Мнение: даже в небольшом бизнесе стоит делегировать задачи
Этот текст раньше был комментарием. Вы тоже можете поделиться своим мнением под любым материалом или написать пост в Сообщество
Когда человек и швец, и жнец, и на дуде игрец, обычно он все это делает на посредственном уровне.
Он нагружает себя до невозможности и быстро приходит не к успеху, а в кабинет психотерапевта. Когда загружен так, что скоро забудешь, как выглядишь в зеркале, лучше нанять людей, которые разбираются в деле и хотят делать то, что ты не знаешь или не умеешь, чем самому тянуть все на себе.
Когда обороты маленькие, как у меня, — например, выполняю единичный большой заказ, — можно спокойно нанять помощников и оставить за собой только контролирующую роль. Главное — не забывать про тестовые оплачиваемые задания или тестовый период для контроля КПД работника.
В бизнесе лучше не столько делегировать, сколько создавать автономную систему, которая изначально будет построена так, чтобы предприниматель не занимался текучкой, а думал о том, как повысить обороты своего дела.
