Точно нет: 6 причин не работать на себя

Некоторые люди мечтают заниматься бизнесом или перейти на самозанятость, чтобы больше зарабатывать и иметь свободный график.

Но на деле могут возникнуть сложности, к которым не все готовы. Читатели Тинькофф Журнала поделились мнением, почему не стоит уходить в свободное плавание и какие преимущества есть у работы по найму.

Чтобы работать на себя, нужны предпринимательские способности. По определению они есть не у всех. Работая на себя, можно делать то же, что по и найму, и вылететь в трубу.

Тому, кто все-таки начнет работать на себя, понадобятся те, кто будет работать на него. Кроме того, не всякая работа по найму может быть основой для собственного бизнеса.

Все, наверное, зависит от сферы, в которой работаешь. Я работаю в фармсфере, где крутятся миллиарды и зарплаты вполне себе в рынке, причем что в регионах, что в столице. Чем я могу со своим опытом, знаниями, навыками в фарме заниматься, работая на себя? У меня пока нет ответа на этот вопрос. А вот на дядю, хотя, скорее, на группу дядь, — пожалуйста, и всегда при работе.

Есть сферы, где работать на себя невозможно. Фрилансер-дизайнер может существовать, но как быть архитектору, директору, ученому?

Либо уровни квалификации — если человек достиг высокого уровня, то в одиночку он ничего не может, потому что заказы, где нужна его работа, одному человеку не заказывают. Остается только сидеть на окладе и копить деньги на стартап.

У меня не предпринимательский склад ума, мне хорошо в найме. Не хочу заниматься бухгалтерией, быть ответственной перед налоговой и трудовой инспекцией и разбираться в бумажках для пожарной проверки. Я нашла работодателя и коллектив, с которым мне комфортно.

Я фрилансила раньше, клиентов меньше в таком формате. Работодатель обеспечивает нужный поток. Также была на руководящей позиции, помогала основать новый филиал. Ну не мое это, я хочу только продавать, работать 2/2 и спокойно заниматься личными делами в выходные.

Ну на фиг. Пусть у кого-то другого болит голова на тему налогов, аренды, зарплат сотрудников и так далее. Фриланс чуть лучше, но все равно, на мой вкус, стабильности меньше, максимум — совмещать наем и фриланс.

В мои 30+ многие подруги, насмотревшись на Блиновскую и Бакальчук, начали говорить о том, что пора работать на себя, и меня подталкивать со словами: «Жизнь идет, а ты все на кого-то работаешь». И вот знаете, смотрела я на знакомую, которая что-то активно таскала в коробках, пытаясь торговать на «Вайлдберриз», на своего парня, который мне доказывал, что открыть доставку в небольшом городке — хорошая идея, ведь там полно друзей и родни, которые могли бы взять на себя управление и закупку, а он планировал из столицы просто получать пассивный доход.

Итог: у знакомой было не так много заказов, так как ее ниша довольно узконаправленная. Парень буквально жил на кухне своей доставки: оборотки хватало чисто на закуп и зарплаты сотрудникам. Частенько с арендой опаздывал. В хорошие месяцы удавалось тысяч двадцать получить профита. Но о том, чтобы оттуда уехать и управлять дистанционно, и речи не шло.

Я тоже была амбициозной и думала, что после 30 я уже не буду работать на дядю, но посмотрела на свои условия: четкий график работы, я точно знаю, когда получу зарплату, у меня есть ДМС и общение в коллективе. Заработок позволяет мне инвестировать в разные источники будущего пассивного дохода.

Так для чего менять все это спокойствие и стабильность, чтобы начать зарабатывать больше и попрощаться на какое-то время — а у некоторых и до конца жизни — с возможностью просто отключить телефон и потеряться хотя бы на пару недель у моря?

Друзья и знакомые, которые когда-либо ступали на тропу создания своего бизнеса, в один голос кричат, что лучше даже не стоит об этом задумываться. Сразу вспоминаю, как во времена ковида ипэшникам пришлось за свой счет отпускать работников по домам и оплачивать им несколько месяцев без работы с внутренним ощущением неизбежного краха всего, во что было вложено столько сил, денег и нервов.

Рада за тех, кто вывозит. Знаю примеры людей, которые за последние пару лет с одной точки общепита выросли до десяти, включая другие города области, но сама бы ввязываться в авантюру своего дела не стала.

Было очень много мыслей открыть свою студию, связанную с творчеством и мастер-классами, потому что горю этим с детства, но, пообщавшись с двумя друзьями-художниками, пришла к выводу, что стабильный заработок им только снится. Оба профессионально преподают ремесла больше десяти лет, но не знают, что будет дальше. Особенно тяжело им, конечно же, было в ковид.

Я однозначно за работу в найме. Она меня никогда не ужасала, как некоторых, кто кричит о каком-то мифическом «злом дяде в галстуке». Видимо, мне по жизни везло, в 90% компаний попадались замечательные эмпатичные люди, которые готовы подстроиться под обстоятельства и двигать тебя вверх.

Еще из этого опыта всегда можно взять для себя много ценного: примеры того, как надо и не надо управлять командой, разные корпоративные обучения и методы работы. Не нужно думать, что вырасти можно только под своим началом. Профессиональный рост, адекватная команда и деньги есть и в найме.

Я из тех, кого устраивает наем или фриланс. Предпринимательство и любой риск — вообще не мое, я просто дисциплинированный и ответственный исполнитель. Пока удается находить работодателей и заказчиков, которые относятся с уважением. Точнее, даже они сами меня находят. Но у меня сфера деятельности специфическая и не сильно конкурентная. Вполне представляю, какое отношение к работникам в сферах, где «за забором вместо вас 20 человек».

Я в свое время выбрал сферы, в которых конкуренция минимальная и не требуются финансовые вложения для начала деятельности. На любой риск, даже минимальный, не пошел бы никогда.

Во-первых, компании и работодатели бывают очень разные. Стоит попасть в отличную компанию с невероятной атмосферой в коллективе, интересными задачами и конкурентным доходом — и сразу возникает желание оставаться там до пенсии и щенячья преданность месту. Со мной такое случалось, и это один из ярких и запоминающихся периодов рабочей жизни. Теперь у меня есть уровень работодателя, ниже которого точно не стоит опускаться.

Во-вторых, доход в компаниях может быть намного выше дохода самозанятого или ИП. И это при понятных условиях и возможностях роста как дохода, так и квалификации. Плюс к этому нематериальная составляющая вроде профессиональных связей, бесплатных тренингов, возможности смены функциональности.

В-третьих, далеко не каждый готов, хочет и будет успешным фрилансером. Даже при успешном старте нужно поддерживать свой бизнес, развивать его и противостоять многочисленным палкам в колесах от государства. Как правило, зрелые компании с этим справляются лучше за счет профессионалов в своем штате, накопленного опыта и возможности финансовых маневров.

Кто сказал, что самый сложный путь — правильный? Мне смена «дяди» дает прирост от 1,4 до двух раз к окладу, при этом сильно напрягаться для смены не надо — пособесился и перешел. Что надо делать бизнесу, чтобы настолько повысить свою прибыль? Ну, даже не знаю, правильных и легких путей нет, а усилий надо прилагать в тысячу раз больше.

Еще «дядя» может развалиться, и я через день найду нового, а если бизнес развалится, то через день ты найдешь только список исковых требований от кредиторов и свое имущество по остаточной стоимости. Так что, чтобы закрыть эти риски, доход должен быть сильно больше, чем при работе на дядю.