«Узнал из новостей»: 7 историй о работодателях, которые ушли с российского рынка

С 24 февраля из России массово уходят зарубежные компании и бренды.

Среди них есть как корпорации, в которых работали десятки тысяч человек, так и небольшие бизнесы. Мы попросили читателей Тинькофф Журнала, которые потеряли работодателей, рассказать о своем опыте. Кто-то в качестве отступных получил годовую зарплату, кто-то не может добиться выплат даже за выполненную работу, кто-то потерял заказчиков, а чей-то доход даже вырос.

Внештатный рекрутер в Coca-Cola HBC

«У компании были грандиозные планы, теперь все на заморозке»

Моя мечта — строить карьеру в крупной международной компании. Устроилась на начальную должность стажера по договору ГПХ с возможностью перейти в штат. Занималась подбором персонала — по отзывам коллег, довольно успешно. Минусов для себя, кроме неофициального трудоустройства, практически не видела. Нравилось очень многое: подход руководства, поддержка коллег, возможность участия в проектах, обучение, корпоративная культура. Не было жесткого контроля — важен результат.

Доход был в окладной части 45 000 Р до вычета налога. Считаю сумму неплохой для начала карьеры. Проработала там полгода.

Сначала увидела в новостях, что The Coca-Cola Company приостанавливает работу в России. Справедливости ради стоит отметить, что The Coca-Cola Company и Coca-Cola HBC Russia — это две разные компании. Первая занимается поставкой сиропов для изготовления напитков и торговой маркой. Вторая — у которой 10 заводов в России — занимается производством напитков, дистрибуцией и работой с партнерами. Нам начали в панике звонить и говорить, что «Кока-кола» закрывается.

Только днем к нам вышел с заявлением гендиректор, и мы узнали, что The Coca-Cola Company прекращает поставки сиропа в Россию на неопределенный срок, но заводы продолжают работать с запасами, которые остались.

Подбор персонала был приостановлен.

В команде рекрутеров из восьми человек трое были на договоре ГПХ — с нами решили досрочно его расторгнуть. У компании были грандиозные планы: увеличение объема, открытие новых производственных линий. Теперь все это на заморозке, а с нами попрощались. Основные сотрудники будут помогать в других функциях, насколько это возможно.

Аналитик в московском офисе крупной международной аналитической компании

«Компания назвала решение сложным, но толком его не объяснила»

Я проработала в иностранной компании полтора года. Занималась ведением базы газонефтяных скважин в одном из регионов мира. Учила несколько языков и радовалась, что они наконец пригодились. Можно было работать полностью удаленно, хорошая медстраховка. Зарплата была 80—90 тысяч рублей.

В первую неделю казалось, что мы независимая компания, что мы как сотрудники защищены и компании нужен бизнес в России. Я даже думала: «Хорошо, что я не в госкомпании, со мной ничего не случится, государство ничего нам сделать не сможет».

Но потом все завертелось, компания сама приняла решение уйти из России. 9 марта состоялось общее собрание с руководством, где нам сказали, что офисы закрывают. Предложили возможность релокации в Казахстан или Дубай без подробностей о зарплате и прочих условиях, решение надо было озвучить через два часа. Не думаю, что в Казахстане безопаснее и лучше перспективы на долгосрок. Плюс я бы переезжала не одна, а с молодым человеком — где ему искать работу в Дубае или Казахстане? А моей зарплаты на двоих не хватило бы.

Компания назвала решение сложным, но толком его не объяснила. Просто поставили перед фактом. Коллеги понимали, что есть такая вероятность, но все равно были очень удивлены и, думаю, расстроены. Слишком жесткие условия: либо уезжаешь прямо сейчас, либо будешь уволен. Обидно слышать такое от компании, в которой проработал 10—20 лет, как некоторые из нас.

Пока думаю, что делать. Куда-нибудь точно подам резюме, но, возможно, буду осваивать что-то новое — наверное, ИТ. Пока не пойму, куда двигаться, слишком все турбулентно. Кстати, я еще в аспирантуре, так что, несмотря на все происходящее в мире, защититься хочу в конце этого года.

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ В КИНОСТУДИИ, КОТОРАЯ СОТРУДНИЧАЛА С ТЕЛЕКАНАЛОМ «ДИСКАВЕРИ»

«Руководство, наверное, решило, что мы взрослые и все сами поймем»

С сентября 2020 года сотрудничал с киностудией, которая производит контент для телеканала «Дискавери». Партнерами студии были мои близкие друзья и знакомые. Они предлагали мне заняться этим проектом ранее, но я был увлечен другими делами. А после локдауна увлечений не стало, да и перспектив тоже.

Моя деятельность заключалась в поиске компаний для нативной интеграции в знакомую многим передачу. Мы производили контент исключительно для российской сетки вещания.

Оклада никакого не было, только процент от продаж. Первые три месяца я адаптировался, писал скрипты и собирал базу, из мануалов не было ничего. За этот период я заработал ровно ноль, а потом пошло-поехало, через несколько месяцев вышел в среднем на 250 тысяч в месяц. Минимум я получал 90 тысяч, а максимум — около 500 тысяч. Причем деятельность была удаленной, я тратил на нее не больше 15 часов в неделю, изредка ездил на встречи.

О том, что телеканал уходит из России, я узнал из новостей.

Линейные коллеги начали уточнять эту информацию друг у друга, ну а руководство, наверное, решило, что мы взрослые и все сами поймем.

Компенсаций никаких не было. У меня были агентские условия сотрудничества, поэтому, когда я позвонил, мне сказали, что это конец: обязательств у них передо мной нет, у меня перед ними тоже. Паники не было, расстройство длилось недолго.

Сейчас живу на сбережения — их хватит до осени. До начала работы со студией я влез в долги, поэтому большую финансовую подушку накопить не успел. Но на первое время и беззаботную жизнь достаточно. Еда для меня — святое, а вот развлечения, поездки, покупку новой одежды и оборудования из бюджета исключил. Учитывая, что доставкой еды я пользовался два раза в жизни, а с кухней на «ты», я счастливчик.

Налоговый консультант в одной из компаний «Большой четверки»

«Мы больше не можем обращаться к базе знаний, накопленной сотнями филиалов по всему миру»

На четвертом курсе университета я устроился в одну из компаний «Большой четверки» стажером в департамент налогов и права. Меня привлек классный имидж и возможность быстрого роста: эти компании часто называют вторым университетом. С тех пор дорос до ведущего консультанта — должности, близкой к руководителю. Сейчас я управляю небольшой проектной командой из нескольких человек.

Мы готовим для клиентов отчетность вроде деклараций по налогу на прибыль, уведомлений и сообщений для ФНС. Работаем над документацией для внедрения ERP-систем, которые автоматизируют бизнес-процессы, настраиваем электронный документооборот и разрабатываем ИТ-решения, они упрощают жизнь бухгалтеров и налоговиков. Зарплату раскрывать не могу по соглашению с компанией. Могу лишь сказать, что с позиции стажера она выросла в три раза.

Неделю после 24 февраля нас убеждали, что сделают все возможное, чтобы сохранить бизнес здесь. 8 марта на сайте и в соцсетях появилось сообщение об уходе компании из страны. После этого состоялся общий зум-звонок. Это был выходной день, подключиться смогли не все, но слушали 800 человек — около 30% сотрудников.

Все компании «Большой четверки» входят в международную группу компаний, это позволяет обмениваться опытом между странами и иметь общую инфраструктуру. Нам пояснили, что теперь мы к международной группе не относимся, поскольку компания реорганизуется и выходит из нее. Из-за этого мы больше не можем обращаться к базе знаний, накопленной сотнями филиалов по всему миру, или использовать известный бренд.

Но в целом бизнес в России остается прежним, только под другим именем и без доступа к инфраструктуре. У нас появились проблемы с простыми вещами: потеряли доступ к корпоративной среде обучения, какое-то время не работала система бронирования отпусков и учета рабочего времени. Были трудности с доступами к программам компаний «Микрософт» и «Оракл». Российских аналогов этим продуктам нет.

Пока ситуация не повлияла на мою карьеру.

Ни меня, ни коллег не сократили и не уволили, зарплата осталась на прежнем уровне. Бизнес пока работает, руководство видит новые возможности для помощи клиентам. Скорее всего, нам задержат регулярные повышения и индексации зарплат. Предполагаю, что в будущем в компании станет заметно меньше денег: из России уходят некоторые наши клиенты, а без поддержки глобальной команды качество работы может ухудшиться.

Иллюстратор и моушн-дизайнер на фрилансе

«За месяц зарубежных проектов у меня не было вообще»

Я рисую иллюстрации для видеороликов, иногда сам что-то анимирую. Это может быть что угодно — от рекламы до промороликов.

У меня пропали входящие заказы от менеджеров студий, с которыми я работал. Раньше получал четыре-пять заказов в месяц, в 80% случаев конечный заказчик был зарубежным или это было их русское подразделение или продакшн — та же «Кока-кола» или стартап из США. Пока рано говорить о полном прекращении сотрудничества, но за месяц зарубежных проектов у меня не было вообще. Сейчас потихоньку заказы стали появляться, но так же жирно, как раньше, уже не будет.

У ребят в рабочих чатах примерно аналогичная ситуация, мало у кого остался прежний уровень. Но и не сказал бы, что у всех пропала работа. В индустрии я уже давно, застои и раньше периодически случались, но не у всех сразу. Например, был страх в начале 2020 года, но оказалось, что цифровая индустрия даже выиграла от тех событий. Актеры и съемки были под запретом, а рекламные бюджеты нужно было осваивать. Работы тогда навалилось очень много, так как мы могли создавать что-то удаленно.

Сейчас кто-то решил подождать, а кто-то намыливает лыжи. Первых, конечно, больше. Не ко всем пока пришло понимание до конца. Деньги еще остались в запасе, причем много, а дальше жирок начнет спадать, и если многое не вернется, тогда вторых станет больше.

Вариант не получать ВНЖ и не уезжать на ПМЖ тоже есть, но для этого нужно, чтобы стоки вернули возможность выводить деньги в российские банки, чтобы остались банки без санкций и вернулись «Виза» и «Мастеркард». Но пока видна тенденция ухудшения внутренней политики.

Сейчас живу на сбережения — это около миллиона. Слава богу, они у меня есть. Хотя могло быть и больше, если бы не ипотека. Но нужно понимать, что даже 50% от этой суммы на налаживание новой жизни за рубежом не хватит.

Разработчик в рекламной компании

«Мое материальное положение улучшилось»

Меньше года работаю в компании в сфере рекламы, занимаюсь разработкой программного обеспечения. Моя зарплата по старому курсу была 320 тысяч рублей.

События стали неожиданностью для всех, но мы прекрасно понимали, что они затронут нас. В начале первой недели кризиса в корпоративном чате и при общем созвоне нам сообщили об изменениях. Компания сворачивает официальную деятельность на территории России и не может платить тут налоги, потому что наши клиенты воспримут это токсично.

Нам предложили четыре варианта:

• уволиться и искать лучшей жизни;
• релоцироваться в Европу и работать в одном из офисов компании. При этом компания обещала помощь — как материальную, так и с оформлением документов. Они готовы предоставить съемное жилье за счет компании на три месяца, оформить документы на ВНЖ и выплатить наличными один оклад подъемных;
• релоцироваться куда угодно и самим решать проблемы легализации и получения зарплаты;
• получать зарплату как самозанятые или ИП в России.

Я перешел на ИП, как и большинство коллег. Я и так планировал этот переход, так как при работе через ИП зарплата идет в валюте, что сильно выгоднее. Многие коллеги встретили новость с негодованием и возмущением, но ни для кого работа в штате не была принципиальной, и в итоге никто не уволился.

Зарплату выплатили по курсу на день закрытия, хотя в трудовом договоре она была зафиксирована по курсу на день приема на работу. Из-за разницы я получил примерно на 150 тысяч рублей больше. Дальше работаю как ИП с оплатой в валюте, моя зарплата выросла до 520 тысяч. Для меня меняется только то, что в жизни появился валютный контроль.

Еще у меня есть подработка от отечественного заказчика, это около 360 тысяч в месяц. Так что я себя чувствую вольготно, а мое материальное положение улучшилось.

Безусловно, пришлось пересмотреть взгляды на управление финансами. Перестал досрочно гасить ипотеку. Мои грабительские почти 11% сейчас кажутся смешными. Часть денег увожу в иностранные акции, часть — на накопительный вклад в российском банке под санкциями, потому что 24% годовых — это весьма интересные условия. Сократил только расходы на путешествия, сейчас не лучшее время для этого. Надеюсь, моя семья не потеряет в качестве жизни.

Гид в туристическом агрегаторе

«Компания отказывается от выплат, прикрываясь санкциями»

В июле 2021 года я начала сотрудничать с туристическим агрегатором, который продавал туры по России, Армении, Грузии, Шри-Ланке, Турции и короткие прогулки по европейским городам. Основатель сайта на своей странице в соцсети сделал объявление, что им нужен гид в Карелии. Я откликнулась, так как бывала там и изучаю северный пейзаж в живописи. Разработала авторский маршрут с уклоном в искусство и живопись, команда его одобрила.

Зарегистрировалась на сайте, мне помогли разместить информацию там. Все взаимодействие происходило онлайн: мы обсуждали программу тура и возможные даты с сотрудниками, я размещала тур и даты. На них откликались туристы, мы общались в чате на сайте. Дальше я выставляла счет, они оплачивали, после этого нам давали контакты друг друга.

Перед началом тура получала аванс на расходы: транспорт, жилье, билеты. Агрегатор забирал свою комиссию — 29%, а я получала оплату через неделю-две после окончания тура. Фиксированной стоимости тура не было — каждый гид назначал цену сам и закладывал в нее плату за свою работу. Иногда группа не набиралась — и за двух-трехдневную поездку мне платили 5000 Р. А бывало, выходило и 12—15 тысяч. В теории при наличии групп можно было и до 100 тысяч в месяц зарабатывать.

В декабре 2021 года начались проблемы с выплатами. В новогодние праздники я пожертвовала семейным временем и отвела пять туров подряд, потому что сервис очень просил. Других источников дохода у меня нет, я очень рассчитывала на хороший заработок. Авансы пришлось выбивать: в новогоднюю ночь и утро я писала запросы, так как первый тур стартовал уже 2 января и мне нужно было вносить предоплаты. Пришлось вложить 40 тысяч рублей из своих, мне их подарила бабушка. Эти деньги мне так и не компенсировали.

Позже оказалось, что и остальные гиды часто сталкивались с такими проблемами. Мы переписывались с сотрудниками сайта и его основателем. Нам всем говорили одно и то же: компания нас любит и ценит, поэтому ищет решение.

25 февраля из поста основателя в соцсетях мы узнали о закрытии компании в России.

Через пару недель пост появился и в профиле компании. Они заявили, что дальше будут развивать деятельность за рубежом. Отменились проданные на весну туры. Мы очень болезненно приняли эту новость, ведь сейчас открываются все двери для российского туризма, уже наработан опыт за несколько лет, есть лояльные туристы. Но основатель компании, гражданин РФ, объявил, что больше не будет пользоваться русским языком. Очень на руку ему оказалась ситуация в мире, чтобы на волне общего протеста откреститься и от своих долгов в России.

Личных писем и уведомлений об уходе с рынка не было. Ни извинений, ни совета, как быть дальше, ни просто слов поддержки. Причем во время работы наше общение позиционировалось как дружеское, в каждой переписке по десять раз повторяли, что мы можем по любым вопросам обращаться к администрации. Как выяснилось, по любому вопросу, кроме выплаты вознаграждения.

Когда я под постом о закрытии спросила, как компания планирует рассчитаться с долгами, на меня вышли несколько гидов с этой же проблемой. Так я поняла, что не одна, и начала искать еще гидов. Нас собралось больше 10 человек — не только из России, но и из Европы. Теперь мы поддерживаем связь и обмениваемся информацией. Знаем также, что есть туристы, которые не могут вернуть деньги за оплаченный, но отмененный тур.

Сейчас компания отказывается от выплат, прикрываясь санкциями. Если в первые недели были обещания перевести деньги «в течение ближайших дней», то с введением санкций нам жестко ответили, что их единственный американский счет заблокирован и денег нет. Куда же они исчезли, если путевки оплачиваются заранее? Пишут, что сейчас проще вернуть деньги на европейские карты, а когда им присылают данные европейской карты, отвечают: «Ой, извините, у нас все заморожено». Нам кажется, что это обман. Никаких подтверждений заморозки счета они не прислали. А при любом упоминании о долгах в соцсетях мы в ответ получали очень некорректные сообщения с принуждением удалить запись.

Одному европейскому гиду отправили деньги на внутренний счет в агрегаторе. То есть он может воспользоваться ими для оплаты прогулки с другим гидом. Выглядит как виртуальная пирамида.

Компания должна мне больше 100 тысяч рублей: мне не платили с января. После того как пришло осознание, что компания не планирует рассчитываться за туры, я долго была в депрессии и не могла найти новый агрегатор туров. В это же время запретили соцсеть, в которой я делилась наработками по поездкам, оттуда туристы приходили напрямую. Теперь в других сетях нужно начинать все заново, это займет год.

Сейчас я заканчиваю работу над кандидатской диссертацией, стипендию не получаю. Иногда провожу экскурсии, меня рекомендуют по сарафанному радио. Зарабатываю до пяти тысяч в месяц. Еще с деньгами помогают родители-пенсионеры. Экономлю на еде и личных поездках, поэтому мне сложно изучить, например, новый маршрут для экскурсии. Не покупаю новую одежду и значительно реже хожу в кафе и рестораны. Мои расходы сократились примерно в два раза. Я пользуюсь кредиткой, в долг брать и давать не люблю.

В профессии остаюсь. Пока рассчитываю на сарафанное радио и наработки в социальных сетях. Отправила запросы нескольким крупным турагрегаторам и предложила им свой авторский маршрут, пока жду ответа. Карелия — моя большая любовь, и я очень рада, что гости могут взглянуть на нее моими глазами и глазами величайших художников. Это край с увлекательной историей и перипетиями судьбы.