Мнение: чтобы получить отдачу от молодого сотрудника, нужно принести ему пользу
Этот текст раньше был комментарием. Вы тоже можете поделиться своим мнением под любым материалом или написать пост в Сообщество
К каждому человеку нужен подход: нужно разговаривать, объяснять, где нужно усилиться, а что получается хорошо.
У меня коллектив из 11 человек, все девочки. Возраст — от 21 до 28 лет, некоторые только-только после универа. Была куча собеседований за пять лет работы, встречались разные люди.
Одна пришла с историей о том, как, не доучившись год в университете, бросила все в Хабаровске, потому что в московском клубе встретила свою любовь на 13 лет старше и теперь живет в его квартире на проспекте Мира. Из опыта работы — полгода в салоне красоты администратором. Пришла к нам, потому что «тут надежно». Вторая прямым текстом сказала, что это мы должны ей все дать, она же пришла к нам работать, а не мы к ней.
Но знаете, я за комплексный подход: хочешь что-то получить от сотрудника — научи.
Не понимает с первого раза — повтори три. Если аврал и нужно задержаться — попроси остаться, но и дай потом уйти раньше, пообещай это сразу, а после обещание сдержи. Где-то берешь, где-то отдаешь. Конфетку лишний раз принеси, устрой День доширака в отделе, пусть сотрудники поржут. Запихни в какой-то денежный проект поработать, потому что там гарантирована премия.
Откровенных дур у меня в коллективе никогда не было — бывали скорее люди, которые не успевают за темпом команды, просто потому что они другого склада ума. Такие уходили сами, без адских проблем. Есть те, кто обижается на критику, но после пары дней анализа сказанного им даже благодарят за эту самую критику.
