ПРОМО
Tinkoff Black — бесплатно на полгода
Заказать карту
355

Как я работала в консалтинге и e-commerce, а сейчас руковожу департаментом в ИТ

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография.

Зарплата

От 50 тыс. рублей до 600+ тыс. рублей, сначала рост был постепенным, резко увеличился после перехода на руководящие позиции в ИТ.

Профессиональный путь

Закончила бакалавриат и магистратуру ВШМ СПБГУ, специализация международный менеджмент, пока училась участвовала в разных стажировках летом, но это не была настоящая работа.

После выпуска очень хотела в консалтинг (Big3), не прошла финальное собеседование. Это желание осталось.

Работаю 10 лет, первая работа — в 24 года.

Крупный автопроизводитель, позиция в рамках программы по развитию молодых специалистов. Я не была уверена, чем хочу заниматься кроме консалтинга, поэтому меня заинтересовала возможность стажироваться в разных отделах и странах. Около 50 000. Около 2х лет.

eCommerce, менеджер проектов. Мне стало понятно, что больше всего я ценю именно разнообразие задач и динамику, поэтому перешла в более "молодую" компанию. Около 80 000. 1 год.

Консалтинг (Big4), старший консультант. Идея консалтинга меня не покидала, я начала очень тщательно готовиться к собеседованиям, а Big4 рассматривала как один из этапов и интересный опыт. Опыт я правда получила, да еще и в разных индустриях, но поздние этапы собеседований в Big3 опять "завалила". Хорошо, что к этому моменту начала разочаровываться в консалтинге в целом. Около 120 000. 2 года.

Агрегаторы такси, разные роли от коммьюнити менеджера до директора по клиентскому опыту. Я начала смотреть в сторону ИТ и быстрорастущих технологических компаний, также мне хотелось "сузить" свой проектный опыт до реальной функции в компании. Я тогда не могла предположить, что это будет клиентский опыт и поддержка, а из эксперта я превращусь в руководителя департамента на 1000+ человек. от 200 000 до 600 000+, участие в опционных программах. 5 лет.

Что помогло карьере

Мне всегда казалось важным получить хорошее образование, мне повезло, что в ВШМ оно было еще и прикладным, много стажировок и практики. К концу обучения в целом понимаешь, как будет выглядеть работа в "корпорациях".

После выпуска я сразу переехала из Санкт-Петербурга в Москву, в начале карьеры вся движуха происходит там.

Я часто меняла работу в начале, когда понимала, что пора двигаться дальше или что-то не устраивало. Один раз сильно выгорела, но не позволила себе уйти "в никуда", сейчас я бы не стала повторять такой опыт.

Я очень много работала в начале карьеры и получала от этого не очень много удовольствия. Когда я нашла "свою" индустрию и команду, все пошло существенно радостнее, появилось больше баланса в жизни. Даже если я работала много, это было моим выбором и приносило удовольствие.

Важные события

Моя одержимость Big3 в начале карьеры. Сейчас я думаю, что я была бы точно счастливее, а может быть и успешнее, без уверенности, что "все мои успехи ничто, по сравнению с работой в Big3". Кстати, на отношения такой настрой тоже очень плохо влияет. Сейчас я рада, что не прошла то последнее собеседование, потому что если бы прошла, то не было бы истории агрегаторов такси, и я никогда бы не узнала, что на работу можно приходить в первую очередь ради людей.

Стремительный рост команды и зоны ответственности. Я чувствовала себя вполне комфортно с небольшой командой и всего двумя функциями, но в тот момент компания быстро росла и нужно было выращивать и трансформировать много функций. Я до сих пор помню разговор со своим руководителем, когда он попросил возглавить службу поддержки в дополнение к уже существующим у меня командам. Я согласилась, но сказала, что если все получится, то тогда меня нужно будет переименовать в директора. Было очень сложно, я никогда до этого не управляла командами 500+ человек, мой "самозванец" процветал.

Сейчас я могу сказать, что эту трансформацию помогли пройти коллеги и саморефлексия:

  1. Мой руководитель не только увидел потенциал, но и дал достаточно времени и возможность делать ошибки.
  2. Моя изначальная команда активизировалась и стала совсем самостоятельной в своих зонах отвественности.
  3. Я сама стала меньше себя ругать и перешла в режим "это интересный новый опыт".

Думаю, что именно эта поддержка помогла мне принимать правильные решения, например, не бояться нанимать людей, которые сильнее и профессиональнее меня в своих областях. В итоге, мы построили замечательный департамент, а я ответила себе на внутренний вопрос, что я могу дать команде как руководитель.

Стратегия на будущее

Сейчас у меня нет конкретного плана на будущее. Я на распутье и думаю, хочу ли я продолжать работать в больших компаниях или хочу попробовать запустить что-то свое. Мне немного страшно, потому что кажется, что мне не хватает опыта, чтобы быть основателем и СЕО, но с другой стороны мой карьерный путь показывает, что самый ценный опыт я получала, уже после того как начинала что-то делать.

Комментарии проходят модерацию по правилам журнала
Загрузка

Сообщество

Популярное за неделю