Мы запустили видеопродакшн в 1994 году и зарабатываем 6 млн рублей в год

Производство роликов B2B. Главное — позиционирование. Мы производим видеолицо компании. А так как роль визуала растет, то и наш вес как экспертов увеличивается.

Стартовали как маленькая семейная студия, два брата, в маленьком военном городке посреди бескрайних лесов с прекрасными озерами. Там же в 1994 году провели первую аэросъемку, с настоящего вертолёта.

Мы ни о чем не думали, нам нравилось, а еще за это платили деньги!

Проданная при развале СССР дача в Крыму и все имущество при вынужденном переезде назад в сокращающуюся в размерах родину, позволили нашим родителям приобрести профессиональное оборудование для видеосъемки. В этом оборудовании был потенциал больший, чем нужен для любительского домашнего использования. Мы с увлечением реализовали этот потенциал и свой заодно.

По специфике нашего бизнеса команда собирается по проектно, но в отличии от многих конкурентов это одни и те же люди на протяжении десятилетий. В среднем сотрудник работает около 10 лет в команде.

В год средняя прибыль 6 млн рублей. К сожалению, нет универсального решения, приходится подстраиваться под меняющиеся условия. В один период было много партнеров PR-агентств, их услугами пользовались ТНК. Получили хороший опыт, потому что сначала мы получили требования мирового уровня. Затем разовые крупные контракты на несколько лет. Есть клиенты которые с нами более 10 лет.

Но в целом стабильность относительная. Это еще связано с тем, что в этой работе мы все еще продолжаем развиваться и реализовывать наш потенциал. Прибыль, хоть это и глупо, не на первом месте. Это призвание скорее.

Интернет-сайт, тендеры, рекомендации.

Неопределенность, разрыв во вкусах заказчиков и профессионалов (насмотренность растёт, но не теми темпами какими хотелось бы, но настолько лучше, чем 15 лет назад, что слов нет).

Произвели очень дорогую фотокнигу для одного очень известного сейчас лица с итальянской кожаной обложкой, а заказчик захотел приклеить на лицевую часть табличку дарственную не маленькую из чистого золота, что не было предусмотрено. Я обратился к соседям из полиграфии, мне решили помочь по-соседски. А когда добрая женщина рассматривала плоды своего труда и покритиковала результат, так как кожа не идеально держала огромный вес таблички, я раскрыл тайну веса. После чего мне пришлось ловить её, упала в обморок, а затем еще и откачивать.

Другой случай. Делали два ролика для одного банка. Ролики нужны были для внутреннего конкурса. На один ушло 90 процентов бюджета и усилий. А другой сняли «на сдачу». Как оказалось, первый ролик был нужен для топ-менеджера банка и его команды, а второй для владельца банка… В конкурсе участвовали десятки роликов. Выиграл на конкурсе наш «на сдачу» ролик. Кто-то считает что из жалости, но скорее потому что голосовать не за владельца банка на его конкурсе нельзя.

Истории из жизни наших элит и селебрити, боюсь могут вызвать травмирование психики.

Есть еще история одного фиаско, единственного за всю работу. Когда мы согласились делать работу, с которой кто-то не справился. Потом оказалось что до нас было несколько команд. Мы тоже не удовлетворили заказчика, наш продюсер вовремя решил остановится. Ролик нужно было сделать за 3 недели. «Вовремя» это через 9 месяцев. Но это сериал.

Планируем перестроиться в компанию не просто производящую контент, но занимающуюся комплексно имиджем. В России научились делать многое, а при желание научатся делать оставшееся. Но вот продать, быть привлекательными, создать образ — это получается не у многих.

Есть только одна видимая препона — окончательное решение принимает человек к которому чаще всего нет доступа, исходя из личных представлений о прекрасном, не оглядываясь на целевую аудиторию, либо еще чаще — до этого человека просто не доходит решение, оно гасится как волна о волнорез в цепочке менеджеров, которые не несут никакой ответственности и не хотят её нести.