Я нанял генерального директора, из-за которого компания оказалась в долгах

Моя организация развивалась с 2016 года.

Дела шли позитивно, компания росла, и я подумал, что пришло время нанять генерального директора, чтобы уделять работе меньше времени. Хотел заниматься семейными делами и другими проектами с меньшим уровнем стресса.

Начал подбор и остановился на двух кандидатах. Я выбрал того, кто, как мне тогда показалось, точно должен был вывести компанию на новый уровень. Я принял решение, началась реорганизация.

От генерального директора поступил новый контракт, который нужно было быстро обеспечить. Мы все посчитали: сначала увеличили штат, потом офис, затем оборудование. Но контракт сорвался. В результате у компании образовалась гора долговых обязательств по бюджету существующих проектов. Конечно же, бюджет закончился, и мы приняли решение все сократить — штат, офис.

К этому времени отношения с генеральным директором стали напряженными. Не вовремя принятые меры по увольнениям завели организацию в долговую яму, и я остался с грузом претензий. Чтобы компания продолжила существование, решил перекредитоваться для выплаты долговых обязательств и выйти на новый, менее стрессовый продукт.

В итоге я понял, что никогда нельзя доверять свое детище даже опытному персонажу и снимать с фокуса то, что кажется устойчивым. Важно слышать свою интуицию и замечать малейшие звоночки.