Как часто нужно менять работу?

То, как часто надо менять работу, зависит от индивидуальных особенностей и потребностей человека. Бывают люди, которые эффективно работают только на коротких сроках, им больше подходит проектная деятельность.

Отношение работодателей к таким кандидатам зависит от должности, на которую претендует кандидат, и от специфики компании. В более консервативных отраслях переходы могут воспринять как признак нестабильности и посчитать, что на сотрудника нельзя положиться. А есть сферы, где к смене проектов относятся с пониманием.

Предубеждение работодателей можно развеять, если грамотно оформить резюме и объяснить причины увольнений на собеседовании. Расскажу, как это сделать, исходя из своего опыта.

Уперлись в профессиональный потолок. Специалистам кажется, что они выросли из своих задач, и они хотят развиваться в профессии или получить повышение. Чаще всего искать себя начинают сотрудники до 30 лет. Если компания не готова предложить им продвижение и новые задачи, единственный выход — переходить в другое место.

Нашли более выгодные условия. Многие меняют работу из финансовых соображений. Это особенно актуально для тех, кто достиг потолка зарплаты и не видит возможностей для дальнейшего роста внутри компании. У высококвалифицированных сотрудников, например в ИТ, часто бывает гонка за бонусами и деньгами.

Не умеют работать в команде. Есть сотрудники-спринтеры, таким подходит проектная занятость: они могут делать классную работу, но их хватает только на короткий срок. У них особые склад ума и психика, и в подобном случае частая смена работы — это нормально.

Ищут свой карьерный путь. Сотрудники меняют работу, потому что хотят попробовать себя в различных сферах и понять, что действительно вызывает у них интерес. Они не уверены в своих предпочтениях и целях и продолжают поиски в течение нескольких лет. Обычно это встречается на стартовых позициях среди недавних выпускников вуза.

В современном трудоустройстве есть отдельная категория сотрудников — джоб-хопперы  . Они минимум раз в два года «перепрыгивают» из одной компании в другую, чтобы вырасти в карьере или сменить обязанности. Для эйчар-специалистов частой сменой работы считается переход раз в год или полгода.

У меня есть теория, основанная на собственных наблюдениях, что люди 18—23 лет, только выходящие или уже вышедшие на рынок труда, совсем не боятся менять работу и делают это довольно часто. Они не сталкивались с проблемами, через которые прошли предыдущие поколения: высоким уровнем безработицы, слабой экономикой, мировыми кризисами. Поэтому у них другие ментальность и ценности, они знают, чего хотят и как с ними можно обращаться, и не боятся заявить об этом.

Старшее поколение привыкло продумывать карьеру на несколько шагов вперед из-за незакрытой базовой потребности в безопасности. Молодые специалисты чувствуют себя комфортно и поэтому готовы рисковать. Возможно, в ближайшем будущем джоб-хопперство станет нормой.

Отношение работодателей к частой смене работы зависит от конкретной компании, ее культуры и стратегии кадровой политики. Некоторые организации видят в джоб-хопперах потенциал благодаря их опыту в различных областях, гибкости и адаптивности, но зачастую на подобные резюме смотрят скептически.

Работодатели не понимают, чего можно ожидать от человека, который постоянно меняет компании без видимых на то причин, и сомневаются, что новый сотрудник надолго задержится у них. Возникают вопросы о профессиональной устойчивости кандидата и его способности адаптироваться к новой среде. Если человек в принципе склонен к частой смене профессиональных интересов, возможно, и на новой работе ему быстро станет скучно — поэтому лучше отдать предпочтение другому кандидату.

Я предпочитаю не приглашать на собеседование соискателей, у которых в резюме работа на последних местах длилась всего один год. Особенно если прослеживается тенденция: в одной компании человек пробыл год, в другой — полтора, в третьей — снова год.

Но когда опыт разный — в одних компаниях человек работал долго, в других мало, — это повод пригласить кандидата на интервью и задать ему дополнительные вопросы. Кроме того, опасения могут уйти, если человек покажет, что готов к долгосрочному сотрудничеству.

На первый взгляд, постоянная смена компаний приносит самому сотруднику только пользу: шире набор задач, выше зарплата, смена обстановки. На практике же такой опыт вредит карьере и личностному развитию.

Первые месяцы в новой организации — время адаптации, когда сотрудник осваивает внутренние процессы и правила, знакомится с коллегами и профессиональной средой. Чтобы влиться в коллектив и начать трудиться на полную мощность, нужно минимум полгода.

Человек, часто меняющий работу, не проживает полноценные рабочие циклы. Он просто не успевает сформировать отношения с коллективом и руководством, развить профессиональные навыки, пройти через трудности и вынести из них ценный опыт.

Бытует мнение о том, что компании надо менять каждые несколько лет, чтобы избежать «застоя». Это не всегда так: для получения полноценного профессионального опыта обычно требуется около 2,5—3 лет, при условии разноплановости задач.

Универсальной частоты не существует — важно прислушиваться к своим потребностям. Работу стоит менять, когда вы понимаете, что в компании не получится реализовать ваши амбиции. Если вы год занимаетесь одними и теми же задачами, не получаете новых знаний, перспектив роста не видно, а после разговоров с руководством ничего не меняется — стоит задуматься о переходе.

Когда частая смена работы связана с тем, что вы вырастаете из задач, порефлексируйте: почему вы выбираете именно такие компании, с чем это связано и как это изменить? Возможно, ваша квалификация превосходит должность, на которую вы устраиваетесь, или вам приходится соглашаться на трудоустройство в организацию без перспектив.

Подумайте, в каком направлении вам хочется развиваться дальше, и начните исследовать рынок труда. Может быть, стоит пройти обучение, усовершенствовать навыки и уйти не в другую компанию, а в новую сферу.

В каждой сфере свои лимиты по количеству времени, которое стоит оставаться на одной позиции. Если ваша профессия связана с быстрыми изменениями и к ним нужно постоянно адаптироваться, долго стоять на одном месте нежелательно. Это относится, например, к программистам, аналитикам, маркетологам.

В крупной компании можно расширить набор задач — все зависит от того, какую ответственность вы готовы на себя взять. Если деятельность становится рутинной, обратитесь к руководству и скажите, что вы готовы выполнять дополнительные задачи, способствующие вашему карьерному росту и больше соответствующие вашим интересам. Такой подход чаще всего находит поддержку.

Но важно упомянуть, что вертикальный рост и продвижение по карьерной лестнице нужны далеко не всем людям. Расширять задачи каждый год и повышать должность раз в три года — совет для карьеристов. Специалист, который просто хочет работать разработчиком или бухгалтером, вряд ли захочет что-то менять. Если вы чувствуете себя комфортно без смены позиции и работаете с удовольствием — значит, все хорошо.

Риск есть только в ситуации, когда специалисту, который долго работает с одними и теми же задачами на одной позиции, потребуется сменить работу — например, из-за переезда или закрытия организации. Если человек все это время не развивался профессионально — не обучался на курсах, не ездил на конференции, — ему будет тяжело найти работу в другой компании, потому что знания со временем теряют актуальность.

Когда такой сотрудник уйдет из компании, скорее всего, он найдет работу в другом месте, но с более низкой зарплатой — зависит от того, насколько навыки, заточенные под предыдущую компанию, будут релевантны в новой организации.

Поэтому, если вы долго работали на одном месте и хотите сменить предприятие, задайте себе вопрос: насколько мои знания сейчас актуальны и что мне нужно сделать, чтобы их усовершенствовать? Чтобы быть востребованным на рынке труда, надо постоянно расти и развивать свои компетенции.

Не расписывайте все места работы. Не переписывайте все должности подряд — только последние пять компаний. Подробно объясните, какие задачи выполняли и чего удалось достичь за это время. Покажите, какой опыт вы получили, работая на разных местах.

Укажите причины увольнений. Если по вашему резюме заметно, что на каждом месте вы проводили только год-полтора, советую прописать, почему меняли компании. Например: «пришлось уволиться, потому что закрылся проект», «поменял работу, так как офис переехал на противоположный конец города», «ушел, когда почувствовал, что освоил весь процесс и на этой должности стало тесно». Будьте честными — это даст рекрутеру понимание о вашей кандидатуре и создаст определенный уровень доверия.

Если были разногласия на предыдущих работах, расскажите, как вы пытались решить проблему. Если на интервью не задают вопросов о частой смене работы — не делайте на этом акцент. Но когда эйчар-специалист спрашивает о причинах, объясняйте как есть — не стоит утаивать даже острые моменты, о которых мало кто любит говорить: конфликты с руководителями, коллективом или заказчиком.

Для меня важно узнать, какие конкретные шаги предпринял кандидат, чтобы разрешить разногласие: разговаривал ли он с руководителем, какие решения предлагал, как можно было бы преодолеть проблему. Не обвиняйте других людей во всех трудностях, но и не берите вину полностью на себя, ведь обычно в конфликте задействованы обе стороны. Просто объясните: было недоразумение, я попытался его разрешить, сейчас поступил бы иначе.

Подготовьтесь объяснить свою позицию. Если в резюме вы указывали, что вам не хватало роста и задач на предыдущем месте работы, будьте готовы раскрыть эту тему.

Я на собеседованиях спрашиваю: «А как вы понимаете на старте, вырастете вы в этой компании или нет, что вы подразумеваете под ростом?» В ответ можно поделиться с рекрутером своими ожиданиями, рассказать про задачи, которые хотели бы выполнять, и спросить, получится ли их выполнять в этой компании. Это продемонстрирует вашу заинтересованность и ясность в выборе направления и должности. Задавайте больше вопросов, ведь на собеседовании не только работодатель должен узнать о вас, но и вы — о нем.

В последнее время появился тренд на джоб-хопперство — частую смену работы в поисках карьерного роста, более высокой зарплаты или новых задач. Работодатели относятся к таким кандидатам по-разному: для большинства это признак нестабильности и недостатка адаптации, но есть те, кто видят в разнообразном опыте соискателя потенциал. Для самих сотрудников частая смена работы плоха тем, что они не успевают реализовать свой потенциал и освоиться в компании.

Сотрудникам, которые ищут профессионального роста, советую каждый год расширять и менять задачи внутри компании, а повышать должность — примерно раз в три года.

Если компания не может удовлетворить ваши амбиции, нужно приступать к поискам других вариантов.

Если вы часто меняли работу, важно грамотно составить резюме: перечислить последние пять компаний, описать достижения и опыт, можно указать причины перехода. На собеседовании честно расскажите, как вы пытались решать трудности на каждом месте работы и каких задач и возможностей ожидаете от новой должности.