Мнения
2K

Мнение: лучше попытаться уволить плохого начальника, чем искать новую работу

Взгляд читателя
25

Этот текст раньше был комментарием. Вы тоже можете поделиться своим мнением под любым материалом или написать пост в Сообщество

Аватар автора

Sergey Averyanov

поменял руководителя

Страница автора

Год назад мне выдали начальника — он пришел из другой отрасли, так что о нашей работе не знал ничего и, что более важно, даже не пытался узнать.

Его взяли к нам внутренним переводом. Он имел хорошие рекомендации с предыдущей позиции — подозреваю, что там от него очень хотели избавиться, — при этом занимал ее чуть ли не десять лет, и это была не руководящая должность. Не знаю, чем руководствовался человек, взявший его к нам, — когда я его встретил, даже первое впечатление было плохим, а дальше все становилось только хуже.

Это был реально худший руководитель за мои 17 лет карьеры, а я всяких повидать успел. Он просто раздавал приказы направо и налево без малейшего понимания, насколько они вообще соотносятся с реальностью.

Я под этот идиотизм решил не подстраиваться и устроил против него крестовый поход с другими коллегами.

Через месяц его понизили в должности. Нового руководителя уже наняли — все знают, что он гораздо более грамотный. Это все могло бы занять гораздо меньше времени, но у нас тут большая корпорация, и, чтобы избавиться от кого-то, надо пройти семь кругов ада. В мелком бизнесе этот начальник и месяца бы не продержался.

И да, он не нравился вообще никому: не только людям в его непосредственном подчинении, но и руководителям других команд, которым приходилось с ним взаимодействовать.

Так что гораздо разумнее избавиться от одного бездаря, чем искать потом новую команду. Мы и так успели потерять хорошего инженера, и еще два-три человека были в очереди на выход, включая меня, если бы вся эта война не увенчалась успехом.


РедакцияЧто думаете? Поделитесь своими аргументами:
  • Максим Кольцовинтересны детали, что именно делали-то а так конечно да4
  • Энтони ЛавджойОбычно эти начальники там как засохший клей, который не отодрать ничем. Проработали там не один десяток лет и поэтому могут быть в фаворе у вышестоящих начальников, а это усложняет все на порядок.14
  • Walking girlВы видимо работаете в по-настоящему дружной команде, раз в понижении нового начальника участвовали все. Обычно бывает так - за глаза все смелые и хотят послать руководителя куда подальше, а как речь заходит о реальных действиях - к ним готово 10% коллектива53
  • НадеждаMarina, это вы еще преувеличили, я бы сказала, обычно вы один и остаетесь32
  • userЕсли бы автор несколько раз так сливал неугодного начальника, то я бы согласился с этим мнением. Но в жизни обычно все наоборот бывает. Держаться за кресло до посинения. Много нервов на все эти войны уходит.7
  • Sergey AveryanovMarina, от нас особо ничего и не требовалось - всю грязную работу делал вышестоящий руководитель. Мы только донесли свою позицию до него. Я сделал это довольно открыто и своей позиции особо не скрывал, большинство остальных высказались более приватно.5
  • Sergey AveryanovЭнтони, нам повезло что он не нравился никому. Несмотря на то, что он проработал в компании 10+ лет, он пришел из совершенно другого business unit и его предыдущие руководители ему бы не помогли, даже если бы захотели.6
  • Sergey Averyanovuser, обычно да, проще работу сменить. Я почти год воевал и оно было довольно утомительно. Но в этот раз работу менять иммиграционный статус не позволял.8
  • Sergey AveryanovМаксим, да не сильно много - первым делом в лицо ему высказал, что это работа ему не по зубам. Он конечно не согласился, но это нужно было для того, чтобы он потом не заявлял, что я у него за спиной интриги плету. Ну а дальше уже говорил с его руководителем и отсылал ему документальные подтверждения его некомпетентности и откровенного вранья из почты и ms teams, а он уже делал основную часть грязной работы вроде performance improvement plan для моего менеджера. Так же устно пообщался с другими менеджерами которых знал лично и с которыми у меня хорошие отношения, они тоже повлияли на ситуацию. Пару раз подавался внутри компании на другие позиции. Я не собирался менять работу, но когда во время первичной беседы с HR меня спрашивали о причинах, я говорил что мне не подходит стиль руководства моего менеджера.14
  • Walking girlSergey, донести позицию - открыто или приватно, это тоже довольно смелый шаг. На одной из работ был случай, когда коллега увольнялась рассказала вышестоящему руководителю, то, что думает о непосредственном (которая самоутверждалась за счет унижения других). Вышестоящий вызывал сотрудников к себе, чтобы спросить про непосредственного - все отвечали, что все хорошо и уволившаяся все преувеличивает. Скажу честно, зная, что другие молчат, тоже ничего не сказала из страха стать новой девочкой для битья.7
  • Sergey AveryanovMarina, на данный момент я довольно ценный кадр, так что могу себе такое позволить. Ну и дело не в РФ происходило, это тоже значимый фактор. Ну и так, чтобы понятен был масштаб проблемы - это был мой худший менеджер за 17 лет непрерывной карьеры, а я достаточно плохих руководителей повидал.8
  • MagdalenaСергей, жму Вам руку потому, что Вы человек-действие. Обычно говорят: Если критикуешь, то предложи как лучше, так как критиковать все горазды :) Спасибо, что поделились своей историей. Она вдохновляет и даёт надежду на то, что не все так плохо в этом мире (лично мне точно)6
  • Helg SvartВ проектном менеджменте и других рассадниках "эффективных манагеров" есть правило, что нет разницы чем управлять, то есть специфика отрасли не важна. На своём опыте убедился в обратном. Человек вполне успешно руководил неким предприятием (условно торговля), а затем был взят на другое, но с кардинально другой спецификой (инженерия). И вот пока руководитель разбирался в специфике (порядка одного года), предприятие неожиданно обанкротилось. Возможно, дело, конечно, не столько в руководителе, сколько состоянии дел предприятия, но ведь беря в управление фирму, нужно уметь понять хорошо ли идут дела0
  • Sergey AveryanovHelg, специфику можно освоить при желании. Думаю если бы он хотел вникнуть, то смог бы, другое дело что он вел себя так, будто бы считал что это ниже его достоинства разбираться чем там холопы занимаются, а его дело с умным видом на совещаниях сидеть и команды раздавать и все самой собой должно получиться. Т.е. имело место быть явное отсутствие навыков руководства и лидерских качеств, но оно и не удивительно - предыдущего опыта руководящей работы не было у него. Кроме того, были у меня в жизни отличные руководители которые очень посредственно разбирались в технической части работы, но они хорошо знали когда надо прислушаться к мнению технического персонала и эти руководители весьма хорошо справлялись со своей работой.1
  • Sergey AveryanovMagdalena, спасибо. Поделился я не особо добровольно - это раньше было несколько комментов из которых редакция статью слепила, но мне не жалко, может кому-нибудь на пользу пойдет. Разве что с заголовком я не соглашусь - это не лучший сценарий действий обычно, но списывать его со счетов сходу тоже не стоит. Однако прежде чем в такую борьбу ввязываться надо хорошо подумать конечно - это стоит делать либо от безысходности, когда работу менять это прям очень плохой вариант и можно идти ва-банк, либо когда есть объективное превосходство в своих силах и поддержка со стороны коллег. В моем случае оба условия выполнялись, но подозреваю, что большинство таких конфликтов заканчиваются победой менеджера все-таки.3
  • Helg SvartSergey, в том и посыл сообщения был, что пока будешь разбираться в специфике, предприятие пойдёт на дно. В лучшем случае будет проседание, если запас прочности большой. А так любой может стать руководителем разобравшись в работе, также как и руководитель может разобраться в специфике0
  • Сергей БочкаревМожно попытаться. Насколько месяцев погода не сделают, а уволиться можно всегда0
  • saleuzaoжму руку вам и коллективу. это хороший пример правильного взаимодействия0
  • Sergey KilyazovКогда-то работал на заводе простым рабочим. Не разнорабочим, но вроде как квалифицированным рабочим. "Когда-то" -- это во второй половине 80 гг. Это когда с детства вокруг тебя было примерено такое же, как и сейчас ВЕЗДЕ :)))) : "Никому ничего не докажешь", "Всегда так было", "Ничего не изменишь..." И законы были вроде как тоже плохие :))) Пришел новый начальник цеха, отношение которого к людям вызывало недовольство последних. ...И как-то было отчетное собрание цеха, на котором я: - предложил включить в повестку собрания вопрос о снятии начальника цеха с должности. Вопрос в повестку внесли (закон о "О трудовых коллективах" позволял, так что внесли в повестку :) , - я выступил и предложил принять решение голосованием о снятии его с должности (большинства голосов от присутствующих хватило было). Одна женская рука дрогнула и перевес в один голос оставил начальника в должности. ...Потом я захотел учиться (снова), и надо было уволиться с завода без отработки (2 недели, кажется). Пришел я к тому начальнику с заявлением, и он очень не хотел меня увольнять без отработки: все же я был опытный и ценный для результатов труда цеха, кадр, которого не заменишь любым с улицы. И как-то даже мести было, и даже радости от моего увольнения -- у него. В жизни таких (и не таких!) случаев потом было еще предостаточно. Это я про работу по найму. Так что когда слышу про эту всю мышиную возню кто кого не любит или почему "все молчат" -- то становится смешно: если есть выбор (а сейчас работа ищет тебя везде, если ты правда умеешь что-то делать или хотя бы ХОЧЕШЬ), надо валить из места, где результат труда -- не главное. Ну или ныть что "начальник дурак". Это я не спорю с автором, я только про свой опыт и взгляды. Время их не поменяло. Люди-то -- всегда одинаковые.2
  • АндрейSergey, корону лучше снять, а то потом бумеранг прилетит в самый непредсказуемый момент. незаменимых нет. а "королей" никто нигде не любит.0
  • АндрейАвтору бы дополнить статью тем, что это было не в РФ и что смена работы грозила проблемами с пребыванием в этой стране. чтобы читателям была понятна мотивация.0
  • Sergey AveryanovАндрей, незаменимых нет, есть те, кого поменять сложно. Ну и с новым менеджером у нас все отлично и мне нет нужды с ним на конфликт идти.1
  • Екатерина КолодяжнаяТакую войну не выиграть одному. У меня есть похожая история: работала продажником второй линии в одной известной школе английского языка, которую поглотила одна платформа с онлайн курсами. Прекрасный РОП ушла незадолго после моего прихода в другую компанию и товарищ из известного онлайн университета, который должен был вести нам продажные тренинги, за не имением других кандидатур, стал нашим руководителем. А методы продаж у него были неэкологичные, а как из 90-х из разряда «купи курсы или сломаем ноги», а так крупные бизнесы сейчас не должны работать. Мы всем отделом устроили диверсию и связались с сооснователем школы и сказали о всех горе изменениях этого РОПа и как это скажется на клиентском сервисе. Этого руководителя прижали и он стал спокойнее, но затем нам поставили еще более бестолкового руководителя и наш старший менеджер не выдержал этого и ушел, я ушла чуть позже и остальные работники, набрали полных нулей, которые ни продавать ни общаться с людьми не умеют (после снижения оклада, естественно). А бонусом старшему менеджеру не выплатили бонусы якобы потому что он ушёл одним днем, а он подал в суд на сооснователя и восстановил справедливость. Двойная победа нашего скромного отдела, горжусь этой диверсией до сих пор1
  • Антон АнджеевичКакая странная ванильная история из общих слов и без подробностей0