Что разумнее — делегировать задачи или делать все самостоятельно?

12
Что разумнее — делегировать задачи или делать все самостоятельно?
Аватар автора

Максим Спиридонов

знает, как распределить работу

Страница автора

Предприниматели на первых порах побаиваются передавать часть работы сотрудникам: самому всегда виднее, как лучше.

Часто наблюдаю такое: владелец небольшой фирмы своими руками ведет соцсети или финансовый учет. На вопрос о причинах пожимает плечами: «Я не могу быть уверен, что сотрудник сделает все правильно». Это понятный мотив, но он не даст сдвинуться с места и расти.

Конечно, иногда проще все сделать самому — быстрее и без ошибок. Но если вы хотите выйти из крысиных бегов самозанятости, разумнее потратить время на обучение сотрудников. В перспективе это позволит владельцу проекта вырастить работников с глубокими компетенциями и сосредоточиться на стратегии и развитии своего дела.

Может ли бизнес расти, если руководитель боится передавать задачи подчиненным? Как вам кажется, с чем связан страх делегирования? Существуют ли такие задачи, которые нельзя передавать сотрудникам — даже самым ответственным? Вы предпочитаете делать все самостоятельно или передаете часть обязанностей коллегам? Как вы определяете, что можно, а что нельзя делегировать?

Начните или масштабируйте бизнес с выбора подходящей локации в сервисе «Компас»

«Компас» — это бесплатный сервис от Тинькофф Бизнеса. Он помогает выбрать оптимальную локацию, чтобы открыть новый бизнес или расширить текущий.

Интерактивная карта на основе данных Tinkoff Data собирает и анализирует варианты расположения бизнеса. В результате вы получаете готовый бизнес-анализ локации по основным критериям: стоимости аренды, уровню конкуренции, количеству потенциальных покупателей, обороту точек продаж и еще более чем восьми критериям в разных категориях бизнеса.

Все пользователи сервиса, у кого нет расчетного счета в Тинькофф Бизнесе, получат в подарок шесть месяцев бесплатного обслуживания счета для бизнеса на простом тарифе.

Максим СпиридоновКак правильно распределять рабочие задачи и всем ли предпринимателям это нужно?
  • Ivan IvanovПредприниматель который делегирует задачи обычно прогорает, примерно в 9 из 10 случаев. Надо быть бизнесменом, то есть не делегировать задачи которые уже не вывозишь, а создавать структуру, которая делает их без тебя. С моей точки зрения, переход от предпринимательства (то есть, по сути, самозанятости) к бизнесу - не количественный, а качественный. С точки зрения предпринимателя наемный работник конечно же сделает всё хуже, и на то есть причина - тому нахуй не надо рвать жопу за чужую прибыль, он делает работу за зарплату минимально приемлемо, лишь бы не уволили. Бизнесмен же сразу формулирует эти минимальные требования, и соответственно не переживает на эту тему. Естестсвенно, это всё теории с дивана.5
  • Аглая ВороноваЭто философский вопрос. В теории нанять сотрудников с опытом в той сфере, которая нужна.1
  • 🎐 верескКогда человек "и швец, и жнец, и на душе игрец", то обычно он все это делает на посредственном уровне, нагружать себя до невозможности и быстро приводя себя не к успеху, а в кабинет психотерапевта. Как по мне лучше нанять людей, которые разбираются, хотят делать то что ты или не знаешь, или не умеешь и недосуг учиться, или банально загружен так, что скоро забудешь как выглядишь в зеркале, а не в отражении монитора, чем самому тянуть это все на себе. Когда обороты маленькие, как у меня например - единичный большой заказ, то я спокойно нанимаю помощников и оставляю за собой только контролирующую роль. Главное- не забывать про тестовое задания (оплачиваемые) или тестовый период для контроля КПД. А в бизнесе лучше не столько "делигировать", сколько создавать автономную систему, которая изначально будет построена так чтобы ты не занимался текучкой, а думал о том как повысить обороты уже имеющегося.5
  • Марина КомиссароваХочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам(народная мудрость). Делегировать -хорошо, но нужно быть уверенным, что будет сделано качественно и в срок.2
  • Сергей БочкаревДелегировать Весь бизнес крупнее палатки с шаурмой может существовать, если некоторые задачи делегировать2
  • АнтиконсьюмеристЧестно признаюсь, что очень не люблю что-то делегировать кому-либо, потому что у 90% окружающих людей либо нет ответственности, либо руки из *опы, поэтому они всё делают так, что лучше бы и не начинали. Пока удаётся справляться без помощников, хоть и бывает занятость по 12-14 часов в сутки, но меня это устраивает, потому что это лучше, чем разгребать чужую плохо сделанную работу))1
  • ЖукДа лучше конечно делегировать, только не всегда на это денег хватает. Бегущую строку могут приехать сделать, только самому это бесплатно но придется покопаться в интернете, а так придется отдать денежку и т.д.0
  • Тимофей РазовIvan, «Бизнесмен же сразу формулирует эти минимальные требования, и соответственно не переживает на эту тему.» — речь про наем и создание должностных инструкций? Расскажите подробнее, пожалуйста)1
  • Тимофей Разов🎐, можете рассказать подробнее про создание автономной системы, как вы это видите? Как думаете, можно это сделать, когда обороты пока небольшие?0
  • Ivan IvanovТимофей, правильнее не делегировать, а условно начать с нуля компанию, где роли разделены сразу между ставками наемных сотрудников. Причем на первое время основатель может закрывать какие то вопросы сам, но точно понимая, что уже идет поиск сотрудника, которому роль уйдет насовсем. Речь не про бюрократию и должностные инструкции, а про общие ожидания и требования владельца бизнеса к наемным работникам. Можно и нужно использовать для этого опыт предпринимательства, но просто органически перерасти через делегирование части функций из ИП в компанию - это утопия. В какой-то момент нужен качественный переход и переделка всех процессов.1
  • Александр инженерIvan, так в чём разницы между делегированием и наймом сотрудников, вы же делигируете свои обязанности своему наёмному сотруднику. Какая разница кому делегировать внештатному или штатному сотруднику , задача от этого не меняется, остаётся той же - разгрузить руководителя.0
  • Александр инженерДелегирование - дорого, сотрудник в найм еще дороже, готовить самому молодого специалиста в три раза дороже ( много времени, сил , при уходе становится твоим конкурентом). Делегирование - это не для микробизнеса, и не для практикующих специалистов, там в этом нет никакого финансового смысла, больше сделаешь сам, больше заработаешь.0

Сообщество