Мнения
9K

Мнение: сотрудники должны подстраи­ваться под началь­ника, а не наоборот

219

Этот текст раньше был комментарием. Вы тоже можете поделиться своим мнением под любым материалом или написать пост в Сообщество

Аватар автора

el_oso_koala

имеет опыт в управлении людьми

Страница автора

Основная цель любого руководителя — выполнение поставленных задач. Для их выполнения адекватны любые законные способы, в том числе набор новых сотрудников.

Мои семь лет руководящего опыта отделом от 20 до 30 человек показывают, что масса людей самой блестящей квалификации не горят желанием брать на себя ответственность, принимать решения, а при любом косяке их лапки позволяют только слить все проблемы начальнику.

Идеальных людей не существует, так что со многим можно мириться, если человек нормально работает и польза от его действий перевешивает проблемы, которые он создает. Но так бывает не всегда, увы.

Если персонал не хочет адаптироваться или, например, искать общий язык с новым шефом — а это их интерес прежде всего, — велком на выход, можно спокойно набрать новых людей и работать с ними.

По поводу «заинтересовать сотрудника» — считаю, что незаменимых людей нет, если это не технический или творческий гений. В остальных случаях вакансия успешно закрывается, и зачастую новый человек работает сильно лучше.


РедакцияЧто думаете? Поделитесь своими аргументами:
  • Майкесли у начальника в голове играет фраза "велком на выход", то грош цена такому начальнику!80
  • AlexНайм требует дополнительных ресурсов от компании. Если у начальника слишком большая текучка кадров, в компании скоро задумаются о том, чтобы его сменить. Задача начальника - договариваться, и делать так, чтобы договоренности соблюдались56
  • Flo-riiЕсли весь персонал не может найти общий язык с новым начальником, то скорее «велком на выход» начальнику.266
  • Сергей РепетунОсталось только добавить: " За забором очередь желающих стоит". Ну и, к слову, "незаменимых людей нет" - это и к начальнику относится. Так что этот вопрос скорее философский, так болтовню развести, правды тут не найти.118
  • user1145895Нет, конечно, руководитель может ждать что под него будут подстраиваться, вопросов нет. НО талантливые/адекватные сотрудники будут уходить. А отсюда процесс и эффективность стоит на месте.41
  • Алиса СелезнёваНапишите название компании, добавлю в черный список работодателей. Вы там кассирами или официантами руководите? Попробуйте уволить и заново набрать команду инженеров, и не сорвать сроки173
  • ВладимирНе знаю, в какой сфере вы работаете. В моей - поиск и адаптация новых сотрудников - долгий, дорогой и сложный процесс, так что увольнение квалифицированных сотрудников - последнее средство, которое на короткой дистанции почти всегда ведет к падению результатов. Это не значит, что его не надо применять. Бывают ситуации, когда это делать необходимо, если у вас откровенно слабый персонал или есть люди, которые мешают работать всей команде. Но все же все эти фразы про «можно набрать новых», «на ваше место стоит очередь из желающих» и т.д. чаще всего полный бред. Опытные сотрудники часто делают вдвое больше за те же либо меньшие деньги, что и новые, просто из лояльности компании.37
  • Ledy v plede"велком на выход, можно спокойно набрать новых людей и работать с ними." Увы, сейчас за забором очереди не стоят, особенно из квалифицированных специалистов. У такого начальника мышление 10-15-летней давности.61
  • Ledy v pledeАлиса, с кассирами и официантами сейчас тоже засада полная.31
  • Смузивый ИТ-бояринАлиса, именно так. Если там в подчиненных не двадцать среднеазиатских землекопов, а мало-мальски квалифицированные специалисты, то эксперимент обречен на провал, т.к. уже на попытке зайти в отдел кадров с идеей "они под меня не подстроились, давайте их уволим и наберем новых" гордый руководитель среднего звена будет отправлен на мороз.119
  • KomradЛидер завоёвывает уважение подчинённых. Не обманывает, не манипулирует, не унижает, отстаивает своих подчинённых в трудный час. Если надо похвалит, а если надо накажет, но по делу. Такому начальнику не нужно что-то требовать или шантажировать увольнением.Быть таким начальником - тяжелый труд. Автор же требует подчинения только по факту того, что он начальник. Презрительный взгляд тебе за это, автор *презрительно щурится*67
  • Виктор ТарасовУ японцев есть поговорка, не бывает плохих солдат, бывают плохие генералы. Потому в случае кризиса во всех компаниях первым уходит в отставку генеральный директор. У нас же начинают с низов сокращать народ.84
  • Алиса СелезнёваНу и дополню, что уволить сотрудника по инициативе работодателя не так просто - должно быть либо минимум два дисциплинарных взыскания, либо проведена комиссия, по результатам которой установлено, что сквалификация сотрудника не соответствует требуемой. Либо "выживать" сотрудника, но это методы для вредных руководителей-старикашек и неадекватов29
  • АнтиконсьюмеристАвтор, видимо, руководит какой-нибудь неквалифицированной рабочей силой либо офисными крысами, которые целыми днями только чаи гоняют. На такую работу всегда очередь за забором, потому что не требуются ни опыт, ни знания. Ситуация меняется на абсолютно противоположную, когда в качестве работника выступает человек со специфическими навыками или качествами характера. Незаменимых людей нет, но есть трудно заменяемые (потому что искать такого же будешь годами). И в такой ситуации корона с головы автора летит в тартарары. Это рынок, товарищи.74
  • Забаненый за правдуВы специалиста нанимаете чтобы он действовал в соответствии со своей квалификацией и опытом или для красоты и бездумных поддакиваний начальству?18
  • Алексей Степанюк"Мои семь лет руководящего опыта отделом от 20 до 30 человек показывают, что масса людей самой блестящей квалификации не горят желанием брать на себя ответственность, принимать решения, а при любом косяке их лапки позволяют только слить все проблемы начальнику." Ну и что ты как руководитель готов дать сотруднику в качестве поощрения за то, что сотрудник возьмет на себя дополнительные риски и часть твоей работы? Акции компании? % дохода? Или ограничишься грамоткой на корпоративе? А вот это вот "выйдем на рынок и наймем новых" - ну удачи) С такими "руководителями" готовы работать только новички HR, которые готовы каждый месяц закрывать на 5-7 вакансий джунами с универов на текучке в 50%.108
  • Алексей СтепанюкСергей, так ведь нету этой очереди!)24
  • KomradВиктор, рыба гниёт с головы, но чистят её с хвоста.63
  • Алексей СтепанюкАлиса, не смешите, такие вот "руководители" прекрасно умеют давить на увольнение по собственному большинство сотрудников. Вот только в компаниях, где люди чуть умнее табуретки и знают закон, резко такая схема перестает работать, и приходится уже платить неустоечки с зп по 3-12 месяцев. А тут уже на таких руководителей смотрят и начинают спрашивать собственники - "Василий, а какого хрена у нас дыра в бюджете на выплатах + расходы на найм выросли, а результатов нет".18
  • Сергей РепетунАлексей, именно. Но вот автор мнения считает по-другому, видимо. А в нынешней ситуации, даже рядовые позиции закрываются с трудом, что уж говорить о каких-то узких специалистах.46
  • Alexander MigFlo-rii, где в статье слово "весь"?0
  • Sergey AveryanovОк, вот моя прохладная былина - мне год назад выдали такого начальника. Пришел из совсем другой отрасли, так что о нашей работе не знал ничего и, что более важно, даже не пытался узнать, просто раздавал приказы направо и налево без малейшего понимания насколько они вообще соотносятся с реальностью. Ну так вот, я под этот идиотизм решил не подстраиваться и устроил против него крестовый поход с некоторыми другими коллегами и через месяц или около того его уберут (позиция уже открыта, так что вопрос времени). Это все могло бы занять гораздо меньше времени, но у нас тут большая корпорация и чтобы избавиться от кого-то надо семь кругов ада пройти. В мелком бизнесе он бы и месяца не продержался. И да, он не нравился вообще никому, не только людям в его непосредственном подчинении, но и руководителям других команд, которым приходилось с ним взаимодействовать. Так что гораздо разумнее избавиться от одного бездаря, чем искать потом новую команду, мы и так успели потерять одного очень хорошего инженера и еще 2-3 были в очереди на выход (включая меня в случае если вся эта война не увенчается успехом).44
  • Мари Кек"не горят желанием брать ответственность, принимать решения" - не по окладу претензия. начальник тогда зачем?43
  • СергейМайк, это в первую очередь минус руководителю. От "кого брал - смотрел?" до "какие условия организовал для работы, что люди бегут?". И т. д.33
  • Сырная палочкаKomrad, Лучший коммент.4
  • Молодая кукабарраЕсть такие начальники, которые просто "тащатся" от того факта, что они НАЧАЛЬНИКИ, и у них есть ПОДЧИНЕННЫЕ, а на работе они РУКОВОДЯТ, а не просто работают. Спросишь их, мол, чем ты занимаешься, гордый ответ "я - руководитель!" Стараюсь таких избегать, себе дороже) люди в организации работать собираются, а не чье-то эго почесывать.44
  • AndrewА зачем вы 7 лет нанимаете сотрудников, которые вам не подходят? Может, пора уже начать нанимать тех, кто будет вам подходить?21
  • Владимир АброновFlo-rii, рассуждения на тему "да за забором очередь стоит", но реальность российского рынка труда говорит что нет123
  • Айгуль ХабибуллинаВсе работодатели: дефицит кадров! нам не хватает людей! рабочая сила катастрофически сокращается! мы все умрем! Так же работодатели: не хочешь подстраиваться под мои тараканы? ну это в твоих интересах, а за забором очередь. Ну да, ну да, далеко пойдете. Давно уже не подстраиваюсь под начальство. Квалификация высокая, опыт богатый. Если мы с начальством друг другу не подходим - за забором очередь из работодателей, всегда можно найти другого.41
  • KomradЗабаненый, у меня был такой руководитель. Уволили за то что отказался обманывать подчинённых. После него 2/3 коллектива разбежались, а филиал закрыли.29
  • Мария ЗайцеваАлиса, да, сначала найти, затем обучить, адаптировать, скорректировать работу, учитывая, что вся команда новая - какой вообще будет результат? Очень сомневаюсь, что поставленные задачи будут выполнены в срок. Мне тоже очень интересна сфера деятельности и должность автора.49
  • Женя ЯнченкоЕсли это не ваш бизнес, то никакому вышестоящему руководству не понравится, что вы увольняете людей и нанимаете новых, если таких больше 1-2 человек. Это дорого обойдётся бизнесу.17
  • Мария ОрловаПостулат "Я начальник - ты дурак" работает только в сферах низкоквалифицированного труда, где работники плохо знают свои права и где нет дефицита кадров. Если автор прораб на стройке, то да - можно уволить несговорчивого разнорабочего, например, и заменить его. Хотя, честно говоря, сейчас и разнорабочих очередь за забором не стоит. Но если руководить, например, командой инженеров, или юристов, или программистов, или еще кем-то более квалифицированным, то тут такой принцип не работает.19
  • Мария ОрловаAlexander, ну там сказано про персонал.. может, имеется в виду, и не весь персонал, но и не 1 работник точно1
  • a bit of workАлиса, я думаю, он видел сны как руководил ездовыми собаками. Отсюда выводы.26
  • Артем РожковВиктор, тактика - делать то, что вы можете, с помощью того, что у вас есть. Считаю это базовое умение любого руководителя. В нашем случае герой просто манагер10
  • Марина К.Мои 20 лет руководством разным количеством сотрудников научили меня тому, что самое главное в руководителе это когда подчинённые хотят на этого руководителя работать. У них могут быть недостатки, никто не идеален, им может не хватать компетенции, это тоже нормально. Но высший уровень руководителя это найти подход к любому сотруднику раз, увидеть и показать ему свой потенциал два и видеть в них людей, а не ресурс это три.18
  • Артем СпиридоновВладимир, реальность почти всего рынка труда к этому приходит. Приличные кадры везде в дефиците. Просто многие начальники не понимают, что не они зарабатывают деньги, а рабочие.66
  • Артем СпиридоновМария, ага. Учишь такой, алаптируешь, а он бац и забухал или выгорел, или ушёл так как квалификацию поднял))2
  • a bit of workWTF, если он получит акции, он и понесёт убыток. Это же доля в компании.23
  • Мария ЗайцеваАртем, если сотрудник пойдет развиваться дальше в новой роли, буду только рада!2
  • a bit of workWTF, никто из владельцев АО не понесёт свои деньги вносить. Вы вообще не в курсе, как это работает? Не надо никого делать совладельцем, если вы не ждёте от человека большего, чем выполнение должностных инструкций в рамках рабочего времени.18
  • Nikita VetoshkinАртем, в дефиците только высококвалифицированные низкооплачиваемые3
  • Ledy v pledeNikita, мы ведем речь " в среднем по больнице" от клининга и официанта до администратора ресепшен. А вы своими девелоперами. У вас в супермаркете около дома тоже кто-то работать должен.8
  • WTFАнтиконсьюмерист, "либо офисными крысами, которые целыми днями только чаи гоняют" - судя по многим дневникам трат, так оно и есть :)2
  • AILedy, там тоже людей не хватает. Поэтому не получится просто так всех уволить и набрать новых14
  • AIВадим, зависит от того, что в трудовом договоре написано? Написано, что он за что-то отвечает, то значит отвечает. Не написаны пункты как это контролировать? Это уже проблема работодателя, т.к. сотрудник свою часть сделки выполняет, а делать что-то свыше этого не обязан15
  • Larsen 2018Владимир, Вот прям в точку сказал, у меня у родсвеника так и говорили, а когда многие ушли и даже новичков будущих учить некому стало почесали репу лихо15
  • Михаил ВикторовичLedy, сейчас со всем персоналом засада. У нас грузчиков работящих найти не могут. Старые держатся только за счёт стажа и категории. Зарплата уже на уровне кладовщицы с полной материальной ответственностью.4
  • Елена ГуаранаВладимир, да так и было в компании, где я работала, нам все время тыкали на дверь и что там очередь. В итоге, текучка, злые клиенты из-за неквалифицированных кадров и мошенничество среди новобранцев.3