Никакого Кийосаки: 50 лучших книг про бизнес и управление

Генеральный директор компании — конкурента Uber и «Яндекс Такси» через историю развития бизнеса делится техниками создания сплоченной и мотивированной команды

История создания всемирно известной сети фастфуда от одного из ее основателей: как из убыточного кафе создать франшизу, соперничающую с McDonald’s

Подробная история о том, как сервис, предлагавший переночевать на надувном матрасе, превратился в онлайн-гиганта аренды недвижимости с миллиардными доходами

Мемуары и практические советы новичкам от предпринимателя, который создал маркетинговое агентство, основал форум для застройщиков СНГ, открыл и закрыл несколько ресторанов и еще много проектов, многократно банкротился и даже пережил пятисекундную остановку сердца

«Удивительная история основателя „Додо Пиццы“» — мемуары идеалиста, который решил открыть в небольшом городе книжный магазин, несколько раз провалился, но в итоге создал популярную франшизу пиццерий. Книга-мотивация для тех, кто любит истории борьбы и успеха

История альпиниста, который создал известный бренд аутдор-одежды и снаряжения Patagonia. В книге много о философии предпринимателя — например, о том, почему его сотрудникам можно заниматься серфингом в рабочее время

История становления «Вкусвилла»: как создать огромную компанию на высококонкурентном рынке, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита

История о том, как парень занял у отца 50 $, чтобы привозить недорогую обувь из Японии и продавать ее из своего фургона. За первый год компания заработала 8000 $, а через несколько лет Nike добралась до оборота 30 млрд долларов

Книга о бескомпромиссном подходе к управлению персоналом. Автор считает, что для успеха руководителю важно контролировать сотрудников, создать четкую систему оценки результатов работы, а также считать прибыльность каждого из работников

Профессор Гарвардской школы бизнеса рассказывает, почему сотрудники боятся рассказывать руководителю о проблемах и как создать в коллективе комфортную среду

Автор рассказывает о самых распространенных проблемах сотрудников: взаимном недоверии, нетребовательности, безответственности, боязни конфликтов и безразличии к результатам. И делится практиками для их исправления

Учебник по переводу команды на гибкую методологию управления «скрам», которую используют в современных ИТ-компаниях. Скрам пригодится, например, если нужно быстро масштабировать бизнес или добиться результата без заранее сделанного пошагового плана

Автор рассказывает, как выживали компании во время кризисов в 1990-х, 2008, 2014 и 2020 годах. Он предлагает универсальные правила антикризисного управления, которые стоит применять и сейчас: быстро реагировать, перестраивать позиционирование продукта, делиться с командой планами

Автор рассказывает, как Google, Intel и другие компании используют систему постановки целей OKR, как ее можно внедрить в работу бизнеса или отдельной команды и что важно предусмотреть, чтобы эта система принесла пользу

Советы бизнес-консультанта о том, как компаниям работать в период потрясений: искать возможности роста, следить за бюджетом, крайне осторожно увольнять, беречь корпоративную культуру и автоматизировать процессы

Автор анализирует свой опыт в роли учредителя и руководителя разных организаций и пытается ответить на вопросы: как находить проблемные ситуации в бизнесе и рациональные способы их исправить, чем не нужно заниматься руководителю и как управлять изменениями

Инструкции для менеджера, написанные в форме производственного романа. Например, есть блок о лидерстве: автор считает, что люди вряд ли пойдут за просто умным руководителем — важно, чтобы он умел создавать доверительные и теплые отношения с сотрудниками

Руководители проектов рассказывают, как сделать работу контролируемой и предсказуемой и принимать рациональные решения. Например, когда появляется спорный момент, спрашивать себя, какой выбор как повлияет на достижение цели бизнеса

Владелица кофеен «Столица кофе» рассказывает, как открыть небольшой бизнес: найти локацию, просчитать трафик и оценить помещение, выбрать оборудование, сотрудников и цены, победить страх и все-таки открыть дело мечты

Пособие для малого бизнеса от основателей «Мосигры»: как собирать информацию для проекта и составить финансовую модель, как ставить практические опыты, как решать операционные вопросы

Подробное руководство по внедрению ИT-методологии «Канбан» в любой бизнес. Автор подробно рассказывает о системе бережливого производства, подсказывает, как преодолеть сопротивление изменениям у сотрудников и как все настроить

Бизнес-роман, герои которого используют реальные методы развития компаний. Например, главный герой ищет узкие звенья в функционировании завода, анализирует показатели выпуска в поиске статистических отклонений и разрабатывает принципы управления предприятием на основе ограничений системы

Инструкции для быстрого тестирования идей в бизнесе, без масштабных инвестиций денег и времени. Автор советует проверять любые изменения и проекты с минимальными вложениями на реальных пользователях и рассказывает, как это сделать

В книге собраны практические советы для тех, кто только начинает или уже начал свое дело: финансы, маркетинг, переговоры, клиентский сервис, отношения с партнерами и банками. Все советы и ситуации взяты на примере российского малого бизнеса. Авторы — эксперты Т⁠-⁠Банка по финансам, экономике, маркетингу и управлению

Автор критикует идею компромиссов и считает, что выиграть переговоры можно, только если прийти на них с готовностью отказаться от предложения оппонента. Плюс объясняет, что у собеседника тоже есть право сказать «нет» и напоминать ему об этом бывает полезно

Книга-тренинг — есть теоретическая база с примерами и упражнения для отработки. Автор много рассказывает о перехвате, удержании и управлении вниманием в сложных переговорных ситуациях

Преподаватель информатики рассказывает, как культура постоянной коммуникации влияет на продуктивность и психическое здоровье, как научиться мыслить системно и использовать так называемый коллективный разум

Владелец автодилерской компании рассказывает, как внедрял в бизнес механики привлечения и удержания клиентов. Речь идет не только об организации работы, но и о мотивации сотрудников, чистоте помещений, дизайне ландшафта и других неочевидных факторах

Шаблон по разработке продукта: автор предлагает пошаговую инструкцию, с помощью которой можно сформулировать портрет типичного потребителя, изучить конкурентную среду и придумать идею товара или услуги

Руководство из 50 маркетинговых инструментов, которые можно использовать в условиях ограниченного бюджета или вообще без него

Книга на стыке бизнеса, дизайна продуктов и психологии. Авторы рассказывают, как формировать привычку у потребителей пользоваться вашим товаром или услугой и как это делают крупные и не очень компании

Автор рассказывает о технологиях и методах, которые мотивируют покупать больше, и о том, как внедрить в бизнес факторы, влияющие на потребительское поведение

Автор пытается в одной книге рассказать о современных методах и подходах к маркетингу и предлагает заполнить шаблон из девяти пунктов для формулирования маркетинговой стратегии предприятия

Автор анализирует исследования в сфере маркетинга и предлагает инструкции по продвижению и позиционированию продукта. Например, рассказывает, как лучше написать цену в меню, чтобы люди заказывали больше, или какой цвет упаковки ассоциируется с низкокалорийной пищей

Книга о формулировании стратегии привлечения клиентов. Авторы анализируют маркетинговые провалы и успехи и предлагают пошаговую инструкцию по созданию позиционирования продукта

Инструкция по проведению потребительских интервью. Автор рассказывает, как общаться с потенциальными покупателями и разобраться, будет ли им интересен ваш продукт

Автор рассказывает, как учился продавать и руководить отделом продаж на конкурентном рынке с продуктом без явных преимуществ. И формулирует правила, которые, на его взгляд, помогут продавать другим

Бизнес-тренер рассказывает, как продавцу давать меньше скидок, а покупателю, наоборот, меньше платить. Есть теория и примеры с правилами аргументации, установкой стартовой цены, вариантами манипуляций в разговоре

Советы по розничным неагрессивным продажам. Автор советует не просто предлагать клиентам товары, а создавать эмоциональную атмосферу, пробовать вызвать ощущение доверия и заботиться об их потребностях

Автор за свою карьеру продал больше 13 тысяч автомобилей. В книге он советует продавцам собрать побольше информации о клиентах, регулярно напоминать о себе и создать реферальную программу

Профессор школы бизнеса анализирует научные исследования о лидерстве и сравнивает их с традиционными советами предпринимателям и руководителям. Например, есть главы о том, что вдохновение не ведет к эффективности, и о том, что скромность только мешает добиться успеха

Подборка провокационных советов, как добиться власти, с примерами из жизни исторических личностей. Несколько мыслей из книги: нужно понимать, чего вы хотите добиться, мотивировать других людей работать на вас, но избегать зависимости от них

Мотивирующая литература в формате притчи: главный герой встречает четверых наставников и учится у них. Например, тому, что важно делать свою работу хорошо, но при этом оставаться честным и не пытаться угодить всем клиентам

Подробный рассказ об интеллектуальных правах в России простым языком. Например, авторы рассказывают, как бороться с плагиаторами, чем грозит копирование картинок из интернета, зачем патентовать конкретное слово. Все с примерами из реальной жизни и судебной практики

Автор в течение года тестировал на себе методики тайм-менеджмента: например, работал по 90 часов в неделю, медитировал 30 минут каждый день, пользовался смартфоном только час в день. В книге он рассказывает о лучших инструментах и дает советы по их внедрению в жизнь

Автор по шагам и на собственном примере рассказывает, как организовать творческий труд и делать больше за меньшее время, не теряя при этом в качестве. В списке инструментов — приоритизация целей и превращение их в задачи, создание списка «В свободное время», отслеживание затрат времени на разные дела

Автор рассматривает выгорание как культурную проблему и предлагает посмотреть на профессиональную деятельность не с точки зрения идеального результата, а с поиском баланса между трудом и духовной жизнью

Дизайнер Дональд Норман рассказывает, как создавать потребительские товары, которыми людям будет приятно пользоваться, как выделять в них главные функции и убирать второстепенные. И дает советы, что важно требовать от дизайнеров, а чего вряд ли стоит ждать

Учебник управленческого учета. Авторы простым языком объясняют, зачем и как вести финансовые отчеты, как следить за риском кассовых разрывов и почему нельзя просто тратить деньги бизнеса

Автор рассказывает об особенностях менталитета китайцев в зависимости от провинции, дает советы о переговорах и выстраивании процессов с местными контрагентами

Читайте в нашем телеграм-канале. Делимся последними новостями для бизнеса и кейсами предпринимателей из разных сфер