Как вы относитесь к бонусной системе оплаты труда?

6

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

ИТак Сойдет

Страница автора

Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники пахали эффективно, и кажется это ни для кого не секрет. Для этого придумали KPI, бонусы и прочую офисную магию. Но вот беда: на результат сотрудник влияет так же, как на погоду. Рынок рухнул, коллеги просрали сроки, Меркурий опять ретроградный. И что в итоге? Ты пашешь, и делаешь это в поте лица. Эффективно, с головой, все как надо, но в конце квартала тебе говорят: "Ну не получилось, попробуем снова".

Бонусная система, на мой субъективный взгляд, и в том виде в котором она существует в большинстве компаний — это очень странный предмет. Зачастую складываются ситуации напряженности, где работник ненавидит начальство, потому что в его понимании пахал за спасибо. Начальство ненавидит работника, потому что тот ноет, как будто у него украли последний кусок хлеба, а руководителю нужно потратить время что бы объяснить своей команде почему так произошло. Все друг друга недолюбливают, а бизнес страдает.

В моем мировоззрении все может быть чуть проще: нет денег на премии? Не проблема, скажите честно, уберите этот цирк и не т..ахайте людям мозги. Есть деньги? Включите их в зарплату. Всё просто: работает человек как надо — получает достойно. Облажался? На нашем солнечном пляже нет места бездельникам.

Потому что игры в "сделал — не сделал, платим — не платим", превращают компанию в театр абсурда, и сильно портят атмосферу в коллективе.

Человек фигово работает, но за это его просто чуть меньше кормят. Это не мотивация, это фарс.

Любопытно почитать мнения как сотрудников особенно из бигтеха.

  • Я из МиссуриНу, для начала часто эта "офисная магия" нужна как раз для того, чтобы платить меньше и заложиться на риски ретроградного Меркурия. Хороший, правильный, православный KPI в вакууме должен не зависеть от внешних факторов. Но многие бизнесы где это часто используют мне кажется просто нормально не построишь без такой системы.2
  • ИТак СойдетЯ понимаю прекрасно посыл. И как продакт - прекрасно понимаю зачем нужны KPI. Но меня всегда чисто профессионально смущал вариант, когда на разраба, например, вешают результат по продажам или оборотам. То есть вещи, на которые человек влияет максимально косвенно.0
  • Δημήτρης Δημητριάδης (DD)ИТак, это и назывaется team spirit , что в переводе на русский "финиш по последнему")1
  • ИТак СойдетΔημήτρης, согласились, и хотелось бы Ваше личное мнение услышать.0
  • Δημήτρης Δημητριάδης (DD)ИТак, естественно, KPI должен оценивать работу одного подразделения. Когда офис-менеджер два раза на час позже сменил воду в кулере, а премию урезали из-за этого всем - удачное решение только для финдира, гендира и владельцев0
  • Я из МиссуриИТак, ну, в айти такие KPI действительно очень странно, и я бы в такую компанию не пошёл. Везде где я работал бонусы привязывали к результатам команды - кол-во релизов, багов и т.д. которые как раз вполне правильная система.0