Чтобы потренировать мозг, кто-то ходит на «Тотальный диктант»‎, а я участвую в конкурсе «Лидеры России»‎.

Мне 35 лет, я из Астрахани. По профессии я программист — преподаю в университете искусственный интеллект, а параллельно работаю в отделе оценки качества поиска «Яндекса».

В 2018 году я участвовала в астраханском конкурсе «Губернаторский резерв» для руководителей из разных сфер. Как доцент, я как раз руководила ассистентами в своем университете. Победителям обещали работу в администрации области, но мне интереснее было проверить свои интеллектуальные и управленческие способности. Это получилось, и я прошла в финал конкурса, хоть и не выиграла его.

На конкурсе я узнала, что у него есть «старший брат»‎ — международный конкурс управленцев «Лидеры России». Главный приз там — образовательный грант на 1 млн рублей. Из любопытства я подала заявку, прошла дистанционные этапы отбора, но на очный финал в 2020 году не попала. Однако заразилась энтузиазмом других конкурсантов и через год поучаствовала снова. В 2021 году я дошла до финала.

Расскажу подробнее, что за конкурс «Лидеры России»‎, как я в нем участвовала и что он мне дал.

Я не выиграла конкурс, но диплом финалиста тоже много для меня значит
Я не выиграла конкурс, но диплом финалиста тоже много для меня значит

О конкурсе

«Лидеры России» — конкурс управленцев из разных сфер. Он проходит ежегодно с 2017 года. Его проводит автономная некоммерческая организация «Россия — страна возможностей», участие бесплатное.

Цели конкурса. Если верить положению о конкурсе, организаторы стремятся найти и поддержать перспективных руководителей, причем не только из России, но и из-за рубежа. И предложить им работу в российском государственном аппарате, наших вузах или крупных компаниях.

Еще организаторы хотят развить потенциал участников. Финалисты получают сертификаты на дорогое обучение. Я получила несколько, один из них — на программу «Искусственный интеллект» от цифрового Университета 20.35. Участие в ней стоит 45 000 Р.

Победитель конкурса получает грант на 1 млн рублей, который можно потратить на любое обучение в России: например, на второе высшее образование, программу МВА или курсы повышения квалификации.

Направления. В 2022 году в конкурсе восемь треков, то есть направлений:

  1. «Наука».
  2. «Бизнес и промышленность».
  3. «Государственное управление».
  4. «Здравоохранение».
  5. «Культура».
  6. «Информационные технологии».
  7. «Международный»‎ — для иностранцев.
  8. «Студенческий»‎ — для студентов.

Количество треков постоянно увеличивается, появляются более узкие направления. Участвовать можно только в одном треке. В 2021 году я выбрала «Информационные технологии», потому что это моя сфера. А в 2020 такого трека не было, поэтому я выбрала «Науку»: она тоже мне близка.

В некоторых треках очень много участников, и их проводят отдельно для каждого федерального округа. Это, например, «Бизнес и промышленность». Но мой трек не такой многочисленный, так что его не делили на округа. В финале я встретила людей со всей России и из-за границы.

Цель всех треков — найти и привлечь кадры, которые изменят будущее России в лучшую сторону. Источник: лидерыроссии.рф
Цель всех треков — найти и привлечь кадры, которые изменят будущее России в лучшую сторону. Источник: лидерыроссии.рф

Кто может участвовать

На мой взгляд, «Лидеры России» — недооцененный конкурс. Многие мои знакомые о нем не слышали и не участвовали. А судя по людям, которых я видела на конкурсе, большинство из них находятся на государственной службе, и им просто настойчиво рекомендуют участвовать «сверху».

Между тем, у конкурса минимальные требования, и побороться за победу в нем могут самые разные специалисты.

Возраст. Во всех треках, кроме студенческого, могут участвовать желающие от 18 до 55 лет. В студенческом — студенты вузов и аспиранты до 25 лет. Или те, кто закончил учебу не более двух лет назад.

Образование. В большинстве треков нет требований к образованию. Например, в «Бизнесе и промышленности», «Науке», «Информационных технологиях» оно точно не имеет значения. Разве что в «Здравоохранении» нужно иметь диплом врача.

В 2021 году в моем треке «Информационные технологии» большинству участников было от 36 до 45 лет. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В 2021 году в моем треке «Информационные технологии» большинству участников было от 36 до 45 лет. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В 2021 году в моем треке «Информационные технологии» большинству участников было от 36 до 45 лет. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В 2021 году в моем треке «Информационные технологии» большинству участников было от 36 до 45 лет. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»

Уровень образования участников

Высшее — специалитет, магистратура 46,75%
Два и более высших образований 18,95%
Высшее — бакалавриат 13,52%
Незаконченное высшее 5,30%
Высшее образование и MBA 3,70%
Среднее профессиональное 2,31%
Среднее общее 1,49%
Студент выпускного курса специалитета или магистратуры 1,29%
Доктор наук 0,60%
Высшее — специалитет, магистратура
46,75%
Два и более высших образований
18,95%
Высшее — бакалавриат
13,52%
Кандидат наук
6,09%
Незаконченное высшее
5,30%
Высшее образование и MBA
3,70%
Среднее профессиональное
2,31%
Среднее общее
1,49%
Студент выпускного курса специалитета или магистратуры
1,29%
Доктор наук
0,60%

Опыт работы. Одно из главных условий конкурса для всех, кроме студентов, — чтобы участник руководил каким-то коллективом хотя бы два года. Не обязательно сейчас — достаточно и опыта в прошлом. И подойдут даже совсем маленькие коллективы — до 10 человек, как было, например, у меня.

На дистанционных этапах этот опыт никто не проверяет — его достаточно просто указать в анкете. Но когда участник проходит в финал, организаторы уточняют, кем и где он руководил. В моем случае позвонили декану университета, где я преподаю. Он подтвердил, что я руковожу ассистентами на кафедре.

Для студентов нет такого условия. Им достаточно просто уметь системно мыслить, работать в команде, стремиться к лидерству и саморазвитию. В общем, быть потенциальными, а не действующими руководителями.

Участвовать могут специалисты из самых разных сфер. Это данные по конкурсантам 2021 года. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
Участвовать могут специалисты из самых разных сфер. Это данные по конкурсантам 2021 года. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
Участвовать могут специалисты из самых разных сфер. Это данные по конкурсантам 2021 года. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
Участвовать могут специалисты из самых разных сфер. Это данные по конкурсантам 2021 года. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В 2021 году большинство участников управляли маленькими коллективами — до 10 человек. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В 2021 году большинство участников управляли маленькими коллективами — до 10 человек. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В 2021 году большинство участников управляли маленькими коллективами — до 10 человек. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В 2021 году большинство участников управляли маленькими коллективами — до 10 человек. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»

Для иностранцев действуют общие условия. Особое всего одно: они должны быть согласны и готовы работать в России или в иностранных представительствах российской власти. Или трудиться на российских предприятиях за рубежом. От себя добавлю, что иностранцам обязательно нужно знать русский язык, иначе они не смогут выполнить задания конкурса.

Дальше расскажу, как выбрать трек, зарегистрироваться для участия и как проходят этапы конкурса.

В конкурсе немало участников из-за рубежа. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В конкурсе немало участников из-за рубежа. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В конкурсе немало участников из-за рубежа. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
В конкурсе немало участников из-за рубежа. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»

Как выбрать трек

Я советую выбирать трек еще до подачи заявки на участие: его придется указывать в анкете сразу после регистрации, а поменять во время конкурса уже не получится.

Выбрать правильный трек очень важно, ведь один из этапов конкурса — тест по специальности. Если вы не специалист в выбранной сфере, не сможете его пройти.

Так было у меня, когда я участвовала в конкурсе в первый раз. Я уже упоминала, что в 2020 году не было трека «Информационные технологии» и я выбрала «Науку». В итоге некоторые вопросы о государственных программах поставили меня в тупик, хотя я научный сотрудник. А результаты теста оказались ниже, чем я ожидала. Зато в следующем году появился трек «Информационные технологии», который идеально мне подходил.

В общем, ориентируйтесь на сферу, которая лучше всего вам знакома. И опирайтесь на опыт работы, а не на образование. Например, среди участников моего трека были и гуманитарии.

Как зарегистрироваться для участия

Чтобы участвовать в конкурсе, нужно сначала зарегистрироваться на сайте. Обычно регистрацию на новый сезон открывают в апреле. Чтобы не пропустить ее, советую подписаться на официальные группы конкурса в социальных сетях.

Для регистрации нужно указать телефон или почту, которые будут логином, и придумать пароль. А сразу же после этого — заполнить анкету. Вот что нужно в ней указать:

  1. Фамилию, имя и отчество.
  2. Электронную почту.
  3. Телефон.
  4. Трек.
  5. Федеральный округ, в котором вы живете.
  6. Данные паспорта.
  7. Место работы.
  8. Опыт управления коллективом.
  9. Контакты тех, кто может дать вам рекомендации, и многое другое.

Часть данных, например трек и номер паспорта, потом не изменить — будьте внимательны и проверяйте, нет ли опечаток.

Еще в анкету нужно добавить скан или фото главной страницы паспорта и личную фотографию в деловом стиле. Все изображения должны быть в формате JPG, JPEG или PNG, размером от 100 Кб до 10 Мб и разрешением не меньше 500 × 500 пикселей.

Анкету нужно заполнить всего раз: она сохраняется и для следующих сезонов. Но когда вы регистрируетесь на новый, в ней можно поменять трек.

Как только вы зарегистрируетесь, у вас появится личный кабинет. В нем вы увидите задания конкурса и ваши результаты. А чтобы не пропустить начало очередного этапа, следите за электронной почтой — туда будут приходить уведомления.

Этапы конкурса

Конкурс проходит в пять этапов. Чтобы было проще, сразу покажу, из чего они состоят.

Этап 1. Видеоинтервью.

Этап 2. Дистанционные тесты. Они состоят из четырех блоков.

Блок 1 — оценка компетенций.

Блок 2 — оценка интеллектуальных способностей:

  1. Числовой тест.
  2. Логический тест.
  3. Вербальный тест.
  4. Тест-сюрприз — он может быть хоть по географии России, хоть по русскому языку.

Блок 3 — оценка управленческого потенциала.

Блок 4 — специализированный тест трека.

Этап 3. Ретест, то есть очное контрольное тестирование.

Этап 4. Очный финал.

Этап 5. Очный суперфинал.

В суперфинале определяют победителя конкурса, но я туда не попала, поэтому больше не буду его упоминать.

К сожалению, положение о конкурсе запрещает мне говорить, какие именно вопросы были в тестах и на какие темы. Поэтому я‎ расскажу о них в общих чертах. Более подробно опишу только блок «Оценка интеллектуальных способностей»: похожие задания есть в открытом доступе.

ПЕРВЫЙ ЭТАП
Видеоинтервью

Каждый участник должен загрузить в личный кабинет видеоинтервью на 1—2 минуты. В нем нужно кратко, но четко рассказать о себе и о том, зачем вы участвуете в конкурсе.

Многие думают, что никто не будет проверять сотни тысяч видеороликов, и загружают откровенно плохие файлы. А потом сокрушаются в конкурсных чатах, что не прошли на дистанционный этап. Я видела много таких сообщений.

На самом деле интервью проверяет искусственный интеллект — я узнала об этом, когда уже отправила его в первый раз. После всех дистанционных этапов мне пришел отчет о результатах, а в нем было короткое пояснение.

Искусственный интеллект обучен на видеоинтервью участников первых лет. Он знает особенности речи и голоса тех, кто потом прошел в финал. У него есть «модель финалиста», и он сразу оценивает три параметра:

  1. Уверенную презентацию.
  2. Вашу мотивацию и вовлеченность.
  3. Логичность изложения.

Хоть интервью проверяет не человек, к нему нужно отнестись серьезно. Если вы стесняетесь публично выступать, заранее подготовьте текст и выучите его. Хотя я привыкла к большим аудиториям, все равно набросала в блокноте текст речи. В итоге, когда включала запись, уже не волновалась.

Советы из отчета, как улучшить свое интервью
Советы из отчета, как улучшить свое интервью

К качеству видео нет особых требований — его можно снять и на обычный смартфон. Но если у вас есть зеркальный фотоаппарат с функцией видеосъемки, внешний микрофон или какое-то другое оборудование, стоит им воспользоваться. Возможно, так искусственный интеллект лучше распознает эмоции и голос.

Например, я записала свой второй ролик на селфи-камеру смартфона, а к нему подключила петличный микрофон — тот, что крепят на одежду. На всякий случай сняла несколько дублей, а потом отправила тот, что лучше получился.

Я отправила видео перед самым дедлайном, но делать так же не советую. В это время на сервере повышенная нагрузка — может случиться сбой, и вы не успеете загрузить интервью. Поэтому лучше отправить файл хотя бы за неделю до дедлайна.

Если искусственный интеллект одобрит ваше интервью, через несколько дней в личном кабинете появится уведомление, что вы прошли на следующий этап конкурса и можете приступать к дистанционным тестам.

Видеоинтервью отсеивает самых немотивированных участников. Это статистика по конкурсу 2017 года. Здесь видно, что из 130 000 кандидатов только 90 000 отправили видео. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
Видеоинтервью отсеивает самых немотивированных участников. Это статистика по конкурсу 2017 года. Здесь видно, что из 130 000 кандидатов только 90 000 отправили видео. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»

ВТОРОЙ ЭТАП
Дистанционные тесты

Дистанционные тесты — это тоже сито, которое отсеивает много конкурсантов. Например, в 2021 году на мой трек зарегистрировались 16 015 человек, а успешно прошли эти тесты только 332 — всего 2%. Правда, неизвестно, сколько до этого не записали видеоинтервью.

Есть четыре блока дистанционных тестов:

  1. Оценка компетенций.
  2. Оценка интеллектуальных способностей.
  3. Оценка управленческого потенциала.
  4. Специализированный тест трека.

Первые три — общие для всех участников, а четвертый у каждого трека свой.

Дистанционные тесты проходят в мае-июне, интервал между блоками — неделя. Перед каждым можно пройти демотест и познакомиться с интерфейсом системы. Во второй раз я этого не делала, потому что уже все знала. Но новичкам я советую пройти демотесты: там примерно те же задания, что и в основных. Так, в 2021 году некоторые участники моего трека увидели в демотесте вопросы по законодательству и успели проработать эту тему.

Если тест скоро откроется, на почту приходит письмо. Там же есть ссылка на демотест
Если тест скоро откроется, на почту приходит письмо. Там же есть ссылка на демотест

Задания каждого блока открыты в личном кабинете двое суток: с 12:00 в пятницу до 12:00 в воскресенье. Это удобно, если в будни вы работаете.

Запустить блок можно в любое время, пока он открыт. Но рассчитывайте, что на него уйдет примерно час. В это время я прошу родных меня не беспокоить, отключаю телефон, мессенджеры и вообще все программы на компьютере, которые могут показать всплывающее уведомление.

Как-то у меня в браузере такое всплыло, и на сайте «Лидеров России» появилась грозная надпись: ‎«Зафиксирована попытка переключиться на другое окно»‎. Это было предупреждение — во второй раз меня могли бы дисквалифицировать. Думаю, так организаторы перестраховываются, чтобы участники не гуглили ответы.

Блок 1 — оценка компетенций

Блок на оценку компетенций состоит из одного длинного теста. В нем проверяют лидерскую позицию участника и его социальную вовлеченность, то есть то, насколько он готов улучшать жизнь других людей. Еще есть вопросы на широту мышления и многие другие качества.

Я не могу привести примеры вопросов, но скажу, что психологи, которые их составляли, хорошо потрудились. Вопросы были несложные, но заставили меня задуматься о себе и своих качествах.

Результаты этого теста не учитывают в общей сумме баллов за дистанционные тесты. Поэтому я о них не сильно беспокоилась, а просто отвечала предельно честно.

Гораздо позже, после трех дистанционных этапов, я получила подробный отчет и увидела там баллы за этот тест. Я набрала 590 из 800 возможных.

Это фрагмент отчета по тесту. В нем перечислены все мои сильные и слабые стороны. Каждая оценка — по 800-балльной шкале
Это фрагмент отчета по тесту. В нем перечислены все мои сильные и слабые стороны. Каждая оценка — по 800-балльной шкале
К каждой оценке была расшифровка. В принципе, я все это о себе знала, но все равно было интересно почитать
К каждой оценке была расшифровка. В принципе, я все это о себе знала, но все равно было интересно почитать

Блок 2 — оценка интеллектуальных способностей

Второй блок — мой любимый, он состоит из четырех интеллектуальных тестов:

  1. Числового.
  2. Логического.
  3. Вербального.
  4. Теста-сюрприза.

Первые три похожи на тесты из SHL-тестирования — его назвали так в честь компании, которая его разработала. Это тестирование проверяет, насколько человек способен обрабатывать числовую и словесную информацию и может ли он логически мыслить.

Я впервые столкнулась с тестами вроде SHL на астраханском конкурсе «Губернаторский резерв», до «Лидеров России»‎. Они не показались мне сложными, ведь раньше я много участвовала в олимпиадах по математике. Но перед своими первыми «Лидерами России»‎ я решила на всякий случай потренироваться и нашла в интернете бесплатные варианты SHL-тестов. Они оказались сложнее, чем тесты на конкурсе: в SHL было больше вычислений, хоть и меньше графиков и таблиц. Так что во второй раз я их уже не проходила.

Есть книги, которые помогают тренироваться в тестах вроде SHL, например «Как успешно пройти тестирование при приеме на работу» Салли Венсон и Питера Роудса. Еще существуют платные тренажеры для подготовки. Но если у вас математический склад ума, то отбор можно пройти и без них. Некоторые участники сознавались в чате, что прошли его шутки ради и ничего толком не знали о конкурсе. А в итоге оказались в финале.

Тренажеры для&nbsp;подготовки обычно недорогие. Например, этот сайт предлагает доступ к тестам всего за 799 <span class=ruble>Р</span>. И готовиться можно полгода. Но я считаю, что это не обязательно. Источник: test-help.com
Тренажеры для подготовки обычно недорогие. Например, этот сайт предлагает доступ к тестам всего за 799 Р. И готовиться можно полгода. Но я считаю, что это не обязательно. Источник: test-help.com

Между тестами можно делать перерывы, а вот внутри каждого — нельзя. В них по 20 заданий, и время на каждое ограничено — 40—50 секунд. Если вы не успеете выбрать вариант ответа, система все равно перейдет к следующему заданию. А если отметите вариант, но не нажмете кнопку «Отправить»‎, она его засчитает. Поэтому советую сначала отмечать любой ответ и только потом искать правильный. Угадать сложно: вариантов бывает с десяток, но это лучше, чем ничего.

Блок интеллектуальных способностей требует хорошей концентрации. Поэтому обычно я не затягиваю с решением и если знаю ответ раньше — скажем, через 30 секунд вместо 50, — то сразу его отправляю. Это не прибавляет времени на следующие задания, но экономит силы, чтобы их решить.

Теперь рассказываю о каждом тесте.

Числовой тест на первый взгляд легкий: с задачками на графики, таблицы и проценты справятся даже многие школьники. Но сложность в том, что за 40—50 секунд вы физически не успеете набросать на бумаге даже краткое решение. Здесь и проверяется стрессоустойчивость. Например, меня это с непривычки шокировало на конкурсе «Губернаторский резерв»‎.

Чтобы пройти тест, нужно быстро ориентироваться в графиках и таблицах: на «Лидерах России»‎ они подробнее, чем в тестах SHL, и в них больше лишней информации. Так что сначала советую выделить данные, которые вам нужны, и только потом считать.

Чтобы пройти тест, желательно уметь пользоваться ячейкой памяти в калькуляторе: это ускоряет вычисления. Я научилась этому только перед очным туром во время второго конкурса, а до того обходилась без ячейки. Но вам на всякий случай объясню, как работают кнопки, которые с ней связаны:

  1. MS‎ — сохраняет в ячейке результат ваших вычислений.
  2. М+‎ — прибавляет содержимое ячейки к значению на экране.
  3. М−‎ — вычитает содержимое ячейки из значения на экране.
  4. MR‎ — выводит содержимое ячейки на экран.
  5. МС‎ — очищает ячейку.

На дистанционных тестах можно пользоваться калькулятором в смартфоне, но я не советую так делать: на очном туре брать с собой телефон не разрешат. Там выдадут обычный калькулятор, и лучше привыкнуть к нему заранее.

Некоторые участники специально смотрят фотоотчеты с прошлых конкурсов, чтобы выяснить модель калькуляторов, которые там выдавали. Но я считаю, что подойдет любой Citizen с одной ячейкой памяти.

Эта модель калькулятора была на очном этапе в 2020&nbsp;году. Здесь один ряд кнопок с буквой М — значит, в калькуляторе одна ячейка памяти
Эта модель калькулятора была на очном этапе в 2020 году. Здесь один ряд кнопок с буквой М — значит, в калькуляторе одна ячейка памяти
А в таком калькуляторе две ячейки: за вторую отвечают кнопки MII+‎, MII−‎, MIIRC. Тренироваться на нем не стоит: на конкурсе такие не выдают. Источник: u-printer.ru
А в таком калькуляторе две ячейки: за вторую отвечают кнопки MII+‎, MII−‎, MIIRC. Тренироваться на нем не стоит: на конкурсе такие не выдают. Источник: u-printer.ru

Логический тест не сложнее и не легче числового — он просто проверяет другие способности. Здесь каждое задание — это череда картинок. В них надо подметить закономерности: например, по какому маршруту движутся на поле квадратики и кружки. И понять, какая фигура должна оказаться в пустом поле.

Я не музыкант, но решаю логические задачи так: связываю каждое положение движущейся фигуры с музыкальной нотой. Потом мысленно проигрываю мелодию, которая получилась, и «слышу» недостающий звук — это и есть ответ. Но этот способ вряд ли всем подойдет. Так что для подготовки советую просто решать примеры из интернета и развивать наблюдательность.

Пример логического SHL-теста. Нужно проанализировать, по какой закономерности движутся фигуры. Источник: digitaltests.ru
Пример логического SHL-теста. Нужно проанализировать, по какой закономерности движутся фигуры. Источник: digitaltests.ru
Аналогичное задание, но выглядит не так громоздко. Источник: digitaltests.ru
Аналогичное задание, но выглядит не так громоздко. Источник: digitaltests.ru

В вербальном тесте дают тексты — нужно определить, какой вывод из них следует. На первый взгляд это задание для гуманитариев, но по факту здесь нужна чуть ли не математическая логика.

Дело в том, что тексты длинные, написаны сухим языком, в них много данных. За 40—50 секунд невозможно прочитать их внимательно. Так что нужно уметь читать по диагонали, анализировать информацию и логически рассуждать.

Если читать текст внимательно и вдумчиво, за 40 секунд не успеете ответить на вопрос. Источник: digitaltests.ru
Если читать текст внимательно и вдумчиво, за 40 секунд не успеете ответить на вопрос. Источник: digitaltests.ru
Но на самом деле текст не обязательно читать целиком. Достаточно пробежаться по нему глазами и найти ответ на вопрос. Источник: digitaltests.ru
Но на самом деле текст не обязательно читать целиком. Достаточно пробежаться по нему глазами и найти ответ на вопрос. Источник: digitaltests.ru

Тест-сюрприз. Что будет в этом тесте, предсказать сложно. Когда я участвовала в конкурсе впервые, он был по географии России — нужно было, например, расположить реки в порядке убывания длины. А я плохо запоминаю карты и не помню длину каждой реки, так что тест провалила.

Но через год он был посвящен уже не географии, а орфографии и пунктуации. И там были стандартные школьные вопросы: допустим, нужно было указать, в каких словах из списка нет орфографических ошибок. Так что у меня этот тест не вызывал затруднений.

Это часть моих оценок за блок по интеллектуальным способностям. По каждому пункту можно было набрать максимум 800&nbsp;баллов
Это часть моих оценок за блок по интеллектуальным способностям. По каждому пункту можно было набрать максимум 800 баллов
Как и по предыдущему блоку, в отчете я потом увидела комментарии
Как и по предыдущему блоку, в отчете я потом увидела комментарии

Блок 3 — оценка управленческого потенциала

Блок на оценку управленческого потенциала состоит из одного теста. Я не помню, сколько времени на него дают, но цейтнота нет — можно спокойно думать.

В тесте около 20 заданий. В каждом описана гипотетическая ситуация, которая сложилась в некой фирме. Например, какой-то конфликт между сотрудниками. Затем предлагают несколько сценариев, как выйти из этой ситуации, и их эффективность нужно оценить по заданной шкале. А предлагать свои решения нельзя.

Одни сценарии характерны для авторитарного стиля управления, другие — для более мягкого. Непонятно, по каким критериям оценивают ответы, поэтому для меня этот блок был самым сложным. Обычно я выбираю вариант, при котором и волки сыты, и овцы целы — рабочий процесс не нарушается, а интересы сотрудников учитываются. Но не уверена, что это правильный подход, ведь во втором конкурсе я получила за этот блок всего 484 балла из 800.

Фрагмент отчета по блоку управленческого потенциала
Фрагмент отчета по блоку управленческого потенциала
Это сумма моих баллов за второй и третий блоки дистанционных тестов. Высокий балл по интеллекту компенсировал отставание по управленческому потенциалу. Так что меня допустили к следующему блоку — специализированному тесту моего трека
Это сумма моих баллов за второй и третий блоки дистанционных тестов. Высокий балл по интеллекту компенсировал отставание по управленческому потенциалу. Так что меня допустили к следующему блоку — специализированному тесту моего трека
Это сообщение появилось в личном кабинете, когда я прошла все общие дистанционные тесты
Это сообщение появилось в личном кабинете, когда я прошла все общие дистанционные тесты

Блок 4 — специализированный тест трека

Специализированный тест похож на собеседование по множеству профессиональных дисциплин. Например, мы в «Информационных технологиях»‎ отвечали на вопросы по:

  1. Искусственному интеллекту.
  2. Криптографии.
  3. Базам данных.
  4. Квантовым вычислениям.
  5. Сетевым технологиям.
  6. Надежности и эргономике программного обеспечения.
  7. Методологиям разработки программного обеспечения.
  8. Менеджменту.
  9. Маркетингу.
  10. Психологии и многому другому.

Плюс нужно было знать федеральные законы и другие юридические документы, которые связаны с нашей отраслью.

Все эти дисциплины программисты проходят в вузах, и мне было несложно решить тест. А вот многие участники без профильного образования сетовали, что понимали в вопросах только предлоги. Вот почему перед участием нужно осознанно выбирать трек.

Я не помню, сколько всего было вопросов, но на каждый давалось 40—50 секунд, как и в тестах на интеллектуальные способности. Однако здесь не пришлось ничего считать, поэтому уложиться было несложно.

В целом вопросы были из стандартной вузовской программы для&nbsp;программистов. Но я окончила университет в 2008&nbsp;году, многое подзабыла, и это отразилось на баллах. Но они все&nbsp;равно меня устроили, и я прошла на очный этап
В целом вопросы были из стандартной вузовской программы для программистов. Но я окончила университет в 2008 году, многое подзабыла, и это отразилось на баллах. Но они все равно меня устроили, и я прошла на очный этап
Такое сообщение появилось в моем личном кабинете, когда я прошла все дистанционные тесты
Такое сообщение появилось в моем личном кабинете, когда я прошла все дистанционные тесты

По результатам дистанционных тестов я прошла на следующий этап — очное контрольное тестирование. На жаргоне участников его называют ретестом. ‎Контрольное тестирование устраивают в сентябре, через три месяца после всех дистанционных тестов и за день до финала. Ретест нужен, чтобы участники подтвердили, что до этого выполняли тесты сами.

Ретест и финал моего трека проходили в Солнечногорске, в 44 км от Москвы, на базе Мастерской управления «Сенеж». Я живу в Астрахани, поэтому мне пришлось отпрашиваться с работы, покупать билеты на самолет и искать, где поселиться в Подмосковье. Так что сначала расскажу об этом, а уже потом — о двух оставшихся этапах конкурса.

Как я добиралась на очные этапы и где жила

В «Сенеже» есть гостиница, но участникам конкурса нельзя бронировать там номера. Возможно, потому, что там живут члены жюри. А в Солнечногорске есть лишь мини-отели, в шаговой доступности от «Сенежа» располагается только один — «Агат». Но всех финалистов мини-отели не вмещают.

Ближайшие большие гостиницы, которые советуют организаторы, находятся в деревне Пешки, в 9 км от города; в Химках, в 41 км от Солнечногорска; в Москве, в районе метро «Водный стадион». Из всех этих точек для участников организовывают трансфер.

Участники решают проблему с жильем по-разному. Например, один молодой человек бросил клич в чате конкурса, собрал единомышленников, и они в складчину арендовали целый коттедж. Но мне повезло: я стала искать жилье в конце июля — как только получила приглашение на очный этап. А мероприятия проходили в сентябре. Поэтому я успела забронировать номер в отеле «Агат» в Солнечногорске — он ближе всего к «Сенежу»‎.

Я советую делать две брони на жилье — на время ретеста и дни финала. Если вы не пройдете в финал, то вторую отмените. Но я сразу забронировала номер на четыре дня: в первый собиралась просто выспаться, во второй был ретест, в третий — финал, а в четвертый — лекции для участников. Даже если бы не прошла в финал, то погуляла бы по Москве. Всего я отдала за жилье 8280 Р.

Я забронировала двухместный номер, но, когда приехала, все были заняты. Поэтому мне предложили трехместный по той&nbsp;же цене. Он выглядел примерно так. Источник: t-cf.bstatic.com
Я забронировала двухместный номер, но, когда приехала, все были заняты. Поэтому мне предложили трехместный по той же цене. Он выглядел примерно так. Источник: t-cf.bstatic.com

Билеты на самолет из Астрахани в Москву и обратно обошлись мне в 13 976 Р, еще 800 Р я заплатила за такси от аэропорта Шереметьево до отеля. Полная стоимость была 1600 Р, но со мной еще ехал коллега, и мы разделили расходы пополам. А обратно сначала добралась на электричке от Солнечногорска до Москвы за 189 Р, а затем — на «Аэроэкспрессе» до Шереметьева за 500 Р‎.

В дни финала участников кормили в «Сенеже», а до этого приходилось есть за свой счет. Я питалась в кафе при гостинице и иногда ходила во «Вкусвилл»: я много читала о нем в Тинькофф Журнале и хотела попасть в этот магазин. Но сколько я потратила на питание, уже не помню.

Дальше продолжу рассказывать об этапах конкурса — ретесте и финале.

ТРЕТИЙ ЭТАП
Ретест — очное контрольное тестирование

Ретест проходил в зале с компьютерами на базе «Сенеж». Компьютеров не хватило бы на всех участников, поэтому нам заранее предложили записаться на определенное время. Я выбрала слот на 09:50—11:25: для меня это самое продуктивное время. Москвичи выбирали время с расчетом, чтобы успеть доехать из столицы, а самый неудобный слот на 08:00 достался тем, кто записывался последним.

В день ретеста мы пришли к своему времени, оставили сумки у входа, сдали телефоны в сейф и заняли места в зале. На столе у каждого были компьютер, бумага, ручки и карандаши.

Нас предупредили, что оснований для апелляции после ретеста будет очень мало. Так что шансов оспорить баллы почти нет, поэтому нужно сразу быть внимательными. А потом объявили старт и мы приступили к заданиям.

База «Сенеж»‎, где проходили очные этапы конкурса
База «Сенеж»‎, где проходили очные этапы конкурса
Примерно так&nbsp;и мы сдавали ретест. Заглядывать в монитор соседа было бесполезно: задания у всех разные. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
Примерно так и мы сдавали ретест. Заглядывать в монитор соседа было бесполезно: задания у всех разные. Источник: сообщество «Лидеры России — конкурс управленцев» во «Вконтакте»
Здесь хранилась сотня смартфонов. Целое состояние
Здесь хранилась сотня смартфонов. Целое состояние

В ретесте были задания из тестов на интеллектуальные способности и специализированного теста трека. Я не помню, сколько их было, но на все дали 1,5 часа, и между заданиями нельзя было делать перерывы.

Атмосфера была напряженная: вокруг сновали фотографы, да и тесты пришлось решать уже не дома в уютном кресле. К тому же от результата зависело, попаду ли я в финал, поэтому я волновалась. Меня утешала только мысль, что вот-вот закончится неопределенность: я либо стану финалистом, либо нет. Но в итоге, несмотря на волнение, я справилась с заданиями даже быстрее, чем многие другие участники, — всего за 55 минут.

Результат я узнала сразу, когда прошла в соседний зал. Я набрала 1141 балл, а в финал попадали те, кто набрал хотя бы 1020. То есть в этот раз я в него прошла!

Я не знаю, сколько участников не прошли ретест. Но анонимный опрос в чате конкурсантов показал, что их было 10%. Тех, кому не повезло, организаторы успокоили так: провал ретеста не означает, что они проходили дистанционные этапы нечестно. Возможно, на очном плохо подействовала обстановка или участники не выспались после тяжелого перелета. Но организаторы подчеркнули: это выдает в них низкую стрессоустойчивость, которая недопустима для финалистов.

Таблица с итогами ретеста. Меня снова спас тест на интеллектуальные способности, а в специализированном я набрала 461&nbsp;балл из 800
Таблица с итогами ретеста. Меня снова спас тест на интеллектуальные способности, а в специализированном я набрала 461 балл из 800
Такие подарки вручили всем финалистам
Такие подарки вручили всем финалистам

ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП
Финал

Как нас делили на команды. Финал проходил на следующий день после ретеста и напоминал игру «Что? Где? Когда?». В него попали около 200 участников. Их разбили на 20 команд по 8—10 человек. Тот, чья фамилия была в списке первой по алфавиту, попал в команду № 1, у кого второй и третьей — в команды № 2 и № 3, у кого двадцать первой — тоже в команду № 1 и так далее.

Забегу вперед и скажу, что потом несколько раз появлялись новые списки команд и участники перемешивались. Так организаторы пытались снизить влияние того или иного коллектива на активность каждого участника.

После распределения команды расселись за круглыми столами в общем зале, и у каждого стола встали двое наблюдателей. Они все время заполняли какие-то таблицы и выставляли участникам оценки. Но критерии этих оценок я не знаю.

Финал проходил в зале-шатре
Финал проходил в зале-шатре
Фотозона перед шатром
Фотозона перед шатром

Знакомство. На сцене был ведущий, который давал общие для всех задания. Первое было на знакомство: каждый участник должен был за минуту рассказать команде о себе.

В первой команде я допустила распространенную ошибку: отнеслась к этому как к простому светскому разговору и рассказала о семье и о том, что я играю на гитаре. Но потом поняла, что во время знакомства нужно говорить о своем профессиональном опыте и о том, чем вы будете полезны команде. Например: «Я быстро считаю, красиво пишу и легко выступаю перед аудиторией»‎.

Бизнес-кейсы. Основными заданиями финала были бизнес-кейсы. Они описывали гипотетические ситуации в воображаемых фирмах и были переполнены цифрами и фактами. Команда должна была предложить оптимальное управленческое решение: кого в фирме повысить, кого уволить, где строить новый филиал, какой проект развивать, а какой забросить.

Я не могу рассказать о кейсах подробнее: они настолько засекречены, что после каждого у нас забирали даже черновики с каракулями. Но нам объявили, что часть заданий формировали по заказу госаппарата. И что правительство рассчитывало получить от нас новые идеи. Действительно, пока мы решали некоторые кейсы, между столами ходили солидные чиновники и фотографировали наши записи. Авторы идей относились к этому с юмором — мол, нас сегодня за это кормят.

Роли участников. На каждый кейс давали много времени, но команда все равно должна была грамотно распределять ресурсы. Поэтому по каждому кейсу мы сразу выделяли подзадачи и назначали исполнителей: кто будет считать, кто — писать схему решения, а кто — докладывать.

Мне обычно доставались первые две роли: я быстро считаю и составляю сметы. А кто-то выполнял роль бухгалтера. Например, в одном кейсе нужно было рассчитать зарплаты сотрудников с учетом отчислений в фонды. На моих глазах несколько конкурсантов щелкали эти задачки как орешки.

Докладчик же должен был озвучить решение команды жюри. Считаю, что это была самая сложная роль: команда не всегда выдавала ему качественный черновик, да и не все расчеты в нем были точными. Но его речь все равно должна была литься гладко, словно он готовился неделю.

Я не стремилась быть докладчиком: мне сложно составить выступление по одному-единственному конспекту. Например, на работе я всегда сравниваю материалы из нескольких источников и только тогда формирую свое мнение. А на «Лидерах России»‎ это невозможно.

Другие участники очень хотели выступать. Ведь тогда наблюдатели могли отметить, что они внесли самый большой вклад в работу команды. То есть это была не только самая сложная, но и самая выгодная роль.

Я даже слышала байку, что в каком-то из конкурсов два финалиста подрались из-за роли докладчика. Я не удивлена: когда за одним столом 8—10 ярко выраженных лидеров, то кто-то может попытаться перетянуть одеяло на себя. Тогда задача команды — не позволить ему сорвать работу над кейсом.

К счастью, в моих командах до драк не доходило: все общались по-дружески. И было здорово, что, благодаря тестам, в финале не было случайных людей. Все быстро думали — спасибо 40-секундному ограничению в тестах — и понимали друг друга с полуслова. Так что атмосфера была замечательная.

Разрядка и отдых. Чтобы мы немного расслабились, между бизнес-кейсами нам давали несколько игровых кейсов. Я слышала, что в одном из предыдущих конкурсов в финале было кулинарное состязание. А при мне провели деловую игру вроде «Монополии»‎. Результаты не шли в зачет, но в нашей команде от жарких споров даже пошатнулся стол: мы повставали с мест от избытка эмоций.

Еще мы много общались во время перерывов, кофе-брейков и обедов. Я слышала легенду, что во время них наблюдатели тоже оценивают участников, но не думаю, что это правда. Поэтому я просто расслаблялась и давала мозгу отдохнуть, но в конце дня все равно валилась с ног.

После финала. На следующий день не было конкурсных мероприятий — мы просто слушали лекции о проблемах сферы ИТ. Мне особенно запомнилось выступление директора по развитию технологий искусственного интеллекта «Яндекса». Оно было о нейросетях. После презентации лектор не мог уйти еще 40 минут: участники обступили его и устроили дискуссию о будущем «Яндекса» и нейросетей.

Другие лекции были о трендах интернета, выявлении фейков, борьбе с выгоранием и искусстве самопрезентации.

Нам не хотелось отпускать лектора из «Яндекса»‎
Нам не хотелось отпускать лектора из «Яндекса»‎

Кто побеждает в «Лидерах России»

Вечером в день лекций наблюдатели посчитали баллы и назвали тех, кто прошел в суперфинал: там потом определяют победителя конкурса. Я набрала 12 баллов из 20 и в суперфинал не попала.

Не знаю, по каким критериям на конкурсе выбирают победителя. Но мне показалось, что выигрывает всегда один сорт людей. Типичный победитель «Лидеров России» — энергичный экстраверт и харизматичный докладчик. А главное — он лидер над лидерами и способен быстро взять верх над незнакомыми, но весьма незаурядными людьми.

Остальные финалисты тоже интересные и талантливые. Но они не укладываются в формат личностных качеств, который задали организаторы.

Что дало мне участие в конкурсе

Я считаю, что «Лидеры России»‎ — тот конкурс, где действительно важно участие, а не только победа. До какого бы этапа вы ни дошли, это все равно принесет пользу. Так было и у меня. Рассказываю, что я получила от этого конкурса.

Полезные знакомства — это главная ценность «Лидеров России» для меня. Я нашла здесь новых друзей и расширила сеть контактов в «Фейсбуке». Конкурс дает не только возможности для нетворкинга, но и способствует настоящей дружбе.

Тренировка для мозга. Мне очень нравятся дистанционные этапы и тесты на интеллект. Я получаю огромную радость, когда решаю головоломки. Кто-то ходит на «Тотальный диктант»‎, а я участвую в «Лидерах России».

Объективная оценка способностей. Конкурс помогает лучше узнать себя, понять свои сильные и слабые стороны. В моем случае они хорошо видны по итогам дистанционного теста: я получила 664 балла за интеллектуальный блок и 484 — за управленческий.

Призы. Я уже упоминала, что финалисты получают призы — сертификаты на обучение. Например, в нашем треке дарили сертификаты на программы «Клик»‎ и «Искусственный интеллект»‎ от Университета 20.35‎, «Организацию работы с данными в компании»‎ университета Иннополис‎ и «Реализацию проектов цифровой трансформации»‎ РАНХиГС. Но ни один из них я пока не использовала.

Предложения работы. Во время финала нас посетил министр цифрового развития и пригласил руководить подразделениями его министерства. Тем, кто заинтересовался, дал свои контакты и обещал каждому ответить. Подобные предложения делали и представители других ведомств.

Но я пока никому не писала, и диплом финалиста просто украшает мое резюме.


Хотите написать такую статью для Т—Ж? Любой процесс, в котором в каком-то виде участвуют деньги, можно превратить в тему для Тинькофф Журнала. Прочитайте наш мануал для авторов и приносите заявку на статью.