои коллеги в отделе маркетинга, которые сначала воспринимали меня как человека, который делает различные аналитические отчеты под их запросы, откровенно не поддерживали решение руководителя меня продвигать и всячески меня гнобили. Но я все это стойко выдержала.

Теперь я в западной компании, моя зарплата полностью в рынке, я получаю ощутимые бонусы. А у бывших коллег как была зарплата 100 000 ₽ более пяти лет назад, так они до сих пор ее и получают, бонусы им и не снились. Остается только посочувствовать: они просидели на попе ровно, а теперь уже и возраст не позволяет пытаться куда-то пристроиться. А я прошла отличную школу выживания.

12:30. Звонит мама, говорит, что они с дочкой выехали из сада после обеда в нормальном настроении. Также напоминает, что близняшкам — подружкам дочери сегодня исполнилось три года, надо бы подарить им что-то. Займусь этим позже.

13:30. Неожиданно обеденное время. Спускаюсь, иду в торговый центр: надо решить, где я буду есть. Выбор падает на «Шоколадницу». Беру бифштекс и стручковую фасоль. Стоимость — 620 ₽, но в траты не записываю. Работодатель оплачивает нам расходы на питание: 1350 ₽ в неделю из расчета по 270 ₽ в день.

В принципе, если брать еду в «Милти», «За обе щеки» или «Прайме», может хватить. Но я не пытаюсь вписаться в выдаваемую сумму: мне не сложно и заплатить, если я израсходую лимит раньше, чем закончится рабочая неделя.

Захожу в «Спар», покупаю влажные салфетки и «Фрутеллу» — захотелось что-то. −118 ₽

14:30. Возвращаюсь на рабочее место. Решаю разные мелкие вопросы, которые не терпят отлагательств. Вспоминаю, что так ничего и не заказала в подарок. Лезу на Ozon, выбираю детские фотоаппараты. Заказываю доставку курьером, чтобы привезли сегодня и дочка вручила их именинницам на вечерней прогулке. −1956 ₽

15:00. Приходит кэшбэк за май от «Райффайзена», приятно. +774,22 ₽

Работаю дальше. Делаю бизнес-кейс на новую СКЮ, которое мы хотим выпускать. Объясню: например, существует препарат, который выпускают под одним торговым наименованием, но у него есть объем 100 мл, а есть 200 мл — вот каждая отдельная единица товара и называется СКЮ, от английского SKU, stock keeping unit.

Бизнес-кейс представляет собой вычисления, связанные с себестоимостью продукта, нашими затратами на работу с аптечными сетями, нашей отпускной ценой, возможными скидками дистрибьюторам и предполагаемой ценой на полке в аптеке, а также анализ конкурентного рынка за последние пять лет и прогноз развития рынка на следующие пять лет. Шлю начальнику посмотреть. Он со всем согласен, отправляет мои расчеты на согласование генеральному директору.

Несмотря на то что наша компания западная, очень многие процессы здесь упрощены до масштабов российских бизнесов, хоть и не всех. Мне есть с чем сравнить. Я работала и в маленькой российской компании, где генеральный директор знал всех сотрудников поименно, и в бигфарме, где следили за соблюдением субординации и обо всем рапортовать можно было только своему руководителю, а если ты пишешь в другой отдел с каким-то вопросом, считалось, что ты «лезешь через голову начальника».

Сейчас я нашла золотую середину, но не уверена, что это для меня. Я бы хотела более быстрого темпа и больше задач, что обычно присуще бигфарме.

17:00. Мама присылает видео, как дочка балуется, читает стихотворение. Мы все и окружающие удивляемся, как хорошо она разговаривает для своего возраста. Но все индивидуально: у ее друзей есть другие сферы, в которых они преуспели, поэтому я не заморачиваюсь, не гонюсь ни за чьими показателями и не сравниваю дочь ни с кем.

18:00. Выхожу с работы, еду на метро. Муж пишет, что он забрал дочку у бабушки и они идут гулять. Прошел дождь. Думаю, с прогулки вернутся грязные. −57 ₽

19:00. Приезжаю домой. Иду на площадку, нахожу семью. Дочь возмущается, муж пытается ей что-то объяснить. Подхожу к ним, дочка тут же начинает жаловаться, что папа не пускает в лужу.

Обходим все детские площадки в поисках друзей и именинниц, но никого нет: сыро. Дочь расстроена, но ненадолго. Начинаем следить за муравьями, а тут собака красивая прошла, надо срочно погладить, но прежде нужно спросить разрешения у хозяина — я уже объяснила дочке, что это обязательное условие.

20:00. Забираем клубнику и руколу — муж, оказывается, и ее купил. Отправляемся домой, по дороге нюхаем цветочки.

20:30. Ужинаем салатом из руколы, маслин и моцареллы с заправкой из масла авокадо и соевого соуса. Муж еще ест гороховый суп с копченостями, который я приготовила в воскресенье на неделю. Дочь не любит такой салат, а суп этот я ей не даю, поэтому у нее отдельное меню: фрикадельки из индейки и тушеный кабачок. На десерт — клубника.

21:00. Гигиенические процедуры. Рассказываю сказку про крокодила, который не чистил зубки. Потом переодеваемся в пижаму и укладываемся спать.

22:00. Дочка уснула. Наш с мужем личный час. Сидим на кухне, пьем чай, обсуждаем, у кого что за день произошло. Говорю, что давно никуда не ходили, может быть, в субботу удастся выбраться куда-нибудь, если родители мужа возьмут дочку с ночевкой.

Муж звонит маме, уточняет ее планы. Получает подтверждение, что мы можем привезти дочь в субботу. Потом покупает билеты на «Женский стендап»: за сами билеты платит 2200 ₽, плюс какой-то сервисный сбор, не особо вникаю. Это не общие расходы, а личные мужа.

Оплачиваем заказ в «Деликатеске». Мама завтра получит его, посчитает, сколько с нее, и перечислит. −9247 ₽

23:00. Иду в душ и спать. Муж моет посуду, потом отправляется следом.