Рекомендую прочитать: книга «Лидерство: Стратегии и тактика» Джоко Уиллинка

Любители мотивационной литературы, у меня для вас хорошие новости! Если вы думаете, что "Лидерство: Стратегии и тактика" от Джоко Уиллинка ("Leadership Strategy and Tactics" by Jocko Willink) — это еще одна книга о том, как носить костюм и говорить уверенным голосом, вы глубоко ошибаетесь. Перед нами не просто гайд по лидерству, но и… инструкция по выживанию в самых горячих точках нашего мира. А вы думали управлять командой — это проще?

Джоко, бывший командир подразделения NAVY SEAL (ну или по простому «морские котики» — самое элитное подразделение Армии США). Книга — настоящая находка для тех, кто стремится понять основы лидерства, узнать о стратегиях ведения команды и улучшить свои навыки управления. Написана на английском, доступным и понятным языком, да и с яркими примерами, что можно понять даже "котику". (Вот такой вот каламбур😸). В книге множество идей и инсайтов на тему лидерства, но рассматриваемых с несколько нестандартной стороны. Очень интересно!

Я работаю менеджером в IT и неоднократно слышала, что многие методы управления пришли прямиком из армии. Подумайте только: перед тобой многотысячное войско. Нужно координировать действия, выдавать четкие приказы, следить за дисциплиной, строить стратегию, и, кстати, еще и остаться в живых. Есть чему поучиться! И кто знает, может эти методы помогут вам усмирить вашего программиста до того, как он доберется до своей первой чашки кофе?

Книга меня впечатлила своей структурированностью: она похожа на компактный справочник, в котором каждая глава начинается с ясного названия, затем следует постановка проблемы, советы по ее решению, живой пример из реальной жизни и краткий, но емкий вывод. Все это делает книгу чрезвычайно удобной для чтения и применения на практике.

Автор даёт массу практичных советов на самые разные темы: как стать выбранным лидером, как вести себя, если ты новичок или уже устоявшийся лидер, какие ловушки подстерегают руководителей и как их избежать.

Топ-5 моментов, которые я для себя выделила:

1) Скромность и смирение: усмирите свое эго. В роли руководителей наше эго часто является препятствием, мешая нам просить помощь или задавать вопросы. Мы стремимся показать, что мы знаем все, и боимся признать, что нам нужна помощь или дополнительные знания. Однако подлинное лидерство требует признания своих слабостей и готовности учиться и расти. Именно смирение позволяет нам открыто смотреть на свои недостатки и искать способы их преодоления, учиться, браться за любую работу, даже самую «грязную» и служить примером для других. Идея смирения — ключевой момент, которым пропитана вся книга. Это не просто совет, это фундамент, на котором должно строиться истинное лидерство.

2) Отношения с боссом: мятеж не уместен. Твой босс может быть и не ангел, но это твой босс. Революция? Только в самых крайних ситуациях, и книга это подтверждает. В остальное время — нужно усемерить свое эго, засучить рукава и работать на результат: Брать на себя любую работу, и не жаловаться по пустякам. А эго босса? Это святое — трогать не рекомендуется, только подпитывать. Именно так можно удержать отношения с боссом в норме, чтобы он не чувствовал от тебя угрозы. В книге — множество советов по работе с разными типами боссов, от властных до неуверенных в себе, с кучей примеров на любой вкус.

3) Искусство дистанцирования: умение видеть общую картину, не утонув в мелочах. Когда вы слишком погружены, возможно, пропустите что-то важное. Сдерживайте свои эмоции и делайте шаг назад, если это необходимо. Вместо того чтобы диктовать подчиненным каждое действие, дайте им пространство для самостоятельности. Когда они предлагают план, они более вовлечены в процесс, и вам легче увидеть возможные проблемы, выступая в роли эксперта, который может указать на недочеты. Не забывайте, что люди часто предпочитают свои идеи, даже если они не идеальны. Наша задача — уважать их вклад, но и корректировать, когда это необходимо.

4) Идея абсолютной ответственности: абсолютно за все. Лидер отвечает за всё, без исключения. Нет места оправданиям или смещению ответственности на других. Неважно, меняется погода или поставщик опоздал — у лидера всегда должны быть планы Б, В, Г. Эту идею часто сложно принять, потому что инстинктивно мы ищем виновных снаружи. Но когда лидер осознаёт и принимает этот принцип, его мышление коренным образом меняется. С таким подходом формируется проактивная ответственность, когда все риски заранее просчитаны и учтены.

5) Дихотомии лидерства: умения находить баланс. В каждой стратегии есть свои крайности. Например, лидер должен общаться со своей командой, но перегрузка информацией может сбить подчиненных с толку, а недостаток коммуникации оставит их в неведении. Так что задача лидера — найти золотую середину между болтовней и молчанием. То же самое касается настойчивости: чрезмерная настойчивость может привести к ненужным рискам, в то время как ее отсутствие может привести к застою. Лидер должен постоянно поддерживать этот баланс, чтобы успешно руководить своей командой.

И небольшое лирическое отступление: меня глубоко поразило как в книге описана подготовка к операциям. Они создают специальные тренировочные помещения, нанимая дизайнеров и строителей для точного воссоздания места предстоящего действия. Привлекают актеров, чтобы те разговаривали с нужным акцентом, настраивают температуру и ароматы, и все это — чтобы максимально приблизить условия к реальным. Они даже готовы не спать по несколько дней, все ради достижения полного погружения в предстоящую операцию. Масштаб этой подготовки просто поражает.

На основе содержания книги, Джоко довольно обыденный молодой человек, который решил вступить в армию, чтобы обрести себя и доказать свою мужественность, избавив родителей от бремени своего содержания. Служба в NAVY SEAL стала его целью, и он посвятил этому двадцать лет своей жизни, продвигаясь по служебной лестнице, пока не достиг звания командира подразделения Task Unit Bruiser — одного из самых награжденных спецподразделений в ходе войны в Ираке. Как отмечает сам автор, никто не обучал его теории лидерства в армии; все знания и умения он приобрел, работая непосредственно в поле.

Поэтому книга особенно ценна тем, что: 1) Она предоставляет уникальный взгляд изнутри: Джоко не является академическим снобом, проведшим годы в изучении лидерства. Все его знания и понимание лидерства основаны на личном опыте, прожитом в экстремальных условиях. 2) Она дает обычным людям понимание того, как ориентироваться и продвигаться в системе, в отличие от биографий "великих" лидеров, которые часто призывают нас нарушать правила, быть собой и игнорировать советы других.

К сожалению, русскоязычный перевод пока отсутствует. Оригинал книги доступен на Amazon: https://www.amazon.com/Leadership-Strategy-Tactics-Field-Manual/dp/1250226848