Я начинал как аудитор, а стал руководителем бизнес-вертикали и получаю 760 000 ₽

Зарплата

Начинал с 24 000 рублей в месяц, сейчас — более 760 000 рублей в месяц и бонус или акции.

Профессиональный путь

Закончил бакалавриат в родном городе-миллионнике по специальности "экономика". Мой вуз входит в десятку лучших в стране.

Стаж около 11 лет. На последнем курсе пошел работать аудитором в местный офис компании "большой четверки". Начал как стажер, потом стал младшим аудитором. Зарплата сначала была около 24 тыс. руб./мес., после повышения — 32 тыс. руб./мес. Раз в несколько месяцев были командировки по региону, а также в сезон (январь-март) — переработки, которые оплачивались. С ними в месяц доходило до 60 тыс. руб./мес.

Примерно через полтора года работы в аудите мне стало скучно, и я решил перебираться в Москву и продолжать карьеру там. Я слышал о стратегическом консалтинге (наиболее известны компании "большой тройки" — McKinsey, BCG, Bain), и решил, что мне может там понравиться. Однако в эти компании очень трудно попасть, поэтому я решил для начала получить степень магистра. Я выбрал одну из программ, выпускников которой регулярно приглашали в "большую тройку", подготовился, поступил и поехал учиться.

Когда я учился, я жил в общежитии на небольшие деньги, которые мне давали родители (примерно 20 тыс. руб./мес.), плюс на небольшие сбережения (накопил около 100 тыс. руб.). К середине первого курса я выиграл две стипендии по 15 тыс. руб./мес., и стало гораздо приятней жить в Москве.

Весной на первом курсе я успешно отобрался на стажировку в одну из компаний "большой тройки". К сожалению, меня не смогли пригласить на лето, а совмещать работу и учебу осенью я не мог. Поэтому я вышел на стажировку в мае на втором курсе, досрочно закончив магистерскую программу.

По началу, моя стажерская зарплата была примерно 90 тыс. руб./мес. Для Москвы этого было мало, поэтому я жил с другом в однушке в Филях. В нашей квартире даже не было дивана или кровати — мы спали на матрасах на полу.

Спустя 5 месяцев моя стажировка закончилась и меня приняли в штат, на зарплату около 150 тыс. руб./мес.

Еще через полгода я получил повышение, и доход вырос до 220—240 тыс. руб./мес. Очень помогало, что в то время был высокий курс евро. Моя зарплата была привязана к евро, поэтому при высоком курсе я получал больше в рублях. В "нормальных условиях" моя зарплата была около 180 тыс. руб./мес.

Проработав в консалтинге 2 года, я получил приглашение на роль Руководителя аппарата Дирекции (по сути, помощник и доверенное лицо местного руководителя) в московский филиал одной международной компании. Это компания никак не была связана с моей работой в консалтинге, что довольно нетипично. На меня просто вышли в LinkedIn, я согласился пообщаться и в конце концов меня пригласили на работу. Так как роль была высокого уровня и задача была интересной (нужно было помочь перестроить полбизнеса вместе с новой командой руководителей), я согласился. Доход тоже был привлекательный — около 300 тыс. руб./мес., с годовым бонусом 15-20% и ежегодной индексацией.

Я провел в этой компании 2 года, как и в предыдущей. Я понял, что обычный бизнес для меня несколько скучный, и хочется чего-то, связанного с цифровыми технологиями. Сначала я недолго попробовал со своими бывшими коллегами из "большой тройки" создать бизнес по "цифровому консалтингу", но идея не сработала. В конце концов я решил пойти к своему знакомому в отдел стратегии одного интернет-магазина. Я пришел на роль Менеджера по стратегии, что формально было для меня понижением. Меньше была и зарплата — около 250 тыс. руб./мес. Однако я воспринимал шаг как вход в интересную мне тему, поэтому согласился.

Спустя год мой товарищ покинул компанию, и я стал Руководителем отдела Стратегии. Мой доход вырос до 400 тыс. руб./мес. с годовым бонусом 20%, плюс мне дали небольшой пакет акций компании, который можно было получать постепенно. Пакет акций был благодарностью за создание обновленной стратегии компании и перестройку внутреннего планирования и целеполагания.

Став руководителем команды стратегии и написав свою первую, полностью свою стратегию, я решил, что хочу попробовать заниматься чем-то другим. Я обратился к знакомому коучу, и вместе с ним мы отработали несколько гипотез. В конце концов я пришел к тому, что хотел бы стать руководителем куска бизнеса в ИТ-компании. Так, чтобы я отвечал и за стратегию, и за ежедневную эффективность своего куска, а также имел в подчинении команду.

Я прикинул, что смогу прийти к такой работе за 2—3 года, но мне подвернулась как раз такая роль всего спустя 3 месяца. Я прошел все собеседования и получил приглашение в другую ИТ-компанию, на роль руководителя вертикали. Моя вертикаль занимала примерно 45% всего бизнеса компании, стагнировала и теряла долю рынка. На этой работе моя зарплата стала 600 тыс. руб./мес., плюс у меня с самого начала был пакет акций, который, при успешном развитии бизнеса, удвоил бы мой доход за 4 года.

Примерно через полгода, когда я перестроил управление своим куском бизнеса и вырастил долю рынка с 45% до 65%, моя зарплата выросла до 760 тыс. руб./мес. Бонуса у меня нет — только зарплата и акции.

Что помогло карьере

Для начала, я получил отличное образование. Оба моих вуза высоко котируются в России и за рубежом, особенно второй, где я закончил магистратуру. Учиться в них было тяжело — регулярно приходилось засиживаться по ночам. Я не был отличником — мой средний бал в районе 4—4.3. Тем не менее, я хорошо учил интересные мне предметы, и мне правда была интересна экономика. Самое главное, что я научился разбираться в очень сложных вещах и выстраивать в уме "картину целиком" — со всеми основными участниками, взаимодействиями и правилами. Это мне далее очень помогло в работе стратега.

Очень сильно помог в развитии карьеры переезд в Москву. Я догадывался, что из провинции много не вижу — того, кем можно работать, какие бывают компании и так далее. Приехав в Москву, я понял, что был прав, но даже не представлял, насколько мало мне было видно из провинции.

Одним из самых полезных решений в карьере я считаю перерыв в образовании. Когда я заканчивал бакалавриат, многие мои однокурсники сразу продолжали учиться — кто в том же вузе, кто в другом. Однако я несколько устал учиться, хотел начать зарабатывать и тратить, и не мог себе честно ответить — зачем мне магистратура. В результате я год после бакалавриата только работал и не учился. И именно за это время я очень многое понял про работу и про себя — какие задачи мне нравятся и какие нет, с какими людьми мне интересно работать, чего я хотел бы добиться.

В конце концов, у меня вырисовался следующий карьерный шаг — консалтинг — и магистратура стала лишь ступенькой к нему. Прийдя на магистерскую программу, я на 100% знал, зачем я там (чего не было у половины моих однокурсников) и использовал все возможности в университете, чтобы достигнуть своей цели.

Очень важным подспорьем для моей карьеры стали два года в консалтинге. Эта работа учит не бояться сложных задач, учит наводить порядок в своей и в чужих головах, учит работать с людьми. Однако она же может заметно ударить по здоровью. Сидячая работа по 60—100 часов в неделю, постоянный стресс — все это очень часто приводит к набору веса (я набрал около 10 кг за два года), проблемам с психикой, со здоровьем. Так как я, к сожалению, не имел привычки регулярно заниматься спортом, сидячая работа и лишний вес сказались на моей спине — стала болеть поясница. Теперь я плаваю и регулярно занимаюсь в зале, чтобы поддерживать тонус в мышцах.

Важные события

Спустя примерно полгода работы в консалтинге, мне довелось делать проект практически в одиночку. Так получилось, что мы только что закончили один проект для нашего клиента, и нужно было делать второй. Людей в офисе жутко не хватало, поэтому делать проект отправили меня и моего руководителя. Руководитель одновременно делал еще три проекта, поэтому мог уделять мне только пару часов в неделю, плюс приходить на важные встречи. На счастье, на предыдущем проекте мне удалось здорово разобраться в бизнесе клиента и выстроить отличные отношения со всеми ключевыми сотрудниками компании-клиента. Я понял, что кроме меня тут полагаться не на кого, и решил делать проект на совесть, для себя. 

В компании это называлось демонстрировать "ownership" — то есть отношение к проекту как к своему личному делу. Поэтому, несмотря на лишь полугодовалый опыт в профессии, я блестяще справился со своей задачей. Проект был выполнен качественно и в срок, клиент был счастлив (и даже звал несколько раз потом на работу на в 2—3 раза большую зарплату). Эта история создала мне легендарную репутацию в компании, которая до сих пор мне помогает. И именно благодаря этой репутации меня сначала позвал к себе в ИТ компанию мой бывший коллега, а потом он же порекомендовал меня на роль руководителя вертикали (на мою текущую роль).

Как бы ни было иронично, другое важное событие, которое сильно повлияло на мою карьеру, также случилось в консалтинге. Однако это был не успех, а громкий конфликт с руководителем. После моего легендарного проекта, я решил попробовать поработать с компаниями другой отрасли, и присоединился к другому проекту. Моим руководителем на новом проекте стал человек, который имел репутацию скользкого мерзавца. Он ужасно относился к людям младше него в компании, слыл абсолютным лизоблюдом среди клиентов, и вообще делил всех людей на две категории: одни с ним хорошо дружили, другие — ненавидели. Его держало в компании то, что он приводил новых клиентов и был экспертом в своей сфере.

На проекте мы с ним здорово не поладили. Я регулярно не мог с ним связаться, когда мне нужна была его помощь. Он постоянно требовал делать пустую работу, ужасно общался со мной и другими. В один из последних вечеров, когда на помощь в моей части проекта бросилась вся команда (остальные части ребята успешно доделали), мой руководитель повел себя гадко по отношению ко всей команде, и я не стерпел. Я наорал на него в коридоре и послал на три буквы.

В результате случилось две вещи. Во-первых, я снял "розовые очки" и увидел не идеалистичный образ компании, который создавался руками рекрутеров в университете, а настоящую компанию — со всеми ее несовершенствами, политикой, непоследовательностью и прочим. Во-вторых, я сформулировал принцип, которым руководствуюсь по сей день: "выбирай научного руководителя, а не тему курсовой". Иными словами, руководитель и команда для меня сильно важней конкретной темы, с которой предстоит работать. Руководствуясь этим принципом, я продолжил двигаться вверх по карьере, а также многому учиться у прекрасных специалистов.

Стратегия на будущее

Сейчас я стараюсь продолжить свою карьеру за рубежом. Я бы хотел развиваться дальше в роли руководителя куска бизнеса. Возможно, в какой-то момент я углублюсь в отдельную функцию и на какое-то время сфокусируюсь на одной теме (скажем, управление продуктом или операции).

В перспективе 20—30 лет я бы хотел стать первоклассным руководителем в технологической сфере, который может возглавить крупную компанию и привести ее к новым высотам. Также я бы хотел какое-то время уделять преподаванию, делясь опытом со студентами. И, возможно, запустить собственный проект в сфере, которая меня зажигает.