Декретный отпуск существует, чтобы посвятить время детям.
Или взять кредит, продать квартиру и открыть семейный бизнес. В новом выпуске рубрики «Познакомьтесь» — история Ольги, которая вместе с мужем запустила образовательный проект для маленьких детей. Она рассказала, как декрет помог им начать свое дело, где они взяли несколько миллионов на стартап, почему боялись тратиться на рекламу и как их выручил режим самоизоляции.
Предыстория
Мне 33 года, у меня два образования — журналистское и юридическое. Все пять лет первой учебы я проходила практику в камчатском филиале ВГТРК. Но к концу обучения разочаровалась в профессии и, окончив вуз, сразу же поступила заочно на юридический факультет. С 2009 года работала в разных компаниях, которые занимаются электронной отчетностью и выдачей электронных подписей.
Мамы у меня нет с 13 лет, папа — камчатский бизнесмен. Во многом он стал для меня примером: хотелось тоже достичь финансовой независимости и иметь возможность помогать ему в будущем. Мой муж — военный пенсионер из Калининграда, служил на Камчатке, был подводником. Когда его сократили, ему было 30 с небольшим. По моему примеру он тоже стал заниматься электронными закупками, только в другой организации.
Когда у нас родилась дочь, наш семейный бюджет составлял порядка 200 000 Р в месяц: помимо основного дохода, супруг получал военную пенсию, а я — пособие на ребенка до полутора лет. На Камчатке, где мы жили, оно составляло примерно 22 000 Р.
Копить не удавалось, за рубежом не бывали, но на комфортную жизнь вполне хватало. Раз в два года ездили в Крым и в Калининград к родственникам мужа, а так больше тратили на повседневные радости. Точнее, тратила я — все спускала до копейки на кафе, рестораны, новую одежду, духи, ювелирку, шубу, подарки родным и друзьям.
Уровень семейного дохода в целом меня устраивал. Конечно, всегда есть куда стремиться: хотелось свой дом и хороший автомобиль. Но это не было основной движущей силой. Просто в какой-то момент работа перестала меня вдохновлять. Я уже больше не развивалась как специалист и восприняла это как шанс вновь сменить сферу деятельности. За время декрета я научилась наращивать ресницы и делать перманентный макияж — сейчас считаю эту профессию страховкой на случай, если что-то пойдет не так.
В 2017 году мы с мужем открыли юридическую фирму по обслуживанию детских садов. Большой прибыли у нас не было — годовой оборот не превышал 1,5 млн рублей. Супруг до сих пор управляет ей.
А я всегда мечтала открыть «женский» бизнес, например магазин детской одежды или духов, и делать свой проект, полезный обществу.
Идея
Когда дочери было полтора года и мне нужно было выходить на работу, она пошла в детский сад. На развивающие занятия мы ее не водили, не видели в этом смысла, тем более она, как и многие дети, часто болела. Занимались с ней дома сами — и я, и муж. Образовательные платформы в то время были предназначены в основном для детей школьного возраста, а для тех, кто младше, почти ничего не было. Так что мы покупали книги, изучали детское программирование, искали обучающие материалы в интернете, включали мультики на английском. Дочка быстро выучила английский алфавит, к четырем у нее уже был хороший словарный запас.
Когда ей было четыре с половиной года, у нас родился сын. Я немного «неправильная» мама, не могу заниматься только материнством. Так что, когда я снова вышла в декрет и у меня появилось свободное время, я стала слушать бизнес-лекции, подписалась на предпринимателя Оскара Хартманна. А когда ребенку было два месяца, решила отправиться в Санкт-Петербург на семинар мирового специалиста в области продаж и психологии успеха Брайана Трейси. С детьми оставался муж. Он всегда поддерживает меня во всех моих безумных идеях. Конечно, немного удивляется, но никогда не отговаривает и не упрекает. Потратила на участие в этом семинаре 70 000 Р. Не жалею: он вдохновил меня начать активно действовать, а не просто хотеть что-то создать.
Сначала, загоревшись идеей, что будущее за маркетплейсами, я решила запустить платформу поиска специалистов в сфере госзакупок. И когда вышла на работу из второго декрета, на накопленные отпускные довольно импульсивно купила так называемое коробочное решение — сайт и мобильное приложение. Но в итоге идею мы с мужем заморозили. Можно сказать, выкинули 90 тысяч на ветер.
Дело в том, что, занимаясь с детьми, я в который раз столкнулась с тем, что не могла найти нормальный онлайн-сервис для дошкольников. И подумала, что мы вполне можем сами создать такую платформу. Рассказала об этой идее мужу — оказалось, что он тоже уже думал о чем-то подобном. Так мы придумали проект, который в итоге стал «Дошколой Тилли».
Нам посоветовали подать заявку в бизнес-акселератор Philtech, который помогает стартапам на стадии идеи. Чтобы попасть туда, нужно было эту идею описать и приложить ее презентацию. Мы прошли туда как проект, распространяющий доступное образование. Я полетела из Петропавловска-Камчатского в Москву, а муж снова остался с детьми.
Акселератор помог нам отсечь все лишнее и оставить минимальный, финансово доступный функционал. Но на все сразу денег все равно не хватало, и пришлось выбирать между сайтом и мобильным приложением. Выбрали сайт — о чем я потом пожалела. В мае 2018 запустили так называемый minimum viable product, или MVP-модель.
В первую версию платформы мы вложили примерно 1 350 000 Р — часть из сбережений, а 600 000 Р взяли в кредит на пять лет.
До сих пор его выплачиваем — на это уходит около 30 000 Р в месяц.
На начальном этапе проект принес всего около 100 регистраций и 25 оплат годового доступа — в деньгах это не более 30 000 Р. Хотя посещений, конечно, было больше — около 10 тысяч.
Проект
Мы хотели собрать на нашей онлайн-платформе весь базовый образовательный контент из стандартных печатных пособий для детей, только в интерактивной форме. Сперва нам не удалось договориться ни с кем из известных педагогов, и задания для проекта составлял просто методист на аутсорсе. Сейчас с нами работает известный математик и автор пособий Марк Беденко. Мы начинали заниматься с дочерью именно по его книгам, потом пытались создавать задания по мотивам его пособий, а теперь он наш партнер.
У нас есть уроки по математике, логике, развитию речи, чтению, окружающему миру. Задания сгруппированы по возрастам. Наша дочка готовилась по ним к школе, а сын учился правильно называть цвета и животных.
У всех в нашей команде есть маленькие дети, и это очень удобно — иметь собственную фокус-группу. Например, когда мы разрабатывали раздел сайта, где дети могут «собирать» своего персонажа, который помогает им проходить задания, дочка сказала, что не надо эту функцию называть «Конструктором аватаров»: почему-то слово «аватар» ее пугало. Так раздел и остался просто «Конструктором героев».
Скажу честно: такие принципиальные вещи, как разделение по предметам, возрастам и бесплатный доступ к части контента — у нас это 10 бесплатных заданий в день — мы подсмотрели у зарубежных сервисов вроде ixl.com. Но у нас есть, например, такая уникальная функция: можно сохранить задания в формате ПДФ и распечатать. В печатную версию не попадают сторонние элементы сайта, а в шаблоне есть поле для указания имени ребенка — это может пригодиться воспитателям детских садов и педагогам образовательных центров. Кроме того, не все родители допускают детей к компьютеру, а это выход из положения.
Сама я к гаджетам отношусь нормально, но и сидеть в них долго не разрешаю. Правда, нередко из-за нашей занятости дети все равно торчат в них по два часа в день.
Инвестиции
Никто из инвесторов не хотел вкладывать средства в проект только за гениальность идеи, без оплат от клиентов. Но чтобы получить оплаты, нужны были деньги на рекламу.
Нет продаж — нет инвесторов, нет инвесторов — нет продаж. Мы попали в замкнутый круг.
Тогда мы решили, что будем развиваться бесплатными способами и стали собирать команду на условиях доли в проекте: обещали людям небольшой процент при достижении определенных KPI. Так сооснователями платформы стали еще два человека, в их числе разработчик. Все постоянные процессы мы с мужем закрывали своими силами — сотрудников на зарплате у нас не было, а если мы с кем-то сотрудничали, то по договору на фрилансе. В основном обязанности поделены так: муж занимается техническими вопросами и контентом, а я отвечаю за привлечение пользователей, общаюсь с ними и генерирую новые идеи.
Мы думали, нас сразу начнут узнавать, рекомендовать друг другу, запустится «сарафанное радио». На деле процесс шел очень медленно. А просто залить в интернет 700 тысяч на рекламу нам было жалко. К тому же «свободные» деньги закончились.
У нас есть одна странная подушка безопасности. Однажды мы с мужем купили на электронных торгах по банкротству юридических лиц нежилое помещение за 420 000 Р, а через три месяца продали его уже за 560 000 Р. К вырученной сумме добавили все накопления мужа и за 1 344 000 Р приобрели долю в другом нежилом помещении на центральной улице в Калининграде. Но эта покупка оказалась неудачной: помещение уже семь лет в судах. Выяснилось, что это невыделенная доля, которую другие собственники считают местами общего пользования. О проблемах мы узнали, когда уже вложились. Первые несколько лет я сама ходила в суды, потом привлекла опытных юристов.
Несмотря на это, мы рассматривали это помещение как будущий источник дохода для семьи — казалось, что у нас есть какой-то капитал на случай, если мы совсем прогорим.
Семейный бюджет
После запуска проекта нам пришлось сильно сократить свои ежемесячные расходы. На четверых тратили в среднем от 40 до 70 тысяч в месяц, из которых 25 тысяч уходило на оплату съемной квартиры. Если раньше я могла купить себе норковую шубу, сережки с топазами и элитную косметику, то теперь стала приобретать вещи только детям, а все остальное вкладывала в развитие платформы.
За два года я отнесла в ломбард почти все свое золото. Делала это, когда от контрагентов из нашей юридической фирмы вовремя не приходила оплата за услуги, а сидеть на сухом пайке не хотелось. Мужу я об этом не рассказывала, просто молча покупала домой все что нужно. В целом от вынужденной экономии на себе я не очень страдала, потому что, вкладывая средства в любимое дело, получала удовольствие не меньшее, чем от шопинга.
Правда, в какой-то момент мы все-таки пожалели, что взяли кредит. В семье начались конфликты на почве нехватки денег даже на нужды детей: из-за нестабильного положения я стала просить мужа поискать дополнительные источники дохода, он обижался. Но оставаться в ссоре дольше, чем пару часов, было некогда — нужно было решать вопросы с развитием платформы. Хотя в тот момент мы думали: зачем мы вообще во все это ввязались? Ведь, помимо выплаты кредита, требовались другие регулярные вложения: надо было тестировать рекламу, дорабатывать сайт и ездить на акселераторы. На Камчатке специализированных мероприятий для стартапов нет, а одна такая поездка обходилась примерно в 40 000 Р.
Кончилось все тем, что мы продали квартиру.
У мужа была своя двушка в Калининграде. Все это время мы ее сдавали, а сами снимали жилье в Петропавловске-Камчатском. Но в какой-то момент поняли, что оттуда развивать проект сложно и дорого. План был такой: переехать в Калининград, продать квартиру мужа, купить себе однокомнатную, а остальные деньги вложить в проект. В итоге продали квартиру за 3 400 000 Р, в развитие платформы вложили около 650 тысяч и купили аж трешку за 2 400 000 Р. Но, естественно, за такие деньги она была во вторичке и без ремонта. Поэтому, пока муж занимался отделкой, мы еще год жили в съемной квартире. Ремонт он делал один, и работа продвигалась небыстро.
На этом этапе мы совершили ошибку — вложили деньги только в дальнейшую разработку сайта, хотя первоначально рассчитывали еще столько же заплатить за рекламу. Снова побоялись: вдруг ничего не получится, а мы останемся с этим нежилым помещением, которое из-за судов пока даже нельзя продать.
Без рекламы мы опять не смогли громко заявить о себе. Нас начали одолевать страхи, что наша команда потеряет мотивацию и переключится на другие, более перспективные проекты. Тогда мы снова очень серьезно обсуждали продажу квартиры и даже успели дать объявление. От этого радикального шага нас спасли пандемия и бизнес-ангел, проинвестировавший наш проект.
Самоизоляция
Когда мы подали очередную заявку, частные инвесторы долго к нам присматривались. Но 23 марта, видимо, осознавая, что скоро все закроется на карантин, перечислили нам первые деньги. «Ангельские» инвестиции никогда не бывают очень большими, но нам хватило. Тут же все детские сады и школы действительно закрылись. А мы наконец вложили средства в рекламу, в том числе в соцсетях, и попали во всевозможные списки онлайн-ресурсов для детей.
Мы понимали, что все сидят по домам и имеют возможность попробовать нашу онлайн-платформу. Поэтому мы открыли бесплатный доступ ко всем нашим заданиям и сделали рассылку для всех, кто уже посещал наш сайт. Все это дало эффект.
На сайте стали регистрироваться по две тысячи человек в день — почти столько же у нас было за все время существования проекта.
Сегодня у нас порядка 60 тысяч зарегистрированных пользователей. Конечно, посещаемость снизилась после 11 мая, когда строгую изоляцию отменили. Мы закрыли бесплатный доступ, но дали неплохую скидку на подписку. И люди стали покупать доступ, часто сразу годовой. Нам поступило больше тысячи оплат — это около миллиона рублей.
Будущее
Еще в январе этого года, если бы мне предложили продать проект, возможно, я пошла бы на это. Сейчас мы ищем более крупных инвесторов, которые смогут вложить в проект от 10 до 25 миллионов. Хотим сделать мобильное приложение на двух языках, а на сайте добавить личный кабинет для педагогов детских садов и центров, где они смогут добавлять учеников, давать им задания, если те болеют, следить за их результатами.
Я снова пошла учиться — теперь на педагога дошкольного образования. В оставшееся время занимаюсь только детьми и проектом. Теперь, когда мы снова живем в Калининграде, иногда подключаются родители мужа: могут посидеть с внуками, если нам нужно отъехать куда-то по делам. У меня даже не всегда есть возможность приготовить поесть, и в этом плане свекровь очень выручает — может, например, кастрюлю борща передать. Как у любой бабушки, у нее сердце не на месте, если мы не едим горячего. Сначала я обижалась, а теперь радуюсь, что могу сосредоточиться на работе.
"из-за нестабильного положения я стала просить мужа поискать дополнительные источники дохода"
- кхе, кхе, у мужа: 1. военная пенсия 2. квартира под сдачу в Калининграде 3. работа в юр фирме 4. работа в электрон ком.
ЧТО ЕЩЕ ВЫ ОТ НЕГО ХОТИТЕ, ЗАЖРАВШАЯСЯ ДАМА???
Excali, вы забыли - у него еще 2 почки и 5 литров крови)))
Ольга, роговица, роговицу не учли
Антон, возьму 2!
Excali, он еще и ремонт в делал сам
Мне как бизнесмену и бывшему «счастливому» обладателю такой девушки есть что сказать.
Очень легко строить бизнес на чужом горбе и имея надежный тыл.
Я же строил свой бизнес в студенческие годы учась к слову на очке В РЭШ, тогда это был топовый экономический вуз, ректором которым был сергей гуриев.
Была у меня девушка, которую я обеспечивал от и до целых два года. Дама прям очень напомнила мне мою бывшую. «Она тоже просила меня искать новые источники дохода, хотя я и так работал и учился на износ»
Хорошо что мое стремление поднять свое дело, целеустремленность и заочная учеба в бауманке помогли мне забыть и бросить эту женщину.
Надеюсь мой комментарий даст пищу для ума.
Удачи.
Джеймс, это вы учились и работали на износ. А муж автора имеет работы (во временных затратах) не намного больше, чем сам автор. Пенсия, доход от сдачи квартиры - на это время не тратится. Фирма общая, но, правда сказано, что управляет ей муж, что там делает жена - нет данных, возможно что-то и делает. Ещё торги - тоже общее дело, можно сказать. И сайт - тоже общее дело. Плюс, судя по тому, что муж имеет возможность оставаться с детьми, у него нет занятости 24/7 и износов.
Вообще не понимаю в чем проблема. У пары двое детей. У них общее дело. Один большую часть времени сидит с детьми, второй в это время - зарабатывает. Детей надо кормить, не? Как мы видим, автор даже не сидит на попе ровно (поверьте, декрет это не отдых на Бали, а бессонные ночи и тд и тп), она успевает и работать, изредка прося мужа помогать. Что не так?
Ах, прям ненасытная, за детьми следит, работает, хотя не должна бы, попросила и мужа поднапрячься - ну все, стерва самая настоящая)))))
Джеймс, единственное, что вызывает неодобрение - это бесконтрольные траты на всякие шубки, если бы не это, они бы могли накопить приличную сумму, но, думаю, автор уже осознал свою ошибку позже. Ведь для того они и нужны, ошибки, чтобы на них учиться
Джеймс, считаете, что РЭШ сейчас упал в качестве обучения после отъезда Гуриева? И зачем нужна была бауманка в виде заочки? Вопрос без подвоха, интересует эта тема
AlenaStribog, не отъезда, а вынужденного бегства.
Сейчас РЭШ естественно уже не то что раньше, это я знаю точно.
У меня была сильная экономическая база, но не хватало технических знаний.
Бауманка же нужна была для получения технических знаний для моего бизнеса. В то время 08-10 года Интернет был не так развит, и не было столько курсов что есть сейчас.
К слову мне и сейчас бывает нехватает знаний так как я расширяюсь помимо европы еще и в штаты, приходится черпать знания в SKOLKOVO MBA.
Я помню вас в прошлых потоках, вы же учились в сколково? Аватарка знакомая, точно видел в чате, но имени не помню.
Джеймс, не, я училась в бауманке, а про РЭШ много слышала, и подумывала о доп. образовании в ней)
AlenaStribog, на заОчке? Фухххх... А я думал, Бонд на "очкЕ" учился. С русским там, видимо, и раньше было не отлично.
Вспомнилась сказка про золотую рыбку. Всегда восхищалась тем, как дед любил свою бабку...
Ну, если смотреть объективно - бизнес стартанул только за счет "удачного карантина", что ему мешает так же загнуться?
С одной стороны - платформы тематические, безусловно, нужны. Но с другой - Вы будто интуитивно вкидывали деньги.
Особенно зацепило привлечение людей работать за идею и получению прибыли по "достижению KPI". А если бы она не была выполнена? Ничего бы не заплатили?
Polina, по первому вопросу: если сервис получил n платящих пользователей, то значит будут деньги на привлечение новых, + проще привлечь инвестиции для развития. + это подписочная модель с довольно длинным "жизненным циклом" пользователя.
По второму вопросу: судя по тексту, люди работали не за бесплатно, а за долю в бизнесе. В этом есть свои плюсы, например, случае его продажи, они бы получили часть денег соразмерно своим долям. Также, если стоимость стартапа растёт, увеличивается и стоимость их доли.
Янис, а если не растет?
Я не понимаю волны негатива в комментариях. Женщина пытается сделать что-то невредное и даже неплохое. Да у неё изначально стартовые условия получше чем у многих, ну так и это хорошо. Более того, замечательно что люди с достатком не транжирят деньги и не вкладывают их тупо в квартиру, а пытаются сделать какой-то интеллектуальный бизнес. Методы и ошибки там могут конечно лично мне не нравиться (я хз стоит ли продавать свое имущество и рисковать с кредитами ради стартапа), но за что на неё так наезжать.
Михаил, у неё семья). А не только стартап.
Хорошая история, сам столкнулся с проблемой роста и пока роста нет, т.к.буксует сайт, нет времени ни на что из-за текучки. Авторке я бы рекомендовал не покупать зажигательные выступления инфоцыган типа Хартмана или Трейси, а вкладывать средства в реальные знания или докрутку проекта. Лучше даже загрузить работой фрилансеров или нанять человека, дело пойдет быстрее
Я на днях искала платформу для дочки (4,5 года) - аналог идеальной платформы для школьников Учи.ру. Наверное, я протестировала все, у кого есть первый бесплатный доступ. И с уверенностью могу сказать, что ваша платформа лучшая! Дочка с огромным удовольствием подбирала своего персонажа, а задания у вас интересные и разнообразные. Конечно, ещё есть, куда расти, много пока что нужно исправить и есть, над чем работать. Но сейчас это лучшая платформа для дошкольников по доступной цене. Желаю вам удачи и очень надеюсь на быстрое развитие! Я в вас верю! Вы нужны мамам и детям! Отличная альтернатива печатным книжкам, типа Gakken, Кумон, Я могу и т д. Я уже рекомендую вашу платформу друзьям и с удовольствием прочитала статью. Вы огромные молодцы! Спасибо!
Столько трат....
Я так понимаю, нанимались фирмы, которые улучшали сайт и так далее.
Никто тебе за 100 рублей не заработает 1000 рублей.
Иначе все бы были миллионерами и миллиардерами.
Если успех зависит от того, что ты не умеешь сделать сам, и ты нанимаешь кого-то, чтобы он это сделал, успеха не будет.
Нет, конечно, можно нанять спецов, но если у тебя есть четкое ТЗ и что ты хочешь сделать, а он просто выполняет. Но если просто продать квартиру, чтобы потратить 650 тыс. руб. "на развитие сайта". Это провал...
Ох, ну и триллер у вас.
Не могу ничего посоветовать, я в бизнесе и онлайн образовании ни бум-бму, поэтому просто - удачи!
Цитаты:
"наш семейный бюджет составлял порядка 200 000 Р в месяц...
...Копить не удавалось, за рубежом не бывали, но на комфортную жизнь вполне хватало...
...тратила я — все спускала до копейки на кафе, рестораны, новую одежду, духи, ювелирку, шубу, подарки родным и друзьям"...
Дальше можно было бы и не читать. Вполне предсказуемо:
"из-за нестабильного положения я стала просить мужа поискать дополнительные источники дохода"
Экспериментатор, умеющий только транжирить (даже не тратить, а именно транжирить!) деньги, заработанные трудягой-мужем вдруг получает "вожжу под хвост" с непременным желанием организовать бизнес. При этом все знания о бизнесе почерпнуты из платных курсов всяких забавных "коучей" (читай - лоховодов, если кто не понимает). Результат вполне предсказуем. В итоге - продажа квартиры, получение кредитов и "просить мужа поискать дополнительные источники дохода"... Рецепт прост. Приструнить слегка "источник неоправданных расходов", который выкидывает деньги направо и налево. После чего, вполне можно будет накопить на запуск любого бизнеса необходимую сумму. Без продажи квартир и кредитов. Только доверять запуск нового бизнеса нужно более разумному человеку, а не подобным "гениям транжирства"... Даже за половину вложенной суммы можно нанять специалиста, который правильно все организует, а не просто будет "вваливать деньги" наугад... Как-то так...
А уж итоговое "мы ищем более крупных инвесторов, которые смогут вложить в проект от 10 до 25 миллионов" - вообще высший пилотаж... После всей этой долгой возни бизнес опять требует вливаний. Чужих денег в откровенно безумных количествах. Предсказать результат? Легко. Чужие деньги она растранжирит еще быстрее, чем свои профукала... И бизнес, если сразу не загнется, будет долгие годы работать исключительно "на отдачу долгов". Ради чего все это было затевать при начальном доходе 200 т.р. в месяц (который в итоге сильно уменьшился) - искренне не понимаю. Процесс ради самого процесса? "Каждый Буратино сам себе враг!"©
Александр, аплодирую! 👏
Не развестись после совместного доедания хера без соли - огромное достижение! Респект обоим!
Классный рассказ идеальной эгоистки. Было много денег - всё растратила. Заскучала - влезла в безумную бизнес-авантюру, ничего не просчитав и не подумав. Нелепые метания заставили всю семью изменить образ жизни, экономить, переехать через полстраны - но нигде ни одного упоминания о том, как это перенесли дети, как переживал всю ситуацию муж... Я, Я, Я...
Я не очень страдала от экономии, так как продолжала развлекаться - спасибо, как-то больше интересно было, насколько пострадала семья (детям понравилось реже получать игрушки и развлечения? мужу понравилось сменить полностью образ жизни и вместо увлечений и отдыха развлекаться ремонтом убитой трёшки?)... Я, Я, Я... свекровь готовит - не спасибо, а Я больше не обижаюсь, так и быть - пусть кормит.
Такие люди очень ценны и нужны! Готовый сферический конь в вакууме!
На протяжении всего времени чтения меня не отпускала мысль, что у героини какие-то проблемы с психикой, прыгает то тут, то там: то журналист, то юрист, то бизнесмен, то вот учитель-дошкольник, эти сделки с недвижимостью абсолютно непродуманные и непросчитанные, как и сам бизнес. Гиперактивность какая-то нездоровая.
Муж золотой.
К вам есть пара замечаний:
1)откуда бюджет в 900 тыс на сайт? Можно поподробнее?
Нет, я понимаю, есть корпоративные площадки, которые разрабатываются профессионалами, и полный прайс, порой, бывает доходит до десятков миллионов. Но в эту сумму включены и серверы, и домен, и лицензии, а для крупной компании эти суммы могут быть фантастическими. Но сама разработка в худшем случае стоит тысяч 200-300. Мне кажется Вас где-то на... накрутили на вас лишних расходов "по акту скрытых работ". Надо было нанять айтишника специалиста, прежде чем в сайтостроительную компанию обращаться.
2) Ваши метания, вдохновленные прекрасными семинарами гуру маркетинга, слишком непродуманно выглядят. Смело, но постоянно неудачно. Почему? потому что вы реализовывали свои идеи, а продумывать и просчитывать оставляли воле случая, мужу, святому духу. Так бизнес делается, если это больше забава и блажь на лишние деньги, а не попытка создать источник дохода для семьи. Слава карантину, помог выправить корабль бизнеса немного.
За смелость лайк. Мужу лайк. А вам пожелаю побольше думать, просчитывать, сверяться со статистикой и изучать рынок.
Илья, судя по всему сайт и есть платформа, так что вполне вероятна такая сумма за контент и его оформление
Olga, так нет никаких доходов, пока только в первый раз начали уменьшаться убытки. Но плюс 10-25млн долга в виде инвестиций - и о доходах можно будет забыть надолго.
Противоречивые чувства. Нравится смелость автора, но не нравится эгоизм. У меня есть знакомая по темпераменту и поведению - вылитый автор. Сложный для меня тип людей, работать, тем более строить бизнес, я с такими не могу. Но, как ни странно, они всегда находят единомышленников, там уникальный дар убеждения и умения навешать лапши на уши. И это работает, деньги появляются, бизнесы то приносят прибыль, то сдуваются, но тут же появляются новые.
Про сам бизнес. Конечно, выстрелил, потому что корона. Мне, как маркетологу, удивительно, что на развитие и рекламу денег было жалко. Как иначе привлечь ца? Онлайн-проект на сарафанке не вывезти.
С точки зрения нужности - проект хороший и полезный. Я нашла платформу как раз в начале короны, когда детсад закрыли и сын все время был дома. Даже купить хотела, но, сын грохнул ноутбук, а мобильной версии не было. Так что делать мобильную платформу - решение верное, обучение за компьютером - оно для детей постарше. Задачки хорошо рассортированы. Идея такого проекта мне очень нравится. Есть куда расти и к чему стремиться. Автору хочется пожелать удачи. Надеюсь основные шишки она уже набила и из ошибок вынесла нужный опыт и дальше сможет вести дела по другому.
Странно, что заработав на торгах по банкротству один раз, не сделали это источником дохода для развития платформы.
Ну и, прежде чем набирать кредитов, обычно бизнес-план делают, в акселераторе должны были научить думаю. Ну и непонятно как планировали продавать без рекламы.
Удачи вам, идея супер, но ориентируйтесь лучше на зарубежную аудиторию и жителей Мск и СПб.
Акселераторы -зло))
А что за проект, как найти? Хочу попробовать для своего ребенка
У кого что болит. Интересный опыт построения бизнеса. Комментарии.... при чем тут отношения в семье, такая она жена или не такая? А я все понять не могла, кто те люди, которые покупают журнал Дом 2. Вот они - читатели.
Я сейчас тоже на старте бизнеса в онлайн образовании. Масштабы у меня меньше, но тоже постоянно буксую, долго и муторно все. Не сразу понимаю, как сделать правильно, да ещё и все хочется делать идеально и «не как у всех»))
Anna, я тоже в этой теме начала работать. Может пообщаемся?
Юлия, [здесь была почта]
Anna, почту удаляют, не вижу вашу почту. Это моя akcentanet/собака/gmail точка com Попыталась зашифровать, чтобы автоматически фильтры не удалили.
Такая баба и семью под монастырь подвесьти может...
Главный тезис статьи удачная продажа и покупка недвижимости. Косвенно подразумеваются квартиры как источник инвестиций ну а если что то пошло не так то купите другую.
Андрей, советуем прочитать наши правила: https://journal.tinkoff.ru/comments-rules/.
Перед началом чего-то, а особенно бизнес-проекта рекомендуется (must have) подготовить Бизнес-План!
И тогда историй про факапы будет меньше!
И подавать ничего не нужно будет!!!
А может это и хорошо, что люди учатся на своих ошибках!
А разумный человек будет учиться на ошибках других людей!
Не очень понятна пока экономика проекта - сейчас детсады уже открыты. Родителям если честно, самостоятельно с детьми по приложению работать некогда.
Больные люди... продать квартиру, имея двух детей, чтобы вложиться в бизнес! Больные, однозначно :((((
Ilga, давайте повежливее
А что в итоге за сайт?
Стартап конечно сомнительный. 60 тыс "ковидных" посетителей ничего не стоят в краткосрочной перспективе - дети уйдут в школу, аккаунт никто не будет продлять. Придут ли новые зависит от ковида. Не будет ковида - стартап сдается как воздушный шар. Лучшый вариант - продать сейчас, купить шубки и цацки...