Финансовый совет: рассматри­вайте личные финансы как баланс предприятия

39

Этот текст написан в Сообществе, бережно отредактирован и оформлен по стандартам редакции

Аватар автора

Ilia

рассказал о своем способе ведения бюджета

Страница автора

Уже более десяти лет я веду учет своих доходов и расходов так, как этим занимается отдел бухгалтерии в компаниях.

Читая дневники трат, статьи про способы организации бюджета и советы по финансовой грамотности, я отметил, что во всех текстах прослеживается фраза «экономить деньги». На мой взгляд, она мешает рационально и трезво смотреть на свои финансы, а также делает в корне неверным подход к тратам.

Слово «экономить» имеет скорее негативный оттенок для внутреннего «я», чем позитивный. Это заставляет человека автоматически ужиматься, что противоречит его желанию тратить больше денег на повседневные нужды. Хочу рассказать, как можно вести бюджет, не причиняя ущерба себе и своей психике.

Немного о терминологии в моем подходе. Зарплата, премии или иные денежные поступления — выручка. Расходы на жизнь, повседневные траты — операционные расходы. Остаток свободных денег после операционных расходов — прибыль. Именно прибыль, а не накопления или сэкономленное.

Теперь расскажу, как это организовать и применить на практике.

Необходимо вести учет расходов и доходов. Использовать можно любые программы. Картина должна отражать все поступления и списания по всем балансам ваших счетов.

Скорее всего, вы наемный работник и получаете зарплату. Таким образом, ваши операционные затраты, то есть траты на повседневную жизнь, помогают производить услугу, а именно продавать ваши умения и знания вашему основному контрагенту — работодателю.

Вы получаете выручку, то есть зарплату и премии, из которой формируется ежемесячная прибыль в капитал вашего «предприятия».

Ежемесячная прибыль за вычетом всех расходов может быть как положительная — к чему надо стремиться, — так и отрицательная. Отрицательная рентабельность продаж ваших знаний и опыта показывает, что вы как предприятие неэффективно используете ваши материальные и денежные ресурсы.

Поэтому рентабельность должна быть положительная от месяца к месяцу. Именно это и поможет вам сохранять и увеличивать свой капитал в динамике.

Например, в июне 2023 года вы получили зарплату 80 000 ₽. Ваши расходы за этот месяц — 85 000 ₽. Получается, ваш «бизнес» убыточен на 5000 ₽, рентабельность составляет −6,25%.

В июле 2023 года вы получили зарплату 80 000 ₽. Ваши расходы за этот месяц составили 70 000 ₽. Прибыль составила 10 000 ₽, рентабельность — 12,5%.

В августе 2023 года вы получили зарплату 80 000 ₽ и премию 10 000 ₽. За месяц потратили 50 000 ₽, таким образом, прибыль составила 40 000 ₽, а значит, рентабельность продажи ваших знаний и умений выросла до 44%.

Исходя из этого, ваша квартальная прибыль — 45 000 ₽, что неплохо, когда операционные расходы соразмерны с вашей выручкой.

Подобным образом вы можете смотреть на свою годовую прибыль и решать, что делать с этими деньгами: рассчитывать бюджет на крупные покупки техники, автомобилей, тратить на путешествия и прочее. Также в ваших же интересах как предприятия снижать расходы на операционную деятельность — как минимум не превышать статьи затрат, входящие в ежемесячный бюджет расходов.

Пожалуй, самый важный пункт — смотреть на прибыль как на заработанные, а не сэкономленные деньги. Любое предприятие нужно, чтобы зарабатывать и приумножать деньги, а не экономить. А неэффективные предприятия, работающие в убыток, быстро закрываются. Никто же не хочет быть убыточным?

Как только вы сформируете свой капитал и измените точку подхода к финансам в корне с экономии на прибыльность, скорее всего, обычные потребительские кредиты и кредитные карты вам уже не понадобятся.

Но нельзя исключать, что вы захотите взять кредит на одно из ваших средств производства услуги, чтобы, например, оптимизировать расходы и сменить аренду на ипотечное жилье. Моя рекомендация: сумма ежемесячной выплаты по ипотеке не должна превышать половину вашей прибыли после вычета операционных расходов.

Надеюсь, кому-нибудь такой подход поможет расходовать деньги рационально и генерировать только положительную прибыль.


РедакцияКак вы ведете бюджет?
  • IliaЗабыл упомянуть в статье еще пару тезисов: 6. Сумма всех бюджетов затратных статей не должны превышать прогнозируемую месячную выручку и должна оставлять как минимум 10-20 процентов ожидаемой прибыли в резерве. 7. Что касается того, что попадает в затратные статьи и бюджетируется. Это не только обязательные статьи расходов, к примеру ЖКХ, связь, топливо, продукты и бытовые расходы, но и все то, что помогает себе "продавать" свои услуги "клиенту" (читай работодателю) качественно и эффективно. Хочется питаться каждый месяц в кафе/ресторанах потому, что от этого увеличивается произоводительность? Пожалуйста, заложите в бюджет статью "Кафе и рестораны". Даже те же самые "Путешествия" можно и нужно закладывать в бюджет пусть и по минимуму, так как даже краткосрочная поездка в другой город помогает осчастливить себя и вернуть к работе отдохнувшим. Это же касается и "Одежда, аксессуары": обувь и все остальная одежда - это расходник, можно и нужно избавляться от старого и изношенного и покупать новое взамен. 8. Мой совет, как распределять прибыль. Если ежемесячная прибыль после расходов все равно по какой-либо причине низкая, то стоит отталкиваться от квартальной или годовой и стоимость любых крупных покупок "переносить" на показатель прибыли (к примеру, если квартальная прибыль составила 45 000 рублей, а новый смартфон стоит то же 45 000, то это означает тот факт, что три месяца вы проработали без прибыли; соответственно, осознав это, необходимо принять решение, нужен ли именно этот смартфон, или есть вариант рассмотреть иную модель, пусть даже и с меньшей стоимостью) 9. Накопленная прибыль + активы составляет ваш капитал, и включает в себя резервный фонд под дальнейшие покупки как экстренные, так и планируемые.8
  • Максим Кольцовмежду человеком и предприятием есть важные различия человек существует не только для того чтобы генерировать прибыль например13
  • IliaМаксим, мы все живем в мире товарно-денежных отношений, поэтому, на мой взгляд, кешфлоу что у юр лиц, что у физ лиц, приблизительно схож: кто-то (организация, человек) продает что-то (товары, услуги, свои знания и умения) кому-то (клиенту, работодателю), получая за это выгоду в денежном эквиваленте. Можно справедливо заметить, что выгода и теми, и теми, тратится на себя по-разному, но в любом случае это делается как для нынешнего этапа жизни, так и для развития и тех и тех, так и для будущего, и это применимо как к предприятиям, так и к людям.4
  • ОксанаСпасибо за статью. Психологически слово "экономить" меня ограничивает, а Прибыль вдохновляет.26
  • DanyanineМне кажется единственный совет,который можно дать тем, кто не хочет экономить и ужиматься, это стремиться зарабатывать кратно больше, чем в данный момент. Но совет автора как доп инструмент финансовой грамотности и накопления капитала вполне рабочий и поможет многим.6
  • Татьяна КирюхинаВ таком случае ипотечный платёж в случае зарплаты 80 и операционных расходов 50 должен быть 15, таким образом, в Москве себе можно позволить себе только студию в дальнем Подмосковье с временем поездки на работу ОТ 2-3 часов. Либо накопить пв 30-40% плюс комиссию для снижения ставки.1
  • Татьяна КирюхинаIlia, одежда и обувь в категорию амортизация 😅9
  • KomradГде польза для читателя? В статье написано про подмену понятий, а как вести бюджет не сказано. И да, человек не предприятие. Когда у предприятия убытки, оно сокращает издержки - увольняет неэффективных сотрудников. А человеку что делать? Сдать детей в детский дом, потому что они не приносят прибыли? Бред какой-то.9
  • Никита СторожукОтличный подход. Ровно так же отношусь к ведению финансового учета. 10 лет назад в табличке сформировал свои первые доходы и расходы, так и не отпускает)))3
  • Смузивый ИТ-бояринЗаголовок: рассматри­вайте личные финансы как баланс предприятия. Ожидание: активные и пассивные счета, амортизация, балансы, проводки. Реальность: зарабатывать надо больше, чем тратишь. Ок.37
  • Наталья Филипповазвучит будто машиной надо стать, но мне нравится такая мысль2
  • kuskus kuskus1
  • AlexKomrad, >Сдать детей в детский дом На языке эвфемизмов из статьи это будет звучать: "Выделить убыточную/венчурную дочернюю компанию" или что-то в этом роде5
  • IliaKomrad, а причем вообще тут дети? Если речь идет об сокращении издержек, то манипуляции штатом возможны, когда он есть, а в случае убытков домохозяйства затраты можно уменьшить путем сокращения бюджетирования и/или оптимизации определенных статей расходов3
  • a bit of workМаксим, всё равно полезный подход. Можно немного диссоциироваться и поставить целью создать такое "предприятие", которое будет требовать только 50% времени "собственника" по сравнению с нормальным рабочим днём. Но прибыли чтобы хватало на интересную жизнь этого собственника. А увлекается ли он чтением и волонтёрством или яхтами и казино поможет определиться, что делать с "предприятием". Мне каж, как раз помогает найти баланс такой подход.0
  • a bit of workСмузивый, нефинансовый менеджмент не смотрит ни на активность-пассивность счетов, не в курсе баланса, амортизации и проводок. В основном, ориентируется на отчёт о прибылях и убытках в разных разрезах. А он примерно так и выглядит, как автор описал. Нижняя строчка это всё заработанное минус всё потраченное.3
  • a bit of workТатьяна, магия финансовой отчётности. Всё сразу становится ясно.2
  • AlexanderВ целом согласен с автором в том, что основные направления можно взять из бухучёта. Автор описывает скорее форму(разрез) "отчёт о финансовых результатах", я же сторонник формы (разреза) "бухгалтерский баланс" (особенно в части раздельного учёта активов, резервов, обязательств*). Банально по той причине, что последний достаточно просто раз в месяц за 3 минуты объективно посчитать(и это может избавить от необходимости отдельно считать фин результат) Хотя с учётом комментария автора выше/ниже, похоже используются оба разреза. Веду очень простой учёт активов(и обязательств) раз в месяц(то что он похож на бухбаланс узнал сильно позже, чем начал его вести). Смотрю в целом только на прирост баланса, так как в голове есть конкретное мнение на счёт того, на сколько он должен прирастать в месяц. Недвижимость в учёте активов напрямую не участвует, разве что в срезах состояния активов раз в год и то примерно(так как не понятно как её оценивать), поэтому баланс может быть и отрицательный, не надо этого бояться. Расходы системно не считаю пока меня устраивает описанный выше результат , могу просто иногда посмотреть "а куда всё делось", но такое бывает от силы пару раз в год. *) обязательства в т.ч. налоговые, отражаю сразу как появляется возможность их посчитать (крупные налоги на доходы по вкладам и бумагам). Например налог по вкладам отразил сразу как сумма процентов по вкладам появилась в ЛК налоговой. Подробно писал тут https://journal.tinkoff.ru/spreadsheet-bank-data/#c6258281
  • IliaAlexander, я, кстати, думал перейти на систему, подобную вашей, но категоризация расходов закрывает для меня две потребности: 1) в постоянной оптимизации статей расходов. Последнее время я смотрю на годовые цифры год к году, чтобы вычленять слабые места при последующем анализе (к примеру, я последние пару лет фиксирую довольно крупные затраты на обслуживание двух машин, что вроде как при обычных платежах в разрезе месяца не сильно выделяются, но уже существует рост на 30%. Пока думаю что делать с этим трендом) 2) прогнозирование прибыли и "реалистичного" баланса к концу следующего фин периода - квартал, полугодие, год. Скажем так - опция необязательная, но это я тоже начал "грубо" считать на основе среднемесячных расходов по результатам последних годовых расходов (так как уже есть данные) за пару лет. Есть планка "идеального бюджета" с минимумами ежемесячных расходов по категориям, есть планка "реалистичного бюджета" на основе прогнозирования - вот где-то между этими двумя плоскостями веду затраты.1
  • AlexanderIlia, Интересно, увидели бы вы эти траты, если бы смотрели расходы раз в год самым простым способом -- суммой на листочке топ 7-10 категорий за год (по разным банкам). Если там расчёт налом, то такие расходы не считать ежемесячно точно не получится. Вообще срок полезного использования(опять термин из бухучёта) самых дорогих запчастей чаще всего больше года, так что сравнивать год-к-году корректно только на большом количестве машин(хотя на 2 возможно и имеет смысл), может пересчитать затраты в тысячи рублей на 100 км окажется "зоной отрицательного роста"? У меня затраты на машину крайне неравномерны год к году, так как там несравнимый и пробег и объём собственно ремонтов.0
  • Nikita SХаха, я какое-то время назад осознал что веду два учёта: бухгалтерский и оперативный, в т. ч. поэтому использование кредитных средств не вызывает никаких трудностей.0
  • art_litОксана, Меня так просто не провести, к сожалению..5
  • ОАБольшая времязатрата на анализ, посоветуйте пожалуйста апп , который сэкономит время для подсчета и анализа. Ведь время- тоже деньги1
  • Александр МжельскийDanyanine, соразмерно доходу растут и хотелки. По сути весь маркетинг строится на фразе "вы можете себе это позволить". Условно ты зарабатываешь 100 т.р. и тебе объясняют что "ты можешь себе позволить" взять кредит на Ладу гранту. Когда ты зарабатываешь 300 т.р. то тебе точно так же объясняют что "ты можешь себе позволить" BMW1
  • Женщина с опытомНе, ну этот надо 1с покупать, аутсорсинг нанимать, уборщице платить))) Вобщем сильно надо заморочиться чтоб такое придумать0
  • Женщина с опытомТатьяна, а импланты в зубы так вообще можно по наследству передавать)))0
  • Карельская сказкаKomrad, дети это дочерние общества на балансе, понятно же)0
  • Карельская сказкаА мне нравятся такие аналогии. Давеча думала, сколько стоит один день жизни, если включать в него оплату жилья, автомобиля, процентов по кредиту, одежде. Увлекательно.0
  • DanyanineАлександр, ну если человек ведомый и ему важно, как он выглядит в глазах окружающих, авторство над своей жизнью полностью отсутствует, тогда хотелки будут расти несоразмерно доходам. Адекватный человек по мере обогащения будет размеренно и продуманно улучшать свою жизнь, больше вкладывая не в атрибуты потребления, а в свое самосовершенствование, здоровье и будущее своей семьи.0
  • VVKСпасибо автору, очень интересная идея! Обязательно ею воспользуюсь)0
  • Александр Табакаевa, вот только это не то, чем занимается отдел бухгалтерии, как обещал автор.1
  • a bit of workАлександр, у бухгалтерии больше пользователей. Для операционного менеджмента они занимаются именно этим. Для собственников другим, для налоговой третьим. Кстати, если автор будет учитывать расходы по 2 счетам (из банка на еду, из "прибыли" на инвестсчёт и т.п.), то и баланс собрать сможет.0
  • Михаил ГородиловОтличный подход и железная дисциплина.0
  • Пирожок без начинкиКак бухгалтер с большим стажем. Советую начинать с бюджетирования. Потом учёт операций. И после пары месяцев выводить финансовый результат. А потом уже анализировать и делать выводы. Вторая сложность это чеки. Спасибо ТБ за функцию подтягивания чеков из супермаркетов. Но есть например сивая X5, при прокатывании карты, чек не приходит не на почту не в лк фнс. У Тандера например всё работает как часы, чек не печатается, приходит на почту и подхватывается ТБ. Ну это так. Крик души. Атак же, для упрощения лучше всего использовать какое-то приложение для учёта финансов. Где для начала будет очень наглядно видно баланч. Почему бухгалтерия может использовать финансовое ПО, а Вы нет?. Таблицы лучше всё такие испольщовать для хардкорных пользователей с опытом.0
  • a bit of workАлександр, я как раз в курсе, а вы, очевидно, нет.0
  • IliaОксана, свяжу эту статью со своей следующей - https://journal.tinkoff.ru/4-primera-popadaniia-v-kassovyi-razryv/ . Возможно, вам будет интересно :)0
  • Фея зайчатЭх, я уже думала тут амортизацию авто, квартиры и ожиданий будут считать...0

Сообщество