Какие плюсы работы в корпорации я для себя выделил после месяца в частном бизнесе

После выхода из корпорации я был уверен, что сделал правильный выбор. В своих текстах я описывал все её недостатки: бюрократию, неэффективные процессы, медленное развитие сотрудников. Но спустя месяц в небольшом творческом объединении я обнаружил, что за громкими минусами больших компаний я не замечал их не менее громких плюсов.

В работе с небольшой командой мне приходится сталкиваться с хаотичной организацией, отсутствием регламентов и размытыми обязанностями. Всё это заставило меня пересмотреть свои взгляды и задуматься: может, я был слишком резок в своей критике корпорации? Чтобы разобраться, я решил зафиксировать плюсы, которые я раньше не ценил.

Работа в небольших командах часто требует универсальности: один человек выполняет сразу несколько ролей, а сами роли нечетко обозначены. Также несколько ролей не гарантирует качественного выполнения ни одной из них.

Например, непонятно, кто отвечает за конкретную задачу, и ты тратишь время, выясняя, к кому обратиться. Это порождает бесконечные обсуждения, встречи и отвлечения, которые не имеют прямого отношения к делу.

В корпорации, напротив, всё заточено под высокую продуктивность. Каждый сотрудник имеет свою четкую область ответственности, а процессы выстроены так, чтобы минимизировать лишние коммуникации. Даже кофе-брейк превращается в полезное время: ты быстро обсуждаешь с коллегой рабочие моменты, немного разгружаешь мозг неформальным общением, а через 20 минут уже снова погружен в работу.

Такая структура, где каждый знает, что ему делать, позволяет корпорациям достигать гораздо больших результатов при минимальных потерях времени.

Корпоративный соцпакет — это то, что воспринимается как должное, пока ты находишься внутри системы. Но стоит выйти за её пределы, как ты начинаешь замечать разницу.

Возможно привыкая к прелестям большой компании, забываешь, что в других местах нет свежих фруктов и дорогих кофемашин, нет компенсации питания и подарков от компании, нет крупных корпоративов и обеспеченных командировок, нет прямого доступа к любому топ-менеджеру и комфортного рабочего места, корпоративной психотерапии, оплаты обучения, ежегодного ДМС, бесплатных тренировок, да и много чего еще нет на самом деле.

В малом бизнесе подобные вещи, как правило, отсутствуют. Работодатели могут платить выше рынка, но ты уже не чувствуешь той стабильности и заботы, которые обеспечивает крупная компания. В корпоративной среде все эти бонусы служат одной цели — сделать так, чтобы сотрудник мог сосредоточиться исключительно на своей работе. А, поскольку, я увлекаюсь финансами, потеря доступа к кредитным инструментами становится ощутимым недостатком малого бизнеса.

В небольших командах зачастую преобладает горизонтальная коммуникация. Это значит, что тебе нужно самому договариваться с коллегами, чтобы они выполнили твою задачу. Ты обращаешься напрямую к специалистам, убеждаешь их в важности своего запроса, ждешь, пока у них появится время, и контролируешь процесс. Эджаил? Нет, парень, ватерфолл. Жди, надейся, верь, благодари, переделывай, презентуй как работу другого.

В корпорации таких проблем нет. Если у тебя есть задача, ты идешь к своему руководителю, который связывается с руководителем другого отдела. После этого создается рабочая группа, которая готова выполнять задачу. Это избавляет тебя от необходимости самому искать исполнителей и убеждать их в важности работы, главное разработать проект с очевидными пользами для компании в рамках выделенных ресурсов.

Эффективная структура позволяет экономить время и сосредоточиться на своей зоне ответственности, вместо того чтобы заниматься организационными вопросами.

В продолжение прошлого пункта, в корпорации взаимодействие между сотрудниками строго регламентировано. Если тебе нужно, чтобы кто-то выполнил задачу, ты составляешь четкое ТЗ, обсуждаешь его с исполнителем и получаешь результат в установленный срок.

В небольшой команде всё иначе. Здесь тебе приходится не только ставить задачу, но и убеждать человека в её важности, следить за процессом и мотивировать на качественное выполнение. Даже если ты даешь четкое ТЗ, это не гарантирует, что работа будет сделана так, как ты ожидал. Я делал три подхода с одной задачей и три раза получал сырой материал.

Корпоративная структура позволяет избежать таких ситуаций. Здесь исполнительность сотрудников обеспечивается системой контроля: таск-менеджеры, перфоманс-ревью, еженедельные синки с обозначением приоритетов и другие инструменты делают выполнение задач предсказуемым и стабильным.

Один из главных плюсов корпорации — это доступ к ресурсам, которые позволяют реализовывать масштабные проекты.

Тебе говорят в начале года: мы должны сделать проект федерального масштаба, наш продукт должен вырасти до нескольких миллионов установок, звезды первой величины должны быть задействованы в проекте, желательно даже зарубежные.

Придумай как это сделать, скажи сколько нужно денег, если идея хорошая, объясни логику трат и оптимизируй на 30%, сделай презентацию для топов, далее можешь приступать к тестам гипотез, можешь взять трех человек из этой команды, вперед.

И ты делаешь! И у тебя не возникает преград вообще.

В малом бизнесе всё иначе. Здесь задачи намного проще, ресурсы ограничены, и ты чувствуешь, что не можешь «разогнаться». В результате возникают сомнения: «А не занимаюсь ли я фигней, в сравнении с предыдущей деятельностью?».

Ещё один важный плюс корпорации — это понятные правила формирования авторитета. Здесь твой статус зависит от твоих знаний, опыта и результатов.

В небольших компаниях большую роль играет симпатия и характер. Сотрудники быстрее начинают считать себя «старшими», особенно если они проработали в компании дольше тебя. Это может проявляться в виде скептического отношения к твоей скорости работы и инициативам или даже в отказе сотрудничать.

В новой компании я столкнулся с одним таким сотрудником. Когда я презентовал стратегию развития и обратился к сотруднику, он мне порекомендовал поубавить гонор, а что что-то много я требую. Тут я, конечно, опешил. Я и забыл, что люди могут себя так вести. Опасаюсь, что у меня такие провокации могут отключить профессиональные рамки и мы начнем решать вопрос по старинке)

В корпорации, напротив, даже самый опытный сотрудник будет выполнять свою работу. Там за каждым сторожилой стоит план задач, зона ответственности и инструменты, которыми он распоряжается по вопросам других коллег.

Да, в прошлых материалах я говорил про скепсис сотрудников, кто работает долго в корпорациях, такой спец может опустить что-то недоброжелательное или цокнуть, но он выполнит свою работу и ты продвинешься дальше в задачах.

Пока я размышляю над этим, одно могу сказать точно: мой взгляд на корпоративную работу стал гораздо более объективным. Если там корпорация сломила мою мотивацию работать за 2 года, в малом бизнесе это случилось за 3 недели.

А вы можете посмотреть прошлые материалы: Как корпорации уничтожают мотивацию сотрудников: мой опыт, Как корпорации уничтожают мотивацию сотрудников: часть 2.