Как я предложила стратегию для бизнеса, которая помогла структурировать работу

Пять лет назад, когда я только пришла в компанию, она была убыточной. Прежний топ-состав полностью поменяли. Первый год мы обновленной командой выводили бизнес из убытков. Выплыли и встали на стадию роста. Но куда идем — не понимали. Так как моя функция включает в себя контроль рентабельности компании, я предложила разработать стратегию, которая увеличит стоимость бизнеса. Для проведения стратсессии выбрали метод Уолта Диснея. Это ролевая игра, участники которой рассматривают задачу с трех точек зрения: творческой, критической и реалистичной.

На первой сессии все участники — топ-менеджеры и ведущие менеджеры структурных подразделений — выступали в роли «мечтателей». При формировании задач откинули все барьеры рыночной и политической ситуации. Наш основной вид деятельности — розничная торговля, поэтому в своих мечтах мы построили ряд супермаркетов разных форматов, открыли производственный цех для кулинарии, провели модернизацию всех действующих супермаркетов, запустили проект E-сommercе и многое другое. Разошлись не скоро, мечтать приятно!

На следующей встрече мы оценивали наши планы как «критики». Начали отсеивать ненужные либо невыполнимые задачи. Общее количество проектов, от которых мы отказались, составило около 10 процентов. Было жаль расставаться с той или иной идеей, но мы понимали, что воплотить все задумки в жизнь всего за год нереально. Оставили проект по запуску E-сommercе, модернизацию действующих супермаркетов и ряд мелких инициатив.

На третьей сессии участники выступили в роли «реалистов». На ней были представлены и частично утверждены бюджеты проектов и бизнес-планы.

Всего за неделю мы составили четкий план задач по периодам выполнения и назначили ответственных сотрудников за каждую из них. Этот план и стал нашей стратегией развития на ближайший год, которая помогла нам реализовать смелые и интересные проекты.