«Катали его в лес на „про­гулку“»: 5 печальных итогов закрытия бизнеса

Запуская свое дело, многие предприниматели верят, что все будет хорошо.

Читатели Т⁠—⁠Ж рассказали об ошибках в бизнесе и о том, что с ними стало после закрытия: например, кто-то доверился бизнес-школе и потратил все сбережения на франшизу, а кто-то потерял партнера и друга из-за совместного проекта. В этой подборке — пять неприятных последствий закрытия бизнеса.

В студенческие годы нам с одногруппником показалось замечательной идеей открыть в торговом центре точку по продаже игровых дисков для ПК и распечатке фотографий. Вложились в дело втроем — я, как безработный студент, уговорил родителей взять в кредит 50 000 ₽, что для 2006—2007 года было немаленькой суммой.

Почти сразу все пошло через одно место. Во-первых, мы купили кассовый аппарат и решили вести честный бизнес, из-за чего «пираток» на полках не было. Во-вторых, торговый центр был не слишком проходным, но откуда нам тогда было знать все тонкости и моменты? Приобретать лицензионные диски задорого тоже особо никто не хотел. Основными клиентами стали родители, покупавшие детские развивающие игры и приходившие распечатывать фотографии.

Этих денег хватало только на оплату аренды и уплату налогов без закупки ассортимента. На кассе мы сидеть не могли, так как учились. Иногда работали посменно, пропуская занятия, иногда нас подменяла сестра друга.

В итоге через полгода точку закрыли. На мне остался кредит, который я еще год выплачивал, устроившись на обычную работу и отдавая всю зарплату. С тех пор я очень осторожно отношусь к собственному бизнесу и тем более к стартапам. Конечная цель должна быть достижима и просчитана до мелочей. Иначе лучше и не начинать.

Мы с другом открывали спорт-бар. Работали все девять месяцев сами, оборудование было в аренде, основные траты — на косметический ремонт, столы, стулья, пиво, закуски. Наработали хорошую клиентскую базу, было уютное помещение и постоянные сходки фанатов, почему-то именно «Спартака». После двух-трех месяцев работы начали постоянно ругаться с партнером из-за многих деталей содержания бара. В итоге разошлись и реализовали его как готовый бизнес.

Мы ничего не потеряли, потому что бар продали, а не просто закрылись. Но за девять месяцев в кармане не прибавилось и 10 тысяч рублей. Главный инсайт, который я получил: не делать бизнес с друзьями, потому что потом не будет ни бизнеса, ни друзей. И еще один: никогда не заниматься бизнесом, связанным с едой и напитками, — это геморрой.

В 2006 году я открыла ООО и заказала за 30 000 ₽ изготовление детских настольных игр. Предполагала, что напечатаю 300 штук, а потом буду постепенно расширяться, но печатали только от 1000 штук. Детская игра представляла собой карточки: на одной стороне — флаг страны, на другой — краткая информация о ней. Также прилагалась настоящая карта Европы. Игра вышла простая, но интересная.

Я продавала ее по школам: брала с утра пакет с 10 играми и предлагала их учителям младших классов, а затем шла на основную работу. Это было физически тяжело, пакет был нелегким. Все игры реализовала быстро. Большой прибыли не было: вышла, можно сказать, в ноль. Но это показало мне, что идея рабочая, а товар востребован.

Воодушевившись успехом, в 2008 году я заказала игру по английскому языку, но минимальный тираж был уже от 2000 штук. Пришлось добавить еще денег: весь заказ обошелся в 76 000 ₽. Но тут неожиданно школы закрыли для посторонних, и связаться с учителями стало очень сложно, плюс им запретили что-то продавать и предлагать детям.

Как ни странно, игру по английскому покупали намного хуже. Через магазины она уходила плохо: многие оптовики просили ассортимент хотя бы из трех-четырех разных игр, но у меня не было на это денег. Осталось штук 500 этих игр, которые я дарю и пытаюсь продать.

У меня много идей по созданию подобных игр, которые можно развить. На это нужен начальный капитал в 1 млн рублей, чтобы сразу запустить минимум три-четыре игры, но у меня больше нет энергии для предпринимательства.

После учебы я работал в семейном стоматологическом бизнесе: закупал материалы, подменял администраторов, медбратьев и занимался мелким ремонтом — например, стул починить или лампочки заменить.

Тут я решил, что хочу работать самостоятельно, и отучился в «Лайк-центре» — тогда эта лохотронская бизнес-школа была популярной и я решил проверить все на себе. Я купил франшизу по продаже дизайнерских футболок и свитшотов за 350 000 ₽, потом открыл шоурум в центре города, который был в субаренде, и попал на 50 000 ₽ из-за хитрого сммщика в первый месяц.

Год мучился с этим бизнесом, набил много шишек, но приобрел хороший опыт ценой в полмиллиона рублей. К счастью, я не залез в долги, а просто потратил свои сбережения. Зато, не попробовав, не узнал бы, что это просто куча мотивации, но ноль полезных советов для бизнеса.

Мой знакомый открывал строительный бизнес в Москве. Был «прокладкой» — выигрывал государственные контракты, а строили подрядчики. После получения первых денег на строительство купил квартиру-трешку, думая, что отобьет эти деньги.

В итоге как некоторые прогнозировали полгода жизни этому бизнесу, так и вышло: в контрактах были гигантские штрафы, юриста знакомый не нанимал. Все закончилось исполнительными производствами на 22 млн рублей, и было еще четыре суда на 13 млн. Квартира отдана за долги тем, у кого он занял деньги и кто потом катал его в лес на «прогулку». После этого знакомый работал на тех же людей в счет долга.