Я открыл франшизу школы робототехники «Лига Роботов» в 2017 году за 1 000 000 ₽

Мы обучаем детей от 5 до 17 лет робототехнике, программированию и занимаемся всестороннем развитием детей. Например, учим играть в шахматы и подтягиваем математику.

Я открыл школу в сентябре 2017 года, но до этого 4 года преподавал робототехнику в школьном кружке. Я был долго знаком с основателем «Лиги», знал методики школы, поэтому переход от кружка к франшизе занял минимальное количество времени. Помню, что с самим основателем, Николаем, я говорил 3 сентября. А 4-го октября мы провели уже первые занятия под брендом.

В запуск я вложил около миллиона рублей. Мы продолжали закупать оборудование и набирать преподавателей первые несколько недель от старта, поэтому все проходило немного сумбурно. Большая часть денег ушла как раз на покупку ноутбуков для детей, наборы для конструирования и паушальный взнос. Рекламу на себя полностью берет франчайзер, поэтому за нее не платил.

На этапе открытия было много мелких косячков, но на удивление, я не помню, что бы не предусмотрел чего-то объемного. В этом плюс работать по франшизе. Не очень хорошо, когда все решают за тебя, но это снимает огромную часть головной боли. Думаю, что для первого бизнеса франшиза — почти идеальный вариант.

Сейчас у меня в команде 30 преподавателей, 2 работника коллцентра, 1 координатор и 1 управляющий. Координатор занимается преподавателями и родителями, а управляющий занят скорее финансовыми вопросами.

Продвижением в «Лиге» занимается управляющая компания. Здесь все стандартно: наружная реклама, реклама в социальных сетях, таргетированная. Иногда захватываем радио и ТВ. Стараемся не пропускать ни одно смежное событие в городе, где можем поставить свой шатер. Свои мероприятия тоже проводим. И еще мы можем приносить идеи для продвижения в своих городах. Я хочу продвигаться через мастер-классы родитель+ребенок. Если главный офис одобрит, то, скорее всего, мастер-классы войдут в программу каждого города. Если нет, будем делать самостоятельно. Так тоже можно.

Главная проблема в нашей сфере, наверное, такая же как везде. С каждым годом все тяжелее зайти на рынок: нужно больше денег, больше знаний и возможность выделиться среди сотни конкурентов. Когда я начинал, в Миассе, да и в Челябинске, никто не знал про робототехнику. Программировать умели единицы, айтишники только начинали входить в почет. Сейчас у нас есть даже автобусы, которые ездят по деревням и обучают детей. Так что всем, кто еще не начал свой путь, советую начинать побыстрее.

Моя любимая история произошла в 2018 году, когда мы запускали новый город, Сатку. За год до этого я нашел подходящую школу, познакомился с директором и стал ждать его звонка. Когда он наконец позвонил, я приехал и увидел в кабинете очень много людей. Это были представители РОНО, все заместителей директора, старшие преподаватели и сам директор.

Главный мой план на будущее — удержать рынок. Возможно, открыть еще школы. Сейчас у меня их 4, и все в Челябинской области. Хотелось бы выехать немного подальше.