Я работала единственным проджектом в компании, и мне сказали, что моя должность бесполезна

12

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Дочь папиного друга

Страница автора

Больше года я проработала в продуктовой компании, ориентированной на B2B и B2C рынки. Компания хотела идти в ногу со временем и развивать собственные ИТ-продукты, ориентированные на всех пользователей.

Суть работы

За год под моим началом была отлажена работа продающего сайта, создано множество собственных продуктов для удобства пользователей. Каждому из них я уделяла максимальное внимание до мелочей, чтобы сэкономить бюджет компании, предлагала свои идеи по дальнейшему развитию.

Сложность была даже не в том, что одновременно я управляла несколькими кейсами, бегая от созвона до созвона с командами, делая ревью, формулируя ТЗ от всех стейкхолдеров, а их было немало и все «пожелалки» разительно отличались, но обязательно было их учесть, а то, что у компании не было точного понимания итоговой концепции разрабатываемого продукта.

Бюджет и функции могли поменяться при предрелизном показе и мне приходилось бороться с тем, чтобы донести, что добавление даже одной незначительной функции может увеличить бюджет и сроки в два раза.

Так же руководство мало пыталось понять сложность внутренней разработки, ориентируясь только на внешний вид продукта и доказать, что была проведена огромная работа, которая мало отразилась на внешнем виде — было практически невозможно.

К началу второго года я начала сильно сдавать, понимая, что уже устаю, и попросила взять в помощь второго PM. Но, специально или нет, руководство отбраковывало всех на этапе испытательного срока, считая, что никто не дотягивает до моего уровня. А мне к основной работе упала дополнительная в виде бесконечного обучения сменяющихся коллег.

На второй год мой энтузиазм уже не был так пылок, что было тут же замечено руководством. Из-за невозможности взять отпуск я перестала сидеть после работы, сверяя макеты с ТЗ, чтобы к утру поставить задачи разработчикам. Противоречащие требования от прибавившихся холдеров достигали апогея, а все мои попытки вести таблицу приоритетов игнорировались и я слышала, что сама должна решать, что будет важнее.

В конечном итоге мой организм не выдержал и впервые за долгое время я взяла больничный, чтобы просто выдохнуть. А по возвращению меня ждали каменные лица и неприятный разговор, что я подставила всю компанию и на самом деле они едва терпели меня все это время.

Увольнение

Я и раньше слышала кучу безосновательных претензий в свой адрес, но в итоге все равно после релиза нового продукта получала похвалу и премии. Я даже привыкла к такому отношению, просто пропуская это мимо ушей.

Но в этот раз все было иначе — по словам начальства я заваливала любой проект и сроки, не соблюдала бюджеты и грубо общалась с подрядчиками. В конце, устав выслушивать обвинения, я спросила: меня хотят уволить? И, получив утвердительный ответ, спокойно сказала, что готова уйти в конце года — через два месяца, или по соглашению сторон с компенсацией.

Начальство взяло паузу, я продолжила работать, а спустя время, меня вызвал коммерческий директор вместе с HRом в отдельный кабинет. Меня напрягло в этот момент то, что не позвали моего непосредственного начальника, который несмотря на всю ситуацию, продолжал меня поддерживать и доказывал, что желание руководства никак не связано с его желанием и тем более — с моими профессиональными навыками.

Закрывшись со мной в кабинете меня буквально сдавили в тиски с обеих сторон, поливая грязью, обвиняя в растратах и возможном сговоре с каким-то из партнеров, с которым я якобы была в доле.

Мне начали угрожать увольнением по статье, применением соответствующих мер и что я больше в жизни не устроюсь ни на одну из должностей. Честно, для меня это было таким шоком, что я, расплакавшись, выбежала и, написав руководителю, что на оставшееся время возьму отгул, начала искать помощь среди адвокатов, понимая, что это добром не кончится.

Мне не удалось найти физического специалиста, с которым бы я смогла вернуться в офис, но проконсультировавшись поняла, что с их стороны это грубое нарушение по всем статьям и все угрозы необходимо зафиксировать.

Следующий разговор состоялся на утро, присутствовал уже генеральный директор, я вооружившись диктофоном, проговаривала всю ситуацию и повторяла, что если они хотят меня уволить, то только по соглашению сторон, иначе это все затянется для всех.

На удивление, видимо они поняли, что давлением меня не получится взять и взяли паузу до конца рабочего дня.

К вечеру я получила сообщение в корпоративном чате от HR, что мне, хоть я этого не заслуживаю, но готовы компенсировать один оклад и компенсировать отпуск — с чего бы я это не заслужила, если за 18 месяцев я отдыхала всего три дня.

Я не стала гнуть свою линию дальше, так как уже начала отправлять резюме и мне стали сыпаться предложения и ушла со своей компенсацией под контролем HR до двери, как будто от меня можно было ожидать, что я на прощание украду фикус у входа.

Итоги

Впервые я спала крепким снов, без страха, что меня разбудят в 6 утра со срочной задачей и нужно будет бежать пораньше в офис. Безусловно, такой режим и способ управлять проектами был не нормой, но это был мой первый опыт, с которым я отлично справилась.

Я обучала множество напарников, даже тех, кто приходил из крупных компаний, но почти все срезались из-за большого объема работ, когда необходимо помнить до мелочей, где у тебя костыль, а где не тестированная функция. Когда ты работаешь с десятком команд, помня о сроках каждой из задач.

Однако, мне удалось построить такой отлаженный процесс и взаимодействие, что я даже успевала переброситься парой шуток в каждом чате, поднимая настрой команды, когда очередную фичу забраковали и нужно делать работу заново.

Спустя годы, могу сказать, что ни в одной из компаний такой объем работы я больше не встречала и иногда я даже скучаю по моменту, когда из состояния хаоса и тотального аврала ты создаешь порядок и синергию.

Этот опыт мне очень помог в дальнейшем, ведь кажется, что все кейсы рисков я уже прошла и знала, как действовать в той или иной ситуации.

Ну а самое главное — я смогла взять себя в руки, не раскиснуть, когда на тебя давят старшие по должности, не бояться ответить и встать на свою защиту, отстояв свои интересы.

Уже после, от бывших коллег, я узнала, что к моей работе не было претензий, но поступила задача снизить затраты, а моя зарплата была одной из высоких в отделе, а в дальнейшем и так раздутые проекты не планировали развивать, решив оставить их просто на поддержке.

Зачем было убирать меня таким некрасивым образом — этот вопрос всегда останется риторическим.

РедакцияВас тоже выживали с работы? Расскажите свой опыт:
  • Кристофер РобинВаши бывшие начальники - говнари. А вы молодец. Хорошо, что унесли оттуда ноги. А то через год-два вынесли бы уже вас, с таким-то графиком.12
  • Lexa LexaЧикиПукиЛаЛаЛа, диванному фантазеру виднее, очевидно.13
  • Полёт историивы крутая. начальники пусть идут лесом. но больше не загоняйте так себя на работе, это почти никогда не ценится)5
  • Дочь папиного другаЧикиПукиЛаЛаЛа, попробуйте закупить кирпичи, пригнать бетономешалку и нанять узбеков, которые хорошие специалисты, но совсем не понимают по русски. И постройте дом. При этом, дом будет на болотистой местности, а Вы - за 1000 км. Вот примерно так ощущается разработка любого продукта без проджект менеджера. Это связующее звено, которое работает на стыках всех процессов, управляя ими так, чтобы Ваш дом построился в обозначенные сроки и за бюджет, который был подписан в начале. Отговаривая Вас от башен и рвов с крокодилами, которые так хочется добавить, когда уже газон засаживают. Мои руководители тоже считали, что я просто "передаст" их пожелалок разработчикам. А то, что я формулировала обтекаемые пожелания в структурированные задачи, понятные разработчикам, выстраивала цепочку "аналитика-макет-разработка-тест" - это все оставалось за кадром для таких, как Вы.7
  • Дочь папиного другаПолёт, сейчас я уже давно работаю в компании где каждый год следят за тем, чтобы я отдыхала положенные 28 дней и строго заполняла любые переработки, которые всегда оплачиваются) Зато есть, с чем сравнивать)2
  • Ni_KusА давно эта история произошла? Неужели такое ещё бывает?((1
  • Дочь папиного другаNi_Kus, несколько лет назад. К сожалению, бывает. Это огромная компания со своими дочками. Сама фирма и линейные руководители - отличные люди с крепкой психикой, но вот головные руководители - фанатики, помешанные на деньгах.1
  • ЗеленоглазаяДочь, не стоит метать бисер перед свиньями2
  • Ni_KusДочь, меня больше всего в истории задело такое гнилое лицемерие. Вроде пока работали, то все были довольны и премии платили, а потом стоило заболеть (=вы стали им неудобны), то сразу началось. Типа вы вообще плохо работали, к вам куча претензий сразу и т.д. Хорошо, что заявление не писали. С такими убогими только с компенсацией расставаться.0
  • Вадим ШоколовОчередная невыдуманная история0