Как я хотел быть программистом, а стал крутым продакт-менеджером

В три года, сидя на горшке с джойстиком, я играл в компьютер, а игры тогда были на аудиокассетах. Отец говорит, обыгрывал его и брата, но я до сих пор в это не верю. И до сих пор рад, что в 1991 не было Инстаграма.

Программировать я начал в седьмом классе. Помню, позвонил другу, он ответил, что занят и пишет на каком-то языке «Basic». Я, конечно, ожидал услышать «русский» или «английский», и в итоге упросил родителей купить мне кучу толстенных книжек по программированию на Basic и Delphi, что, мне кажется, уже само по себе на старте сломало карьеру программиста.

В 2003 году после 10 класса я заработал 8000 ₽ за месяц, сделав самописный сайт городской администрации на PHP и MySQL с админкой для публикации новостей в ленте, которую никто не вёл. Возможно, потому, что в городе не проживало и 50 000 человек и все в общем-то и так знали, что происходит.

Я был усидчивым, а ещё не разбирался в математике и для чего она нужна в программировании. Достаточно мыслить логически и понимать, что ты хочешь сделать, думал я, — так появилось несколько игр, где нужно было пройти путь от ассенизатора до президента или вроде того.

В 2005 я начал работать программистом на полставки, писал скрипты на языке SAX Basic, название которого в целом отражает и возможности языка. Это была консалтинговая компания, 3500 ₽ в месяц и начало второго курса университета. Формат работы — гибридный. До того как это стало мейнстримом.

В 2008 перешёл на свободное посещение университета и перед пятым курсом переехал в Москву. Деньги на переезд безвозвратно одолжил у родителей, хотел куда-то устроиться разработчиком, но собеседоваться не умел, а джуниору, хотя такого слова я тогда тоже не знал, предлагали максимум 35 000 ₽. Когда консалтинговая компания предложила мне перейти в московский офис и зарплату в 60 000 ₽ на руки, я, в общем-то, перестал думать про другие варианты. Тем более, что после оплаты аренды квартиры за 18 000 ₽ оставалась невероятная для меня куча денег по тем временам. А ещё я в первый раз попробовал себя в качестве руководителя проекта из двух человек.

В 2010, проработав на нескольких проектах на стороне исполнителя, я (зачёркнуто: осознал бесполезность работы) решил двигаться дальше и начал искать, где вновь будет интересно. Так я перешёл работать к одному из наших заказчиков, чтобы узнать как устроена «кухня» проектов с обратной стороны. Там мне платили 105 000 ₽ в месяц. До сих пор считаю, что этот шаг привел меня к обнулению предыдущего уже пятилетнего опыта планомерной работы в одном направлении. В 22 года такие путешествия кажутся незначительными, ведь вся жизнь впереди — и это иллюзия.

В конце 2011 я перешёл в одну крупную газовую компанию, чтобы сделать проект самостоятельно как архитектор и исполнитель — и это был настоящий вызов. Правда, сначала я пережил худшие 3 месяца в своей карьере — ждал, когда мне выдадут рабочий компьютер, ничего не делал и получал 120 000 ₽ просто за то, что физически находился в офисе. Потом за 7 месяцев я всё же выполнил огромный проект, которым горжусь до сих пор и который мог стать отличным камбеком в мир консалтинга — я спроектировал и запрограммировал сбор данных, их хранение и постоянную обработку в многомерных кубах, а также написал конструктор отчётности — всё для оперативного управления службой поддержки крупной компании.

После этого я решил уйти в дауншифт по ряду причин: разочаровался в консалтинге, зависимости от одного производителя программного обеспечения, а ещё хотел завести детей и растить их рядом с бабушками и дедушками. Но сперва купил машину и уехал на месяц в Европу, побывав почти везде. Тогда на всё ушло примерно 200 000 ₽, а евро стоил около 40 рублей.

В конце 2012 я переехал обратно в Белгород и начал писать под заказ собственную ERP-систему, зарабатывая около 30 000 ₽ в месяц. Система объединила управление складом, финансы, курсовые разницы, перевозки и ещё кучу всего, но конкурировать с той же 1С я не увидел большого смысла, а делать очень нишевой продукт не хотелось.

Затем я попробовал работать не в ИТ и стал замом генерального директора в строительной компании, где научился не бояться абсолютно любых задач и договариваться со всеми. Это был очень крутой опыт прокачки софт-скиллов, который помогает мне до сих пор, но за полтора года я сильно соскучился по ИТ.

В конце 2015 я перешёл с 80 000 ₽ и позиции заместителя гендиректора на позицию аналитика с зарплатой 60 000 ₽. Для меня это был переход в понятную мне область ИТ из странной для меня стройки. Мы запустили систему управления парковками в 17 городах, в том числе и за рубежом, в Астане. Это был стартап с 15-20 сотрудниками в штате, который за пять с половиной лет стал абсолютным лидером рынка со штатом в 170 человек. А я стал руководителем бизнес-юнита разработки продуктов, отвечая ещё и за найм, деньги и всё, что полагается бизнесу.

В 2018 году мы сделали огромный проект парковок в Москве с собственным биллингом, который обрабатывал более 500 000 платёжных транзакций в сутки, и мобильными приложениями, получившими международную премию. На текущий момент система обслуживает более полумиллиона парковочных мест — это огромная цифра.

Компания постоянно росла, мы замечали новые ниши на рынке и пробовали занять их, создавали новые отделы, которые я брал в свою зону ответственности. Это был сложный рост — нам всем приходилось быстро меняться, изучать новое, постоянно перестраивать процессы и всё больше развивать продукт, но, в то же время, это позволяло мне постоянно расти в деньгах и занимать более высокие роли в компании.

В той же группе компаний я занимал ещё и позицию директора по всем транспортным продуктам, руководил развитием умных камер с ML на борту, спроектировал и сам реализовал прототип дешёвой камеры с функцией распознавания автомобилей на стоянках и много других решений. В основном мы делали B2G2C или B2B2C продукты; в конце 2020 я понял, что хочу получить новый опыт работы в B2C, и ради этого решил отказаться от руководства бизнесовой частью, сосредоточившись на продукте.

В 2021 я перешёл в крупный картографический сервис на позицию старшего продакт-менеджера. Здесь чуть больше чем за год я запустил оплату заправок онлайн, аренду самокатов, ML-подсказки в приложении и ещё много всего. Благодаря опыту работы в стартапе, а также управления несколькими продактами и совершенно разными командами я смог на невероятной скорости начать работу в большой компании.

В середине 2022 я решил, что хочу двигаться ещё дальше, и перешёл в крупнейшую ИТ-компанию в РФ, став руководителем двух ключевых продуктовых направлений, где примерно на той же скорости меньше чем за 4 месяца запустил несколько полезных продуктов, один из которых даже спас жизнь человеку — такие штуки дают невероятную мотивацию мне и команде развивать продукты дальше.

Сейчас мне 34 и я понимаю, что времени на развитие карьеры остаётся не так уж много, потому что после 50 всё же хочется совсем не думать о деньгах и заниматься только тем, что действительно нравится.

В ближайший год я планирую переехать в Великобританию, чтобы оттачивать язык, сдать TOEFL и поступить на MBA. И в процессе дорасти до директора по продукту или открыть собственный ИТ-бизнес.