Я работала единственным проджектом в компании, и мне сказали, что моя должность бесполезна

Больше года я проработала в продуктовой компании, ориентированной на B2B и B2C рынки. Компания хотела идти в ногу со временем и развивать собственные ИТ-продукты, ориентированные на всех пользователей.

За год под моим началом была отлажена работа продающего сайта, создано множество собственных продуктов для удобства пользователей. Каждому из них я уделяла максимальное внимание до мелочей, чтобы сэкономить бюджет компании, предлагала свои идеи по дальнейшему развитию.

Сложность была даже не в том, что одновременно я управляла несколькими кейсами, бегая от созвона до созвона с командами, делая ревью, формулируя ТЗ от всех стейкхолдеров, а их было немало и все «пожелалки» разительно отличались, но обязательно было их учесть, а то, что у компании не было точного понимания итоговой концепции разрабатываемого продукта.

Бюджет и функции могли поменяться при предрелизном показе и мне приходилось бороться с тем, чтобы донести, что добавление даже одной незначительной функции может увеличить бюджет и сроки в два раза.

Так же руководство мало пыталось понять сложность внутренней разработки, ориентируясь только на внешний вид продукта и доказать, что была проведена огромная работа, которая мало отразилась на внешнем виде — было практически невозможно.

К началу второго года я начала сильно сдавать, понимая, что уже устаю, и попросила взять в помощь второго PM. Но, специально или нет, руководство отбраковывало всех на этапе испытательного срока, считая, что никто не дотягивает до моего уровня. А мне к основной работе упала дополнительная в виде бесконечного обучения сменяющихся коллег.

На второй год мой энтузиазм уже не был так пылок, что было тут же замечено руководством. Из-за невозможности взять отпуск я перестала сидеть после работы, сверяя макеты с ТЗ, чтобы к утру поставить задачи разработчикам. Противоречащие требования от прибавившихся холдеров достигали апогея, а все мои попытки вести таблицу приоритетов игнорировались и я слышала, что сама должна решать, что будет важнее.

В конечном итоге мой организм не выдержал и впервые за долгое время я взяла больничный, чтобы просто выдохнуть. А по возвращению меня ждали каменные лица и неприятный разговор, что я подставила всю компанию и на самом деле они едва терпели меня все это время.

Я и раньше слышала кучу безосновательных претензий в свой адрес, но в итоге все равно после релиза нового продукта получала похвалу и премии. Я даже привыкла к такому отношению, просто пропуская это мимо ушей.

Но в этот раз все было иначе — по словам начальства я заваливала любой проект и сроки, не соблюдала бюджеты и грубо общалась с подрядчиками. В конце, устав выслушивать обвинения, я спросила: меня хотят уволить? И, получив утвердительный ответ, спокойно сказала, что готова уйти в конце года — через два месяца, или по соглашению сторон с компенсацией.

Начальство взяло паузу, я продолжила работать, а спустя время, меня вызвал коммерческий директор вместе с HRом в отдельный кабинет. Меня напрягло в этот момент то, что не позвали моего непосредственного начальника, который несмотря на всю ситуацию, продолжал меня поддерживать и доказывал, что желание руководства никак не связано с его желанием и тем более — с моими профессиональными навыками.

Закрывшись со мной в кабинете меня буквально сдавили в тиски с обеих сторон, поливая грязью, обвиняя в растратах и возможном сговоре с каким-то из партнеров, с которым я якобы была в доле.

Мне начали угрожать увольнением по статье, применением соответствующих мер и что я больше в жизни не устроюсь ни на одну из должностей. Честно, для меня это было таким шоком, что я, расплакавшись, выбежала и, написав руководителю, что на оставшееся время возьму отгул, начала искать помощь среди адвокатов, понимая, что это добром не кончится.

Мне не удалось найти физического специалиста, с которым бы я смогла вернуться в офис, но проконсультировавшись поняла, что с их стороны это грубое нарушение по всем статьям и все угрозы необходимо зафиксировать.

Следующий разговор состоялся на утро, присутствовал уже генеральный директор, я вооружившись диктофоном, проговаривала всю ситуацию и повторяла, что если они хотят меня уволить, то только по соглашению сторон, иначе это все затянется для всех.

На удивление, видимо они поняли, что давлением меня не получится взять и взяли паузу до конца рабочего дня.

К вечеру я получила сообщение в корпоративном чате от HR, что мне, хоть я этого не заслуживаю, но готовы компенсировать один оклад и компенсировать отпуск — с чего бы я это не заслужила, если за 18 месяцев я отдыхала всего три дня.

Я не стала гнуть свою линию дальше, так как уже начала отправлять резюме и мне стали сыпаться предложения и ушла со своей компенсацией под контролем HR до двери, как будто от меня можно было ожидать, что я на прощание украду фикус у входа.

Впервые я спала крепким снов, без страха, что меня разбудят в 6 утра со срочной задачей и нужно будет бежать пораньше в офис. Безусловно, такой режим и способ управлять проектами был не нормой, но это был мой первый опыт, с которым я отлично справилась.

Я обучала множество напарников, даже тех, кто приходил из крупных компаний, но почти все срезались из-за большого объема работ, когда необходимо помнить до мелочей, где у тебя костыль, а где не тестированная функция. Когда ты работаешь с десятком команд, помня о сроках каждой из задач.

Однако, мне удалось построить такой отлаженный процесс и взаимодействие, что я даже успевала переброситься парой шуток в каждом чате, поднимая настрой команды, когда очередную фичу забраковали и нужно делать работу заново.

Спустя годы, могу сказать, что ни в одной из компаний такой объем работы я больше не встречала и иногда я даже скучаю по моменту, когда из состояния хаоса и тотального аврала ты создаешь порядок и синергию.

Этот опыт мне очень помог в дальнейшем, ведь кажется, что все кейсы рисков я уже прошла и знала, как действовать в той или иной ситуации.

Ну а самое главное — я смогла взять себя в руки, не раскиснуть, когда на тебя давят старшие по должности, не бояться ответить и встать на свою защиту, отстояв свои интересы.

Уже после, от бывших коллег, я узнала, что к моей работе не было претензий, но поступила задача снизить затраты, а моя зарплата была одной из высоких в отделе, а в дальнейшем и так раздутые проекты не планировали развивать, решив оставить их просто на поддержке.

Зачем было убирать меня таким некрасивым образом — этот вопрос всегда останется риторическим.