Сталкивались с ми­кро­менедж­ментом на работе или в бы­ту? Поделитесь, как с ним бороться

26
Сталкивались с ми­кро­менедж­ментом на работе или в бы­ту? Поделитесь, как с ним бороться
Аватар автора

Кирилл Казаков

отпустил ситуацию

Страница автора

Я замечаю за собой, что склонен к микроменеджменту.

Микроменеджмент — это когда ты контролируешь каждый шаг коллег, родственников, друзей и лишаешь их права на инициативу.

Например, я иногда комментирую действия жены за рулем, хотя она прекрасно водит. Говорю, как бы повернул я, куда крутить руль во время парковки. Или расстраиваюсь, если мы четко не проговорим, когда будем выезжать из дома, куда поедем и во сколько туда прибудем.

Со временем — возможно, после пары ссор с женой — мне удалось отпустить ситуацию. Но расслабиться получается не всегда. Недавно мне удалили зуб — перед операцией я прочитал с десяток статей о том, как проводят процедуру и какие инструменты используют. Доктору задал множество вопросов. В итоге он комментировал свои действия, и мне было спокойно: видимо, он считал эту мою черту характера.

Но это личная жизнь — на работе может быть по-другому. Там я не сталкивался с микроменеджментом по отношению к себе и стараюсь его не проявлять. Но знаю, что он может застопорить команду или даже заставить сотрудника уволиться. Трудно проявлять инициативу, когда каждый шаг контролируют и проверяют.

А вы сталкивались с микроменеджментом? Замечали его за собой, кем-то из знакомых или коллег? Повлиял ли гиперконтроль на ваши отношения — рабочие или личные? Как нашли выход из ситуации? Что посоветуете тем, кто сам микроменеджер?

Кирилл КазаковПожалуйтесь на микроменеджеров и расскажите, как с ними боретесь:
  • Анна АшихминаЕсли микроменежер — начальник, то никак не бороться, надо уходить. Я зачем-то терпела полгода, заработала себе нервные болячки и выгорание, стала хуже работать — и меня уволили. Было обидно, но и радостно одновременно )13
  • TheHrickoОй, периодами замечаю такое и за собой и за членами семьи, ну тут только разговаривать и объяснять, что так делать не надо, люди порой не замечают такого уровня контроля. Я обычно стараюсь мягко подтолкнуть к выполнению человеком самого действия им же самим, мне лень прям указывать.1
  • Системный инженерНа работе есть такое: контролирую действия подчинённого инженера. Стараюсь не слишком явно, но бывает полезно - могу найти, что он не долелал. С женой тоже есть микроменеджмент, но это моё другое отклонение, с ним надо отдельно работать.1
  • Карина МальцеваС точки зрения "микроменеджера", такое характерно, когда ты отвечаешь, финансово ли, организационно ли, за последствия "работы" кого-то другого ("работы" в кавычках, потому что когда супруг за рулем — это не совсем работа) и у тебя нет ощущения, что этот "кто-то другой" полностью осознает масштаб последствий. Ну или осознает, но ей или ему на них начихать. Иными словами, въехавшая в зад впередистоящего автомобиля жена за рулем переложит ответственность за финансовые последствия на вас, сидящего на пассажирском сиденье. Или сотрудник сделает свою работу так, что ваш начальник взгреет вас лично. Избавиться от этого можно несколькими способами, например формально и открыто переложив ответственность или формально и открыто доведя до сведения возможные последствия. Ну или если эти "последствия" только у вас в голове — то поработать над своим восприятием ситуации и "отпустить" её. С точки зрения работника / коллеги / партнера, на которого этот микроменджмент направлен, это практически всегда чистое зло, избавляться от него можно либо радикально, меняя работу / отдел / супруга, либо выяснить чего именно микроменеджер опасается и попытаться эти моменты устранить, артикулировав свою полную заинтересованность в успешном результате или понизив уровень риска, с которым вы привыкли вести дела, ну или что там вам дадут в качестве причины микроменеджмента.7
  • Evil_designerЛВ, кажется, вы не сталкивались с микроменеджментом10
  • One not canЛВ, в статье речь о гиперконтроле, в данном случае сотрудника, а он не нужен ни сотруднику, ни специалисту.7
  • Sergey AveryanovУ меня сейчас другая проблема - менеджер вообще не менеджерит и это тоже очень напрягает. Скорее всего буду менять позицию, а жаль - текущая работа мне нравится, но пахать и за себя и за него у меня нет никакого желания.4
  • Deo RealtaНа работе пришла новый руководитель подразделения бухгалтерии и около полугода занималась микроменджментом, вроде дотошного редактирования "до запятых" ответов на требования налоговой. Когда она ушла в декрет, все вздохнули с облегчением. А в быту замечала микроменджмент за собой - домывать что-то за партнёром во время уборки или следить за тем, как именно он пыль вытирает, подсказывать, как правильно :D Избавилась от этого, когда снизила общую тревожность)3
  • Повелительница рыбказаметила за собой абсурдную привычку при движении на машине (такси, с коллегой на встречу или со встречи) всегда параллельно слежу в Яндекс картах время в минутах, сколько осталось до места. Сразу оговорюсь это не из-за ощущения безопасности, что дорога верная итд3
  • Влад БеляковУх, у меня на работе сложилось комбо из микроменеджмента и каргокульта) Полгода назад пришла начальница. Начала придумывать процессы и KPI, которые больше мешают, чем помогают. Если ты на шаг в сторону отойдешь от процесса - сразу приходит и начинает поправлять. Не ответил в общем чате за 15 минут - пингует в личке и во всех чатах. Выставил не тот(по её мнению) приоритет багу - приходит сразу. И требовать постоянную отчётность (с точностью до 10 минут отчётность сколько я тестировал задачу, сколько сидел в туалете и сколько я был на обеде). Никто из команды не понял этих процессов - какая от них польза, на синках вместо текущих проблем обсуждали только эти процессы (как нарисовать ещё один график). В результате, с понедельника я выхожу на новое место работы. А тот отдел на грани развала (6 из 11 человек ищут тоже новую работу, если мой новый работодатель будет норм - напишу им всем).8
  • Evil_designerSoledad, менеджмент ок, микро — не ок. Поставить задачу, дедлайн и раз в день уточнять, как по ней дела, ок. Поставить задачу и раз в 10 минут спрашивать, как продвигается и просить показать — не ок5
  • vdvictorovichSoledad, лично не являюсь руководителем или начальником, но сопровождением задач занимаюсь. Не знаю, может это специфика инженерных профессий, либо образования в конкретных вузах, но порой достаточно ежедневного уточнения статуса задачи, а порой и вовсе без него. Исполнители как правило сами валят вопросы, если столкнулись с чем-то новым и/или непонятным. Бывают правда исключения, которые могут уточнять по 3 раза одно и то же.4
  • One not canЛВ, >Скорее здравый подход >>Микроменеджмент — это когда ты контролируешь каждый шаг коллег, родственников, друзей и лишаешь их права на инициативу. Ну, у каждого свои вкусы..)4
  • vdvictorovichSoledad, микроменеджмент понятие растяжимое. В моем понимании микроменеджмент, в его негативном понимании, заключается в контроле над задачей или работой, который выходит на уровень учёта времени вплоть до перекуров, обеда и других моментов отвлечения от трудовой деятельности. Под ежедневным уточнением статуса я предполагаю небольшую беседу по задаче с вопросами по тому как продвигается и есть ли проблемы. В еженедельном уточнении статуса уже используются (не мной) дополнительные вопросы типа успеваете ли в срок, необходимо ли подключение дополнительных исполнителей для выполнения или необходимость переработок... По большей части исполнитель сам инициирует по ходу возникновения вопросы при работе со мной. Относительно некоторых сотрудников давно практиковалось ещё включение таймера, чтобы отловить большинство ошибок в организации рабочего процесса, но сотрудник действительно должен быть особенным.0
  • vdvictorovichSoledad, в айтишных кругах не знаю, но, вероятнее всего, фиксация не доходит с точностью до минут. Дело даже не в айтишных кругах. Пришел к нам на работу руководитель новый по классике законов Паркинсона - начался непризавит (погуглите). В общем, ему даже начальник говорил, что оценка работы вплоть до 10-ых часа - это моветон.1
  • Анна АшихминаЛВ, ну всё может быть. Со стороны обычно виднее ;) И это никак не меняет сути моего комментария: если с начальником совсем дискомфортно работать — надо уходить.1
  • ParadisoС момента ковида и как многие ушли на удаленку я четкое поняла, что многим требуется этот самый микроменеджмент. Некоторые люди вообще не способы работать, пока за ними не следят и дома ни хрена не делают. Это факт. Безусловно это неприятно, но в случае таких работников - вынужденная мера0