Я уволилась из компании по соглашению сторон, когда меня пытались выжить с работы

Больше года я проработала единственным проджект-менеджером в компании, ориентированной на B2B- и B2C-рынки.

Работодатель хотел идти в ногу со временем и развивать собственные ИТ-продукты, ориентированные на всех пользователей. На меня руководители повесили обязанности маркетолога, сисадмина, аналитика, тимлида и проджекта. А когда я взяла единственный больничный за год — решили уволить.

Я 10 лет отработала в B2B-продажах  и могла продать даже песок в пустыне. Но решила сменить сферу деятельности и стала анализировать другие свои навыки. Пришла к выводу, что хорошо понимаю технические требования, умею анализировать информацию и на ее основе выстраивать стратегию, хорошо разбираюсь в логистике процессов. И самое важное — умею находить общий язык с людьми и слышать то, что им нужно, переводя со сложного технического на простой клиентский.

Я сосредоточилась на компаниях, которые работают над собственным продуктом в сфере ИТ. Хотела созидать и приносить пользу обществу, а не просто быть звеном в цепочке «купил-продал». Хотела знать о своем продукте все: точки роста и костыли, стратегию развития и самое важное — пул основных стейкхолдеров  , с которыми мы будем вырабатывать эту стратегию.

Так я стала рассылать резюме пачками в надежде зайти в ИТ через любую стартовую позицию. У меня к тому моменту уже был небольшой опыт внутренней разработки, но не такой серьезный, чтобы уверенно о нем рассказывать. Если и упоминать его, то шепотом.

Особых надежд сначала не питала — я даже скрам от скрэмбла  отличить не могла. Просто собирала информацию о том, какие знания и навыки сейчас в тренде и на какую вакансию я могу претендовать. Одновременно с этим каждый вечер посвящала изучению теории.

К третьему месяцу, как мне кажется, не осталась ни одной компании, в которую я не постучалась со своим «готова работать за ветку», как в популярном меме. Я отправила сотни откликов и прошла десяток собеседований. Уже уверенно откликалась на позицию проджект-менеджера, имея базовые представления об обязанностях. После каждого интервью просила честный отзыв — об общем впечатлении и о том, что мне нужно подтянуть.

Я пропускала вакансии с четким перечнем профессиональных навыков: понимала, что не пройду техническое интервью  . И останавливалась на тех, в которых указывали общие умения — там я могла зацепиться с релевантным опытом. Так мне попалась компания, где в вакансии не писали требований к особым техническим знаниям, но предупреждали о большом объеме работы и желании развивать собственные продукты.

К моему удивлению, в ответ на резюме компания выслала тестовое задание. Воодушевившись, я просидела над ним все выходные и, спустя время, получила заветный звонок с предложением выйти на работу. Тогда меня вообще не смутило, что у компании с многолетней историей ИТ-отдел набирают с нуля. Наоборот, я посчитала плюсом, что не буду на фоне более опытных коллег выглядеть неоперившимся птенцом.

В первый же день руководитель нагрузил меня кучей терминологии: UX/UI, метрики, техдолг  , хостинги, код-ревью  , дизайн-проект, MVP  , бэклог  . Я боялась дышать, думая, что они перепутали кандидата, потому что в резюме эти слова точно написала бы с ошибками. Собравшись с духом, решила не показывать шока и успокоила себя тем, что впереди три месяца испытательного срока, из которого я выжму все.

В итоге некоторые задачи я выполняла с обучающим видеороликом на коленках. Мой руководитель делал вид, что не замечает, как индиец в углу экрана учит меня работать в «Фигме». Наоборот, отмечал мою продуктивность и добавлял новых задач. Я надеялась, что начну ориентироваться в профессии, поэтому с особым рвением хваталась за все, осваивая новые навыки.

За год мы наладили работу продающего сайта, создали множество собственных продуктов для удобства пользователей. Каждому из них я уделяла максимальное внимание, чтобы сэкономить бюджет компании, а также предлагала свои идеи по развитию.

Проблема была не в том, что одновременно я управляла несколькими проектами, перебегая с созвона на созвон, проводя ревью, формулируя ТЗ от всех заинтересованных лиц. И даже не в том, что их было немало и все пожелания разительно различались. Сложнее всего оказалось то, что у компании не было точного понимания итоговой концепции разрабатываемого продукта.

Бюджет и функции могли поменяться при предрелизном показе, и мало кто хотел слышать, что даже одно незначительное изменение может увеличить затраты и сроки в два раза. Также руководство не понимало сложности внутренней разработки, ориентируясь только на внешний вид продукта. Доказать, что мы провели огромную работу, которая мало отразилась на внешнем виде, было практически невозможно.

К началу второго года я уже очень устала и попросила взять в помощь второго проджекта. Но — специально или нет — руководство отбраковывало всех на этапе испытательного срока, заявляя, что никто недотягивает до моего уровня. А мне к основной работе упала дополнительная в виде бесконечного обучения сменяющихся коллег.

Количество одновременно запущенных проектов росло с каждым месяцем. Новые кандидаты, которых компания набирала, не справлялись с обязанностями. Мало кто хотел быть многоруким многоногом, и люди уходили после испытательного, передавая недоделанные проекты с кучей ошибок мне.

Руководство не давало дополнительного времени, чтобы разобраться в чужой работе, и требовало соблюдать сроки, не позволяя их смещать. Даже несмотря на запланированный отпуск.

Мой энтузиазм стал угасать. Я перестала сидеть после работы, сверяя макеты с ТЗ, чтобы к утру поставить задачи разработчикам. Противоречивые требования от руководства достигли апогея, все мои попытки вести таблицу приоритетов игнорировались, и я слышала, что сама должна решать, что важнее для продукта.

Мой организм не выдержал, и впервые за долгое время я взяла больничный, чтобы просто выдохнуть. А когда вернулась, меня ждали каменные лица и неприятный разговор — мол, я подставила всю компанию и на самом деле они едва терпели меня все это время.

Я и раньше слышала кучу безосновательных претензий в свой адрес, но в итоге после релиза нового продукта все равно получала похвалу и премии. Даже привыкла к такому отношению, просто пропуская негатив мимо ушей.

Но в этот раз все было иначе. Меня обвиняли в том, что я заваливала любой проект и сроки, не соблюдала бюджеты и грубо общалась с подрядчиками. В конце концов, устав это выслушивать, я спросила: «Меня хотят уволить?» Получив утвердительный ответ, спокойно сообщила, что готова уйти через два месяца, то есть в конце года, или по соглашению сторон с компенсацией.

Начальство взяло паузу, а я продолжила работать. Спустя время коммерческий директор вместе с эйчаром вызвали меня на разговор. Я удивилась, что не позвали моего непосредственного начальника, который, несмотря на всю ситуацию, продолжал меня поддерживать и доказывал, что желание руководства никак не связано с его желанием и тем более с моими профессиональными навыками.

Поливали грязью, обвиняя в растратах и возможном сговоре с каким-то из партнеров, с которым я якобы была в доле. Мне начали угрожать увольнением по статье, применением соответствующих мер и говорить, что я больше в жизни не устроюсь на работу. Это было таким шоком, что я расплакалась и выбежала из кабинета. Написала руководителю, что на оставшееся время возьму отгул, и начала искать помощи у адвокатов.

Я писала всем знакомым, чтобы мне посоветовали грамотного специалиста, но, к сожалению, все они были заняты, а времени у меня было в обрез. На помощь пришел онлайн-сервис юридической помощи, где я описала свою ситуацию и мне дали развернутый ответ: действия с угрозами со стороны руководства неправомерны и закон полностью на моей стороне. Это меня подбодрило и придало уверенности.

Следующий разговор был наутро, присутствовал уже генеральный директор, а я, вооружившись диктофоном, проговаривала всю ситуацию и повторяла, что если они хотят меня уволить, то только по соглашению сторон, иначе это все затянется. Видимо, они поняли, что продавить меня не получится, и взяли паузу до конца рабочего дня.

К вечеру я получила сообщение в корпоративном чате от HR-менеджера, что мне, «хоть я этого не заслуживаю», готовы компенсировать один оклад и отпуск. Вышло 431 718 ₽. С чего бы я это не заслужила, если за 18 месяцев отдыхала всего три дня? Но я не стала гнуть свою линию дальше, так как к тому моменту уже начала отправлять резюме в другие компании и мне стали сыпаться предложения.

В итоге я дошла со своей компенсацией под контролем HR-менеджера до двери, как будто от меня можно было ожидать, что я на прощание украду фикус у входа.

Коллектив — это, наверное, единственный луч света, который не давал мне упасть духом на работе. У меня сложились прекрасные отношения как с коллегами, так и с многочисленными подрядчиками. Все отлично знали нравы руководства, текучка на некоторых местах была бешеная: порой люди не досиживали и дня. Но основной костяк со стальными нервами держался вместе, подбадривая друг друга.

Для всех была ударом новость о моем увольнении. Несмотря на загрузку, я всегда находила время помочь коллегам с мелкими задачами и могла перевести их просьбы на язык малообщительных разработчиков. Ни одно увольнение у меня не вызвало столько эмоций — прощание со слезами, как будто уходишь из семьи, объятия и обещания видеться как можно чаще.

Конечно, этого не произошло. Мне было тяжело видеть людей, с которыми я слаженно работала плечом к плечу, и понимать, что не имею этой возможности теперь. К тому же я не смогла бы привыкнуть к новому месту, если бы постоянно сравнивала его с работой в прошлой компании. А впоследствии я и вовсе перешла на удаленку и уехала восстанавливать нервы у моря.

Я стала спать крепким сном, без страха, что меня разбудят в шесть утра со срочной задачей и нужно будет пораньше бежать в офис. Ни в одной компании такого объема работы я больше не встречала, но иногда даже скучаю по моменту, когда из состояния хаоса и тотального аврала ты создаешь порядок и синергию. Мне удалось построить такой отлаженный процесс и взаимодействие, что я даже успевала переброситься парой шуток в каждом чате, поднимая настрой команды, когда очередную фичу забраковали и нужно делать работу заново.

Этот опыт мне очень помог в дальнейшем, потому что теперь я могу быстро понять, как действовать в той или иной ситуации. Ну а главное — я рада, что смогла взять себя в руки, не раскиснуть, когда на меня давили старшие по должности, не побоялась ответить, защитить себя и отстоять собственные интересы.

Спустя время я узнала от бывших коллег, что к моей работе не было претензий. Просто поступила задача снизить затраты, а моя зарплата была одной из высоких в отделе. В дальнейшем и так раздутые проекты развивать не планировали, решив оставить их просто на поддержке. Но зачем было убирать меня таким некрасивым образом — этот вопрос навсегда останется риторическим.

Предложение о работе от одной из компаний я приняла буквально через две недели после увольнения. Остаюсь здесь до сих пор, хочу дорасти до должности руководителя отдела. Я безмерно благодарна текущей компании не только за эту возможность, но и за действительно заботливое отношение к эмоциональному фону сотрудников.

Меня до слез тронул приветственный бокс с фирменным мерчем в мой первый день, и теперь я действительно знаю, каково это — работать в благоприятной среде, где тебе не страшно высказываться о наболевшем перед руководством.