Я открыл сеть домашних детских садов с оборотом 402 млн рублей

И сделал франшизу, в которой 56 садиков

65
Я открыл сеть домашних детских садов с оборотом 402 млн рублей
Аватар автора

Иван Сорокин

развивает сеть домашних детских садов

Аватар автора

Мария Овсеец

узнала, как открыть детский сад

Первый садик в нашей семье сделала моя мама. Это было давно — в 1985 году.

Опыт мамы мне сильно помог. До рождения ребенка я никогда не задумывался об этом бизнесе. У меня была своя жизнь: сначала я был музыкантом, потом проводил тренинги для корпораций, а затем работал в отделе продаж строительной компании.

Когда моя жена забеременела, мы решили открыть детский сад для нашего будущего ребенка. По сравнению с отделом продаж это более стабильный бизнес: не нужно постоянно искать новых клиентов. Но здесь есть свои трудности — например, арендодатели неохотно сдают квартиры под сады.

Сейчас у нас 77 детский сад по всей России: 21 своих и 56 по франшизе. Оборот компании в 2021 году — 402 000 000 ₽.

Наша цель на будущее — 1000 садов по всей стране. А еще мы хотим, чтобы у нас в сети воспитывалось не менее 12 000 детей. Расскажу, что мы делаем для этого.

Как я занялся детскими садами

Первую мини-группу по уходу за детьми мама организовала в 1985 году в Хабаровске. Мне было полтора года.

Мама решила не просто отдать меня в сад, но и самой устроиться туда на работу, чтобы быть ближе ко мне. Ее не взяли — не было педагогического образования. Правда, когда мама вышла из кабинета заведующей, она и сама была рада. Она увидела, как сотрудница сада кричит на детей и подумала, что такая атмосфера не подходит ни ей, ни мне.

Тогда мама решила, что будет сидеть со мной дома. Но чтобы меня социализировать, она будет присматривать и за другими детьми. Она расклеила по району объявления: «Присмотрю за вашими детьми». Через несколько дней мама сидела не только со мной, но и с тремя другими ребятами.

В полноценный бизнес это выросло только в конце девяностых. Папа сказал, что устал жить в детском саду. Тяжело, когда дети постоянно в квартире и их много. Примерно в 1997 году родители сняли квартиру в соседнем доме, и детей стали приводить уже туда. Юридически это не было детским садом: мама оформилась как ИП и оказывала услуги няни.

Со временем родители открыли в Хабаровске еще несколько домашних детских садов под названием «Золотая рыбка».

В это время у меня была своя жизнь. Я окончил школу, учился в строительном колледже и увлекался музыкой. Свою жизнь я планировал связать именно с ней, а не с родительским бизнесом. Я организовал музыкальную группу и в 2004 году по приглашению продюсеров уехал в Киев.

Там я познакомился с предпринимателями, которые организовывали музыкальные фестивали. В какой-то момент они начали новое дело — стали устраивать бизнес-игры. Идея была такая: сотрудники корпораций вроде «Сбербанка» могли сесть за стол, играть в «Монополию» и при этом изучать внутренние процессы компании.

В 2007 году меня и еще трех парней пригласили попробовать себя в роли тренеров, которые проводят эти игры. Мне понравилась идея, что игра — это самая естественная форма развития для человека. Через игру мы быстрее усваиваем навыки.

Вместе с несколькими знакомыми мы решили попробовать создавать свои игры и учить корпоративных клиентов. Так появилась наша компания I’M Trainings.

Нас консультировал разработчик игр Nordic Training International Янис Гравитис. Мы создали несколько игр: «Ледокол», «Начни бизнес», «Командный хоккей»
Нас консультировал разработчик игр Nordic Training International Янис Гравитис. Мы создали несколько игр: «Ледокол», «Начни бизнес», «Командный хоккей»
Наши игры развивали навыки переговоров и другие скиллы. Из крупных клиентов у нас были РЖД, «Ренессанс-страхование», «Башнефть»
Наши игры развивали навыки переговоров и другие скиллы. Из крупных клиентов у нас были РЖД, «Ренессанс-страхование», «Башнефть»

В 2014 году мы с женой вернулись в Россию. Одна из строительных компаний, в которой я проводил тренинги, предложила мне стать партнером и развивать отдел продаж. Опыта в строительстве у меня не было, но я проводил много тренингов для сейлзов. Я вышел из игрового бизнеса и занялся новым делом.

Вскоре забеременела моя жена. Мы начали думать, что было бы классно воспользоваться опытом моей мамы и открыть детский сад для нашего будущего ребенка.

Бизнес-модель домашних садов казалась мне очень привлекательной. Не нужно постоянно искать новых клиентов, как в строительстве или корпоративном обучении. Достаточно набрать 12 клиентов и следующие три-четыре года родители будут водить своих детей и платить каждый месяц. Это очень стабильная и устойчивая финансовая модель.

Арендодатели не любят детские сады

С моим первым детским садом мне помогли родители. Это было в конце 2015 года. Они поделились опытом и добавили денег, которых мне не хватало.

Услуга, которую мы оказываем, официально называется «Присмотр и уход за детьми на дому». Для этого не нужна лицензия.

Помещение должно соответствовать санитарным требованиям. Например, на одного ребенка должно быть не менее 2,5 м². А если дети проводят в частном саду больше четырех часов, нужны кухня и спальня.

Группы могут гулять на детских площадках во дворах жилых домов. Когда мы выбирали помещение, было важно, чтобы по дороге к ближайшей площадке не было проезжей части — так безопаснее.

Помещение мы нашли через знакомого риелтора. Это была четырехкомнатная квартира у станции метро «Беговая». Мы заплатили 662 500 ₽ — за аренду на семь месяцев вперед, депозит и комиссию риелтора.

Из-за того, что мы заплатили за семь месяцев вперед, арендодатель сделал нам скидку. Вместо 90 000 ₽ мы платили 75 000 ₽ в месяц.

75 000 ₽
в месяц мы платили за аренду первого детского сада

Плюс так было проще убедить собственника сдать нам помещение. С арендой для детских садов есть вот какая проблема. Когда люди снимают квартиру для себя, скорее всего, они не будут ничего переделывать. В детском садике, как ни крути, что-то придется менять. Собственники боятся, что мы наворотим, переделаем, а потом бизнес не пойдет, и мы съедем. Сдать такую квартиру будет сложнее. Если заплатить за полгода вперед, собственники охотнее сдают квартиры.

Как мы открывали первый сад

Нам дали месяц арендных каникул, и мы начали делать ремонт. 130 000 ₽ заплатили за работу мастеров, на 80 000 ₽ закупили напольные покрытия. Еще 150 000 ₽ ушло на строительные материалы и 40 000 ₽ на нанесение рисунков.

Еще 70 000 ₽ потратили в «Икее»: купили полотенца, лотки для обуви, заглушки на розетки, игровую кухню и мелочи.

Кровати, шкафчики и другую мебель делали на заказ — по эскизам, которые ранее начертил конструктор для моих родителей
Кровати, шкафчики и другую мебель делали на заказ — по эскизам, которые ранее начертил конструктор для моих родителей

На бытовую технику ушло 20 000 ₽. Мы купили музыкальную колонку, чайник, что-то еще, точно уже не помню. 6000 ₽ — на рециркулятор «Дезар», который обеззараживает помещения — это необязательно, но мы везде ставим их. 13 000 ₽ — на видеодомофон и 70 000 ₽ — на камеры.

Онлайн-доступ к камерам есть только у собственника или руководителя садика. Так мы следим за работой воспитателей. Например, соблюдают ли они режим дня: проводят ли зарядку утром, выводят ли детей на прогулку.

Записи с видеокамер мы храним 20 дней на внутреннем сервере. Доступ родителям мы даем только по запросу. Например, если ребенок пришел домой, а у него синяк. Мы найдем видео и посмотрим, что произошло.

На игрушки для детей потратили еще 40 000 ₽. За 1500 ₽ собрали аптечку.

За 7000 ₽ мы сделали корпоративную форму для персонала — брендированные футболки и худи
За 7000 ₽ мы сделали корпоративную форму для персонала — брендированные футболки и худи

В первом садике на старте у нас было только две воспитательницы. Первую мы нашли по объявлению на «Хедхантере», вторая — наша знакомая с педагогическим образованием.

Главный критерий, по которому мы выбираем воспитательниц: важно, чтобы человек любил детей и свою профессию. Работал по призванию, а не по принуждению. Это можно понять только в разговоре с человеком.

Перед тем как взять воспитательниц на работу, мы запрашивали справку об отсутствии судимости, справку из психоневрологического диспансера о том, что человек не стоит на учете, и медицинскую книжку.

Первых детей наш сад принял в начале 2016 года
Первых детей наш сад принял в начале 2016 года

В первом детском саду перед нами стояла задача набрать 10—12 детей. Мы раздавали листовки на детской площадке, расклеивали объявления на подъездах. Запустили таргетированную рекламу — потратили на нее около 40 000 ₽.

Дети набрались в группу за пару месяцев. Мы спрашивали у родителей, откуда они узнали о нас. В основном приходили по нашим листовкам. А вот реклама в соцсетях клиентов не принесла — звонили люди из других районов. Понятно, что никто не повезет ребенка в детский сад на другой конец Москвы.

Расходы на запуск первого сада в 2015 году — 1 686 500 ₽

Аренда и комиссия риелтора662 500 ₽
Мебель330 000 ₽
Строительные материалы150 000 ₽
Ремонтные работы130 000 ₽
Напольные покрытия80 000 ₽
Покупки в «Икее»70 000 ₽
Видеокамеры70 000 ₽
Нанесение рисунков40 000 ₽
Игрушки40 000 ₽
Реклама в соцсетях до запуска40 000 ₽
Бытовая техника20 000 ₽
Видеодомофон13 000 ₽
Продукты в сад для старта10 000 ₽
Майки для персонала7000 ₽
Шары на открытие и буклеты6500 ₽
Рециркулярный облучатель «Дезар»6000 ₽
Чистящие средства и уборочный инвентарь6000 ₽
«Хедхантер»3000 ₽
Аптечка1500 ₽
Печать методических материалов1000 ₽

Расходы на запуск первого сада в 2015 году — 1 686 500 ₽

Аренда и комиссия риелтора662 500 ₽
Мебель330 000 ₽
Строительные материалы150 000 ₽
Ремонтные работы130 000 ₽
Напольные покрытия80 000 ₽
Покупки в «Икее»70 000 ₽
Видеокамеры70 000 ₽
Нанесение рисунков40 000 ₽
Игрушки40 000 ₽
Реклама в соцсетях до запуска40 000 ₽
Бытовая техника20 000 ₽
Видеодомофон13 000 ₽
Продукты в сад для старта10 000 ₽
Майки для персонала7000 ₽
Шары на открытие и буклеты6500 ₽
Рециркулярный облучатель «Дезар»6000 ₽
Чистящие средства и уборочный инвентарь6000 ₽
Аптечка1500 ₽
«Хедхантер»3000 ₽
Печать методических материалов1000 ₽

Как мы запустили франшизу

Через три месяца после открытия близкие друзья тоже захотели войти в этот бизнес. На тот момент у нас не было регламентов по работе с партнерами. Мы просто передавали опыт, который за время работы с садами накопила моя мама. И, конечно, тот опыт, который получил я во время открытия первого сада.

Мы помогли друзьям найти помещение, сделать ремонт, купить мебель, оборудование, игрушки, подобрать и оформить персонал, набрать клиентов. За эти консультации мы взяли 1 млн рублей. За два года таким образом мы открыли десять садов и превратились в управляющую компанию.

Мы рассказывали про свой бизнес, друзья и знакомые вдохновлялись и тоже открывали детские сады. Первые 10 садов по франшизе открыли люди из нашего близкого окружения
Мы рассказывали про свой бизнес, друзья и знакомые вдохновлялись и тоже открывали детские сады. Первые 10 садов по франшизе открыли люди из нашего близкого окружения

Деньги за консультации мы вкладывали в развитие и запуск франшизы. Мы зарегистрировали товарный знак и вместе с юристом начали создавать договор коммерческой концессии.

Мы продаем франшизу на территорию. Это значит, что партнер покупает возможность открывать детские сады в конкретном районе. Он может открыть один, а может — пять.

Объясню, почему так. Мы хотим, чтобы в детском саду Smile Fish в одном районе было 100 детей. Чтобы открыть сад, которой вмещает 100 детей, нужно помещение 500 м². Это большие вложения. Поэтому мы «разбиваем» один большой детский сад на несколько маленьких. Например, арендуем небольшую квартиру — открываем. Когда группа заполняется, в этом же районе рядом открываем еще один сад. По сути делим садик на две части: в одном — младшая группа, в другом — старшая.

Новую рекламную кампанию не делаем. Фактически это один и тот же садик для нас. Команду с нуля не нанимаем — тут уже есть воспитатели и к ним добавляются новые воспитатели-стажеры. Это не то же самое, что сбор команды с нуля. Об этом я чуть подробнее расскажу ниже. Открытие садика в другом районе — более сложный процесс, поэтому нужна новая франшиза.

Условия покупки франшизы прописаны в договоре коммерческой концессии. Когда я создавал его, наивно думал, что обращусь к классному юристу и за пару дней он сделает соглашение. На деле все намного сложнее.

Вряд ли кто-то кроме собственника соберет основу нормального договора. Юрист описывает все пожелания правильным языком, но именно собственник бизнеса на основе опыта может понять, что нужно вписать в соглашение.

Мы сделали первую версию договора франшизы в 2017 году. С тех пор меняли его 12 раз.

Один франчайзи открыл первый детский сад с нами, подумал, что все уже знает и сам легко откроет второй. Юридически он мог это делать на той же территории. Но второй сад стал работать в минус. Нам пришлось вмешаться, поторговаться за стоимость аренды и набрать детей в сад.

После этого случая мы доработали регламент по открытию второго и третьего сада. Теперь партнер должен написать заявление об открытии, подтвердить, что у него нет долгов по аренде, зарплате, налогам и что у него не менее 700 000 ₽ на счете.

Еще один пункт, которым мы дополнили договор: владельцы и управляющие должны проходить обучение не менее двух раз в год. Я заметил, что у нас падают стандарты обслуживания. Где-то сотрудники не исполняли режим дня, где-то неверно проводили игры. Но наша задача — не осуждать, а научить, как правильно.

Учим, как правило, во время выездов. Мы были в Сочи, Абхазии, Лондоне. Учим сервису, работе с персоналом, родителями, повторяем внутренние регламенты. Например, как организовывать прогулки, как следить за безопасностью, оказывать первую помощь. Нюансов много.

После договора коммерческой концессии мы начали прописывать стандарты, инструкции, регламенты. Например, как нанимаем сотрудников, учим их, проводим планерки, делаем ремонт, уборку. Чтобы описать все это, мы наняли эксперта по системе менеджмента качества ISO 9001. Это технология управления, по которой мы разбиваем бизнес на процессы и прописываем каждый из них.

Это скриншот страницы инструкции для управляющих и воспитателей. Здесь очень много нюансов и деталей. Мы все систематизировали и описали в методичке
Это скриншот страницы инструкции для управляющих и воспитателей. Здесь очень много нюансов и деталей. Мы все систематизировали и описали в методичке

Как устроена наша управляющая компания

В компании работает 25 человек. Юридический отдел бесплатно консультирует всех франчайзи. Например, как правильно заключить договор — трудовой или на аренду. А еще помогает проходить проверки. Бывали ситуации, когда соседи обращались в полицию или районную управу. Требовали проверить, все ли в порядке с детским садом, законно ли мы работаем в квартире. Такое, правда, бывает нечасто.

25
человек работает в команде управляющей компании

У нас есть единый колцентр. Сотрудники принимают заявки от родителей, которые ищут сады в своем районе, и мы передаем их нашим франчайзи.

Еще есть департамент открытия — это команда, которая отвечает за открытие и запуск нового сада. Сотрудники помогают найти помещение, купить всю мебель и оборудование, проводят еженедельные планерки с новым франчайзи. Они курируют весь процесс запуска — до момента, когда на открытии перерезают ленточку.

Методический отдел создает программы обучения персонала и управляющих. Отдел операционной деятельности решает рутинные вопросы. Например, клиент вовремя не заплатил за сад — надо напомнить.

Всей бухгалтерией занимается финансовая компания на аутсорсе. По договору она несет ответственность за любые ошибки в документах. Если мы получим штраф, то оплатит его компания на аутсорсе.

Франшиза только для своих

Нас не интересуют люди из внешнего мира, которых мы не знаем. Важно, чтобы люди, которые открывают сады под брендом Smile Fish, разделяли наши ценности и убеждения. Чтобы купить франшизу, человека должен порекомендовать кто-то из наших партнеров или сотрудников. Нас нет ни в одном каталоге франшиз.

Рекламу садов мы не даем. Бывает, сады открывают наши сотрудники. Например, одна воспитательница работала в садике у станции метро «Новые Черемушки» больше трех лет. Потом она захотела начать свой бизнес. Она взяла кредит, купила франшизу и в апреле 2021 года открыла садик. В первый месяц она набрала в группу семь детей. На второй месяц сад вышел в плюс. Меньше чем за год она расплатилась с кредитом и недавно открыла еще один сад.

В этом году франшизу купили три человека, которые водили к нам своих детей.

О нас немного писали в медиа. Но такого, чтобы после публикации кто-то пришел и купил франшизу, пока не было. Заявки приходили, но открытий с них не было, потому что нам не подходили люди, их никто не мог порекомендовать.

Сейчас у нас работает 77 детский сад: 21 своих и 56 по франшизе. Оборот компании в 2021 году — 402 000 000 ₽. Ни один из садов за все время не был закрыт, все в плюсе.

У нас только один случай, когда франшизу купили извне — две сестры, Ксения и Юлия. Они оставили заявку на сайте, позвонили в колцентр, предложили встречу
Я с ними встретился, пообщался. Девушки очень ответственно подошли к делу, изучили уже много франшиз, горели идеей открыть сад. Поэтому мы заключили с ними договор
В 2020 году они открыли садик в ЖК «Мещерский лес», в 2021 — еще один. Сейчас готовятся к запуску третьего

Как открыть сад по франшизе

Каждый, кто хочет открыть сад по нашей франшизе, заполняет анкету. После этого мы собеседуем человека и проводим экскурсию по садам, встречаемся с другими франчайзи. От их мнения тоже зависит решение.

Если мы мыслим одинаково, человек разделяет наши ценности, даем добро на покупку франшизы. Паушальный взнос — 3,5 млн рублей. Еще около 300 тысяч рублей нужно на запуск.

Для нас важен ответ на вопрос, почему человек хочет открыть детский сад. Если «просто вложить денег, чтобы заработать» — это не наш случай. А вот если он хочет открыть сад, чтобы туда ходили его дети — это отлично
Для нас важен ответ на вопрос, почему человек хочет открыть детский сад. Если «просто вложить денег, чтобы заработать» — это не наш случай. А вот если он хочет открыть сад, чтобы туда ходили его дети — это отлично

Несмотря на инфляцию и рост цен, сейчас мы все равно открываем садики не сильно дороже, чем наш первый. Объясню, почему так. Например, у нас заключен контракт с производством мебели в Подмосковье. Для франчайзи ее сделают дешевле, чем если бы он купил ее в магазине.

Самый сложный момент в запуске — это поиск помещения.

Важно соблюсти все требования: чтобы было необходимое количество квадратных метров и чтобы собственник был готов подписать договор на пять лет. Найти вариант, где все совпадает, часто непросто.

Однажды мы искали помещение три месяца. Человек хотел открыть сад в конкретном районе, чтобы туда ходил его ребенок. Подходящей квартиры просто не было.

Перед запуском мы также смотрим конкурентов. Если рядом много бесплатных муниципальных садов, то открываться там мы не будем. Другой пример: в районе, где средняя цена за абонемент сильно ниже нашей, тоже нет смысла открываться.

Второй важный этап — подбор персонала. На группу из 12 детей нужно три воспитателя. Они работают посменно. В группе всегда должно быть два воспитателя. Их мы часто ищем через «Хедхантер», «Суперджоб» и педагогические колледжи. Нам тоже пишут и присылают резюме.

Это чертежи нашей мебели
Мы подписали с мебельным производством соглашение о неразглашении — они не могут передавать наши чертежи кому⁠-⁠то еще или делать по ним мебель для других садов
Производство может выпускать большой объем мебели без срыва сроков. Они имеют сертифицированное оборудование — это важно для производства детской мебели
Производство может выпускать большой объем мебели без срыва сроков. Они имеют сертифицированное оборудование — это важно для производства детской мебели

У воспитателей есть период стажировки: две недели они должны отработать уже в открытых филиалах. Так мы понимаем, подходит нам человек или нет.

Кроме воспитателя в саду должен быть управляющий. Это может быть собственник или наемный сотрудник. Но мы не нанимаем руководящий состав со стороны. Мы растим его внутри. Стажер может стать управляющим — таких историй у нас уже много.

Все детские сады мы обязательно контролируем. Например, в 9 утра сотрудник юротдела может прийти и позвонить в дверь, чтобы посмотреть, как реагируют воспитатели. У нас есть регламент для таких ситуаций.

Они не должны открывать дверь, если не знают, кто и зачем пришел. Со всеми клиентами мы подписываем договор. В нем указаны люди, которые могут забирать детей: родители, бабушки, дедушки, водители, няни. За 10 минут до того, как они приводят ребенка в сад или забирают его, они пишут об этом на внутренний номер садика. Так воспитатель знает, кто и когда придет. Другим людям открывать дверь нельзя.

Один-два раза в год приходят наши проверяющие. Они смотрят все по чек-листу и выставляют баллы за соблюдение правил и регламентов. Максимум сад может набрать 100 баллов. Если баллов будет меньше 80, франчайзи проходит переобучение.

Операционные расходы франчайзи в Москве за месяц

Прибыль350 000 ₽
Всего расходов311 400 ₽
Фонд оплаты труда117 000 ₽
Аренда90 000 ₽
Роялти40 000 ₽
Начисления на ФОТ31 500 ₽
Продукты26 000 ₽
Другие расходы3500 ₽
Коммунальные расходы3400 ₽

Операционные расходы франчайзи в Москве за месяц

Всего расходов311 400 ₽
Прибыль350 000 ₽
Фонд оплаты труда117 000 ₽
Аренда90 000 ₽
Роялти40 000 ₽
Начисления на ФОТ31 500 ₽
Продукты26 000 ₽
Другие расходы3500 ₽
Коммунальные расходы3400 ₽

Как быстро окупается сад

Обычно сады выходят на точку безубыточности за один месяц. Со второго месяца франчайзи перестают платить за аренду и зарплаты из своего кармана.

В нашей работе особо не нужна реклама. Родители сами ищут садики рядом и приводят детей.

Мы размещаемся в каталогах детских садов, на картах, в чатах домов. Родители чаще всего ищут по картам рядом с домом или работой. Если бы в наших садах было по 200 человек, реклама была бы нужна. Но 17 детей за три месяца в любом случае наберется.

В разных городах стоимость абонементов отличается. Она зависит от трат: на аренду, зарплаты, расходные материалы, творческие наборы, содержание садика, амортизацию оборудования и мебели, налоги. Мы считаем затраты, какой может быть загрузка — исходя из этого рассчитываем цену абонемента. Средняя стоимость в Москве — 39 000 ₽ в месяц. Самый дорогой сад находится на Кутузовском проспекте — 50 000 ₽. В Хабаровске, Самаре, Иркутске абонемент стоит примерно 15 000 ₽.

39 000 ₽
в месяц в среднем платят родители за абонемент в Москве
Это наша таблица финансовой модели. Здесь можно рассчитать затраты и доходы при разных условиях
Это наша таблица финансовой модели. Здесь можно рассчитать затраты и доходы при разных условиях
Пример соотношения расходов и прибыли при заполняемости детского сада на 60%, 80% и 100%. Минимальный порог — 60%, столько детей наберется в любом случае
Пример соотношения расходов и прибыли при заполняемости детского сада на 60%, 80% и 100%. Минимальный порог — 60%, столько детей наберется в любом случае

Наша ключевая задача — 1000 садов в сети, 100 в Москве, остальные — в других городах. Мы хотим ежедневно воспитывать не менее 12 000 детей.

Расходы на запуск сада в Москве в 2022 году — 1 031 738 ₽

Аренда и комиссияNDA
Мебель386 350 ₽
Строительные материалы, напольные покрытия, покупки в Икее208 068 ₽
Ремонтные работы130 000 ₽
Игрушки, шторы и освещение93 127 ₽
Камеры и оборудование60 737 ₽
Холодильник, мультиварка, продукты на кухню для старта, фильтры для воды, мелочи52 099 ₽
Нанесение рисунков на стены садика43 200 ₽
Брендированные футболки для сотрудников и типография19 550 ₽
Чистящие средства и уборочный инвентарь, пылесос, рециркулярный облучатель17 248 ₽
Книги, веревочка для прогулок, аптечка, шары на открытие10 724 ₽
Таргет до запуска7071 ₽
Расходы на «Хедхантер»3564 ₽

Расходы на запуск сада в Москве в 2022 году — 1 031 738 ₽

Аренда и комиссияNDA
Мебель386 350 ₽
Строительные материалы, напольные покрытия, покупки в Икее208 068 ₽
Ремонтные работы130 000 ₽
Игрушки, шторы и освещение93 127 ₽
Камеры и оборудование60 737 ₽
Холодильник, мультиварка, продукты на кухню для старта, фильтры для воды, мелочи52 099 ₽
Нанесение рисунков на стены садика43 200 ₽
Брендированные футболки для сотрудников и типография19 550 ₽
Чистящие средства и уборочный инвентарь, пылесос, рециркулярный облучатель17 248 ₽
Книги, веревочка для прогулок, аптечка, шары на открытие10 724 ₽
Таргет до запуска7071 ₽
Расходы на «Хедхантер»3564 ₽
Мы ищем людей, которые открыли свой бизнес. Проект должен работать официально и приносить прибыль. Если вы хотите рассказать свою историю — заполняйте анкету.
Вы бы стали открывать такой бизнес? Или работа с детьми — это риск?
Комментарии проходят модерацию по правилам журнала
Загрузка
0

Знакомые закончились, время размещать рекламу в Т-Ж для пригона новых франчайзи.

62

Ivan, сразу об этом подумала)))

4
Герой Т—Ж

+5

07.06.22, 09:37

ТиграБенгальская, и я тоже)
Ведь ТЖ - одна большая семья)

3
0
Герой Т—Ж

+5

07.06.22, 08:44

А если научить детей в каждом садике шить кроссовки для развития мелкой моторики - утонете в деньгах)

44

темич, )))) 😅неплохая идея

3
Герой

07.06.22, 10:20

Отредактировано

темич, или утонут в детской крови из исколотых иглами пальцев...

2
0

Детский сад в квартире? Бедные соседи...

25

Бабака, когда мы выбираем помещение, то учитываем много деталей в том числе этажность, звукоизоляцию И так далее.
Вопросы от соседей были редкие и только на момент открытия при запуске, но когда начинали работу люди видели, что мы следим за чистотой, делаем ремонт, благоустройство. Мы хорошие соседи.

6
0

Странная формулировка, конечно, в инструкции для воспитателей - "Шоу для родителей. Показательная работа сада". Сразу складывается впечатление, что это и правда "шоу", а как родители за дверь, начинаются реалии...

19

Светлана, и чуть ниже про то, что успокаивать детей в зоне слышимости родителей - недопустимо

6

Светлана, это внутренний регламент. «Шоу» это демонстрация того, что мы делаем. Часто неопытные сотрудники не могут презентовать себя, не могут успокоить родителей и продемонстрировать, что действительно в садике много активностей. Это об этом

3
0

В примере написано о 110 000 на оплату труда в месяц. Это на троих сотрудников? Странно, что так мало. Или это не в Москве?

А кто готовит еду? Сами воспитатели?

13

Виталина, там чуть ниже в фин модели еще и повар значится. Так что получается минимум 3 воспитателя + повар, тоже удивляет ФОТ

9

Иван, как то странно, что с 2015 года работаете 30 лет..

11

Арина, наверное считает с 1985, забывая, что тогда работала мама, а не он

2

Иван, ну теперь реклама есть. Даже если вдруг вы просто похвастались бизнесом и не хотели рекламы, в тексте есть прямая инструкция как стать вашим франчайзи без рекомендации. Написать, пройти обеседование, сойтись по ценностям, и вуаля.

8
0

Ого, паушальный взнос - 3,5 млн. Большая сумма для старта такого бизнеса получается в 4,33млн. Причем прочие расходы на открытие всего 830 тыс.
Удивлен, как при таких пропорция франшизу активно покупают.

8

Александр, это нереальные расходы на открытие абсолютно. К бизнес-модели тоже много вопросов. Это я как человек, открывший несколько небольших частных (лицензированных, правда) садов говорю. Даже не учитывая те расходы, что связаны именно с получением лицензии. Нормального более менее воспитателя за 40 тыс найти (кстати, налоги еще существуют) в Москве, да и уже и в Подмосковье практически нереально. Ну и в целом в этом бизнесе столько подводных камней, что если можешь не открывать детский сад, лучше его не открывать, особенно если ты в этой сфере новичок.

2
0

Интересно, где они в Москве видели такие зарплаты? Чтобы еще люди работали с 7 утра..
Красивая басня)

8
0

Что же там за методики утешения плакс, которые никому нельзя видеть?

5

Ирина, электрошокер))

3

Ирина, любовь

0

Иван, не верю, что эту любовь надо прятать за закрытыми дверьми так тщательно, что даже родителям без предварительного звонка открывать нельзя.

3

Ирина, у них же камеры там

0

Иван, что это за любовь такая, которую нужно прятать?

1

Иван, на паушальный взнос с такой зарплатой всё равно не накопить. Странно если такая мотивация работает

4
0

шикарный опыт, с огромным интересом прочитала! И да, какая же ваша мама умница!

3

Катенька, спасибо 🙏☺️

0

Иван, увы Иван, денежная мотивация это одна из самых сильных)

3
0

Клаааассс,
Пора открывать садик!!

2
0

Да, очень хочу заниматься воспитанием и образованием детей

2
0

"Отличный" бизнес план за 3,5 миллиона рублей! Няня в Москве для одного ребенка от 60 до 90р в среднем. А тут воспитатель 40, помощник 35, ну-ну...много желающих пойти на эти деньги и следовать еще столь жестким правилам. Набить 20 детей в 4-х комнатную квартиру, и чтоб родители согласились платить за это 40р в месяц.... Ремонт за 130р ... и тд. Полная утопия....

2
0
Герой

07.06.22, 08:48

Отредактировано

Получается садики работают с 8 на прием детей? и как родителям на работу успеть? или это для неработающих?

1
Герой

07.06.22, 09:16

Отредактировано

ТиграБенгальская, согласен. Просто есть прямая зависимость у наёмных работников - чем раньше начинаешь работу тем меньше зарплата. И в обратную сторону так же, чем больше зарплата и квалификация, тем позже можешь приходить на работу. Всякие там 2/2 8-20 обычно низкооплачиваемые. Эти водят в государственный за 4к

1

Ivan, самый удобный графин у меня был с 7 до 15. Все дела успеваешь сделать, а летом еще и полсветового дн впереди.
Если бы можно было выбирать время работу с очень хорошей зарплатой, уж точно бы никогда не выбрала работу, где надо начинать в 11, это во сколько же заканчиваешь, даже если 6 часов работаешь? Весь день теряется

9

Alexandra, лучший график - свободный график. Но это ещё и роскошь, которая доступна не всем)

2
0

В Москве -да, а в МО частные сады полупустые...

1

Яна, да? В Красногорске нет мест в муниципальных, частные забиты.
Расскажите, где полупустые?

0

ТиграБенгальская, не, по ночам работать тяжело с возрастом :)

1
0

О успешный успех подъехал. Не иначе Портнягин садики открыл.

1
0

Попыталась посчитать выгодное ли это дело, но везде почему то разные статьи расхода: где-то не указана, аренда, не увидела статью «продукты» (не на старте, а ежедневные закупки) и коммунальные расходы. Так и не поняла какую сумму ежемесячно получает владелец в среднем?

1
0

Паушальный взнос нереальный для такого бизнеса. Воспитатели с такой заработной платой и в мечтах о кредите в 4 500 000 руб. для открытия своего садика - это тоже нереально. И при таком большом штате разнообразных сотрудников никто не заметил, что в таблице финансовой модели, которую они используют, такая досадная ошибка, глаз режет, слово помощник воспитателя написана через Ш))

1

Mxm, чаще всего так и есть

0

Иван, как стать вашим знакомцем?))

0

Светлана, семейный детский сад вы можете открыть родив троих своих детей, если живёте в Москве точно. Без посредников на мос.ру. у меня сын ходил в такой сад

0
0

Работаю с детьми (детский клуб). Это риск, однозначно. Частые болезни, отговорки родителей о том, что что-то поменялось (когда устали водить).
Но частные сады - это выход, хотя бы лет до 3. Пока не дадут муниципальный.

0
0

"Сейчас у нас 77 детский сад по всей России"
Либо 77-ой детский сад, либо 77 детских садов - третьего не дано.

0
0

Если в регионе абонемент стоит 15000₽ и в группе 10-15 детей, то непонятно как зарабатывают.

0
0

А какой доход для владельца выходит с садика? У меня получилась 41 тыс, наверно где то ошибка закралась?

0
0

У нас в доме ваш садик, не мешает, не шумит, а наоборот радует глаз, когда малышей ведут на прогулку в зеленых безрукавках. А когда идешь мимо двора они гуляют, особо дружелюбные улыбаются или подходят поиграть с моей собакой (маленькой и некусачей!!)
вот даже понять не могу, кто может жаловаться на садик, это же дети, они такие сладкие%) даже из окна приятно смотреть как они гуляют.

0

Сообщество