Почему не повышают зарплату: 6 причин

Несмотря на желание и старания сотрудника, иногда зарплата не растет.

Чтобы выяснить, почему не поднимают зарплату, важен контекст: чем конкретно вы занимаетесь и в какой ситуации находитесь. Например, подчиненные могут думать, что начальство не понимает их, хочет сэкономить и поэтому не поднимает оплату. Это не всегда так.

Выделим основные причины, по которым сотрудники не растут в зарплате, и расскажем, что делать, если доход не оправдывает ожиданий.

Проблема. Многие думают, что выстраивание диалога — ответственность руководителя. Это заблуждение: начальник может не догадываться о том, что подчиненный хочет вырасти в карьере, поменять задачи — или добиться внеочередного повышения зарплаты.

Что делать. Озвучьте свои пожелания. Если хотите больше денег, обратитесь к руководителю и объясните, почему заслуживаете повышения. Подготовьте аргументы: у вас выросла нагрузка, увеличилась производительность и так далее.

Если вы прошли дополнительное обучение или готовы взять больше обязанностей, расскажите о новых навыках. Покажите, каких результатов фактически добились и объясните, какую еще пользу можете принести компании.

Не стесняйтесь говорить о своих успехах и не думайте, что повышение невозможно, потому что вашим коллегам не подняли зарплату. Нужен деловой подход, ведь вы «продаете» свои навыки.

Проблема. Увеличение оплаты зачастую связано с расширением обязанностей. А если у сотрудника не хватает знаний и умений для работы на более высоком уровне, повысить зарплату труднее.

Что делать. Попросите поддержки у руководителя — возможно, с его помощью компания оплатит вам курсы. Или вложитесь в образование самостоятельно.

Рассмотрите учебу за пределами компании: посетите курсы, мастер-классы, вебинары, тренинги. Они улучшат перспективы карьерного роста и повысят вашу ценность в глазах начальства. Кроме того, дополнительный опыт подарит свежий взгляд на существующие проблемы.

Даже если повышение не удастся и вы решите перейти в другую компанию, полученные знания пригодятся в любом случае.

Проблема. Компания — это бизнес, и он должен приносить прибыль. Основная задача начальства — нести ответственность за результаты. Поэтому руководитель может быть не готов инвестировать в ваше развитие: усилия окупятся минимум через год, а времени и бюджета на профессиональные изменения нет. За год работник как раз изучает что-то новое и начинает применять в работе.

Маленьким компаниям проще найти готового сотрудника, который сразу закроет задачи. Человек с опытом быстрее принесет пользу и допустит меньше ошибок, чем начинающий. В крупных организациях, наоборот, у рядовых сотрудников карьерный рост органичнее — потому что бизнес большой, и есть ресурсы для обучения персонала.

Что делать. Уточните, какая роль и уровень экспертизы требуются, какие задачи нужно выполнить. Если у вас есть соответствующие компетенции, подчеркните их перед руководством. Возможно, вы участвовали в аналогичном проекте и приобрели нужный опыт.

Если же направление для вас новое, а компания хочет улучшить работу всего отдела, скорее всего, выберут внешнего специалиста для более объективной оценки. В таком случае обсудите ситуацию с начальством и скажите, в какой области хотите развиваться. Тогда вас могут попросить погрузить нового человека в специфику компании, а вы параллельно сможете у него учиться.

Проблема. Иногда повышение зарплаты зависит не от непосредственного начальника, а от руководства компании, отдела кадров. И даже если директор поддерживает ваше желание, вышестоящие лица могут отклонить запрос.

Что делать. Уточните у руководителя, как в организации принимают решения о смене должности и пересмотре заработной платы. Дополнительно спросите, кто участвует в этом процессе помимо него.

У вышестоящих руководителей всегда есть представление о бюджете и об ожиданиях от каждой должности. Возможно, их видение не совпадает с мнением вашего непосредственного руководителя.

Проблема. Начальник может сомневаться в способностях сотрудника и в том, что он справится с новыми задачами. Это зависит от того, как он проявлял себя ранее — насколько хорошо выполнял поручения и взаимодействовал с коллективом. Если вы не предлагали идеи или не искали способы улучшить рабочие процессы, начальство подумает, что вы недостаточно мотивированы и не заинтересованы в целях компании.

Что делать. Покажите мотивацию, заинтересованность в работе. Если хотите построить карьеру в конкретной организации, задайтесь вопросом: «Как мне улучшить свою работу?» А затем спросите руководителя: «Что я могу сделать для того, чтобы вырасти и занять желаемую позицию?»

Поддерживайте позитивные, доверительные отношения с руководством и коллегами. Будьте дружелюбными и открытыми для обратной связи. Это улучшит вашу репутацию, создаст определенный уровень доверия и поможет добиться желаемого результата при переговорах о зарплате.

Проблема. Бывает, что начальство просто не заинтересовано в росте: нужно, чтобы сотрудник выполнял только то, что оговорили при трудоустройстве.

Такая ситуация связана с тем, что у компании строго ограничен бюджет или она опасается изменений и хочет стабильно контролировать текущую работу. Еще есть отдельный тип руководителей — они переживают за свое место и могут принять вас за угрозу.

Что делать. Если добиться повышения так и не удалось, подумайте, готовы ли вы уйти в другую компанию. Возможно, другой работодатель предложит более высокую оплату и лучшие условия труда.

Проанализируйте рынок труда, поищите вакансии, которые соответствуют вашим профессиональным навыкам и ожиданиям, и подумайте, когда наступит подходящее время для перехода. У каждого оно свое, четкого ответа здесь нет.

Помните: ответственность за вашу карьеру лежит только на вас. По моему опыту, профессиональный рост получает тот, кто активно проявляет себя на рабочем месте и сам заботится о развитии.