7 способов мотивировать сотрудников работать лучше

Известно, что когда у человека что-то получается, то он начинается заниматься этим с радостью, мотивация растёт.

Чтобы у работников получалась их работа, задачи выполнялись гладко и без остановки, никто не чувствовал себя брошенным, нужны хорошо построенные процессы управления:

Над задачами нужно работать, они должны быть ГОТОВЫ к исполнению:
• у них не должно быть внешних зависимостей
• результат должен быть чётко описан
• все должны понимать сложность задачи
• сложность должна быть такой, чтобы её можно было сделать в разумные сроки.

Нужно всей командой регулярно оглядываться назад и отмечать успешные и не успешные вещи. Анализировать как можно что-то улучшить.

Не нужно показывать пальцем на тех кто ошибся. Мы учимся на ошибках и лучше извлечь из ошибки пользу, чем мотивировать сотрудника скрывать свои ошибки.

Всему этому планированию нужно уделять достаточно времени.

Если во время работы над задачами работники не понимают, что им нужно делать или задача занимает слишком много времени, то что-то нужно менять в процессах.

Это конечно все относится к командной проектной работе.

Вспомнил забавный случай. Мне одна моя выпускница рассказывала, что когда они работали в некоей компании, занимающейся разработкой и продажей насосного оборудования, ее и ещё одного молодого сотрудника вызвали к директору, и сказали «К нам не идут работать молодые специалисты. Вот вы молодые, придумайте, как поднять им мотивацию, только чтобы зарплату не поднимать, а то у нас денег мало». Они, как честные люди, устроили мозговой штурм, и записали все предложения, мол, давайте поставим там столы для настольного тенниса, комнату отдыха устроим с кофе и печеньками, будем проводить конкурс на лучшего работника с небольшими призами и что-то ещё… И принесли все эти мысли директору. Тот почитал, и сказал «Нет, ну на это тоже ведь деньги нужны, а у нас денег мало, мы на это «пойтить не могем», придумайте ещё что-нибудь, чтобы совсем бесплатно». Они подумали, подумали, и уволились оба, перешли в менее жадную компанию :)

Алексей, гениальный руководитель))) А они молодцы, осознали, что ловить тут нечего☺

Костямба, ну хоть не зарплаты.

Егор, а що вы ржете- такие директора тоже есть, лично знаю

Мне всегда жаль, когда вместо выплаты премий устраивают какие-нибудь командные игры или конкурсы. А вот ДМС - это хорошо.

Валерия, смотря что за ДМС. Когда ехать в клинику, с которой работает страховая, нужно через пол-Москвы и запись к врачу за 2-3 недели вперед - полис вроде не мешает, но вопрос, зачем.

Костямба, Крайне надеюсь, что вы не руководитель какого-нибудь подразделения...

Все это нафиг не упало. КРоме графика работы. Но это не мотивация, это график.
Лучшая мотивация- деньги. И точка.

Костямба, это уже повод сменить компанию

>7 способов мотивировать сотрудников работать лучше
Есть исследования? Насколько я знаю в образовании такая мотивация "внешняя" не работает, тут, предполагаю, тоже.

Надо брать молодых и убеждать что они работают над своим продуктом.

Николай, современный вариант "работать в нашей компании - большая честь". :)

Николай, тоже вариант
Вообще- чем моложе- тем лучше мотивируется

А как ДМС повышает мотивацию?

Eka, живу в Москве. Изначально не рассматриваю работодателя без ДМС.

Светлана, завтра вас позовёт другой работодатель на х2 зарплату, но без ДМС. И вы всё равно выберите ту контору, где есть ДМС?🤨

Игорь, в данном случае я выберу х2 зп)

Светлана, вы не поняли. Вопрос про мотивацию работать, а не выбор работодателя

Костямба, а вы, как руководитель разумеется, следите за современными трендами цветовой дифференциации штанов?

Деньги — единственный мотиватор. Всё остальное — попытка запудрить мозг.

Nikolai, перечитай, пожалуйста комментарий. Он вообще о другом.

Что только не придумают лишь бы деньги не платить

Fedor, плати достойно, и я сам оплачу и ДМС и спорт зал и т.д.

Дмитрий, зачастую для физиков существенно дороже чем для юриков

Artem, может мне и нафиг это совсем, или я пока работаю и не воспользуюсь, хреновая это мотивация вот и все

У нас в 1С обычно сильная нематериальная мотивация, особенно новичков, в твоем сильном удорожании в течении первых 3х лет, это сильно помогает вплоть до бесплатных переработок и лютой вовлеченности. Exit ops короче ))

Антон, вопрос такой- а это удорожание потом реально монетизировать? Особенно в той же компании?))))

Костямба, в той же компании не факт, в другой компании реально, особенно если сотрудник готов к релокации в Москву/Питер. Но в любом случае наличие оффера из другой конторы сильно увеличивает шансы договориться в текущей

Из всего выше перечисленного, очень нехватает "Психологической помощи". Либо через сервис, либо в центре локации работодателя. Сейчас так это вообще топ.

Антон, поддерживаю. Как-то переводила материалы для компании, там была целая программа по развитию психологического направления. Как общаться с сотрудниками, как направлять к специалисту в компании, чтобы сотрудники не боялись стигматизации, открытый диалог и вот это все. Я бы от такого не отказалась. Когда в свое время работала в кол-центре, очень не хватало штатного мозгоправа и боксерской груши)

Iuliia, хм, боксерская груша это вариант. Надо повесить в кабинете. Вдруг поможет.

Деньги

ДМС не является инструментом мотивации вообще в принципе, если его наличие или уровень программы не зависит от личных заслуг работника или его команды. Мотивация это связь поощрения с результатом деятельности, никакой связи наличие у всех сотрудников ДМС на результат не оказывает - можно плевать в потолок днями напролет, ДМС никуда не денется. В большинстве случаев ДМС влияет только на привлекательность работодателя. Вот если ДМС имеют только те, кто отработал полгода и получил результаты, или если по получению результатов получил доступ к клиникам более высокого уровня или профилактическим процедурам - тогда да. Но я пока такого не встречал, в большинстве случаев всех под одну гребенку, а безадресное неконкурентное поощрение не является мотивацией.

Поощрение в целом бывает безадресным (без разбора), адресным (конкретному сотруднику), конкурентным (получите вы, не получит сосед), неконкурентным (ваше поощрение не связано с поощрением других). Вот мотивация должна быть в идеале адресным неконкурентным поощрением, тогда она раскрывает свой потенциал на максимум, а классический подход к ДМС совсем не о том.

Статья не понравилась, если она о мотивации - то очень слабая.

AshleyRedfieldG, а правда зачем, хули давайте мы все в этот сраный город припремся, который ни чего не делает, только жирует за счет РОССИИ

Все перечисленные способы должны быть по умолчанию в крупной и платежеспособной компании. А в средней конторе , ИП лучшая мотивация это деньги и возможность заработаь премию при выполнении плана. Когда пытаются мотивировать мелочью или словами, мол ваша компания- это ваша семья, мы тут все ради одной цели и тд, лично у меня наоборот желание работать много и усердно падает.

все это для москвы и региональных центров

Nikolai, реалии биза таковы, что без " своих"- никуда

Командные мероприятия

Никита, все так. Не понимаю только почему у меня ощущение, что ты со мной пытаешься спорить? :) Я вовсе не имел ввиду что прекрасные задачи должны снисходить с небес сами собой. Наоборот, как раз работники и должны позаботиться чтобы они были готовы.

К сожалению, иногда у людей недостаёт навыков планирования и они предпочитают копать от забора и до обеда, вместо того чтобы остановиться и спланировать свою работу.

AshleyRedfieldG, ты понил вообще сарказм в моем комменте или нет, "взрослый" ты чел

У нас и материальной нет. Просто работай с энтузязизмом за фиксированную сумму