Зарплата
Начинал с 24 000 рублей в месяц, сейчас — более 760 000 рублей в месяц и бонус или акции.
Профессиональный путь
Закончил бакалавриат в родном городе-миллионнике по специальности "экономика". Мой вуз входит в десятку лучших в стране.
Стаж около 11 лет. На последнем курсе пошел работать аудитором в местный офис компании "большой четверки". Начал как стажер, потом стал младшим аудитором. Зарплата сначала была около 24 тыс. руб./мес., после повышения — 32 тыс. руб./мес. Раз в несколько месяцев были командировки по региону, а также в сезон (январь-март) — переработки, которые оплачивались. С ними в месяц доходило до 60 тыс. руб./мес.
Примерно через полтора года работы в аудите мне стало скучно, и я решил перебираться в Москву и продолжать карьеру там. Я слышал о стратегическом консалтинге (наиболее известны компании "большой тройки" — McKinsey, BCG, Bain), и решил, что мне может там понравиться. Однако в эти компании очень трудно попасть, поэтому я решил для начала получить степень магистра. Я выбрал одну из программ, выпускников которой регулярно приглашали в "большую тройку", подготовился, поступил и поехал учиться.
Когда я учился, я жил в общежитии на небольшие деньги, которые мне давали родители (примерно 20 тыс. руб./мес.), плюс на небольшие сбережения (накопил около 100 тыс. руб.). К середине первого курса я выиграл две стипендии по 15 тыс. руб./мес., и стало гораздо приятней жить в Москве.
Весной на первом курсе я успешно отобрался на стажировку в одну из компаний "большой тройки". К сожалению, меня не смогли пригласить на лето, а совмещать работу и учебу осенью я не мог. Поэтому я вышел на стажировку в мае на втором курсе, досрочно закончив магистерскую программу.
По началу, моя стажерская зарплата была примерно 90 тыс. руб./мес. Для Москвы этого было мало, поэтому я жил с другом в однушке в Филях. В нашей квартире даже не было дивана или кровати — мы спали на матрасах на полу.
Спустя 5 месяцев моя стажировка закончилась и меня приняли в штат, на зарплату около 150 тыс. руб./мес.
Еще через полгода я получил повышение, и доход вырос до 220—240 тыс. руб./мес. Очень помогало, что в то время был высокий курс евро. Моя зарплата была привязана к евро, поэтому при высоком курсе я получал больше в рублях. В "нормальных условиях" моя зарплата была около 180 тыс. руб./мес.
Проработав в консалтинге 2 года, я получил приглашение на роль Руководителя аппарата Дирекции (по сути, помощник и доверенное лицо местного руководителя) в московский филиал одной международной компании. Это компания никак не была связана с моей работой в консалтинге, что довольно нетипично. На меня просто вышли в LinkedIn, я согласился пообщаться и в конце концов меня пригласили на работу. Так как роль была высокого уровня и задача была интересной (нужно было помочь перестроить полбизнеса вместе с новой командой руководителей), я согласился. Доход тоже был привлекательный — около 300 тыс. руб./мес., с годовым бонусом 15-20% и ежегодной индексацией.
Я провел в этой компании 2 года, как и в предыдущей. Я понял, что обычный бизнес для меня несколько скучный, и хочется чего-то, связанного с цифровыми технологиями. Сначала я недолго попробовал со своими бывшими коллегами из "большой тройки" создать бизнес по "цифровому консалтингу", но идея не сработала. В конце концов я решил пойти к своему знакомому в отдел стратегии одного интернет-магазина. Я пришел на роль Менеджера по стратегии, что формально было для меня понижением. Меньше была и зарплата — около 250 тыс. руб./мес. Однако я воспринимал шаг как вход в интересную мне тему, поэтому согласился.
Спустя год мой товарищ покинул компанию, и я стал Руководителем отдела Стратегии. Мой доход вырос до 400 тыс. руб./мес. с годовым бонусом 20%, плюс мне дали небольшой пакет акций компании, который можно было получать постепенно. Пакет акций был благодарностью за создание обновленной стратегии компании и перестройку внутреннего планирования и целеполагания.
Став руководителем команды стратегии и написав свою первую, полностью свою стратегию, я решил, что хочу попробовать заниматься чем-то другим. Я обратился к знакомому коучу, и вместе с ним мы отработали несколько гипотез. В конце концов я пришел к тому, что хотел бы стать руководителем куска бизнеса в ИТ-компании. Так, чтобы я отвечал и за стратегию, и за ежедневную эффективность своего куска, а также имел в подчинении команду.
Я прикинул, что смогу прийти к такой работе за 2—3 года, но мне подвернулась как раз такая роль всего спустя 3 месяца. Я прошел все собеседования и получил приглашение в другую ИТ-компанию, на роль руководителя вертикали. Моя вертикаль занимала примерно 45% всего бизнеса компании, стагнировала и теряла долю рынка. На этой работе моя зарплата стала 600 тыс. руб./мес., плюс у меня с самого начала был пакет акций, который, при успешном развитии бизнеса, удвоил бы мой доход за 4 года.
Примерно через полгода, когда я перестроил управление своим куском бизнеса и вырастил долю рынка с 45% до 65%, моя зарплата выросла до 760 тыс. руб./мес. Бонуса у меня нет — только зарплата и акции.
Что помогло карьере
Для начала, я получил отличное образование. Оба моих вуза высоко котируются в России и за рубежом, особенно второй, где я закончил магистратуру. Учиться в них было тяжело — регулярно приходилось засиживаться по ночам. Я не был отличником — мой средний бал в районе 4—4.3. Тем не менее, я хорошо учил интересные мне предметы, и мне правда была интересна экономика. Самое главное, что я научился разбираться в очень сложных вещах и выстраивать в уме "картину целиком" — со всеми основными участниками, взаимодействиями и правилами. Это мне далее очень помогло в работе стратега.
Очень сильно помог в развитии карьеры переезд в Москву. Я догадывался, что из провинции много не вижу — того, кем можно работать, какие бывают компании и так далее. Приехав в Москву, я понял, что был прав, но даже не представлял, насколько мало мне было видно из провинции.
Одним из самых полезных решений в карьере я считаю перерыв в образовании. Когда я заканчивал бакалавриат, многие мои однокурсники сразу продолжали учиться — кто в том же вузе, кто в другом. Однако я несколько устал учиться, хотел начать зарабатывать и тратить, и не мог себе честно ответить — зачем мне магистратура. В результате я год после бакалавриата только работал и не учился. И именно за это время я очень многое понял про работу и про себя — какие задачи мне нравятся и какие нет, с какими людьми мне интересно работать, чего я хотел бы добиться.
В конце концов, у меня вырисовался следующий карьерный шаг — консалтинг — и магистратура стала лишь ступенькой к нему. Прийдя на магистерскую программу, я на 100% знал, зачем я там (чего не было у половины моих однокурсников) и использовал все возможности в университете, чтобы достигнуть своей цели.
Очень важным подспорьем для моей карьеры стали два года в консалтинге. Эта работа учит не бояться сложных задач, учит наводить порядок в своей и в чужих головах, учит работать с людьми. Однако она же может заметно ударить по здоровью. Сидячая работа по 60—100 часов в неделю, постоянный стресс — все это очень часто приводит к набору веса (я набрал около 10 кг за два года), проблемам с психикой, со здоровьем. Так как я, к сожалению, не имел привычки регулярно заниматься спортом, сидячая работа и лишний вес сказались на моей спине — стала болеть поясница. Теперь я плаваю и регулярно занимаюсь в зале, чтобы поддерживать тонус в мышцах.
Важные события
Спустя примерно полгода работы в консалтинге, мне довелось делать проект практически в одиночку. Так получилось, что мы только что закончили один проект для нашего клиента, и нужно было делать второй. Людей в офисе жутко не хватало, поэтому делать проект отправили меня и моего руководителя. Руководитель одновременно делал еще три проекта, поэтому мог уделять мне только пару часов в неделю, плюс приходить на важные встречи. На счастье, на предыдущем проекте мне удалось здорово разобраться в бизнесе клиента и выстроить отличные отношения со всеми ключевыми сотрудниками компании-клиента. Я понял, что кроме меня тут полагаться не на кого, и решил делать проект на совесть, для себя.
В компании это называлось демонстрировать "ownership" — то есть отношение к проекту как к своему личному делу. Поэтому, несмотря на лишь полугодовалый опыт в профессии, я блестяще справился со своей задачей. Проект был выполнен качественно и в срок, клиент был счастлив (и даже звал несколько раз потом на работу на в 2—3 раза большую зарплату). Эта история создала мне легендарную репутацию в компании, которая до сих пор мне помогает. И именно благодаря этой репутации меня сначала позвал к себе в ИТ компанию мой бывший коллега, а потом он же порекомендовал меня на роль руководителя вертикали (на мою текущую роль).
Как бы ни было иронично, другое важное событие, которое сильно повлияло на мою карьеру, также случилось в консалтинге. Однако это был не успех, а громкий конфликт с руководителем. После моего легендарного проекта, я решил попробовать поработать с компаниями другой отрасли, и присоединился к другому проекту. Моим руководителем на новом проекте стал человек, который имел репутацию скользкого мерзавца. Он ужасно относился к людям младше него в компании, слыл абсолютным лизоблюдом среди клиентов, и вообще делил всех людей на две категории: одни с ним хорошо дружили, другие — ненавидели. Его держало в компании то, что он приводил новых клиентов и был экспертом в своей сфере.
На проекте мы с ним здорово не поладили. Я регулярно не мог с ним связаться, когда мне нужна была его помощь. Он постоянно требовал делать пустую работу, ужасно общался со мной и другими. В один из последних вечеров, когда на помощь в моей части проекта бросилась вся команда (остальные части ребята успешно доделали), мой руководитель повел себя гадко по отношению ко всей команде, и я не стерпел. Я наорал на него в коридоре и послал на три буквы.
В результате случилось две вещи. Во-первых, я снял "розовые очки" и увидел не идеалистичный образ компании, который создавался руками рекрутеров в университете, а настоящую компанию — со всеми ее несовершенствами, политикой, непоследовательностью и прочим. Во-вторых, я сформулировал принцип, которым руководствуюсь по сей день: "выбирай научного руководителя, а не тему курсовой". Иными словами, руководитель и команда для меня сильно важней конкретной темы, с которой предстоит работать. Руководствуясь этим принципом, я продолжил двигаться вверх по карьере, а также многому учиться у прекрасных специалистов.
Стратегия на будущее
Сейчас я стараюсь продолжить свою карьеру за рубежом. Я бы хотел развиваться дальше в роли руководителя куска бизнеса. Возможно, в какой-то момент я углублюсь в отдельную функцию и на какое-то время сфокусируюсь на одной теме (скажем, управление продуктом или операции).
В перспективе 20—30 лет я бы хотел стать первоклассным руководителем в технологической сфере, который может возглавить крупную компанию и привести ее к новым высотам. Также я бы хотел какое-то время уделять преподаванию, делясь опытом со студентами. И, возможно, запустить собственный проект в сфере, которая меня зажигает.
.... Автор забыл в конце написать "...а потом я проснулся"
А так, норм.
Дмитрий, меня раскусили! :)
Елена, рад бы был продолжать жить в России, но сильно не согласен с происходящим сейчас. Плюс, как экономист, понимаю, что с экономикой в ближайшие годы все будет плохо, и потому возможности исчезают. Так что, чтобы продолжать развиваться, придется менять страну.
Artem, то есть за экономикой России экономист не следит?) Блумберг уже довольно давно выкатил непубличный отчёт по прогнозам на РФ (https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-09-05/russia-risks-bigger-longer-sanctions-hit-internal-report-warns), где оптимистичный сценарий показывал падение ввп на 2,9% в этом году и 0,8% в следующем, а затем бурное восстановление. Судя по цифрам, мы идём именно по этому сценарию.
Впрочем, удачи вам покорить заграницу. Мы тут больше заработаем)
Random, одна из вещей, которой меня учили на уроках экономики и статистики / прогнозирования - ситуации, в которых на прогнозы полагаться нельзя. Я бы сказал, что сейчас все настолько непонятно, что на любой прогноз (хоть Блумберга, хоть ЦБ) стоит смотреть , как говорится, "with a grain of salt". То есть не полагаясь на них полностью. Мне кажется гораздо более показательными такие вещи, как разрушение институтов и деловых связей, отсутствие главенства права, фактическая отмена свободы медиа. Все эти вещи говорят о том, что шансы экономики на восстановление и дальнейшее развитие ускользают. Очень хорошо об этом писали Аджемоглу и Робинсон , нобелевские лауреаты за их достижения в институциональной экономике, в своей книге "Почему одни страны богатые, а другие бедные / Why nations fail" - крайне рекомендую.
В текущий момент, в самом деле, в России есть возможности для небольшого числа людей заработать очень большие деньги. Есть только две оговорки. Первая - это моральная цена некоторых таких заработков. Например, я принципиально не работаю с госкомпаниями или госучреждениями. И не стал бы наживаться, например, на пошиве формы для военных. Вторая оговорка - долгосрочность таких заработков. В отсутствие главенства права нет никаких гарантий, что с вами останутся те деньги, которые вы заработаете. Или что вы сможете их передать своим детям.
А в целом, удачи вам хорошо заработать в России. И еще большей удачи - сохранить заработанное.
Классная история. Кажется, что автор с самого студенчества осознанно строил карьеру, знал, чего хотел, и не боялся просить больше. Можно брать пример.
Про выбор руководителей, а не темы курсовой - золотые слова))) тоже когда-то выпал этот опыт, придерживаюсь данной точки зрения
Жму руку! Если все остальные сферы также хорошо развиты (семья, дети, творчество, самоактуализация, здоровье и прочее), то снимаю шляпу и аплодирую стоя. В любом случае, успехов! Все должно получиться!
Свежо предание...
Ок
Автор, а чего так мало? У нас тут так не принято.
Спасибо, что поделились опытом. Как вы сейчас «выбираете научного руководителя» за рубежом? Через тот же Линкедин? Хотя с вашими доходами завязать полезные связи проще и в реальной жизни. Сам придерживаюсь подобного подхода: «выбирают не место, а соседей».
Константин, да, за рубежом сейчас гораздо сложней устроиться. Подавляющая часть моих теплых контактов в РФ. Однако я понимаю, что уехать абы куда, лишь бы была возможность осесть в новой стране на долго - не лучший вариант. Поэтому я много внимания уделяю потенциальному руководителю, коллегам. На собеседованиях с ними расспрашиваю их о них самих и о культуре в организации. Если понимаю, что в такой среде я не приживусь - отказываюсь.
Artem, здравствуйте. А в России на последнем месте работы, где Вы развивали вертикаль в IT компании. Поделитесь, что за компания?
Да, какое то время в РФ можно было устроиться в большую четверку, и если ты не ленивый, твой дальнейший карьерный путь вобщем прогнозируем
3-4 года набирается опыта, потом переходишь на должность и зарплату к клиенту
Автор, ваше мнение, что делать сейчас джунам, которые выбирают консалтинг? Куда посмотреть?
Черный, вообще без понятия. С тех пор как я устраивался в консалтинг, все слишком сильно поменялось.
Спасибо, интересный рассказ, а в какой магистратуре( направление и университет) вы учились? И куда бы посоветовали пойти молодому человеку сейчас, учитывая ваш опыт?
Alex, я учился в НГУ и РЭШ. Конкретные советы про сейчас давать не могу - уж очень поменялся мир, а я не в контексте.
Пожалуй, стоит до учебы пробовать разное и стараться делать так, чтобы к моменту попадания в вуз вы уже точно знали, что вам интересно то, что предстоит учить. Причем не потому, что там ваши друзья или «звучит модно», а потому, что вы как-то приложили тему к себе и поняли, что вам она подходит. Например, пообщались с математиками о том, как им живится и учится, о каких перспективах он думают, и поняли, что с такими людьми вам кайфово, штуки они учат интересные и перспективы вам кажутся захватывающими. А еще полезно не бояться замахиваться на высокий уровень. Даже если вы в провинции, попробуйте поступить не в удобный вуз, а в лучший или в один из лучших в той сфере, где вы хотите развиваться. К сожалению, хорошие университеты в РФ по пальцам двух рук можно пересчитать, так что найти крутые места в вашей сфере не трудно. А дальше помните, что комфорт или близость к родителям и друзьям - временны, а качественное образование и круг толковых знакомых - на всю жизнь.
Вы большой молодец. Видно, что горите своим делом. Желаю вам дальнейшего развития и здоровья побольше, физического и ментального
Уважаемый автор, прочитал статью очень интересно. Какие бы вы порекомендовали книги для саморазвития (бизнес-литература), которые помогли вам достичь таких вершин или курсы для саморазвития?
Антон, Я не автор, но можно посоветую? Есть карьерный клуб Careerum, где учат всем тем карьерным навыкам, до которых автор дошел сам :) Там и про постановку целей, и про поиск работы, с акцентом поиска работы за рубежом. Я там поучилась и работу в Лондоне нашла (скромно скажу я в качестве рекламы).
Антон, честно говоря, не могу сказать, что какая-то книга при прочих равных помогла мне в карьере. Как правило, помогали книги, имевшие отношение к конкретной задаче, с которой я имею дело. Я могу предложить пару, но подчеркну: они будут полезны только в том случае, если есть где их сразу применить. Иначе это просто увлекательное чтение.
Например:
- «Цель» Голдрата будет полезна, если нужно налаживать внутренние процессы
- «Working backwards» Брайра будет полезна, если предстоит запустить какой-то новый бизнес, или перестроить управление в компании
Пока писал, вспомнил одну книгу, которую я не читал, но о которой слышал много хорошего. «Принцип пирамиды» Барбары Минто посвящен упорядочиванию мышления и коммуникации, а это полезно всегда и везде. Тому, о чем это книга, мне довелось учиться на деле в консалтинге.
Artem, все равно спасибо) Читал только Голдрата, интересный бизнес роман
При такой напряжённой работе смогли ли Вы создать семью?
И, конечно же, молодежи есть чему у Вас поучиться, обязательно занимайтесь преподаванием.
Спасибо! очень интересно!
Наталья, жена есть :)
Интересное чтиво, спасибо
Сам был аудитором московского офиса ernst and young, и в первый год работы не получал больше 60 тысяч. До этого также стажировался у них в период обучения за ещё меньшие деньги. Здесь человек рассказывает о каких-то 90 тысячах на стажировке. Красивая сказка для тех кто не в теме.
Олег, 90 тысяч было не в аудите, а в консалтинге. В большой тройке кратно большие зарплаты, чем большой четверке.
А что делать тем, кому не по душе учителя, преподы, педагоги, работодатели и т. д... Вы так хорошо о всех отзываетесь! Аж завидно.
По жизни не встречала полностью хороших специалистов. А тех, кто более-менее легко переплюнуть. Никто из "старших" не нравился, не с кого пример брать.
Анастасия, возможно, вам стоит пересмотреть свое окружение :) я стараюсь не работать с теми, кто не нравится. Находить тех, кто нравится, и искать пути работать с ними.
"В результате я год после бакалавриата только работал и не учился. "
Вопрос: в этот период и позже вас не призывали в армию, т.к. у вас был военник с непризывной категорией?
НГУ - это Новосибирский или Нижегородский ВУЗ?
Sonata, Новосибирск. Да, был военник по здоровью.
Artem, здравствуйте. Спасибо за мотивирующую статью. В России на последнем месте работы, где Вы развивали вертикаль в IT компании. Поделитесь, что за компания?
Красава. Вот и я говорю, нельзя сидеть на месте, правда я за 10 лет вырос с 25к в месяц до 220к, но ты крут. Такие посты реально мотивируют развиваться и не сидеть на попе ровно.
user1703926, почти в десять раз рост! Это выдающееся достижение, поздравляю! Удачи дальше 💪🏼