История о том, как я была предпринимателем, а затем вышла из бизнеса и устроилась на работу в IT

Вы десятки раз встречали истории, когда пишут и говорят только о том, как бросить карьеру и стать предпринимателем — обрести “свободу”, жить на островах и купаться в деньгах.

А как выйти из бизнеса и работать после этого в найме никто не пишет. Хотя период пандемии и развитие экосистем корпораций сильно усилил количество таких историй.

Когда я была предпринимателем, мне приходилось часто нанимать самой людей и проводить самой собеседования, потому что я занималась малым бизнесом, где в самом начале развития компании, предприниматель делает все сам: он сам себе HR, сам себе маркетолог, сам себе бухгалтер, сам себе водитель и даже сам себе руководитель. Так вот, проводя собеседования, я задавала стандартный вопрос о целях человека через 5-10 лет. И каким был самый частый ответ? Правильно: «открою свой бизнес и буду предпринимателем».

Моей старшей компании в 2019 году исполнилось 10 лет. А думала ли я тогда, когда задавала им этот вопрос, о том, что я буду через 10 лет уже НЕ предпринимателем?

Сейчас я точно знаю, что путь от предпринимателя в найм — это интересный опыт. Мой путь от бизнес-леди до системного аналитика был полон сюрпризов и принес в мою жизнь много нового, был даже переезд в другую страну, но расскажу обо всем по-порядку.

Как возникали идеи бизнеса. Идеи всех моих бизнесов приходили легко и причина была одна — мне самой не хватало чего-то на рынке и я думала "а почему бы не сделать самой?". Таким образом, все мои бизнесы были в "голубом океане".

Например, в 2008 году я закончила курсы повышения квалификации — обучилась на бухгалтера: в городе было всего 3 организатора курсов для бухгалтеров, эти 3 компании находились в старых зданиях, клиенто-ориентированного подхода не было, удобных учебных материалов не было, учителя были старой закалки — работающие на заводах бухгалтера, которые не умели передавать знания, и чтобы понять материал который они пытались объяснять, приходилось дома сидеть и самой разбираться, хорошо, что у меня мама бухгалтер и объясняла она гораздо лучше, чем на курсах. Этот был период, когда все больше и больше появлялось коммерческих предприятий, налоговое законодательство менялось и спрос на бухгалтеров начал расти.

В общем мне было настолько некомфортно там учиться, что, как только я закончила курсы и сдала успешно международный экзамен, то сразу решила открыть центр бизнес-обучения, где первым продуктом стали курсы бух.учета.

Я сама разрабатывала учебники, с рисунками, с табличками, с интересными домашними заданиями. Я нашла молодых, талантливых, интересных ребят-преподавателей, которые сейчас уже сами стали предпринимателями или финансовыми директорами в крутых компаниях. Мы с ними доработали учебные материалы, создали презентации и начали собирать первые группы.

Мы быстро заняли лидирующее место в этой нише: все в городе знали, что у нас интересно, и что наши выпускники точно знают предмет, поэтому их сразу берут на работу. Дальше я развивала центр, добавляя туда разные виды курсов: языковые, компьютерные.

Кстати, для того, чтобы организовать компьютерные курсы, я добилась получение гранта от Hewlett Packard (на фото наш первый компьютерный класс и мои талантливые современные коллеги: преподаватели и менеджеры).

Первый крупный проект. Однажды на семейном ужине, мой брат-бизнесмен (тогда ему нравилось смотреть видеотренинги Радислава Гандапаса), сказал «вот я бы пошел на тренинг Гандапаса». В тот же вечер я написала в компанию Радислава, а спустя несколько часов получила ответ и приняла решение организовать его тренинг в нашем городе. Я хотела привезти Радислава Гандапаса ко дню рождения брата, но по датам не сложилось и я наметила тренинг на лето 2013.

Это была сумасшедшая идея: у меня не было денег ни на гонорар, ни на рекламу. В итоге за рекламу я практически ничего не заплатила, потому что договорилась с рекламными компаниями работать на бартер на билеты: все хотели пойти на тренинг Радислава Гандапаса!

Наш город был усыпан моей агрессивной маркетинговой и PR-кампанией, был заполонен билбордами с рекламой тренинга, а в топовых ресторанах на каждом столе стояли тейбл-тенты, потому что рестораторы тоже хотели пойти на тренинг. В самых популярных СМИ появлялись анонсы.

На первую часть предоплаты гонорара я заняла деньги с мыслью, что, если что — продам машину, а это все что у меня было! Поставила «all in». Такое вот предпринимательское крейзи решение) Авиабилеты нужно было брать бизнес-класс, что тоже недешево, тут я договорилась с авиа-агенством не на бартер, но на постоплату.

Подходящих райдеру отелей в нашем городе было всего 2 на тот момент. Один из них не заинтересовался нашим предложением, а второй также с радостью пошел на бартер.

Билеты на тренинг мы продавали дорого, очень дорого на тот момент для нашего города. Билет на 1 день тренинга стоил столько, сколько в среднем зарабатывает менеджер по продажам за месяц. Все знакомые предприниматели были уверены, что мы прогорим, это был настоящий вызов.

Но я верила в успех. И мы с командой смогли это сделать: мы смогли продать 100 билетов, окупить все расходы, и хорошо заработать. Я всего лишь хотела сделать что-то приятное для брата (кстати он до сих пор не знает, что послужил мне мотиватором для этой затеи), а вышло очень круто — новый виток в жизни моей компании (на фото — первый открытый тренинг Радислава Гандапаса для руководителей в Бишкеке, 2013 год).

Кстати, Радислав Гандапас, когда приехал к нам, первым делом спросил — какие еще тренинги мы организовывали, с кем сотрудничали. Я ответила, что ни с кем, он первый. Он не смог скрыть удивления… и, наверняка, в мыслях крутилось «а смогут ли эти ребята сделать все на уровне…» Помню как мы ехали из аэропорта и он сказал: “Удивительно, я никогда не приезжаю первым, как вам удалось договориться с моей командой?” )))

Смогли! И договориться, и организовать все на высшем уровне! Наша команда впечатлила всех своей организацией! Пишу и горжусь!

После этого тренинга мне было очень легко организовывать все остальные тренинги: спикеры с удовольствием принимали наше приглашение приехать и со всеми у нас был эксклюзивный контракт.

Новые бизнес-проекты и партнерство Дальше во всех бизнесах я управляла делами с партнером. Мы открыли магазин бизнес-литературы в 2014 году, потому что в нашей стране не было возможности купить где-то бизнес-литературу.

А еще получили эксклюзивный контракт на доставку из Ирландии блокнотов Paperblanks, потому что, путешествуя по Тайланду, зашли в книжный магазин, увидели эти блокноты и влюбились в них! (фото в нашем офисе — первая партия блокнотов). Офис у нас был один для тренингового центра и магазина, поэтому блокнотам на фото радуется преподаватель бух.учета.

В 2016 году мы решили открыть сеть полезного фастфуда на колесах: придумали купить несколько бусиков, переделать их под кухню, оборудовать гриль-оборудованием и готовить мясо на гриле с картофелем или овощами на гриле и с полезным салатиком. И начали готовиться к запуску.

И вот мы запустили свой первый фудтрак и… уехали в отпуск во Францию) Во Франции мы влюбились во французские багеты. Так в нашем фастфуде появились еще и свежеиспеченные булочки, багеты и печенье с шоколадом, приготовленное по французскому рецепту.

Я без скромности скажу, что скучаю по этим самым вкусным багетам и мясу на гриле — это был лучший фастфуд в городе. Но фастфуд требовал слишком много времени и финансовых вложений, которых у нас не было — все что было, мы вложили в запуск бизнеса, надеясь быстро выйти на самоокупаемость, но деньги закончились, а на самоокупаемость мы не вышли, поэтому начали искать кому продать бизнес. К этому моменту наш бренд знали все в городе и многие рестораторы хотели купить нашу сеть фастфуда на колесах, поэтому мы продали его достаточно быстро и выгодно.

Правда, к нашему большому сожалению, новый владелец не справился с нашим продуктом: ввел в продажу гамбургеры вместо мяса на гриле и другие дешевые, невкусные фастфудные товары, испортив всю марку и в итоге закрыл его.

Начало пандемии. В начале 2020 года у нас было 2 действующих бизнеса:

1. магазин бизнес-литературы и бизнес-аксессуаров, которому исполнилось на тот момент 5 лет и
2. центр бизнес-обучения, которому исполнилось в 2019 году 10 лет.

А за месяц до пандемии мы с партнерами запустили онлайн-школу для руководителей малого бизнеса. В марте 2020 года мне пришлось закрыть мои 2 действующих бизнеса, так как в Киргизию закрыли границы и возить тренеров не представлялось возможным, да и, как вы все знаете, проведение массовых мероприятий запретили.

Осталась только онлайн-школа, у которой целевая аудитория — это малый бизнес, а малый бизнес в 2020 году потерпел очень много потерь: многие компании закрылись (как мои), другие сильно урезали бюджеты на любые траты и в первую очередь, конечно на обучение.

Но не буду рассказывать как тяжело было развивать только что открывшуюся компанию в таких условиях, скажу лишь, что в 2021 году мы с партнерами приняли решение поставить этот проект на паузу.

Итак, в марте 2021 года я решила заняться прокачкой профессиональных навыков и поиском работы, так как потеря бизнесов сказалась и на моем моральном настрое: я была разочарована в себе как в предпринимателе.

Сейчас, спустя время, я понимаю, что сделала все, что могла в тот момент, а бизнесы у меня были действительно очень крутыми — мои компании были лидерами рынка в Кыргызстане.

Вход в IT. Я четко для себя решила, что хочу попасть в IT-сферу. Для переквалификации я выбрала новое популярное направление Data Science, тщательно отбирала курсы, остановила свой выбор на одной из тренинговых компаний и приступила к 8-ми месячному обучению.

Несколько часов в день я выделяла на обучение, а с третьего месяца обучения я начала отправлять резюме и проходить собеседования. На курсах мне посоветовали убрать нерелевантный опыт из резюме, а это значит — вычеркнуть всё… все мои 20 лет опыта… я вычеркнула не только 20 лет своей жизни из резюме, но и вычеркнула свой возраст: кому нужен начинающий специалист без опыта работы, которому 38 лет) Такое себе ощущение, скажу я вам!

Это не помогло: на такое резюме не было ни одного отклика. Тогда я решила действовать самостоятельно, без hr-консультантов. Вернула весь свой опыт в резюме, и решила искать работу бизнес-аналитиком, но обязательно в IT-компании.

Интересно, что я неоднократно слышала фразу: "Вы крутой кандидат, но у вас оверскиллс для нашей позиции". Ежедневно я проходила минимум 3 собеседования, и в конце сентября 2021 года я получила на руки 3 оффера: одна из компаний готова была взять меня, но, если я перееду сразу в Москву. Вторая предложила удаленную проектную работу на 3 месяца бизнес-аналитиком, а затем возможность рассмотреть трудовой договор. А третья предложила должность руководителя компании в городе, где я тогда жила. Наиболее интересным мне показался второй вариант, его я и выбрала.

В декабре, еще до завершения проекта, эта компания сделала мне предложение о работе, но днем раньше я получила еще один оффер — это был оффер от компании, в которой я работаю сейчас. В итоге у меня был сложный выбор: так как я уже подружилась с коллективом, у меня был очень классный руководитель, с которым я общаюсь до сих пор. А в новом месте меня ждала полная неопределенность, но гораздо большие возможности для карьерного роста. Я выбрала карьерные возможности, предупредив, что смогу приступить к работе через месяц, так как проект нужно довести до конца.

И вот, с января 2022 года я вышла на работу в компанию своей мечты — в одну из крупнейших IT-компаний России.

Я работаю удаленно, как и мечтала, но и выезжать в офис у меня также есть возможность, которой я иногда с удовольствием пользуюсь.

В марте 2022 года я прошла испытательный срок и мне сообщили, что нужно в течении 2-3 месяцев переехать в РФ, так как вне страны работать будет запрещено. Мы с семьей посоветовались, подумали и решили переехать. В июне 2022 года мы уже были в Москве.

Вот так круто поменялась жизнь, когда я решила войти в IT. Кстати, за эти 2 года я выросла в компании до ведущего аналитика. Вот что значит постоянное рвение вверх!

Новый вызов. Сейчас я снова переживаю новый этап и новый вызов. Нет, нет — я не ухожу обратно в бизнес, не бросаю все свои силы в олимпийский спорт и не меняю профессию)

Я решила, что у меня есть чем делиться с теми, кто стоит на распутье и кому, как и когда-то мне нужна поддержка. К тому же, я чувствую, что у меня есть нереализованная потребность — передавать навыки, обучать, консультировать. Поэтому у меня созрела идея создания блога и частного консультирования по бизнес-процессам малого и среднего бизнеса. Я хочу больше рассказывать и о своем пути и о кейсах, которые встречались в моей жизни, а их было очень много — путь длиною 20 лет и в роли предпринимателя и в роли руководителя и в роли сотрудника и в роли консультанта.

И в завершении такого трушного лонгрида, я хочу поделиться важными шагами, которые нужно сделать, чтобы стать успешным в найме после выхода из бизнеса:

• Нужно собрать весь свой бекграунд: понять, что вы умеете такого, чего не умеют те, кто никогда не был предпринимателем. В чем ваша фишка, ваша сила? Например, у меня это умение организовать что угодно, умение видеть все в разрезе процессов, а также многозадачность и постоянное обучение — все годы владения бизнесом я училась без остановки, а еще отсутствие страха к переменам. Думаю, этот последний пункт и помог мне в 38 лет получить новую профессию и не бояться попробовать. Отсюда следующий пункт:
• Пробуйте новое, ищите себя в разных профессиях.
• Будьте готовы к не быстрым результатам. Мне понадобилось в общей сложности 1 год и 3 месяца, чтобы устроиться на работу, которую я люблю.
• Будьте готовы к тому, что у вас появится руководитель. Это один из самых сложных пунктов — когда в течении долгого времени вы — сам себе руководитель, сами принимаете решения, сами решаете с кем и как работать, сами несете ответственность за все, то в новых реалиях придется научиться действовать в определенных рамках. Мне повезло с руководителями, а может быть, потому что это было моим критерием выбора места работы? Хотя у меня сменилось уже 3 руководителя в одной и той же команде, но точно знаю, что бывший предприниматель не будет что-то терпеть, к чему-то подстраиваться, потому что если что-то не устраивает, то такой человек изменит ситуацию под себя, направит в нужное себе русло: бизнес этому отлично учит.
• Ну и последний пункт — проработайте эту ситуацию со специалистом. Я потеряла бизнесы, когда случилась пандемия. Конечно, это был стресс, такие резкие перемены не проходят бесследно и чем раньше вы поймете, что нужно проговорить свою ситуацию, тем легче пройдет этот период. У меня ушло 2 года, чтобы осознать свой путь.

Я очень надеюсь, что моя история принесет кому-то пользу! Буду рада вашим комментариям и вопросам.