«Моя зарплата больше, чем у директора департамента»: 5 историй о полу­чении повышения

Добиться повышения бывает очень непросто.

Читатели Т⁠—⁠Ж рассказали, как они продвинулись по карьерной лестнице и что помогло им это сделать, а мы составили подборку из их историй. Присоединяйтесь к дискуссии и делитесь опытом в комментариях.

У меня тернистый карьерный путь. Я почти 10 лет работала простым инженером, и до меня никому не было дела. На третий год меня вообще загнобил мой тогдашний руководитель, написав дикую в своей несправедливости характеристику на аттестации. Если бы он ежедневно показывал подобное отношение ко мне, я бы к этому проще отнеслась. Но при личном общении он всегда меня хвалил.

Потом он ушел, моей руководительницей стала прекрасная женщина, но она не знала, что со мной делать. Два года я была у нее на подхвате, а потом какое-то время я вообще работала одна, потому что кто-то отправился в декрет, кто-то уволился, а кто-то ушел на длительный больничный. Но закрепленные за моим отделом проекты сдавались мной в срок.

Дальше пришла руководительница, у которой было несколько отделов в подчинении, причем у каждого свой начальник. При других она меня хвалила, но в глаза говорила, что я тупая. Для меня это тоже было странно. В этот же период в мой отдел, состоящий на тот момент из трех человек, начали набирать каких-то новых людей и назначили новое руководство извне. И получилось, что я стала очень удачно выделяться на фоне остальных. На любой вопрос у меня был ответ или предложение. Плюс быстрота реакции и работоспособность.

Новая начальница отдела повысила меня сразу на несколько должностей с увеличением зарплаты в два раза, как только заняла место ушедшей руководительницы отделения. За это я ей максимально отплачивала: выполняла срочные задачи, работала в выходные, за три часа могла накалякать том проектной документации. Пошла в аспирантуру, потому что должность подразумевает хотя бы факт обучения там. На сегодняшний момент учусь уже год.

Сейчас в моем отделе восемь человек, очень слабые начальница и ее заместитель. Они постоянно обращаются ко мне за помощью, сами ничего не генерируют. Почти всю работу я тащу на себе. На меня навесили много всего сложного и неприятного, потому что я умею это все разруливать, так как уже опытная. Другим вечно чего-то не хватает: тупо всемером за одну лопату держатся, и то проблемы. А у меня еще так-то и аспирантура, на минуточку.

Вроде как у нас скоро будет ротация кадров. Мою кандидатуру на начальника отдела поддержало вышестоящее руководство, и, вероятно, с нового года я стану управлять этим бедламом. А текущая начальница пойдет на понижение. Если все так сложится, то в принципе будет нормально. Я продолжу разруливать всякую фигню, но за более приятные деньги. Правда, как мотивировать коллег на нормальную работу, я не придумала. Ну если что, я и одна все вытяну, не впервой.

Получить повышение мне помогла смена компании. На первом месте ситуация была из серии «работай за троих, будь инициативной и проактивной и раз в полгода-год выпрашивай прибавку в 5000 ₽, и то не факт, что дадут». Ушла в другую компанию на зарплату в два раза больше, через год опять перевелась и получила оклад еще в полтора раза выше.

Потом оказалась в месте, где ежегодный рост был 25—50%: то индексировали, то по результатам ассессмента — ни разу сама не просила. Спустя пять лет после старта карьеры моя зарплата больше, чем у директора департамента из первой компании. У него в подчинении свыше ста человек — у меня один, а ведь просто сфера другая. Сколько десятилетий я бы ползла к текущему уровню жизни в той компании, одному богу известно.

Мне повезло с адекватным руководством, поэтому всегда вопросы повышения мы проговаривали открыто. И за свои амбиции я получала новые задачи и карьерный рост. Пару лет назад пришла к начальнику и прямо сказала, что хочу стать его замом. Он сначала отнекивался, но уже через полгода после этого разговора передал мне в личную ответственность всю команду, а сам двинулся еще выше.

Своих сотрудников я тоже оцениваю по справедливости и выбиваю им новые должности, в том числе менеджерские. Ведь все просто: если растет моя команда, расту и я со своим влиянием в компании. Но, конечно, такой подход уместен только в коммерческой организации, в госструктурах другой механизм.

Я получила повышение, потому что оказалась в нужное время в нужном месте. То есть единственной, кто мог претендовать на руководящую должность, причем не желая того. Мне это руководство на фиг не сдалось. У нас быть заведующим лабораторией очень геморно и не сильно денежно. Но так сложилось, что больше реально было некому, а я чересчур ответственная, чтобы тихо слиться. Мечтаю вырастить себе замену и свалить на менее напряжное место старшего научного сотрудника, например.

Тем, кто хочет продвинуться, будет полезно примелькаться начальству в хорошем смысле этого слова. Пока я тихо сидела у себя в лабе, внимания на меня не обращали. Потом мне стало скучно, я высунулась с инициативой, влезла в несколько проектов, начала общаться с замдиром, выполнять какую-то работу для него — и меня повысили.

В мае я сменил должность. Что пришлось делать? Как ни странно, работать, выполнять новые задачи, изучать актуальные вопросы, обновлять компетенции, брать ответственность. Но это в нашей компании так. Где-то не очень любят вертикальные подвижки сотрудников.

Нужно ли обсуждать карьерный рост? Да. Даже у меня порядка 90 человек персонала, и за каждым не уследить. А при обсуждении можно спланировать стажировку и прочее, найти какие-то варианты по должностям и обязанностям.

Тем, кто думает вырасти в карьере, я бы посоветовал в первую очередь разобраться в себе. Важно понять, чего вы хотите, почему и чем для этого готовы пожертвовать. После нужно проанализировать опыт вертикального роста в компании. А дальше, если понимаете, что есть возможности, остается только получить достаточно компетенций и подтвердить их перед руководством. И еще стоит обсудить с начальством свои планы.