Письмо психологу: боюсь не оправдать доверие при переводе на руководящую должность

7

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Я всегда удивлялась людям, которые любят власть. Но, честно говоря, не задумывалась, что стоит за этой любовью. Жизнь складывалась таким образом, что на работе, где десять лет назад все стремились занять руководящую должность, возник кадровый дефицит такой, что должность начальника одного из филиалов вакантна уже 4 года.

Мне неоднократно предлагали перевод, но было страшно при одной мысли об ответственности. Но обстоятельства превыше, и я вынуждена была согласится.

И вот теперь, в ожидании перевода я в страхе и сомнениях. Боюсь не справится, не сладить с коллективом, не оправдать доверие, хотя у меня большой опыт и знания. Где берётся любовь к власти? Как её найти?

  • Holy OllyЗдравствуйте, меня зовут Ольга. По профессии я HR, плотно работала с руководителями линейного уровня, в том числе с начинающими/молодыми руководителями. По поводу вашего убеждения, что если руководитель, то любит власть – вы согласились на должность властителя или всё-таки руководителя?;) Главная задача любого руководителя-это достичь результатов руками подчинённых путём грамотного УПРАВЛЕНИЯ. По Адизесу, есть 4 типа управленцев: производители (фокус на результаты), администратор (фокус на соблюдение всех регламентов, порядок), генератор (фонтанирует новыми идеями) и интегратор (фокус на людей). Даже по короткому описанию вы можете понять, что ближе вашему типу личности и смело занимайте эту нишу, только позаботьтесь впоследствии, чтобы другие функции тоже кто-то выполнял путём делегирования. Чтобы узнать свой тип, можно бесплатно пройти его в интернете. Как видите, здесь нет ничего про власть и ломать себя тоже не нужно) Хочется вас поддержать – на самом деле очень многие люди также как и вы очень сильно волнуются, и это совершенно нормально. Те, кто рвутся к власти, часто просто идут за деньгами и реализацией себя, а про людей совершенно не думают. Вы же понимаете, что ответственность повышается и не хотите подвести людей. Уменьшить ваши тревоги помогут знания (нам страшно, когда мы не знаем, что делать): быть руководителем - это ещё одна профессия с новыми навыками и компетенциями. И как в любой профессии всё нужно изучать с нуля. Если позволяют финансы, сходите на офлайн курсы по менеджменту, если нет-прочтите несколько книг, подпишитесь в ютубе на бизнес-тренеров, можно найти бесплатно слитые курсы, вообще открытой информации в интернете очень много. Так что самостоятельно приобрести знания тоже можно, главное их потом применять на практике. Если вам будет нужно, я смогу порекомендовать конкретные книги и личностей, у кого можно поучиться. И поверьте, с появлением этих знаний вам будет становиться легче, а ваши управленческие навыки будут действительно профессиональными, а не «я художник, я так вижу». Хороший руководитель – немного психолог. Интересуйтесь психологией, людьми, начните свою новую деятельность просто с наблюдения над подчинёнными, определите их сильные и слабые стороны, их зоны роста. Со временем определится ваш управленческий стиль. Ну и посмотрите на новую должность как на что-то новое в вашей жизни, ведь на фоне многолетнего выполнения одних и тех же рабочих действий часто происходит выгорание. А быть руководителем - это не только сложно, но и интересно! А даже если вдруг не получится и вы поймёте, что это не ваше (когда хочется выполнять всё своими руками, а не чужими), то ни-че-го стра-ш-ного не произойдет, ведь главное, чтобы были живы, здоровы, и мирное небо над головой, а всё остальное, как говорится, суета) Но я уверена, что у вас всё получится)4
  • Nata VladimiraHoly, спасибо за такой чудесный комментарий. Он меня вдохновил. Мой взгляд на все происходящее был слишком узким и стереотипным. Благодаря Вам у меня как-будто открылись глаза. Я обязательно прислушался к Вашим советам!1
  • Nata VladimiraHoly, можно литературу0
  • Holy OllyNata, Книги по темам Менеджмент и Личная эффективность руководителя: • «45 татуировок менеджера», Максим Батырев (а также его книга «Сложные подчиненные») • «Идеальный руководитель», Ицхак Адизес • «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», Александр Фридман (и другие его книги про делегирование, планирование, контроль). • «Практика менеджмента», Питер Друкер (классика) • «Принципы. Жизнь и работа», Рэй Далио • «Лидеры едят последними», Саймон Синек • «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. • «Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство» Кен Бланшар • «Managym. Психотехнологии в менеджменте», Юрий Анушкин • «Эмоциональный интеллект в бизнесе», Дэниел Гоулман (либо российская адаптация от С.Шабанова и А.Алёшиной) • «Подумайте еще раз», Адам Грант. • «Сам себе MBA», Джош Кауфман • «Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах» Гэвин Кеннеди • «Я слышу вас насквозь» Марк Гоулстон • «Ненасильственное общение. Язык Жизни», Маршалл Розенберг (хорошо объясняет психолог Наталья Барложецкая на своём Youtube канале). При этом в некоторых моментах вы можете обнаружить, что авторы противоречат друг другу. Они разные по типам и стилям управления, так что действуйте так, как откликается именно вам. По итогу прочтения и изучения этих тем, вам должна быть ясна цель такой позиции как руководитель (стоит почаще её себе напоминать), задачи (цикл управленческой деятельности по А. Файолю), а также способы постановки задач сотрудникам, виды контроля, правила делегирования, способы материальной и нематериальной мотивации, виды и техники планирования (постановка цели по SMART, матрица Эйзенхауэра, правило Парето, система OKR, модель GROW), стили управления. А также по теме Управления персоналом: кадровое планирование, найм, адаптация, обучение, оценка, развитие. Здесь темы Обратная связь (как правильно давать), конфликтология (стратегии решения конфликтов, как ими управлять), методы управления командой, принятие коллективных решений (напр, мозговой штурм и др.). Многие книги есть в аудио формате (но не рекомендую, в идеале вообще конспектировать), в кратком изложении в Youtube или статьях. А также в интернете есть бесплатные онлайн курсы, например от школы Стратоплан как раз сейчас стартовал бесплатный курс «Справочник руководителя", неплох и их Youtube канал. Ну и вообще по любому даже сложному кейсу найдётся инфа в Ютубе. Есть ещё платформы, где сливаются платные курсы за небольшую подписку, например SHAREWOOD, а через их телеграм бот можно скачать бесплатно раз в три дня. Вообще вся эта инфа поможет не только на работе, но и в жизни, в семье. Самое главное-это не просто читать, а потихоньку пробовать практиковать.0
  • Holy OllyNata, я очень рада:)0
  • QmdgКниги как управлять командой. Страх неопределенности. Конечно с кем то может и не поладите. Это не власть, а управление командой.1
  • Nata VladimiraHoly, благодарю!0