Как мы с коллегами уехали на месяц в Турцию

Я работаю в маркетинговом агентстве в Перми.

Зимой 2019 года у нас с коллегами впервые возникла мысль о том, чтобы вместе уехать в теплые края и поработать оттуда удаленно. До этого мы постоянно натыкались на статьи с фотографиями счастливых загорелых программистов, которые зимуют в тропических странах. После Нового года решили, что пора и нам попробовать.

В теории были одни плюсы:

1. Коллектив станет еще дружнее.
2. Сотрудники, которые переждали уральское межсезонье где-то у моря, будут работать в четыре раза лучше.
3. Сердца соискателей будут биться чаще, потому что в Перми такого никто пока не делает, а мы сделаем.

В общем, как говорит наш руководитель отдела контекстной рекламы, — нужно протестировать.

Руководство было не против. Оставалось понять, не возникнут ли на практике проблемы, которые сведут оптимизм на нет. Мы назвали наше путешествие «Умный трип» — это созвучно названию агентства — и приступили к организации.

Сейчас расскажу, как мы организовали поездку и во сколько она обошлась.

Первым делом мы опросили всех заинтересованных, куда они хотели бы поехать. Ключевые критерии получились такие:

1. Страна должна быть бюджетной — хотелось уложиться в 70—80 тысяч рублей на человека.
2. Желателен безвизовый режим въезда.
3. Чем меньше разница во времени относительно офиса, тем лучше.
4. Во время поездки должно быть тепло: все хотят ходить в футболках и наслаждаться солнцем.

По этим критериям в финал вышли Турция и Грузия. В решающем голосовании победила Турция, а ехать решено было на месяц.

Теперь нужно было понять, кто в деле. Для этого мы сделали из абстрактной идеи «оффер»: подготовили примерную общую смету. На человека получилось около 55 тысяч рублей. Эту смету мы показали всем, кто проявил интерес к поездке.

На входе в воронку было 40 человек, на выходе — 10. Многие отказались из-за неизвестности. Мы надеялись, что сможем поддерживать нормальный рабочий процесс, но это был наш первый опыт — так что был риск, что что-то пойдет не так.

Удаленный рабочий процесс. Когда определились с составом, стали думать о том, как отладить удаленный рабочий процесс. Самым важным было дать менеджерам по продажам возможность звонить и принимать звонки от клиентов. В обычном режиме звонки поступают на единый номер, а затем в виртуальной АТС распределяются по операторам. Менеджеры используют рабочую симкарту в своем мобильном, поэтому, даже когда весь отдел на встречах, компания остается на связи.

Чтобы сохранить эту систему, но не платить за роуминг, мы использовали приложение Zoiper. Распределение по менеджерам сохранилось, но звонки проходили через интернет. За роуминг мы не платили, само приложение тоже бесплатное — получился ноль издержек.

С коллегами из производственных отделов было проще. При наличии интернета и ноутбука программист или, например, сеошник, может решать задачи откуда угодно. Поэтому в компании всегда лояльно относились к удаленной работе. Хочешь неделю поработать из Польши, потому что есть дешевые билеты, или надо навестить бабушку в Самаре, а весь отпуск истрачен — заранее договариваешься с руководителем и без проблем едешь. Единственное требование — быть на связи в системе CRM в рабочее время и все делать вовремя. Не справишься — в следующий раз не отпустят.

Так что на удаленке наши сотрудники всегда вели себя ответственно. Мы торжественно пообещали, что не нарушим эту традицию.

Сначала мы рассматривали популярные курорты вроде Антальи и Белека. Но быстро поняли, что многие из нас там уже были в рамках отельного отдыха. Хотелось попробовать что-то другое — без нетрезвых соотечественников и пластиковых лежаков.

Однажды на обеде мы развлекались просмотром домов в инстаграме по хэштегу #villainturkey. Так мы наткнулись на Калкан. Погуглили, почитали отзывы и поняли — вот он, наш город.

Калкан находится на юге страны в 206 км от Антальи, в бухте на побережье Средиземного моря. Дневная температура воздуха в апреле — в среднем +20…25 °C. Население — 3 тысячи человек. Сам город довольно европейский: в нем нет тесных двориков, в которых торгуют коврами, шумных базаров и турецкой архитектуры. Когда мы искали отзывы соотечественников на город, заметили, что про него люди часто говорят «другая Турция».

Калкан живет в основном за счет немолодых туристов из Великобритании. За месяц, который там провели, мы встретили только двух местных жителей, которые понимали по-русски. К счастью, все в нашей группе могли объясниться на английском.

В Турцию можно улететь регулярным рейсом или чартером, но в несезон последние сложно поймать. Мы сразу договорились, что готовы к пересадкам, и в начале февраля купили на «Скайсканнере» билеты по маршруту Пермь — Москва — Анталья и обратно за 18 000 ₽.

Сэкономить можно было бы, вернувшись обратно прямым рейсом Анталья — Екатеринбург. Тогда общая стоимость билетов составила бы 14 000 ₽. Но от Екатеринбурга до Перми 5 часов на машине. Мы обсудили и решили, что лучше проведем эти 5 часов в Шереметьеве на пересадке.

В апреле «Победа» выложила билеты Москва — Анталья за 3285 ₽ в один конец. Пришлось сходить за вином. В общем, с билетами как повезет.

Чтобы пережить долгие пересадки, решили делать приорити-пассы. Priority pass — это международная программа лояльности, которая дает доступ к вип-зонам и бизнес-классам в аэропортах. Приорити-пасс можно купить по годовой подписке, но дешевле получить его в подарок к банковской карте — такой бонус предлагают многие банки.

На 10 человек нам нужно было 20 проходов в лаундж-зону. Воспользоваться приорити-пассом может не только держатель карты, но и его спутники. Один приорити-пасс уже был у коллеги, еще два мы оформили с картами «Сбербанк Премьер». По каждому можно было 8 раз пройти в лаундж-зону, итого получалось 24 прохода — нам как раз хватало. Карты мы закрыли через 2 месяца, за обслуживание каждой заплатили по 2500 ₽.

Математика получилась такая: заплатили 2500 ₽ × 2,5 приорити-пасса = 6250 ₽. То есть по 625 ₽ на человека за то, что мы дважды в комфорте поспали, поели и выпили безлимитного вина.

Мы сразу знали, что хотим жить все вместе на вилле, а не разделяться на отдельные дома или апартаменты. Бюджет был до 250 €⁣ (18 000 ₽) на человека.

Требования к жилью обсуждали в чате. Сперва определились, какие спальные места нужны каждому. Потом добавили еще критерии: работающий бассейн на весь апрель, море в шаговой доступности и продуктовые магазины поблизости.

Виллу искали через агентства в Инстаграме, смотрели варианты на Airbnb и «Трипэдвайзоре» и гуглили турецкие сайты аренды.

В финал вышли две виллы с турецкого сайта villakalkan.com.tr.

Выбрали первую. Не умом, но сердцем. Она была дороже, но фотографии подкупали. Месяц аренды обошелся в 2200 €⁣ (158 400 ₽), на человека — 15 840 ₽. Изначально было еще дороже, но мы торговались, потому что в апреле спрос еще небольшой. Удалось скинуть целых 500 €⁣ (36 000 ₽).

Виллу мы бронировали на сайте через агентство. Там же заказали трансфер из аэропорта за 270 €⁣ (19 440 ₽) туда и обратно. Получилось 1944 ₽ на человека. За эти деньги мы получили опрятный микроавтобус с регулируемыми сиденьями, кондиционером, столиком и мини-баром, правда, пустым.

Дом полностью оправдал ожидания, а фирма-арендодатель очень помогла нам освоиться в Калкане. Весь месяц рядом был их менеджер Озгур, которого местные жители ласково называли «найс мэн Ози». Он решал любую проблему от «где взять виски в три ночи» до «какие лучше брать сосиски». А если на вилле что-то ломалось, приходил Мурат — скромный человек в испачканных краской джинсах, способный починить что угодно.

Забавно, но про Мурата мы всю поездку думали, что он заведует хозяйственной частью. В день сдачи виллы оказалось, что он ее владелец.

Как вы уже поняли, мы любим таблицы. Поэтому не поленились и изучили варианты полисов на наши даты у популярных страховых компаний. Каждый выбрал для себя удобный вариант.

Я была одной из тех, кто делал приорити-пасс для поездки, поэтому для меня страховка получилась бесплатной: она входила в пакет карты «Сбербанк Премьер». Остальным полис обошелся в среднем в 1800 ₽ на человека.

Хорошо, что мы не пренебрегли страховкой. В конце месяца Кирилл из отдела продаж повредил роговицу искрой от кальяна. Пришлось ехать в больницу в соседнем городе Фетхие. За лечение он не платил, потому что больница сотрудничала со страховой компанией, а вот за трансфер отдал 6000 ₽ из своего кармана. Сейчас здоровье Кирилла в порядке, но деньги за дорогу так и не удалось вернуть — хотя изначально страховая подтверждала по телефону, что все компенсирует.

6000 ₽

потратил Кирилл за поездку до больницы и обратно. За лечение заплатила страховая

Так что рекомендуем заранее изучить, что стоит считать страховым случаем и какие именно расходы возместят, если что-то пойдет не так.

Официальная валюта страны — турецкая лира. На момент организации поездки 1 лира стоила около 12 ₽, в апреле курс упал чуть ниже 11 ₽. Лиры в Турции потребуются для оплаты продуктов, кафе и транспорта. За туристические активности и жилье можно расплатиться евро или долларами, причем курс вполне адекватный.

₺

государственная валюта Турции — лира

Мы все приехали с разной валютой — у кого-то к моменту поездки уже были на руках доллары, у кого-то — евро. В среднем каждый взял с собой наличными сумму, аналогичную 30—40 тысячам рублей, но в валюте. На месте мы обменяли их на лиры в местном банке «Зираат», который предлагал лучший курс.

Позже мы поняли, что поторопились. В Калкане удобно пользоваться картой: терминалы есть практически везде, а конвертация не особенно дорогая.

В первый день мы пошли за продуктами и сразу совершили ошибку — взяли еду на всех, и еще каждый купил что-то для себя. Тем же вечером мы начали есть еду друг друга: у Саши есть колбаса, у меня — сыр, у Кирилла — майонез, хлеб общий, а бутерброды хотят все.

Чтобы остановить безумие и не поссориться из-за йогурта, создали «общак» и немного реорганизовали процессы. Со второй недели все работало так:

1. Сданные для обмена деньги записываются каждому на баланс в таблице в гугл-доке.
2. С баланса у всех списывается одинаковая сумма на общие расходы.
3. По запросу на руки выдается любая сумма, которую позволяют номиналы.
4. Большинство частных долгов возвращаются безналично. Если Саша должен Кириллу 20 лир, я просто вычитаю их с его баланса и плюсую Кириллу — это очень удобно в условиях вечной нехватки мелких купюр.

Вот какие данные мы заносили в таблицу:

«Сдал» — деньги, которые были сданы для обмена. «Баланс» — получившаяся сумма в лирах. «Выдано на руки» — сумма, которую человек забрал с баланса. «Вычет на общие расходы» — сумма, которую я вычитала на общие расходы. «Остаток на балансе» — сумма, которую человек может в любой момент попросить на руки. Здесь же считаю частные долги по просьбам ребят.

За месяц каждый потратил около 10 тысяч рублей на продукты и бытовые расходники вроде воды для кулера и стирального порошка. Это примерно 330 рублей в день. Сумма сопоставима с пермскими расходами.

В Калкане два больших сетевых магазина — «Мигрос» и «Карфур». Второй нам понравился больше и по ценам, и по ассортименту: мы нашли там все, от пляжной обуви до креветок. Частных магазинов в городе тоже хватает, но на окраине большинство из них в апреле были еще закрыты, а в центре в них сильно завышены цены.

По четвергам приезжал рынок, который хвалят англоязычные пользователи на «Трипэдвайзоре». Нам показалось, что он ничем не отличается от овощных киосков, только вместо одного ящика с огурцами — пятнадцать на выбор. Зато там был хороший ассортимент сыров местного производства. Из минусов — навязчивые торговцы, пытающиеся продать очки «Диор» за 15 лир.

Зато мы оценили круглосуточную доставку алкоголя. Не знаю, как это у них работает, но цены в доставке не отличались от цен в магазинах — бутылка виски «Джек Дэниэлс» стоила 240 TRY⁣ (2640 ₽), розовое вино — 110 TRY⁣ (1210 ₽). В Турции в целом дорогой алкоголь, а еще беда с пивом — никакого крафта. Из местного нам понравилось только «Бомонти». Говорят, его пьет вся стильная местная молодежь.

За продуктами мы ездили два раза в неделю, причем минимум втроем. Оказалось, что чтобы забить холодильник в доме на 10 человек, нужно набрать 8—10 тяжелых пакетов. Хватало нам их на 4 дня.

Готовили все. Обеды брал на себя кто-то один по желанию, завтраки делали по принципу «на себя и еще на троих на всякий случай». А на ужины старались выбираться в город или устраивать барбекю во дворе.

Мы не распределяли обязанности заранее. Посуду мыла посудомоечная машина, за едой ездили добровольцы, а оргвопросы решали те, у кого хороший английский.

Раз в неделю к нам приходили клинеры — прибирали дом и меняли постельное белье. Чистильщик бассейнов заглядывал каждое утро и заодно приводил в порядок территорию с шезлонгами. Все это входило в стоимость аренды виллы. Так что домашних дел у нас было немного.

В первую неделю случились две неприятности. Первая — перебои с горячей водой. На вилле почти все было подключено на один кабель, и стоило кому-то включить стиральную машину, как вырубался бойлер. Ребята приходили с утренней пробежки, и у них портилось настроение, потому что душ был только холодный.

Поначалу мы попытались просто не перегружать сеть, но быстро поняли, что нас слишком много. Тогда мы написали Ози, и на следующий день Мурат за несколько часов провел еще одну линию и перераспределил нагрузку в электросети. Мы за это ничего не доплачивали.

Вторая проблема была с интернетом. Вайфай работал ровно до того момента, как мы все разом сели за ноутбуки. Все так же быстро и бесплатно Мурат заменил роутер на более мощный. Стало лучше, но все равно пару раз в день интернет на минуту падал. Но сильно это никому не мешало.

По городу мы передвигались пешком или на такси. Общественный транспорт по Калкану не ходит. Такси сперва вызывали через Ози, а затем взяли контакт у водителя и стали писать ему напрямую. Машину в аренду брать не стали — никто не хотел быть трезвым водителем и ездить по незнакомым горным дорогам.

Поездка на такси от виллы до центра Калкана стоила 20 TRY⁣ (220 ₽) и занимала 10 минут. Дважды в неделю мы брали одно такси, чтобы съездить за продуктами, и примерно трижды в неделю выбирались в город на двух семиместных машинах. Всего на такси мы потратили 128 TRY⁣ (1400 ₽) на человека.

1280 ₺

мы потратили на такси за время путешествия

Переплачивать за роуминг не хотелось. Поэтому перед поездкой мы прошерстили отзывы и решили купить симкарты «Водафона». У них как раз есть подходящие пакеты для работающих туристов — 7 Гб за 100 TRY⁣ (1100 ₽). Семи коллегам этого хватило, еще трое доплатили по 77 TRY⁣ (847 ₽) за дополнительные 15 Гб.

У «Водафона» два офиса в Калкане. Для оформления нужны данные загранпаспорта. Максимум выдают две симки на человека, но за нас похлопотал арендодатель, и мы получили все 10 сразу.

Нареканий к качеству связи не было. В основном мы пользовались мобильным интернетом на прогулках и в поездках. Иногда переключались на него в работе, когда нужна была стопроцентная гарантия связи: например, чтобы загрузить большой отчет или сделать важный звонок клиенту.

Сперва мы организованно сели работать за большой обеденный стол, но быстро поняли, что это в два раза теснее, чем в офисе, и всем неудобно.

Тогда каждый нашел для себя удобное место. Кирилл часто работал в кровати, я с ребятами из отдела контекстной рекламы — за обеденным столом, сеошники — на втором этаже в гостиной. Саша из айти купила в «Карфуре» пластмассовый стол за 75 TRY⁣ (825 ₽) и обустроила базу у себя в комнате — это были все наши дополнительные расходы на организацию рабочих мест.

В Турции минус 2 часа относительно Перми. Поэтому мы вставали рано и в 8—9 утра по местному времени уже были на связи. Все перестроили свой режим быстро и безболезненно.

Через неделю у нас изменился распорядок дня. В жаркие дни обеденный перерыв превращался в мини-пати у бассейна, иногда с бутылочкой светлого. Кроме того, по вечерам мы часто ездили в город и старались для этого освободиться пораньше. Поэтому многие доделывали работу еще час перед сном.

Работалось легко, все изменения ритма были естественной реакцией на изменение среды. Обошлось без фрустрации и факапов.

После рабочего дня мы исследовали Калкан и окрестности. Калкан кажется крошечным, если смотреть на карту, но на деле гулять по нему не так просто, потому что много спусков и подъемов. Поэтому мы часто ездили на такси.

Вот несколько мест в Калкане и вокруг него, которые нам понравились.

Хаммам «Пират-султанс». Всю первую неделю мы воевали с горячей водой, а на улице шел дождь, поэтому решили выбраться в турецкую баню. Она идеально решала обе наших задачи: помыться и согреться.

По совету Ози мы забронировали хаммам «Пират-султанс». Со скидкой 10% двухчасовое посещение хаммама обошлось нам в 190 TRY⁣ (2090 ₽) с человека. За эти деньги мы получили многоэтапное мытье и массаж с маслом от банщика того же пола, что и клиент. Руководителю сео-аналитиков достался турецкий дед, который отшлепал его по ляжкам на глазах у подчиненных. В целом все было пристойно, аутентично и расслабляюще.

190 ₺

стоили два часа в хаммаме на человека

Пляж Капуташ. В Калкане есть галечный пляж, но находится он рядом с портом и непригоден для купания из-за грязной воды. Поэтому мы выбирали между двумя пляжами в окрестностях: Патарой в 10 км от города и Капуташем в 5 км. Выбрали тот, что ближе.

Доехать на такси туда и обратно стоило 100 TRY⁣ (1100 ₽) с машины. Поездка заняла 10 минут. Пешком можно было бы дойти часа за полтора.

Пляж оборудованный: есть туалет и кабинки для переодевания. Правда, в апреле еще нет шезлонгов и не работает бар. Зато туристов тоже почти нет. Нам повезло с погодой, так что мы открыли купальный сезон.

Барная улочка и набережная. В центре Калкана есть порт и набережная, а чуть выше — улица, на которой сосредоточено 90% заведений города. Как ни странно, в большинстве заведений европейская кухня. Из турецкого мы пробовали только стритфуд, в частности национальное блюдо донер-кебаб. Это мелко рубленное жареное мясо, завернутое в лепешку со свежими овощами и пряным соусом.

Активно открываться кафе начинают с середины апреля, поэтому мы успели побывать далеко не везде. Тем не менее у нас появились свои любимые места. Вот топ-5 заведений Калкана по мнению «Умного маркетинга»:

1. Kaya — за 25 TRY⁣ (275 ₽) можно съесть огромную порцию пасты болоньезе. Бутылочка пива «Корона Экстра» обойдется в 15 TRY⁣ (165 ₽).
2. Hünkar Ocakbaşı Kebap Salonu — доставляют на дом донер-кебабы. Стоят они примерно 25 TRY⁣ (275 ₽), можно брать один на двоих.
3. Akın — ресторанчик с видом на порт и очень достойной кухней. На набережной находятся самые дорогие заведения Калкана, из них в «Акине» самые низкие цены. Стейк будет стоить 70⁠—⁠80 TRY⁣ (770⁠—⁠880 ₽), а за 40 TRY⁣ (440 ₽) можно взять салат. Порции большие.
4. Kalamaki Dragon Chines Restaurant — единственное кафе с китайской кухней. Комплексный обед «салат/суп + горячее» стоил примерно 40 TRY⁣ (440 ₽), некоторые брали его на двоих. Еще у них есть доставка.
5. The Castle — кафе в пяти минутах от виллы со столиками у бассейна и крутыми хозяевами, с которыми мы подружились. За 65 TRY⁣ (715 ₽) можно было съесть яйца бенедикт и выпить кофе.

На время путешествия выпало три полных уик-энда, на которые мы запланировали три масштабных поездки: тематический парк Land of Legends рядом с Антальей, прогулка на яхте и наша мечта — Каппадокия.

Парк «Лэнд-оф-леджендс» — парк аттракционов с горками, дельфинарием, аквапарком и искусственными пляжами. Мы поехали туда одним днем: выехали утром, вернулись вечером. Получилось не так уж круто: не повезло с погодой. До аквапарка мы не дошли, успели только прокатиться на четырех аттракционах и посмотреть шоу дельфинов. На мой взгляд, это не стоило 3,5 часа дороги в один конец. Но хотя бы виды в пути были живописные.

40 $

стоил билет в парк «Лэнд-оф-леджендс»

Трансфер обошелся в 133 TRY⁣ (1467 ₽) на человека с условием, что мы покормим водителя. Вход в парк стоил каждому 40 $⁣ (2560 ₽). Цены на билеты часто меняются, поэтому рекомендуем проверять их на сайте парка.

Анталья. Мы заехали туда на пару часов на обратном пути из парка и влюбились. Местные считают, что Анталья — один из лучших городов для уик-энда.

К сожалению, у нас было мало времени. Мы успели только прогуляться по историческому району Калеичи, который начинается сразу за аркой Адриана, и выпить по пинте в баре.

Наш Калкан больше похож на Европу, чем на Турцию, так что мы были в восторге от восточного колорита местных улочек.

Прогулка на яхте. В Калкане есть порт, откуда можно отправиться в морское путешествие. В один из последних дней мы так и поступили.

Прогулка длилась 5 часов. Мы вышли в открытое море и сделали две долгие остановки в бухтах. Днем загорали и купались в открытом море, вечером завернулись в пледы и куртки, но все равно замерзли. Зато смогли оценить, как прекрасен ночной Калкан издалека.

На компанию из 10 человек мы забронировали судно целиком. Бронировали через Ози, отдали за это по 158 TRY⁣ (1738 ₽) каждый. В стоимость входил плотный ужин. Алкоголь покупали отдельно по вполне барным ценам — 20 TRY⁣ (220 ₽) за коктейль.

Каппадокия. Это регион Турции, который находится в центре страны и не имеет выходов к морю. Главная фишка Каппадокии — сотни воздушных шаров, которые поднимаются в небо в хорошую погоду. За 100⁠—⁠200 €⁣ (7000⁠—⁠14 000 ₽) можно полетать, но и без этого будет достаточно интересно. Мы летать не планировали.

Готовить поездку в Каппадокию начали еще в Перми. Туристы, которые хотят посмотреть на полет шаров, обычно селятся в Гёреме. Это маленький городок, который считается туристическим центром Каппадокии.

Поездка из Калкана заняла 2,5 суток: стартовали в пятницу днем, вернулись поздно вечером в воскресенье. Поскольку в пути в одну сторону предстояло провести 12 часов, мы взяли трансфер на том же микроавтобусе, который привез нас из аэропорта. За поездку в обе стороны отдали 800 € — по 80 €⁣ (5760 ₽) с человека.

В Гёреме есть отели, которые вырублены в скале. В таком мы и остановились на две ночи. Отель назывался Lalezar Cave Hotel и обошелся нам в 35 €⁣ (2520 ₽) с человека. В целом нам понравилось, но были и недочеты. Номера уютные, но не слишком чистые, а на завтраке большой выбор, но вкусно не все: одновременно крутые сыры и несъедобная химическая колбаса.

По приезде мы сразу легли спать, а утром обнаружили, что от уральского апреля можно убежать, но не спрятаться. Неожиданно в Каппадокии выпал снег. Для апреля это совсем не нормально — замерзли цветы, возникли проблемы с автомобильным движением.

Снегопад означал, что шары не поднимутся. Пришлось срочно разработать план Б и отправиться в трекинг по маршруту Гёреме — Долина любви — русло каньона — замок Ухчисар. Маршрут целиком проходил по национальному парку Гёреме, на территории которого есть скальные образования, пещеры и исторические сооружения.

Долину любви еще называют Долиной фаллосов из-за скал характерной формы, созданных природой. Нам там понравилось. В каньоне инопланетные ландшафты, а замок вырублен в 60-метровой скале на вершине холма.

Всего за день мы прошли 14 км. Местами приходилось лазать и прыгать, но ничего опасного на маршруте нет. Специальная физподготовка для такого трека не нужна — достаточно характера.

10 280 ₽

каждый потратил в поездках на выходных на проезд, жилье и ужин

В итоге на проезд и проживание каждый потратил по 8280 ₽ и еще по 2000 ₽ — на ужин в местном гриль-баре. Еще мы купили восемь шерстяных пончо. Их продают по цене в пределах 2000 ₽, но мы выпросили скидку 20% за оптовую закупку.

Реальная смета в среднем на человека получилась такой.

Каждый потратил около 68 300 ₽. У кого-то получилось немного больше, у кого-то — меньше: зависело от любви к стейкам и сувенирам. Если не учитывать рестораны и шопинг, можно считать это идеальным попаданием в плановую смету.

В обмен на деньги мы получили невероятно душевный опыт. Несмотря на мелкие стычки из-за грязных тарелок на террасе, мы сдружились и даже на пару недель завели на вилле кота. Перед отъездом попросили Мурата не обижать кота и оставили ему корм.

Мы загорали, много ходили пешком и хорошо питались. Турецкий апрель оказался лучше, чем иногда бывает июль в нашем родном городе. Поэтому все вернулись бодрыми и посвежевшими.

Еще мы убедились, что месяц — оптимальный срок для такой поездки. Если ехать с работой, то за пару недель не успеешь сделать ничего интересного. А дольше месяца жить с коллегами, какими бы чудесными они ни были, сложно. Начинаешь скучать по семье и дому.

Не сделали поправку на сезон. Собирая информацию об инфраструктуре, мы не учли, что в первые две недели апреля в городе еще почти ничего не работает. Пришлось вместо ресторанов и клубов устраивать шумные вечеринки на вилле — благо все дома вокруг пустовали.

Плохо продумали аптечку. Оказалось, что пары пластырей и таблеток от головной боли недостаточно. Несколько человек простудились, а коммерческий директор съел ядовитую косточку мушмулы — это крупная желтая ягода, косточки которой могут вызвать расстройства пищеварения и аллергические реакции. К счастью, пострадавший отделался несварением и легким испугом.

Большую часть лекарств можно купить в аптеках, но в названиях сложно ориентироваться, а еще далеко не всё продают без рецепта. Так что теперь мы всегда возим с собой лекарства на любой случай.

Не хватило выходных, чтобы все успеть. Если бы мы поехали чуть позже, в середине апреля, то застали бы майские праздники и смогли бы побольше попутешествовать. Вот куда мы хотели бы попасть, но не вышло:

1. Ущелье Саклыкент — одно из самых глубоких ущелий Европы всего в 6 км от Калкана.
2. Стамбул — туда можно улететь из Антальи за 20 $⁣ (1260 ₽) с багажом.
3. Фетхие — самый восточный курорт эгейского побережья, оттуда ходят паромы на греческий остров Родос. Находится в часе езды от Калкана.
4. Аэропорт Даламан в 40 км от Фетхие — оттуда бывают недорогие билеты в Европу, но их нужно мониторить максимально заранее.

Проблемы со связью на стороне пермского офиса. Когда команда разделилась на две страны, оказалось, что обсуждать вопросы так же быстро, как мы привыкли, уже не получается. Начинается «Маша, где Паша, попроси его, чтобы он мне срочно ответил» или «давайте перенесем оперативку на завтра, я наушники дома забыл». Это не критично в каждом отдельном случае, но когда что-то обсуждать надо два-три раза в день — начинает бесить.

Решение — сократить количество межгосударственных оперативок. Мы отложили несрочные вопросы до возвращения, а все оценки и консультации для продажников перевели на ребят, которые были с нами в поездке. В следующий раз сделаем так с самого начала и сэкономим себе нервные клетки.

Вернувшись, мы подвели рабочие итоги и поняли, что продуктивность в норме. Для оценки качества коммуникаций между офисом и Калканом провели опрос. Вот его результаты:

Серьезных проблем не возникло, а это значит, что эксперимент удался и его можно масштабировать.

Кроме опроса были и внутренние критерии для каждого отдела:

1. У менеджеров по продажам — продажи и KPI по звонкам, письмам и т. д.
2. У сеошников, программистов и специалистов по контекстной рекламе — выработка часов, количество провалов.
3. У некоторых сотрудников были персональные задачи, например по обучению.

Кто-то немного сбавил обороты в поездке, кому-то в Турции работалось даже лучше, чем в Перми. В среднем эффективность удаленной команды не изменилась никак. С задачей протестировать удаленный формат работы мы справились.

Поэтому летом создали новый чат путешественников и начали обсуждать Шри-Ланку. В октябре 12 человек улетели туда на месяц.