Правда ли, что софт-скиллы помогают построить карьеру?

Soft skills — это навыки, не связанные с конкретной профессией, которые, тем не менее, помогают человеку выполнять свою работу и важны для карьеры. Нормального русского перевода у термина нет, поэтому их также называют софт-скиллами, гибкими или мягкими навыками. К таким скиллам относятся:

командная работа;
ведение переговоров;
креативность;
способность учиться и адаптироваться к изменениям.

Исследование о том, что умение работать с людьми отвечает за 85% успеха любого дела, выходило еще в 1918 году, но именно сейчас про эти скиллы стали активно говорить как про навыки будущего, которые будут востребованы вне зависимости от изменений в технологиях или экономике.

Это привело к тому, что гибкие навыки оказались в центре внимания у нанимающих менеджеров и специалистов по персоналу. Компания Skill Survey выпустила инфографику, в которой среди прочего отмечает, что 67% эйчар-менеджеров предпочтут кандидата с сильными софт-скиллами, даже если его профессиональные умения хуже, чем у других.

Как вы считаете, все ли в работе зависит в первую очередь от софт-скиллов? Чувствовали, что вам не хватает таких навыков? Прокачивали ли вы их специально? Тратили на это деньги или справились своими силами? Или это все хайп нанимающих менеджеров и коучей?

Дискуссии. Обсуждаем финансовые вопросы и даем советы друг другу

Задать свой вопрос

учеба

РедакцияКак вы думаете, какие навыки важнее в работе?

Rex ColtСамое важное, кмк, не быть клиническим кретином.25
тьфунатебя ¯\_(ツ)_/¯У нас все софт-скилы в резюме ограничиваются: стрессоустойчевый, многозадачный, легко-обучаемый6
d1mmmkЕсли разделить карьеру и работу отдельно: работа — это профессиональные навыки и не важно что вы за человек, а вот карьера — исключительно софт-скиллы и умение выстроить взаимоотношения, нет софт-скилов — нет карьеры, и не важно насколько вы профессионал (в большинстве случаев конечно же, везде бывают исключения).55
AlenaStribog FВсё самое важное, ценное и сложное в мире делается не одиночными гениями, а слаженной работой большой команды людей, поэтому софт-скиллы очень важны. Мне вот их жестко не хватает, и ни за какие деньги их не купишь, в книжке не прочитаешь) Особенно в коллективе, когда тебе от людей многое надо, а им от тебя - нет, при этом руководство никому не обозначило важность данных коммуникаций. Проблемы часто начинаются, когда человек выезжает в большей мере на софт-скиллах на довольно высокие должности, при этом начиная сильно уступать своим подчиненным в квалификации, они разумеется, это замечают. И вот тут не дай боже произойти сливу информации о зарплатах. Когда ты исполнитель, никакое "сплочение команды и хорошее руководство" на твой взгляд не стоит такой разницы)29
Lazarevvitzтьфунатебя, коммуникабельный ещё, как правило)1
Montgomeryтьфунатебя,26
Pavla Tolokoninaтьфунатебя, поэтому на разборе резюме в моей профессии этот мусор просто выкидывается))6
тьфунатебя ¯\_(ツ)_/¯Pavla, :(((0
тьфунатебя ¯\_(ツ)_/¯Lazarevvitz, о да!0
Обычный SREУмение адаптироваться в коллективе, а так же уметь находить коммуникативный подход к любым людям на работе - будь-то хоть паникующий менеджер или бывший военный безопасник)1
Alexander =)Карьере помогает наглость и умение продавать себя, а не командная работа и креативность)15
Роман КуняшевСлишком много поразвелось высокомотивированных непрофессионалов. Мягкие навыки действительно помогают работе, но только в дополнении к твёрдым навыкам. Иногда я на своём пути встречаю очень профессиональных коллег-адвокатов, которые выигрывают суды, но из-за своей «душевности» и неумению выстроить взаимоотношения с коллегами и клиентами от этого страдают.7
Sergei unknownПравда. :) Софт-скиллы помогают. И работать и карьеру строить. В зависимости от работы, соотношение разное. И (хорошая новость) их можно развить. Вообще по софт-скилам можно отдельную статью писать. Например, руководитель без софт-скилов обречен, организовать работу команды он не сможет.1
Dinzel54Софт скилы это конечно хорошо, но без реальных навыков нелегко в мире профессионализма и экспертности.9
Павел БасистовSpitfire, ну есть ребята у которых софт скиллз хорошо подвешены. Вот они и плавают по полгода-год между конторами языками молотя.2
Владимир ВикторовичБыл обратный пример когда человека обладающего высоким уровнем профессиональных навыков не взяли потому что он заикается. Так что говорить о том что софт скилы не нужны - лукавить и обманывать самого себя6
Девка за рулемAlexander, по-моему умение продать себя работает на собеседовании, а дальше уже без командной работы тяжеловато. Если вы конечно не фрилансер4
Имя ФамилияSergei, почему сразу и не сможет? Может быть, он настолько шарит в бизнес-процессе или технологии (хард скиллы), что способен выстроить и оптимизировать всю коммуникацию и работу своих сотрудников, что ему даже не придется большую часть времени напрямую взаимодействовать с ними? Причем это может быть вполне удобно для всех участников, ну т.е. это необязательно та ситуация, где начальник всегда прав, а подчиненные говно.1
Alexander =)Девка, не совсем) Дальше ты продаешь выполненную работу так, чтобы то же начальство оценило твои результаты. Можно выполнить большую работу, которая останется незамеченной, а можно небольшую, которая будет выглядеть значимой)13
Sergei unknownЕвгений, если он им не сможет объяснить суть изменений и их цель, то ничего выстроить и оптимизировать он не сможет. Да и как он сможет выстраивать коммуникацию, если сам ею не владеет и не понимает ее значимость?1
Михаил BorodinКогда я переходил из одной сферы деятельности в совершенно другую, мне помогли исключено софт скилы. Придя на новую работу я почти не обладал никакими хард скилами, но умел хорошо говорить, расположить к себе собеседника. Но когда ты проработал в компании год или больше, то ты уже не можешь выезжать исключительно на софт сколах.3
Никита З.AlenaStribog, быть менеджером и быть специалистом не одно и тоже. Вообще нормальная практика что у менеджера уровень квалификации ниже чем у специалистов. Его обязанность нарезать задачи и следить за их выполнением. А специалист должен качественно их закрывать. Вопрос зарплаты = заменимость человека здесь и сейчас * на его квалификацию * на его личную потребность. Это чисто русская штука что все боятся раскрывать свои доходы, а не рассказывают как им удалось этого добиться.10
AlenaStribog FНикита, ну да, две профессии, обе нужны, обе важны. Так почему бы тогда не платить обоим участникам по 100 тыс, например, за то, что один работает, а другой - нарезает задачи? Но на практике исполнитель получает 100, а нарезатель задач 250-300 тыс. И когда исполнитель понимает распределение усилий и профитов (а он скорее всего понимает, т.к. сидит рядом и видит работу своего начальника), начинается внутренняя дискредитация менеджера в голове у исполнителя. Насчет того, как удалось добиться: в подавляющих случаях рассказывать нечего, история успеха не наберет и 30 страничек машинописного текста. Знаю, потому что работаю в среде ведущих специалистов и менеджеров среднего звена много лет)4
Наталья ЛяминаНикита, быть нормальным менеджером - непростой навык. Нормальный менеджер - это не про "Маша сделает это, Петя сделает то", а про понимание, успеет ли это Маша, не уйдёт ли с работы ценный специалист Петя при таких задачах, как мотивировать финансово, какие задачи перед кем ставить, хватит ли ресурсов у каждого работника в отдельности и у компании в целом, как гарантировать выполнение работы, если Витя заболеет и две недели будет отсутствовать, и так далее. Я даже для себя не могу быть достаточно хорошим менеджером. А кто-то ухитряется им быть и даже не только для себя, а для многих людей. Так что я бы не сказала, что квалификация менеджера хуже. Она должна быть хорошей. Специализированной в другом направлении, скорее всего - как мы не можем сказать, химик или физик профессиональнее, они просто делают разные вещи.6
Asko AskoТрудолюбие, пунктуальность, ответственность0
Светлана ЕкименкоПрофессиональные, если идиот в профессии, то никакие софтскилы не помогут.0
Natalia Kopsovd1mmmk, Без софт-скиллов и с абсолютными профессиональными навыками коллеги могут невзлюбить и в проекте здорово подставить при случае, зато с софт- скиллами очень даже облегчить выполнение.0
Дмитрий СупруновУмение мыслить. Желательно видеть проблему целиком и смочь её сформулировать - без этого вселенная (цифровая точно) просто тебя не видит.0
Александр СоловьевКоммуникабельность,опыт работы,спорт хорошая традиция и этикет, умение находить подход к людям0
Екатерина ПередерееваЕсть люди, кто умеет работать в команде кто то одиночка. Лично меня очень напрягают люди. Одно дело креативность . Собрать сильную команду, чтобы было не как у Крылова..лебедь и щука и ещё кто то это сложно . Человечность не нужна в работе . Потому что сядут и поедут. Надо держать профессионалов. Если нужна психологическая помощь- можно раз а месяц проводить психологическую разгрузку, разговор с психологом, чаепитие с ролами , пообщаться. Но не надо держать хорошего человека если он просто хороший, он отнимает хлеб у других , которые не такие хорошие..но вносят реальный вклад.0
АлкестаДиректора компаний постоянно повышали меня на руководящие должности, опираясь на мои скиллы ответственного адекватного сотрудника, на которого можно положиться, но абсолютно игнорирую отсутствие скиллов непосредственных качеств руководителя0