Объясните интернет: как выстраивать процессы по скрам и канбан методам?

3

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Анна Полетаева

Страница автора

Методы управления проектами, пришедшие к нам из айти стали интегрироваться в рабочие процессы и более гуманитарных команд. Скажите кто прошел этот путь, каково вам было, с какими трудностями сталкивались и как их избежать?

  • AndrewСталкивался с двумя проблемами, в какой-то мере противоположными: 1. Люди не отмечают свою работу в процессе. Например, редактор взял текст на рецензию, но карточку не подвинул и в ней не отметился. Соответственно, приходится убежать, что в данном случае формальные действия по процессу важны, потому что обеспечивают взаимодействие между людьми. 2. Процессу следуют буквально, строго соблюдая все ритуалы. Особенно часто это проявляется в скраме. При этом забывают, что скрам вроде как считается частью аджайла, а там сказано: "Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов". Часто эти грешат руководители команд, а замечают проблему рядовые члены команды. Поэтому бороться бывает крайне сложно. Можно попробовать пригласить эксперта, мнению которого руководители доверяют.2
  • Андрейпричём тут айти? канбан пришёл из производства японских авто одной известной фирмы. а туда, возможно, ещё откуда-то, но точно не айти.1
  • AndrewАндрей, но по факту канбан наиболее популярен в ИТ, а не на автозаводах. Если мы, конечно, про Россию говорим, а не про Японию.0
Вот что еще мы писали по этой теме