«Хвалите за старание, а не за результат»: мои советы руководителю

Строй свою жизнь вокруг глобальной идеи. Тот, кто стремится держать мотивацию, саморазвиваться и двигаться вперед на протяжении всей свой жизни, должен ставить соответствующую цель. Цель, выраженная только в определении четкого уровня финансового дохода, приведет к потери мотивации, как только вы попадете в зону комфорта. Только глобальная идея способна двигать и развивать вас на всем пути вашей жизни. Меняйте, улучшайте рынки, создавайте тренды, а если что-то продавать, то в перспективе на весь мир.

Лучшая цель та, которая выходит за рамки вышей жизни. Написав даже самую глобальную цель, планируй как будет развиваться компания и после вашей смерти. Какие ценности она должна будет нести дальше, какая миссия будет у нее. Планируйте на 100, 200 и даже 500 лет вперед.

Совершай все свои действия только исходя из конечной цели. Поставив свою цель, далее каждый раз, когда ты собираешься что-то сделать задавай себе вопрос «Текущее мое действие двигает к моей цели?» Если да, то ты молодец, нет, то тратишь время своей драгоценной жизни.

Набирайте в команду людей, любящих свое дело. Собеседуйте лично каждого кандидата. Задавайте открытые вопросы, в которых кандидат на должность должен порассуждать. Если человек работает исключительно ради денег, то вряд ли он с может привнести вашу компанию к большому результату. Только большая любовь к делу способствует великим достижениям. При собеседовании меньше говорите, больше слушайте.

Мой список вопросов, чтобы понять мышление человека:

1. «Расскажите историю, как вы стали маркетологом / дизайнером / машинистом». Если человек пошел из любви к делу и он об этом сам сказал, мысленно ставим «+».
2. «Чем понравилась вам наша компания? За какие характеристики вы ее можете выделить среди других?» Такой вопрос покажет, насколько человек серьезно подошел к изучению вакансии. Если четко ответить не может, при условии, что в вашей компании четко выделены ценности и миссия, то он несерьезный.
3. «Какие ваши самые значительные достижения?» Такой вопрос покажет текущий профессионализм человека, его характер. Но вы должны понимать, что если у человека мало значительных достижений или они не велики, то в ближайшие 2—3 месяца работы с вами чуда ждать не стоит.

Хвалите за старание, а не за результат. Результат может быть не всегда и часто не приходит сразу к сотруднику. Человек может ничего не знать, но если в нем живет большое желание добиться поставленной цели, то он перевернет горы, высушит океаны, но дойдет до своей цели. Ваша задача как руководителя ценить именно старание. Хвалить за него. А если не получилось, то оценивать это как один из способов, который вам не подошел и пробовать снова.