Что разумнее — делегировать задачи или делать все самостоятельно?
Предприниматели на первых порах побаиваются передавать часть работы сотрудникам: самому всегда виднее, как лучше.
Часто наблюдаю такое: владелец небольшой фирмы своими руками ведет соцсети или финансовый учет. На вопрос о причинах пожимает плечами: «Я не могу быть уверен, что сотрудник сделает все правильно». Это понятный мотив, но он не даст сдвинуться с места и расти.
Конечно, иногда проще все сделать самому — быстрее и без ошибок. Но если вы хотите выйти из крысиных бегов самозанятости, разумнее потратить время на обучение сотрудников. В перспективе это позволит владельцу проекта вырастить работников с глубокими компетенциями и сосредоточиться на стратегии и развитии своего дела.
Может ли бизнес расти, если руководитель боится передавать задачи подчиненным? Как вам кажется, с чем связан страх делегирования? Существуют ли такие задачи, которые нельзя передавать сотрудникам — даже самым ответственным? Вы предпочитаете делать все самостоятельно или передаете часть обязанностей коллегам? Как вы определяете, что можно, а что нельзя делегировать?
Начните или масштабируйте бизнес с выбора подходящей локации в сервисе «Компас»
«Компас» — это бесплатный сервис от Т-Бизнеса. Он помогает выбрать оптимальную локацию, чтобы открыть новый бизнес или расширить текущий.
Интерактивная карта на основе данных T-Bank Data собирает и анализирует варианты расположения бизнеса. В результате вы получаете готовый бизнес-анализ локации по основным критериям: стоимости аренды, уровню конкуренции, количеству потенциальных покупателей, обороту точек продаж и еще более чем восьми критериям в разных категориях бизнеса.
Все пользователи сервиса, у кого нет расчетного счета в Т-Бизнесе, получат в подарок шесть месяцев бесплатного обслуживания счета для бизнеса на простом тарифе.
