Я работала финансовым директором в компании и уволилась через 8 месяцев

9

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Суть работы

Я очень хотела попасть на работу именно в эту компанию. Прошла сложный, многоярусный отбор с собеседованиями от отдела кадров, до ген. директора и двух компаний -собственников бизнеса. Я была "варягом", то есть профессионалом со стороны, который не принадлежал ни к одной из компаний собственников.

Компания занималась производством ЛСТК (здания из легких стальных конструкций и материалов для строительства. Регион -Центральная часть России, 200 км от Москвы.

Причины увольнения

Я сама написала заявление на увольнение по собственному желанию после недельного отпуска в Ялте. Перед отпуском был разговор с генеральным директором, он посоветовал взять отпуск и вернуться с решением.

Немного истории работы в этой компании. С большим энтузиазмом я принялась за дело: переехала в другой регион (это был ноябрь), вместе со мной перехала и семья. Сначала я работала 5 дней и на выходные прилетала домой, но потом поняла,что это выматывает и семье (мужу, дочке 9 лет и коту) также сложно быть на расстоянии. В итоге мы перехали.

Квартиру нам арендовала компания, была оказана помощь в переезде (оплата транспортной компаниии). Переездом занимался муж, которому пришлось уволиться с работы на это время. Новую работу он планировал найти после устройства дочери в школу и обустройства быта. Моя работа была очень насыщенной, я включилась в проект по внедрению новой бухгалтерской программы, в составление и защиту бюджета на следующий год.

Организовала годовую инвентаризацию с предствалением итогов через неделю, а не через 2 месяца, как это было при предыдущем фин. директоре. Начальство и обе компании-собственники были в полном восторге от моей работы. Мне это все придавало уверенности, помимо того, что заработная плата реально превышала выплаты по сравнению с предыдущей работой, в 2,5 раза.

С началом года и весь первый квартал (что вполне характерно для предприятия строительной индустрии) был спад в продажах и убыток. Ранее я 12 лет отработала в аналогичной компании и понимала,что это сезонный спад. Однако, компании собственники (банк и инвенстиционное агенство) требовали каких-то неверояных результатов и прогнозов. Начались вызовы на ковер, нужно было почти каждую неделю ездить за 150-170 км на совещания (дело было 2019 году и он-лайн встречи есще не вошли так плотно в нашу жизнь).

И самое главное, что никакие прогнозы, портфели продаж, финансовые инструменты для покрытия временного кассового разрыва, не принимались собственниками в расчет. Требовалось "клянчить" деньги на каждую выплату, не смотря на то,что все показатели были в рамках согласованного бюджета. Я продержалась до конца марта и написала заявление.

Процесс

Сказать,что мой генеральный директор растроился, это ничего не сказать. Это был прекрасный, замечательный человек, которому я до сих пор благодарна на поддержку и понимание. Он убедил меня остася еще на два месяца,пока не найдут мне замену.

Но именно поведение и влияние собственников бизнеса не позволили мне выдержать этот натиск, когда нет возможности самостоятельно и оперативно принимать решения на своей позиции. Я оказалась очень независимым "варягом", который не встал ни на одну из сторон собственников бизнеса.

Однако, со стороны одного из собственников был препринят такой ход: он вызвал меня на встречу, предложил возглавить компанию в качестве генерального директора с увеличением моей заработной платы в 2 раза. Но я не приняла это предложение.

В последний день моей работы я просто проехала на машине мимо проходной и еще 30 минут каталась по окрестностям, настолько мне не хотелось идти на работу. А вечером мы с семьей пошли в ресторан и отметили мое увольнение. Больше всего этому были рады моя дочь и муж. Я легко рассталась с местом работы, меня совсем не тянет в этот регион, хотя за 8 месяцем мы объехали много интересных музеев, локаций, ходили на концерты и в рестораны.

Мне жаль было моего ген. директора и коллектив финансового отдела: я подобрала очень хороших специалистов. С некоторыми из них мы общаемся до сих пор с огромной теплотой.

Итоги

Я не жалею о таком опыте.

Во-первых, мы снова вернусь в наш родной город и точно уже никуда из него не уедем.

Во-вторых, за 8 месяцев нам удалось закрыть ипотеку, которую мы брали на квартиру в 2014 году на 15 лет, погасив ее досрочно за 5 лет.

В-третьих, мы с мужем поняли, что по настоящему любим и поддерживаем друг друга. После возвращения, муж сразу нашел новую работу, а я "зализывала" раны еще 2 месяца.

И на последок, я поняла, что никогда не поступлюсь своими принципами, всегда несу отвественность за свои решения. и хороших людей,на самом деле, всегда больше.

  • Integration FВсе правильно сделали. Не надо работать с мудаками - золотое правило. А когда мудак(и) это собственник(и), то никакой гениальный менеджмент не спасёт.9
  • Максим КарповIntegration, ну пока не закрыта ипотека, выходит, что можно)9
  • Мерзкий СкуфХсхсахс туда её0
  • Elena SahtМаксим, собственно, мы так и не узнали, сколько денег выиграл бизнес от деятельности варяга Всё, что мы узнали так это про быструю инвентаризацию, плановый спад продаж и быстрое закрытие ипотеки со сливом компании, когда надоели совещания, а свои финансовые вопросы уже были решены 😃8
  • Заурядный человекВообще ничего не поняла. Какое клянченье денег? Есть план график поступлений и платежей, он составляется на месяц, актуализируется еженедельно. Казначей УК или финдиоектор УК (если компаний несколько в группе) этот план утверждает и дальше платежи идут. Кассовые разрывы и прочее в этом плане хорошо видны. Может быть мне повезло с компанией, но тут какая то дичь описана. Опять-таки инвентаризация 2 месяца: какой масштаб организации, что считали, сколько до этого инвентаризацию не проводили. А так да, хорошо что закрыли ипотеку6
  • ПавелЛСТК - лёгкие стальные тонкостенные конструкции ))) а так то да, опыт нормальный. С закрытием ипотеки Вас ))0
  • Игорь ПетрашевскийЗаурядный, из автора заодно и маркетолога-экономиста сделали, похоже. Типа наладь больше доходов, сократи расходов, мы хотим много маленьких вонючих денег, а в сезон захотим еще больше3
  • Денисработал я в ковидный год в компании с неадекватным руководством. Сбежал за 4 месяца до того как бонусы за продажи в размере миллиона должны были выплатить. Потому что ну невозможно работать когда понимаешь что 90 процентов твоей работы делается просто потому что у директора очередная блажь, и не принесёт никаких результатов. Дошло до того что финансовый директор официальным письмом запретил мне выполнять свои обязанности по продажам. Ну то есть, там договора на продажу делались по 2 недели, а у клиента потребность должна закрыться за день. Мы с товарищем сократили процесс до 2 часов , только на проверку отдавали, все были довольны, только финдир воспринял это как личную обиду и запретил так делать.1
  • ПавелДенис, а ЛСТК то тут при чем ?)))0

Сообщество