Сколько зарабатывает горный гид

Я вожу людей в горы 10 лет. Руководил восхождениями на шеститысячники в Аргентине, Чили, Эквадоре. Организовывал походы в Перу, Боливии, Колумбии, на Кавказе и в Гималаях больше сотни раз.

Многим кажется, что горный гид — это работа мечты. Ты ездишь по красивым местам, наслаждаешься жизнью и зарабатываешь деньги. Выглядит как сказка, но в реальности это не совсем так.

Работа горного гида часто изматывает физически и психологически, требует терпения и повышенного контроля эмоций. Бывает, что клиенты от усталости ссорятся или внезапно хотят умереть в горах. Доход зависит от сезонов и навыков — можно месяцами сидеть без зарплаты.

Расскажу о сложностях профессии, о том, как стать горным гидом и сколько можно заработать. А еще — о том, какие риски ждут на восхождениях и как не нарваться на плохого организатора туров.

Я учился в вузе на инженера электросвязи, но к пятому курсу понял, что это не мое. К тому времени три года занимался в спортивно-туристском клубе «Одесса». Раз в 3—5 месяцев мы ходили в спортивные походы, совершали восхождения в Крыму, в Карпатах и на Кавказе, собирались на лекции и другие обучающие мероприятия.

По специальности я работал полгода, затем ушел в частную фирму по организации походов и восхождений. Ее создал президент нашего турклуба. Поначалу в компании нас было трое, мы занимались всем: сайтом, рекламой в соцсетях, общением с клиентами, походами. Прибыль делили в оговоренной пропорции. Еще у гида была зарплата на время восхождений. В месяц я получал от 0 до 1000 $. Пять лет работал только там, а потом стал получать предложения и от других компаний.

Сейчас я работаю на несколько фирм и организую восхождения сам.

Гиды организуют походы в горы и восхождения. Поход — это линейный маршрут, его цель — посетить самые красивые места: озера, перевалы, долины. Цель восхождения — достичь конкретной вершины. Если вы славно прошлись по красивым местам, но не поднялись на пик, восхождение не состоялось.

Расскажу, что входит в задачи гида.

Изучить маршрут и его возможные изменения, безопасно провести по нему группу. Знать потенциальные сложности, особенности погоды и местные обычаи. Общение с местными — тоже наша ответственность. Иногда они не слишком приветливы и в шутку (или нет) говорят, что украдут наших женщин. Нужно чувствовать настроение и уметь сгладить напряженный разговор.

Забронировать трансфер, жилье, получить разрешения и пограничные пропуска, если они нужны. Проконтролировать работу местных транспортных фирм, отелей, дополнительных гидов.

Подготовить снаряжение. А также помочь участникам с экипировкой, покупкой одежды и авиабилетов, закупить еду в поход.

Постоянно оценивать обстановку на маршруте и принимать решения. В зависимости от погоды и самочувствия участников гид решает, когда идти дальше, а когда лучше подождать. В любом восхождении заложены запасные дни на случай непогоды. Например, в июне 2020 года на Эльбрусе восхождение пришлось на шестой день тура. Но прогноз на седьмой день был гораздо лучше, мы решили ждать — и на следующий день поднимались при идеальной погоде.

Поддерживать хорошую атмосферу в группе, сглаживать конфликты. Из-за усталости, плохой погоды или несовпадения взглядов у людей часто возникает раздражение. Например, в простом походе по Ликийской тропе в Турции одному парню очень хотелось всех обнимать. Не всем участникам это нравилось, и через три дня произошел напряженный разговор. Мы расставили личные границы — и дальше общее настроение стало гораздо лучше.

Следить за психологическим и физическим здоровьем участников. Иногда человек не выдерживает сложности. Тогда его доставляют до ближайшей гостиницы, города или деревни, чтобы он мог отдохнуть или отправиться домой. На восхождении участник может ждать группу в лагере, так часто бывает. Если он вышел к вершине, но в пути понял, что не может идти дальше, то со вторым гидом спускается назад к лагерю.

Готовить еду в походе, если в команде нет повара. У меня правило: готовлю я и тот, кто умеет и хочет, остальные помогают по желанию. Максимальная группа, которую пришлось кормить, — 22 человека. Готовить мне нравится, стараюсь, чтобы получилось вкусно и разнообразно.

Если путешествие большое и сложное, подготовка занимает до двух месяцев. Надо предусмотреть все необходимое. Много времени уходит на изучение технических отчетов других гидов об этих районах. Там есть полезная информация об источниках воды, дровах, переправах через реки, погодных условиях, затраченном на переходы времени, о непредвиденных трудностях, с которыми столкнулась группа.

Я ищу отчеты на сайтах турклубов и ресурсах альпинистской тематики — risk.ru, mountain.ru, на личных сайтах авторов, в ЖЖ, иногда на Форуме Винского и других форумах. Это важно, потому что форс-мажоры случаются и на хорошо знакомых маршрутах.

Как-то я в третий раз организовывал трекинг по Патагонии в Южной Америке. Изучил свежие англоязычные отчеты — правила в нацпарках не изменились. Но по прилете чилийский друг сообщил, что туристов теперь не пускают на маршрут без оплаченной брони каждого кемпинга, а свободные места есть только через три месяца.

Информация об этом на сайте нацпарка была спрятана так, что увидеть ее сложно. К счастью, проблему удалось решить: мы немного изменили маршрут и кемпинги пустили нас переночевать, но за двойную плату. Непредвиденные расходы оплачивает организатор — компания, организующая тур, или гид.

Я люблю писать технические отчеты. Бывает, что перед следующим восхождением я сам их перечитываю: спустя годы детали забываются. Еще они полезны другим организаторам. Два моих отчета — о восхождении на вулканы Сахама (6542 метра) и Охос-дель-Саладо (6893 метра) — пока одни из немногих в русскоязычном интернете.

Плюсы очевидны: это путешествия, потрясающие горные пейзажи, изучение новых мест и культур, свободный график, новые знакомства и много свободного времени. Про сложности я расскажу отдельно.

Частое отсутствие дома и недовольство семьи. В сезон бывает несколько восхождений подряд, гид отсутствует дома по два месяца. Семья обычно этому не рада. Я уезжаю каждый месяц на 7—10 дней. Часто беру жену с собой: она тоже гид. Но у коллег постоянные отъезды не находят понимания в семье.

Высокая ответственность. На маршруте гид все время принимает решения: когда выходить, когда лучше подождать, когда вообще стоит прекратить восхождение. Иногда приходится разворачиваться за 300 метров до вершины, если видишь, что участник обессилел и дальше идти опасно.

Однажды мы с клиентом поднимались в Чили на вулкан Охос-дель-Саладо высотой 6893 метра. Дошли до 6650 метров. Стояла идеальная погода, но скорость спутника резко упала — до одного шага в 10 секунд: сказался пропущенный день акклиматизации и сильно накрыла горная болезнь. Я понял, что до вершины не дойдем, пора вниз, и ждал, пока участник сам это осознает.

У меня легкий шок. Спасателей на этой горе нет, до ближайшей цивилизации сотни километров, одному мне его не спустить. Есть только уколы дексаметазона, который помогает в экстренных случаях при горной болезни, и сильное желание не допустить ЧП. Однако после десятиминутного отдыха желание «сдохнуть в горах» все-таки ушло и мы потихоньку начали спуск. В тот раз до вершины мы так и не дошли: позже погода испортилась, да и сил у участников уже было не так много.

На восхождениях от перегрузок человек может даже умереть. У меня, к счастью, таких ситуаций не было, но в других группах были. Это не всегда ответственность гида: в горы многие идут в первый раз, не зная наверняка, как на них повлияет физическая нагрузка и высота. Люди добровольно принимают на себя этот риск. Перед восхождением клиент обычно подписывает договор и памятку безопасности, в которых сказано, что горы — место повышенной опасности, клиент предупрежден о рисках, у него нет серьезных проблем со здоровьем.

Моральная ответственность у гида все равно высокая. Он всегда контролирует состояние участников, проверяет пульс, уровень кислорода в крови. Иногда рекомендует не совершать подъем, если самочувствие плохое. Обычно можно улучшить состояние, просто спустившись на 1000 метров. Там организм восстанавливается быстрее.

На восхождении часто кто-то отказывается идти на вершину, если чувствует, что не сможет. Если я вижу, что человек просто ленится или боится, но ходит хорошо, стараюсь его вдохновить на штурм высоты. Но когда очевидно, что участнику тяжело даже в лагере или на акклиматизации, я буду рад его взвешенному и сильному решению.

Повышенный риск для здоровья и жизни. На восхождениях много опасностей, которые не зависят от твоих действий: камнепады, трещины, лавины, плохая погода. Я стараюсь ходить в районы, где риски минимальны.

Например, на эквадорском вулкане Котопакси много трещин, но они все открыты, неожиданных опасностей нет. Кроме того, на Котопакси поднимается 20—50 человек в сутки, так что тропа хорошо видна. Но для безопасности здесь ходят в пропорции один гид на двух участников и используют связочную веревку, каски, а также ледорубы для остановки в случае падения.

Физическое напряжение. Гиды обычно лучше подготовлены физически, чем участники. Но мы тоже люди, на большой высоте нам бывает тяжело от горной болезни. Она проявляется в виде физической слабости, головной боли, тошноты, заторможенности. С постепенной акклиматизацией эти ощущения уменьшаются, но в любом случае на высоте 6000 метров организм работает в усиленном режиме.

Плохая погода. Иногда приходится идти сквозь дождь, ветер или снег, в мокрых ботинках и одежде, терпеть снежную крошку в лицо и мерзнуть. Помогает правильно подобранная экипировка и моральная устойчивость.

Один из самых капризных регионов — Камчатка. Полчища комаров, частые затяжные дожди, опасность встретить медведей — природа здесь как будто максимально недружелюбна к человеку. Если не повезет, неделю будет лить дождь и висеть туман.

Идеальное место для походов — Фанские горы в Таджикистане. Летом здесь редко идут дожди, нет комаров и опасных животных. А еще здесь самые удивительные озера, что я когда-либо видел: на маршруте их больше десяти, все разного цвета, фактуры, прозрачности. Виды потрясающие.

Нестабильный заработок. Всегда есть риск, что путешествие не состоится. Бывает, что на выбранные даты группа не собралась, приходится переносить поход. Однажды в запланированный тур в Марокко вместо шести человек поехали только двое — и я работал себе в убыток.

Когда началась пандемия, отрасль путешествий временно перестала существовать, сорвалось множество планов, авиабилеты превратились в ваучеры, а будущее стало туманным. Я был без работы почти полгода — с середины января, когда вернулся из Эквадора, до середины июня, когда поехал на Эльбрус. Только накопленная подушка безопасности помогла пережить это время безболезненно.

Пресыщение и менее яркие эмоции. Когда путешествуешь раз в месяц, восхищение гораздо меньше, чем когда ездишь раз в год. Я стараюсь не выгорать и радоваться каждому походу, пусть и не так сильно, как участники. Каждый год открываю для себя новое место.

Есть два варианта: работать по найму или организовывать путешествия самостоятельно. В обоих случаях заработок зависит от того, сколько времени проводишь в горах. Больше работаешь — больше зарабатываешь.

В среднем гид находится в горах 7—15 дней в месяц. Это 1—2 небольших похода или восхождения. Летом, в сезон, рабочих дней больше, в несезон — меньше. За эти 7—15 дней работы гид получит 30 000—80 000 ₽ — в зависимости от сложности и длительности похода. Можно заработать больше, но я привожу средний доход.

В свободное время многие гиды занимаются и другой работой: программированием, промышленным альпинизмом, кто что умеет.

Работа по найму. Доход гида зависит от личного опыта, сложности путешествия и района, фирмы, в которой он работает. Обычно зарплату считают за день работы.

10 лет назад гиду в день платили 20⁠—⁠40 $⁣ (600⁠—⁠1200 ₽). За один поход продолжительностью 7 дней я получал 140⁠—⁠300 $⁣ (4200⁠—⁠9000 ₽). В год выходило 1680⁠—⁠3600 $⁣ (50 400⁠—⁠108 000 ₽).

Со временем зарплаты выросли. Сейчас в самом простом походе туркомпания платит гиду 2000—4000 ₽ в день. На восхождениях средней сложности, например на Эльбрусе и Казбеке, — 4000—6000 ₽ в день. На вершинах выше 6000 метров, таких как пик Ленина, Аконкагуа, Охос-дель-Саладо, — от 6000 до 9000 ₽ в день. Еще компания оплачивает гиду транспорт, питание, проживание.

В одной популярной фирме по организации восхождений зарплата фиксированная — 100 $ (7400 ₽) в сутки во время восхождения независимо от сложности. Восхождение длится 8—20 дней. Еще есть обязательные чаевые, которые оставляет гидам каждый участник. Это 5—15% от стоимости путешествия. Грубо говоря, часть зарплаты гида составляют эти чаевые. Если поход сложный и дорогой, чаевые могут быть больше фиксированной зарплаты, но такая система только у одной известной мне компании.

Обычно гидов забрасывают на 3—4 восхождения подряд с 2—4 днями перерыва на восстановление. Это похоже на рейс у моряков: два месяца гид работает в горах, потом возвращается и проводит время с семьей. Для меня подниматься на одну и ту же вершину несколько раз подряд скучно и морально тяжело, я редко так делаю. Но многим это удобно.

Мой опыт сотрудничества с туркомпаниями разный. Где-то мы делим прибыль поровну и каждый занимается своей частью работы: с компании — клиенты, с меня — вся организация. Где-то платят фиксированную сумму — 3000—5000 ₽ в день — и 15% от суммарной прибыли. Где-то просто фиксированные 4000—6000 ₽ в день. Сейчас я плотно сотрудничаю с двумя компаниями, периодически предлагают работу и другие.

У работы по найму есть свои преимущества: гиду не нужно искать клиентов. Если компания известная, можно быть уверенным, что восхождения состоятся. Не надо тратить время на организацию: заказ транспорта, бронирование гостиниц, помощь в подборе снаряжения и так далее. Это делают менеджеры компании. Гид только ведет группу.

Я предпочитаю участвовать в подготовке, чтобы знать, что все сделано хорошо. В случае форс-мажора претензии все равно выскажут гиду, даже если ошибку допустил не он.

Однажды в Эквадоре часть группы прилетала на день раньше основного состава. Я не мог поехать в аэропорт и договорился в гостинице, чтобы их встретили с табличками. Звучит как простая задача, но ребята не обнаружили встречающих. Я несколько раз звонил в гостиницу — меня уверяли, что водитель в аэропорту. Оказалось, он просто куда-то отошел. Первое впечатление у путешественников было испорчено. В итоге поездка получилась замечательной, но доверие пришлось зарабатывать заново.

Из минусов работы гидом в найме — есть потолок в зарплате. Единственный способ больше заработать — больше находиться в горах, что не всегда удобно. Еще здесь гид не может выбирать себе клиентов. Но кого-то это устраивает.

Чтобы устроиться работать в туркомпанию, нужно, как и в других профессиях, стучаться во все двери: писать в каждую фирму, рассказывать о своем опыте. Часто компании сами объявляют о наборе гидов.

Обычно основной фактор при приеме на работу — опыт гида. Лишь во вторую очередь смотрят на корочки и сертификаты. Например, если гид в спортивном турклубе водил походы пятой категории сложности — это практически максимальная сложность, всего их шесть — и защитил поход в маршрутно-квалификационной комиссии, что сродни защите диплома или курсовой, то он будет в приоритете.

Но если человек не состоял в спортивном турклубе или альпклубе, где проходило обучение, а просто самостоятельно ходил в горы, пускай и пять лет, — это еще не показатель того, что он сможет хорошо вести группу.

Самостоятельная организация восхождений и туров. Здесь основная сложность — найти клиентов. Надо разбираться в маркетинге, давать рекламу, нанимать маркетолога, изучать возможности сотрудничества.

Заработок зависит от умения придумать, организовать и продать тур. Если делать уникальные интересные путешествия, можно преуспеть. Например, за три восхождения и одно активное путешествие в Эквадоре на Новый год я заработал около 8000 $⁣ (592 000 ₽). Но обычно для этого надо иметь хороший опыт.

8000 $

я заработал в Эквадоре

В двухнедельном туре по Эквадору мы не только поднялись на два вулкана, но и занимались рафтингом, серфингом, летали на параплане, погуляли по кратерным озерам. Тур стоил 1800 $⁣ (133 200 ₽) с человека, в эту сумму входили гостиницы, транспорт, работа всех гидов на восхождении, рафтинг, велопрогулка и несколько экскурсий. Дополнительно участники платили за перелет, аренду снаряжения, еду в кафе и активности вроде параплана и серфинга.

Часто возникают непредвиденные расходы. Во время восхождения на вулкан Котопакси я планировал нанять несколько местных гидов. Оказалось, что я обязан купить полный пакет услуг у местной компании. Это не входило в план, в итоге траты увеличились на 2000 $⁣ (148 000 ₽). Платил за дополнительные услуги я, такие оргмоменты — моя ответственность. Конечно, это уменьшило прибыль.

На подготовку нового тура у меня уходит два месяца. В путешествии постоянно нужно держать руку на пульсе: приехал ли транспорт, готово ли снаряжение у местных фирм, не забыли ли про нас в гостинице, все ли забронированные номера доступны. Если испортилась погода, в ход идет запасной план. Все это требует много энергии. После таких туров хочется несколько дней отдохнуть.

Можно заработать — но можно и сильно уйти в минус, если набралось мало участников, а расходы не до конца продуманы. У меня такое было, например, в Марокко.

2020 год вышел финансово очень удачным, несмотря на пандемию: удалось заработать больше 1,2 млн рублей, притом что пять месяцев я не работал из-за карантина.

Большую часть дохода принесла самостоятельная организация туров и новогодних восхождений в Эквадоре. Это примерно 8000 $⁣ (592 000 ₽) прибыли за три недели работы на месте и два месяца подготовки.

Остальной заработок — личные небольшие восхождения с группами на Эльбрус, работа по найму в разных компаниях, которая приносила 40—60 тысяч рублей за поход на 8—10 дней. За год было девять походов и восхождений.

Специфические траты гида — это одежда и снаряжение. Нужны хорошие ботинки, лучше 3—4 вида, на разный рельеф и высоту. Обязательна качественная одежда. Я считаю, что гид должен выглядеть хорошо, потрепанные камуфляжные штаны и выцветшая футболка его не красят.

Хорошие мембранные куртки стоят от 20 000 ₽, ботинки — от 15 000 ₽. Спальники, палатки, кошки, ледорубы и прочие железки — удовольствие дорогое, но и служат долго.

Приведу средние цены на одежду и снаряжение. Можно сэкономить, если иногда брать неновые вещи. Например, я купил б/у ботинки в три раза дешевле новых, до этого они побывали на пике Ленина и на Казбеке. Еще можно покупать снаряжение в поездках — например, в Непале трекинговая одежда дешевле. Но нужно уметь выбирать, так как много некачественных вещей.

Обычно все снаряжение не покупают за один раз, а обновляют по мере изнашивания. Ботинки могут служить 10 лет, а мембранные куртки или флисовые кофты при активном использовании — 3—4 года.

Для первого восхождения необязательно покупать все и сразу: специфическое снаряжение можно арендовать прямо на горе. В среднем стоимость аренды полного комплекта для восхождения — 10 000 ₽.

Средняя стоимость восхождения на Эльбрус — 30 тысяч рублей с человека. В цену входит еда, переезды, услуги одного гида на 3—4 человек и ночевки в палатках.

30 000 ₽

стоит восхождение на Эльбрус для одного человека

На Эльбрусе можно ночевать в хижинах в штурмовом лагере на высоте 3800 метров и питаться там же. Тогда стоимость увеличивается на 10—15 тысяч. Еще примерно 10 тысяч уйдет на аренду снаряжения, если нет своего. Отдельно участник сам покупает себе билет до Минеральных Вод.

Встречаются предложения за 10 000 ₽. Выглядит очень привлекательно, но за этим обычно скрывается недостаточное количество гидов на группу: например, один гид на 10 человек. В таких походах в стоимость не включена еда, переезды, а у гидов маленькие гонорары. А где низкая зарплата, там низкая ответственность.

Восхождение на Аконкагуа — 6960 метров, высшая точка обеих Америк — стоит в среднем 2000⁠—⁠2500 $⁣ (148 000⁠—⁠185 000 ₽). Еще нужно заплатить 850 $⁣ (62 900 ₽) за пермит — специальное разрешение на восхождение. Примерно 1000 $⁣ (74 000 ₽) стоит перелет в Аргентину. Без учета аренды снаряжения и дополнительных трат суммарно такое восхождение обойдется в 4000⁠—⁠4500 $⁣ (296 000⁠—⁠370 000 ₽).

В несложных горных походах на 10 человек нужен один гид. Если участников больше, добавляется второй. На восхождениях соотношение другое: один гид на 2—4 клиента. На сложных восхождениях — по гиду на каждого клиента.

Количество гидов в группе — хороший показатель ответственности компании. Это полезно знать и туристам, выбирающим фирму. Допустим, идеальное соотношение для подъема на Эльбрус — один гид на двух участников в день восхождения. Можно идти командой, где будет один сопровождающий на 3—4 человека. А вот один гид на десятерых — уже опасно, контролировать такое количество неопытных людей он не сможет. В такой поход лучше не ходить, хотя стоить он может значительно дешевле.

В июле 2020 года при восхождении на Эльбрус мы поставили лагерь на высоте 4700 метров. Ближе к закату неожиданно увидели человека, который медленно спускался с вершины. В одиночку. Опытные альпинисты часто так делают, Эльбрус — несложная для них вершина. Но они, как правило, уже в 8—9 утра идут вниз. Неопытному человеку находиться на такой высоте и в такое время одному крайне опасно. Обычно спуск с любой высоты нужно начинать не позже полудня, иначе высока вероятность попасть в грозу, она часто формируются во второй половине дня. В этот день погода, к счастью, не испортилась.

Человек шел очень медленно, а завидев нас, начал махать руками. Мы оделись, поднялись к нему. Он был невероятно измотан: прошли ровно сутки с тех пор, как они с группой начали восхождение. Дальше диалог был такой:

• — Где гид, где группа?!
  — Все хорошо, они спустились, я тут один, вот нога разболелась, идти не могу.
  — Есть у вас рация, есть связь с гидом? Спальник, палатка?
  — Нет, ничего нет.
  —?!?!!!

Мы приютили его у нас в палатке. Но если бы нас не было или погода испортилась, человек мог погибнуть. А жив остался благодаря стечению обстоятельств: своему везению, хорошей погоде и встрече с нами.

Их гид допустил ряд ошибок: оставил 60-летнего участника спускаться в одиночестве, а сам ушел с группой, не обеспечив отстающего ни рацией, ни вторым гидом. Со слов пострадавшего, в той команде было два гида на 20 человек. Они вышли в шесть вечера, что было странным решением. Обычно выходят в 23:00—00:00 или позже, чтобы успеть до полудня начать спуск. Выходить вечером не имеет смысла: ночью идти холоднее и тяжелее. Кроме того, участники вряд ли хоть немного поспали. У гида, конечно, могут быть свои аргументы в пользу такого стиля восхождения, но если он может привести к ЧП — это плохой стиль.

В случаях ЧП с гидами разговаривают сотрудники МЧС, проверяют все обстоятельства. Здесь ЧП не произошло, но были существенные предпосылки для него. Как оказалось, гид — уважаемый альпинист, мастер спорта, с серьезным послужным списком. Как он такое допустил, мне непонятно.

Восхождение требует сил и выносливости, стоит позаботиться о хорошей физической форме. Самая эффективная тренировка — это кардио: бег, плавание, велосипед. Две-три тренировки в неделю по 5—10 км бега в течение 1—2 месяцев — и подниматься уже будет гораздо легче.

Если человек ведет активный образ жизни — еще лучше. Худощавым бегунам подниматься обычно проще, чем неподготовленному офисному работнику с малоподвижным образом жизни. А вот приверженцам кроссфита и бодибилдинга в горах сложнее. Мышцы требуют много кислорода, его на больших высотах меньше, чем на уровне моря. Если есть проблемы с сердцем или другими органами, нужно консультироваться с терапевтом.

На одном восхождении у меня в группе было два накачанных молодых кроссфитера. Им было очень тяжело, шли медленно. А третий участник — хороший бегун старше 50 лет — со вторым гидом поднялся на вершину на три часа быстрее, чем мы. Четвертый участник остался ждать нас в штурмовом лагере: он почувствовал проблемы с сердцем и решил не подниматься.

На мой взгляд, важно обладать некоторыми личностными качествами, без которых никакое профессиональное обучение не поможет: например, быть терпимым к другому мнению и другому образу мыслей. Можно быть бесконечно опытным альпинистом с мастерскими разрядами, но при этом абсолютно не уметь общаться с людьми. А в походах важно слушать и слышать человека и решать возникающие проблемы.

Важна эмпатия, уверенность в себе и психологическая устойчивость. Уставшие участники часто начинают раздражаться и грубить всем вокруг — приходится их отвлекать, как детей, занимать интересными делами, едой или разговорами. Тут помогает умение держать себя в руках и не раздражаться в ответ.

Еще необходима физическая подготовка существенно выше, чем у участников.

На работу в фирмы гида обычно берут глядя больше на опыт и рекомендации, чем на корочки, но горным гидом не становятся внезапно, после одного похода. Бывают случаи «вчера клиент, сегодня гид», но это плохая практика. Я считаю, что оптимальный старт — несколько лет активно участвовать в работе турклуба или альпклуба, где проходит обучение.

Турклубы есть в большинстве больших городов. Перед тем как начать работать гидом, я провел в таком клубе четыре активных года. Мы 3—4 раза в год ходили в спортивные походы, регулярно совершали небольшие спортивные выезды в горы или на скалы, каждый четверг слушали лекции.

В нашем турклубе занятия были условно бесплатные — только небольшой членский взнос, который потянет любой студент. Поездки в горы обходились нам по себестоимости, руководитель похода не получал зарплаты.

Некоторые знакомые гиды ходят в горы с турклубами с детства, но профессионально стали заниматься этим только ближе к 30 годам. Другие уже после 2—3 лет занятий начинают водить людей в простые походы. В спортивных турклубах есть правило: чтобы провести поход, руководитель должен пройти участником поход этой категории и провести поход категорией ниже — накопить опыт сложных ситуаций.

В альпклубах ситуация другая: инструктору оплачивают все расходы, иногда платят зарплату за выезд в горы и обучение студентов. Но в каждом альпклубе свои правила.

Значение имеет не только теоретическая подготовка, но и реальный опыт разных ситуаций в горах. Сначала хорошо бы поучаствовать в нескольких альпинистских сборах в больших горах. Если желание не отпало, можно параллельно с основной работой организовать несколько поездок или походов для друзей — и только после этого пробовать себя в качестве гида.

Я учился в СТК «Одесса» и у инструкторов альпклуба «Одесса». Это сильный альпклуб, его альпинисты совершили много серьезных восхождений в больших горах, таких как Памир, Каравшин, Гималаи. Еще я проходил курсы в учебном центре «Ирбис», который выдает удостоверения инструкторов скалолазания.

Международные школы. Дополнительно можно пройти обучение в международной школе гидов, например в российской RMGA или киргизской KMGA. Многие российские и украинские гиды ездят именно в киргизскую школу. Там качественное обучение, горы находятся близко к Бишкеку. Еще Киргизия — член Международной федерации ассоциаций горных гидов, IFMGA, а у России пока статус кандидата на вступление.

Курс в международной школе гидов рассчитан уже на опытных участников, которые хотят получить дополнительный официальный документ. В основном там дают навыки технического альпинизма на сложных участках скал со льдом, где используют много снаряжения.

Курс длится 4—5 лет: 2—3 раза в год проходят выезды в горы на 1—2 недели, теоретическая подготовка, экзамены. Обучение в KMGA стоит примерно 5000⁠—⁠7000 $⁣ (370 000⁠—⁠518 000 ₽) за весь курс. Дополнительно надо платить на билеты, питание, проживание.

У школы есть несколько обязательных условий: как минимум четырехлетний опыт альпинизма, возраст больше 21 года, умение кататься на лыжах, определенный уровень лазания по скалам и льду — его проверяют на тестовом маршруте во время вступительного экзамена.

Обучение можно пройти и в Европе, в IFMGA, но это будет в 3—4 раза дороже.

Работа горным гидом — потрясающее занятие, но со своими особенностями. В первую очередь она дает мне радость, удовлетворение и эстетическое наслаждение от природы и общения. Горный гид часто видит благодарные глаза участников, большинство клиентов становятся друзьями. Иначе я бы, наверное, перестал этим заниматься.