Мнение: чтобы наладить свое производство, бизнесу нужно дать карт-бланш

За время прихода с армии в 1994 году в отпуске я не был ни разу. Все работа, работа… Освоил, наверное, профессий 50. В армии был главный отпуск, а время — боевое, но поскромнее, чем сейчас: отправили в отпуск в феврале, вернулся после Дня Победы в мае, получил внеочередное звание, и отправили на дембель.

До 1994 года изучил около 12 черновых профессий — пару военных заводов — и все ближе становился к электронике, которая закончилась сборкой компьютера, после армии решил работать мозгами. Стал директором: сначала первая радиостанция, потом — вторая, потом — третья. Стал кризис-менеджером. Потом переключился на связь, написание лицензий на передачу данных, на мобильную связь. В итоге, помыкался и остановился на печати карт. Этот период мытарств закончился в 1999 году, и я уже четко знал, чем буду заниматься. Кризис 1998 мне ясно показал, что доллар всему голова.

До 2008 я развивался весьма бурно. Чуть все не закончилось посадкой на 8 лет: постарались конкуренты из 4 регионов. А улетучившаяся денежка в акциях окончательно добила мой бурный рост. В 2009 году начал все заново, но осторожнее. Опять влез в акции, опять начал покупать доллар. Опять пошел бизнес. Сократил народ с 25 до 12 человек, но жить было можно.

В 2011 году решил помочь российской Олимпиаде внедрить монеты со штрих-кодом. Написал и получил патент, достучался до власти и пояснил предложенное, начал продвижение, но не хватило пару вагонов зеленых денег, чтобы закончить начатое. В 2012 году завязал с акциями после событий в Москве, когда тысячи решили прогуляться с белыми бантами по улицам города. В 2014 году, после Крыма, решил уволить остатки народа. Собрал планерку в феврале 2015 и дал им остатки года на поиск новой работы и увольнение.

В 2016 разработал план, как сделать автоматизацию, и решил прорываться собственными силами. План удался и опять потекла денежка рекой. Опять начал покупать доллары и акции. 2020 год спутал мои планы своей пандемией. Если честно, я стоял с 1 по 7 апреля. Далее — работал как обычно, невзирая на запреты. Но подорожала логистика — с 1 до 3 тысяч за контейнер.

В 2021 году вроде прорвались сквозь ковид, но текущие события вновь показали, что «наша служба и опасна, и трудна». Логистика сначала улетела в небеса до 10—15 тысяч долларов за контейнер, а потом совсем пропала. Пластик стал совсем золотой.

В итоге, сейчас я продаю оборудование. Не все, конечно: оставляю минимальный комплект. Продам все, что можно, — буду отдыхать. Возможно, устроюсь на работу. Интересно же, как люди работают. Я с прошлого века ни на кого не работал. Конечно, до 300 тысяч в день мне никто не предложит, но ради разнообразия можно и посмотреть, как живут другие.

Сейчас, пока муть не уляжется, главное — сохранять спокойствие. То, что «все дети в глобальной политической песочнице поругались», — это всем видно. Другой вопрос — как жить?

Курс на «прекрасное далеко» мне не ясен. Нам говорят: мы будем самодостаточные и будем развивать свое. Кто «мы»? Молодое поколение умеет в телефоны тыкать и продажи в интернете делать. За станком умеет стоять один из ста, если не один из тысячи. Те, которым за 35, или те, которым за 50? Аналитика у меня за годы работы в бизнесе развилась весьма сильно…

Если мы начнем всей страной изобретать велосипед, отделившись от мира всего, нам надо срочно провести контакты третьей степени, чтобы друзья иных планет нам помогли освоить необходимые технологии, а если таковых нет — отпустить поводья у бизнеса, который сам найдет решение, как доставить необходимые товары и технологии.

Так что план прост: пока бизнесу не дали карт-бланш и нет друзей с иных планет, пишем стихи и песни, любуемся природой и слушаем птичек.