«Можно браться за крупные и серьезные проекты»: почему так важно доверять сотрудникам

Этот текст написал читатель в Сообществе Т⁠—⁠Ж

На мой взгляд, успешную компанию в лидеры может вывести сильная команда сотрудников, которая работает, как единый механизм. Долгое время я пытался контролировать все самостоятельно и мне потребовалось время, чтобы научиться доверять, но оно того стоило. Безусловно, в командной работе есть недостатки, такие как: время на «притирку» и налаживание взаимодействия, принятие того или иного решения или урегулирование разногласий, но преимуществ такой работы гораздо больше.

Благодаря сплочённости сотрудников можно браться за крупные и серьезные проекты, которые нереально выполнить в одиночку. Плюс снижаются риски принятия ошибочного решения и можно увидеть недочеты на том моменте, пока они не переросли в крупные неприятности для исполнителя и заказчика.

Для того, чтобы бизнес работал, как часы, необходимо настроить процесс таким образом, чтобы каждый из сотрудников был в курсе полного цикла проекта и за каждым было закреплено определенное количество задач, за которые он несет ответственность. При этом, если по какой-то причине он с ними не справляется, любой из членов команды мог бы перехватить что-то на себя.

Основные принципы нашей работы:

  1. Команда — это единое целое. Для меня при приеме на работу важно, чтобы каждый сотрудник взаимодополнял другого и мог комфортно выполнять работу совместно с коллегами для достижения лучшего результата.
  2. Распределение задач. Все должны быть в курсе полного цикла работы, но при этом у каждого своя зона ответственности.
  3. Открытость и регулярная коммуникация. Важно, чтобы сотрудник не боялся рассказать о сложностях, с которыми столкнулся в процессе работы или смог вовремя обратиться к команде, если чего-то не знает.

Безусловно, все не так просто, как кажется на первый взгляд и прежде, чем вы соберете действительно профессионалов своего дела, которые смогут вместе работать и достигать глобальных целей, пройдет много времени. Но если ваш проект является долгосрочным и перспективным, то подбор команды это необходимость и показатель серьезных намерений в ведении бизнеса.


Герой Т—Ж

есть небольшая побочка у таких историй, особенно в случаях, если есть хотябы одна +- важная системная проблема в процессах.

Все хотят нанять ответственных и целеустремлённых, которые умеют в "проекты полного цикла", а потому обижаются что сотрудник забрал ценные кадры и стал нормальным таким конкурентом.

Прямо суперчасто своими глазами видел, когда пробовал схему "пофрилансить не за фикс, а за процент от оборота/маржи".
Самая частая ситуация, на мой взгляд, это когда владельцы выгребают из бизнеса всю маржу под ноль. А сотрудники сталкиваются с разными задержками как в расчетах с ними, так и с динамо контрагентов по своевременности платежей. Естественно самый "ответственный и целеустремлённый" забирает других таких же и начинает работать сам без таких приколов.
Почти все кто так отпочковался( 4 из 5 случаев точно) выжили и работают вот уже около 5 лет.

0

Сообщество Т—Ж

Лучшее за неделю