Мнение: предприниматель не должен быть статичным

Человека, который решает стать предпринимателем, подстерегает множество опасностей на этом извилистом пути. Ни для кого не секрет, что мы живем в эпоху интернета и социальных сетей, стало модным рассказывать свою «историю успеха»: как ты был никем и вдруг стал всем! Эдакая сказка про Золушку или Ивана-дурака. Ведь мы родом из детства и воспитаны на прекрасных сказках Шарля Перро и Петра Ершова, а потому, всем нам близка эта история хэппи-энда. Наплодилось множество всевозможных коучей и псевдо-наставников, многие из которых прекрасно владеют «словом» и ораторским искусством, знают неплохо теоретические основы продаж и маркетинга.

Но в жизни все обстоит немного по-другому! Далеко не всегда хороший, искусный пекарь становится отличным предпринимателем. А вот человек, обладающий предпринимательским талантом — имеет гораздо больше шансов создать популярную и прибыльную пекарню.

Не зря слова «предприниматель» и «риски» часто упоминают вместе. Предприниматель несет ответственность за все, что происходит в его компании. И от его умения предвидеть на несколько шагов вперед, вовремя перестроиться — зависит судьба всего бизнеса. Предприниматель не должен быть статичным. Никогда. Даже, когда все налажено. Жизнь течет, обстоятельства меняются, на рынке появляются новые конкуренты. Нужно учитывать все эти факторы и даже больше.

Есть люди талантливые от природы: одни — хорошо рисуют, другие — отлично танцуют, третьи — превосходные повара. Так вот, предпринимательство — это тоже талант, это набор определенных личностных качеств и характеристик человека. И они у тебя либо есть, либо нет. Безусловно, многому можно научиться. И даже нужно учиться и совершенствоваться постоянно, изучать что-то новое, чтобы оставаться в тренде. По-другому в наше время уже просто не получится. Для того чтобы быть успешным, тебе просто необходимо быть актуальным. Это аксиома.

Еще одно из умений, которым должен обладать предприниматель — это умение считать. Знать свой финансовый результат, обладать навыком «чтения» цифр. Анализировать причины отклонений и принимать взвешенные решения на основе этих данных. Зачастую, малый бизнес закрывается именно по причине того, что люди не знают сколько они зарабатывают, почему они не получают запланированную прибыль, сколько могут позволить вывести денежных средств из бизнеса без ущерба для последнего.

Ну и последнее по порядку, но не по значимости, это люди. Люди решают все! Это касается как персонала, так и контрагентов. Найти хороший персонал — это проблема проблем, абсолютно в любой сфере. Мы живем в России, где за много десятилетий ничего не изменилось. Зачастую хорошие связи и человеческие взаимоотношения решают проблемы гораздо быстрее и эффективнее. И предприниматель должен это знать и уметь правильно использовать в работе.