Мнение: ТСЖ существуют до тех пор, пока в доме есть энтузиасты

Большая часть людей — пофигисты. Они не думают, что за порогом их квартиры есть общее имущество, которое они тоже обязаны содержать.

Сам был председателем ТСЖ на добровольных началах — собственно, я его и создавал.

У нас в доме всего два подъезда и 50 квартир. Через год после того, как УК получила в управление наш новый дом, жильцы попросили сделать какую-то мелочь по благоустройству, но им ответили отказом и заявили, что ничего делать не будут: мол, у вас, кроме долгов, ничего нет. Пришлось создать ТСЖ и управлять самим.

Я был первым председателем и работал бесплатно. Старался, чтобы платежи за содержание и ремонт были как можно меньше. Для этого я объединился с соседним домом — то есть бухгалтер, председатель и другие сотрудники работали сразу на два ТСЖ за одну зарплату. Еще я предложил сдавать в аренду помещения, а полученные деньги тратить на нужды дома.

Благодаря этим решениям наши жильцы платили совсем немного: тариф был одним из самых низких в городе. С аренды в год ТСЖ имело около 500 тысяч рублей, что позволяло и благоустройство хорошее делать, и тарифы держать небольшие. Дом процветал.

Я сдал полномочия и остался только в правлении, думал, пусть люди проявляют инициативу, учатся управлять домом. Сменилось несколько председателей — правда, все они уже работали за деньги, пусть и небольшие. Чем дальше, тем меньше было желающих трудиться. Единый бухгалтер на два ТСЖ проворовался и попал под суд, поэтому пришлось отказаться от «сотрудничества» со вторым домом и заниматься только своим.

Меня уговаривали снова стать председателем, но я отказался, потому что было неприятно видеть безразличие жильцов. А еще сильно раздражало желание получать деньги и ничего не делать.

Председателем стала очень пожилая женщина. Когда она совсем сдала, других желающих так и не нашлось. За маленькие деньги работать никто не хочет, а за большие это просто нерентабельно.

Я предложил сделать «ленивое» ТСЖ. Это когда дом заключает договор с управляющей компанией, но при этом основные вопросы решает сам, а компания только обслуживает. При такой схеме можно получать доход с аренды и влиять на УК: у ТСЖ есть такие полномочия, потому что это юрлицо. А вот совет дома — общественная организация, поэтому не может получать доход и влиять на подрядчиков.

В «ленивом» ТСЖ я даже был готов работать бесплатно, но при условии, что бухгалтер тоже будет делать отчеты раз в квартал на общественных началах. Бухгалтеры в доме есть, но работать бесплатно, даже такую малость, — нет!

Я уже вышел на пенсию — появилось свободное время и опыта хватает. Но когда вижу такое безразличие, нет никакого желания и дальше проявлять инициативу. Теперь, чтобы управлять домом, придется снова заключать договор с УК, и это через 20 лет независимости.

Идти в совет дома забесплатно тоже желающих нет. Видимо, бесплатным председателем совета могу стать опять только я: все же живу в этом доме и бросить его на произвол УК не могу.

Моя дочь тоже председатель совета дома, правда в другом городе. Мы часто обсуждаем с ней общие проблемы. Она больший оптимист, чем я, видимо, потому что еще молодая. Я порой говорю ей: «Ну зачем тебе эта неблагодарная общественная работа?» А она отвечает мне, как десантник: «Папа, никто кроме нас!» И я думаю: слава богу, что у нас еще есть такие энтузиасты, на которых все держится.